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    高職院校教師對學(xué)校政策制定過程關(guān)注度影響因素分析

    2017-04-24 23:29:48曹湛
    科教導(dǎo)刊·電子版 2016年34期
    關(guān)鍵詞:關(guān)注度影響因素高職院校

    曹湛

    摘 要 通過對性別、年齡、職稱、職務(wù)、個人收入、文化程度等因素對高職院校教師對政策制定過程關(guān)注度和淡漠度的影響規(guī)律進(jìn)行量化分析,發(fā)現(xiàn)男性、中年、高職稱、高職務(wù)、高收入、高學(xué)歷組別的教師對學(xué)校政策制定過程關(guān)注度明顯較高,不同組別對關(guān)注度的影響也存在顯著差異。

    關(guān)鍵詞 高職院校 政策制定 關(guān)注度 影響因素

    1研究背景

    自20世紀(jì)40年代以來,教師參與學(xué)校決策就已成為西方發(fā)達(dá)國家教育管理研究和學(xué)校管理實踐的關(guān)注焦點。具體到高校管理領(lǐng)域內(nèi),教師的決策參與價值可以從諸多方面得以體現(xiàn):如有助于高校生成理性的決策方案(Mary H. futrell,1998);提升決策的可實現(xiàn)性(劉興春,2003);激發(fā)教師的工作熱情(Linda Darling-Hammond,1987;歐文斯,2001);優(yōu)化高校的組織氛圍(尹曉敏,2006);涵養(yǎng)高校的民主氣氛(戴永忠,2004)等。

    高校教師關(guān)注學(xué)校政策制定過程的關(guān)注度是一個多元函數(shù),往往要受到許多因素的影響。就教師自身條件而言,要受到性別、年齡、職稱、職務(wù)、個人收入、文化程度等因素的影響。本文通過教師性別、年齡、職稱、職務(wù)、個人收入、文化程度等變量與“高校教師關(guān)注學(xué)校政策制定過程的關(guān)心程度”之間的量化規(guī)律進(jìn)行實證分析,找出關(guān)鍵的影響因素,對促進(jìn)學(xué)校決策的科學(xué)化、民主化,提高學(xué)校管理水平,減少政策制定成本,提高教育教學(xué)質(zhì)量,建設(shè)和諧校園具有重要的意義。

    2實證分析

    2.1描述性分析

    不同職稱水平的教師對學(xué)校政策制定過程的關(guān)心情況見表1,從各職稱段來看,關(guān)心學(xué)校政策制定過程的人數(shù)占各職稱段教師的大多數(shù),總體上,教師的關(guān)注度隨著職稱級別的晉升呈遞增的趨勢,是否存在相關(guān)關(guān)系還有待回歸檢驗,高級職稱教師都非常關(guān)注學(xué)校政策,而初級和中級部分教師不關(guān)心學(xué)校的政策。

    教師對學(xué)校政策制定過程的關(guān)心隨著職務(wù)的提高呈明顯增加,職務(wù)越高,教師越表現(xiàn)出非常關(guān)心學(xué)校的政策,部分沒有職務(wù)的一般行政或任課教師對學(xué)校的政策漠不關(guān)心。

    將問卷中不同年收入狀況的群體對于學(xué)校政策制定過程的關(guān)心程度進(jìn)行統(tǒng)計,得到表3數(shù)據(jù)。從中可以看出,年收入越高,教師對學(xué)校政策制定過程的關(guān)注程度越高,年收入8萬以上的教師對學(xué)校的政策制定非常關(guān)注,年收入低于8萬的教師對學(xué)校政策制定的積極程度相差不大,但非常關(guān)注的比例明顯減少,年收入在2-3萬元教師不關(guān)心學(xué)校政策的達(dá)72%。

    對不同學(xué)歷層次的教師對學(xué)校政策制定過程的關(guān)心情況統(tǒng)計,得到表4所示數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)中可以得知,學(xué)歷層次越高,對政策制定過程的關(guān)注度越高,本科以上教師的關(guān)注度相對較高,在70%以上,同時也有一些教師對學(xué)校的政策表現(xiàn)冷漠。

    2.2回歸分析

    2.2.1職稱與對關(guān)注度的影響呈現(xiàn)“U”型的規(guī)律

    在對職稱進(jìn)行描述性分析之后,考察了各職稱段中學(xué)歷提高對于關(guān)注度所起作用的大小和作用方向。用1,2,3,4依次表示表1中從低到高的四個職稱段,將表1中職稱段和關(guān)注度數(shù)據(jù)進(jìn)行曲線擬合,得到曲線圖及曲線方程,從方程可以看出,調(diào)整后復(fù)測定系數(shù)為0.988,說明了職稱段對關(guān)注度的影響很強(qiáng)。

    關(guān)注度=0.0602€祝ㄖ俺貧蔚男蠔牛?-0.1951€祝ㄖ俺貧蔚男蠔牛?0.8232

    R2=0.988 F=40.028 sig.=0.111

    二階導(dǎo)數(shù)為正,曲線方程存在極小值,中級職稱教師可能由于工作壓力,對學(xué)校政策比較漠視,而職稱越高,參與政策制定的欲望越強(qiáng)。

    2.2.2職務(wù)與關(guān)注度之間存在高度的正相關(guān)關(guān)系

    教師對學(xué)校貢獻(xiàn)越大,職務(wù)晉升可能越高,參與政策制定的機(jī)會越多。根據(jù)表2的描述性分析,考察了各職務(wù)段中職務(wù)變化對于關(guān)注度所起作用的大小和作用方向。用1,2,3,4依次表示表2中從低到高的四個職務(wù)段,對職務(wù)段和關(guān)注度進(jìn)行一元回歸分析,得到如下方程。

    關(guān)注度=0.164€祝ㄖ拔穸蔚男蠔牛?0.515

    Adjusted R2=0.989 F=182.966 t=13.526 sig.=0.047

    調(diào)整的復(fù)測定系數(shù)為高達(dá)0.989,說明方程擬合較好。隨著職務(wù)的升高,參與決策的機(jī)會增多,也表現(xiàn)出了教師對政策制定更為積極的態(tài)度。

    2.2.3收入與關(guān)注度之間存在一定的正相關(guān)關(guān)系

    根據(jù)表3的描述性分析,用1-10依次表示表3中從低到高的十個年收入段,對收入段和關(guān)注度進(jìn)行一元回歸分析,發(fā)現(xiàn)年收入越高,教師對政策制定的關(guān)注度越高。

    關(guān)注度=0.0477€祝ㄊ杖攵蔚男蠔牛?0.498

    Adjusted R2=0.317 F=5.186 t=2.277 sig.=0.052

    2.2.4文化程度與關(guān)注度之間存在較強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系

    “受教育的程度愈高, 對民主的要求就愈強(qiáng)烈”??梢姡幕潭仁怯绊懡處煂φ咧贫ㄟ^程關(guān)注程度的一個重要因素。根據(jù)表4的描述性分析,考察了各學(xué)歷段中學(xué)歷提高對于關(guān)注度所起作用的大小和作用方向。用1,2,3,4依次表示4中從低到高的四個學(xué)歷段,對學(xué)歷段和關(guān)注度進(jìn)行一元回歸分析,得到如下方程。這從方程中可以得知,學(xué)歷每提高一個層次,教師對學(xué)校政策制定過程的關(guān)注度就比相鄰較低層次提高9.04%。調(diào)整后的復(fù)測定系數(shù)為0.633,說明了學(xué)歷段的變化對關(guān)注度的影響比較強(qiáng),存在較高的正相關(guān)性。

    關(guān)注度=0.0904€祝ㄑЮ蔚男蠔牛?0.39

    Adjusted R2=0.633 F=6.167 t=2.483 sig.=0.131

    3結(jié)論及建議

    如果教師無意而學(xué)校決策時強(qiáng)制教師參與,則成了“工作上的應(yīng)付”而非“精神上與情感上的投入”,這樣的決策參與效果必定十分有限。通過以上對性別、年齡、職稱、職務(wù)、個人收入、文化程度等因素對高職院校教師對政策制定過程關(guān)注度和淡漠度的影響規(guī)律進(jìn)行量化分析,男性、中年、高職稱、高職務(wù)、高收入、高學(xué)歷組別的教師對學(xué)校政策制定過程關(guān)注度明顯較高,不同組別對關(guān)注度的影響也存在顯著差異,此外,在高職院校政策制定過程中,還應(yīng)考慮參與決策的教師應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的知識和能力,并與教師的工作或個人權(quán)益相關(guān)等因素,提高教師的關(guān)注熱情和參與興趣,以生成理性的決策,提高高職院校教師的決策民主性、科學(xué)性。

    參考文獻(xiàn)

    [1] Mary H.futrell.Teachers in Reform:The Opportunity for Schools.Educational Administration Quarterly 24.(1988).

    [2] 劉興春.普通中小學(xué)教師參與學(xué)校決策的調(diào)查研究[D].遼寧師范大學(xué)碩士學(xué)位論文,2003

    [3] Ann Liebennan,Ellen Saxl,and Matthew Miles.Teacher Leadership:Ideology and Practice in Building a Professional Culture in the Schools,ed. Lieberman, pp.165-66.

    [4] 羅伯特G歐文斯.教育組織行為學(xué)[M].竇衛(wèi)霖,溫建平譯.上海:華東師范大學(xué)出版社,2001.

    [5] Linda Darling-Hammond.Schools for Tomorrows Teachers,Teachers College Record 88(Spring1987),356.

    [6] 戴永忠.中學(xué)教師參與學(xué)校決策的管理研究[D].華東師范大學(xué)碩士學(xué)位論文,2004.

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