淺談?wù)袠?biāo)代理企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

【摘 要】招投標(biāo)是一項(xiàng)企業(yè)法人之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在實(shí)際工作期間，要求招標(biāo)代理企業(yè)可以具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升招標(biāo)代理企業(yè)工作質(zhì)量，增強(qiáng)其發(fā)展效果，保證可以滿(mǎn)足招標(biāo)代理企業(yè)的發(fā)展需求，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

【關(guān)鍵詞】招投代理企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力；提升措施

招標(biāo)代理企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須要制定完善的管理制度，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，并利用完善的管理方案提升招標(biāo)代理企業(yè)的發(fā)展效率，減少其中存在的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，提升招標(biāo)代理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、 招標(biāo)代理企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

目前，招標(biāo)代理企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，還存在一些發(fā)展問(wèn)題，主要表現(xiàn)在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)能力，難以提升代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)范性，無(wú)法提升招標(biāo)代理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、

首先，在招標(biāo)代理企業(yè)實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，無(wú)法協(xié)助招標(biāo)人的審計(jì)投資工作，難以提升招標(biāo)文件的編制科學(xué)性與合理性，也不能提升現(xiàn)場(chǎng)勘查與答疑活動(dòng)質(zhì)量，導(dǎo)致其工作效率降低。同時(shí)，一些招標(biāo)代理企業(yè)不重視組織開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)工作，難以提升招標(biāo)人合同起草工作質(zhì)量，甚至影響整個(gè)招標(biāo)代理企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

其次，在招標(biāo)代理企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，只重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，不能制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方案，無(wú)法建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，無(wú)法提升人才隊(duì)伍建設(shè)工作質(zhì)量，甚至?xí)绊懻麄€(gè)招標(biāo)代理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，一些招標(biāo)代理企業(yè)的工作人員不熟悉各類(lèi)工作細(xì)節(jié)，不能認(rèn)真負(fù)責(zé)的開(kāi)展相關(guān)工作，無(wú)法深入了解招標(biāo)資料信息，也難以為招標(biāo)人提供合理的意見(jiàn)，導(dǎo)致招標(biāo)代理企業(yè)的信譽(yù)度降低。

再次，招標(biāo)企業(yè)在實(shí)際工作中，無(wú)法培養(yǎng)技術(shù)人員掌握先進(jìn)的工作技能與技巧，難以提升技術(shù)人員的工作效率，也無(wú)法針對(duì)各類(lèi)大型的工程項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)地考察活動(dòng)，一些招標(biāo)代理人員在不了解項(xiàng)目情況的時(shí)候，就開(kāi)展相關(guān)工作，導(dǎo)致招標(biāo)規(guī)范合同不符合相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，招標(biāo)代理企業(yè)不能科學(xué)編制工程量清單，無(wú)法提升招標(biāo)代理工作人員的業(yè)務(wù)水平，不能保證招標(biāo)造價(jià)編制工作的科學(xué)性與專(zhuān)業(yè)性，甚至?xí)霈F(xiàn)造價(jià)控制問(wèn)題，導(dǎo)致招標(biāo)代理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力降低。另外，部分招標(biāo)代理企業(yè)不能提升造價(jià)控制工作的技術(shù)性，難以預(yù)測(cè)造價(jià)控制效果，甚至?xí)绊懻麄€(gè)招標(biāo)代理企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

二、招標(biāo)代理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力影響因素分析

目前，在招標(biāo)代理企業(yè)實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些競(jìng)爭(zhēng)能力影響因素，導(dǎo)致其核心競(jìng)爭(zhēng)能力降低，難以增強(qiáng)招標(biāo)代理企業(yè)的發(fā)展能力。具體影響因素表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，招標(biāo)代理企業(yè)內(nèi)部影響因素。招標(biāo)代理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)部影響因素主要包括：人為因素、管理制度因素、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)因素。首先，對(duì)于人為因素而言，主要表現(xiàn)為招標(biāo)代理企業(yè)員工具備的專(zhuān)業(yè)技能與道德能力不足，在實(shí)際工作中，員工的素質(zhì)與能力是影響招標(biāo)代理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重點(diǎn)因素。其次，對(duì)于管理制度因素而言，如果招標(biāo)代理企業(yè)不能制定完善的人才管理方案，無(wú)法利用激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，難以培養(yǎng)員工的創(chuàng)造能力與業(yè)務(wù)能力，將會(huì)影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。同時(shí)，不完善的薪資管理制度也會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)因素而言，相關(guān)管理人員與技術(shù)人員如果不能對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行多元化處理，將會(huì)影響招標(biāo)程序的完善性與可靠性，難以提升招標(biāo)代理工作質(zhì)量。

第二，招標(biāo)代理企業(yè)的外部影響因素。在招標(biāo)代理企業(yè)發(fā)展中，外部影響因素主要包括：制度與監(jiān)督工作效果。招標(biāo)代理市場(chǎng)的制度如果不能得到統(tǒng)一，將會(huì)導(dǎo)致管理工作無(wú)法可靠實(shí)施。對(duì)于各個(gè)管理部門(mén)與地方政府部門(mén)而言，如果不能統(tǒng)一管理制度，就會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)代理工作出現(xiàn)難度，尤其目前我國(guó)招標(biāo)代理市場(chǎng)中，對(duì)于不同區(qū)域的管理方式也不同，很容易出現(xiàn)難以解決的問(wèn)題。同時(shí)，一些區(qū)域在招標(biāo)公告發(fā)布的時(shí)候，地點(diǎn)與范圍有所限制，導(dǎo)致招標(biāo)公告的發(fā)布成本提升，同時(shí)，也會(huì)限制其他區(qū)域企業(yè)的合作，無(wú)法提升招標(biāo)代理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、招標(biāo)代理企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的措施

在我國(guó)招標(biāo)企業(yè)發(fā)展中，相關(guān)管理人員必須要重視其核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保證可以提升招標(biāo)代理企業(yè)的發(fā)展效率，為我國(guó)各類(lèi)事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.招標(biāo)代理企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)部措施

招標(biāo)代理企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就要做好各類(lèi)內(nèi)部控制工作，保證從根本上解決影響核心競(jìng)爭(zhēng)能力的因素。

首先，要建立著名品牌。招標(biāo)代理企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部發(fā)展需求，建立著名品牌，從誠(chéng)信方面作為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立機(jī)構(gòu)品牌意識(shí)，要求每位員工都能意識(shí)到品牌建設(shè)工作的重要性，并將其作為目標(biāo)全面開(kāi)展各類(lèi)工作。同時(shí)，招標(biāo)代理企業(yè)需要加大宣傳工作力度，把握每次宣傳機(jī)會(huì)，在拓寬市場(chǎng)渠道的情況下，利用高標(biāo)準(zhǔn)的工作方式贏得市場(chǎng)聲譽(yù)，并不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)招標(biāo)代理企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

其次，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。招標(biāo)代理企業(yè)需要重視人才隊(duì)伍建設(shè)工作，保證可以提升招標(biāo)代理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。首先，企業(yè)需要聘用高素質(zhì)人才，要求人才具備足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，在人才入職之前，需要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)。其次，招標(biāo)代理企業(yè)需要培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力與職業(yè)道德能力，階段性的對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，并利用思想政治教育方式為其樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提升員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，還要改變招標(biāo)代理企業(yè)現(xiàn)狀，提升員工的競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，招標(biāo)代理企業(yè)需要重視服務(wù)轉(zhuǎn)型方式，要求工作人員重視自身的服務(wù)質(zhì)量，保證可以提升招標(biāo)代理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，招標(biāo)代理企業(yè)還要嚴(yán)格規(guī)范員工的工作行為，要求其在實(shí)際工作中，可以根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況為招標(biāo)人單位提出準(zhǔn)確的建議與意見(jiàn)，提升招投標(biāo)工作質(zhì)量與有效性，減少其中存在的問(wèn)題。

2.招標(biāo)代理企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的外部措施

招標(biāo)代理企業(yè)要想提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就要做好外部管理工作，增強(qiáng)外部問(wèn)題的應(yīng)對(duì)有效性。

首先，招標(biāo)代理企業(yè)必須要做好依法行政工作，提升監(jiān)督與指導(dǎo)工作效率。一方面，企業(yè)需要建設(shè)專(zhuān)門(mén)的法律體系，利用法律法規(guī)等方式開(kāi)展招標(biāo)工作，保證其工作的合法性。對(duì)于跨區(qū)域的工作而言，招標(biāo)代理企業(yè)需要與各個(gè)企業(yè)相互合作，建立統(tǒng)一的市場(chǎng)制度與規(guī)定，減少跨區(qū)域問(wèn)題；另一方面，招標(biāo)代理企業(yè)需要與政府部門(mén)相互合作，建議政府部門(mén)出臺(tái)相關(guān)法律規(guī)定，改變不同區(qū)域不同規(guī)定的現(xiàn)狀，避免出現(xiàn)招標(biāo)代理市場(chǎng)局勢(shì)混亂的現(xiàn)象。

其次，招標(biāo)代理企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)需要?jiǎng)?chuàng)新信用評(píng)價(jià)制度，對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)誠(chéng)實(shí)守信情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一方面，相關(guān)部門(mén)需要制定完善的管理制度，一旦發(fā)現(xiàn)有招標(biāo)代理企業(yè)出現(xiàn)違反規(guī)定的問(wèn)題，就要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，提升自身工作的科學(xué)性與有效性；另一方面，招標(biāo)代理企業(yè)需要制定多元化的管理制度，避免代理企業(yè)之間出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，保證招標(biāo)代理市場(chǎng)可以向著更好的方向發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在招標(biāo)代理企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，相關(guān)管理部門(mén)必須要制定完善的管理方案與管理制度，科學(xué)分析招標(biāo)代理企業(yè)的真實(shí)需求，并采取有效措施提升招標(biāo)代理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，積極建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，全面規(guī)范市場(chǎng)行為。

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作者簡(jiǎn)介：

孫雅文（1983—），女，湖北武漢，經(jīng)濟(jì)師，單位：湖北省招標(biāo)股份有限公司。