摘 要:建筑行業(yè)是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要行業(yè)之一,行業(yè)發(fā)展過(guò)程中勞動(dòng)相對(duì)密集,分工明確且人員眾多,但就行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)來(lái)看,具有一定分散性和移動(dòng)性,為全面提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益,應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化管理。本文就建筑工程管理中的主要問(wèn)題及影響因素進(jìn)行分析,并提出科學(xué)化的解決對(duì)策,僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;管理;影響因素;對(duì)策
現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步,一定程度上帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。為保證建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,減輕外部環(huán)境對(duì)建筑行業(yè)的促進(jìn)作用,應(yīng)當(dāng)充分做好建筑行業(yè)管理工作,切實(shí)提高建筑工程管理水平。此種情況下,加大力度探討建筑工程管理過(guò)程中的問(wèn)題及影響因素,并提出可行的管理建議,對(duì)于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
1 建筑工程管理中的問(wèn)題及影響因素
1.1 建筑工程管理中存在的問(wèn)題
近幾年來(lái),建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展,同時(shí)也給建筑單位帶來(lái)了發(fā)展機(jī)會(huì)。大多數(shù)的建筑工程單位均是將承攬當(dāng)作首要任務(wù),忽視了工程管理工作,導(dǎo)致出現(xiàn)管理混亂的情況,降低了工程質(zhì)量,增加了工程成本,最終就會(huì)影響建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益以及破壞其社會(huì)形象,進(jìn)而影響建設(shè)單位的發(fā)展。
我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理工作中存在的重點(diǎn)問(wèn)題就是管理機(jī)制不夠完善。目前大部分建筑工程單位,為了節(jié)約工程成本,大量消減管理部門以及相關(guān)工作人員的數(shù)量,致使缺少相應(yīng)的管理部門以及工作人員,甚至?xí)霈F(xiàn)一名管理人員擔(dān)任多種職務(wù)的情況。
1.2 影響因素分析
我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理工作的開(kāi)展并不是很樂(lè)觀,根本原因就是,建筑工程管理的相關(guān)人員在主觀意識(shí)中比較排斥一些科學(xué)、先進(jìn)的管理理念以及方法,這樣的情況就是導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理水平比較低的的原因,進(jìn)而影響了工程管理水平的提高。
影響建筑工程管理的客觀因素,主要指的就是不包括建筑工程單位本身的其他相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)。首先,政府相關(guān)部門的監(jiān)督管理力度不足,這是最為重要的客觀因素。其次,我國(guó)工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理制度確立的相對(duì)比較晚,無(wú)形中也成為了客觀影響因素之一。
2 建筑工程管理的具體策略
2.1 建立健全建筑工程管理機(jī)制
為全面提高建筑工程管理水平,推進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展,應(yīng)當(dāng)及建立健全建筑工程相關(guān)管理機(jī)制,為建筑工程各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展提供可靠的制度支持。在建筑工程管理機(jī)制的制定過(guò)程中,工程項(xiàng)目建設(shè)各部門與機(jī)構(gòu)之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,充分發(fā)揮各項(xiàng)管理職能,結(jié)合建筑工程的具體特點(diǎn)及實(shí)際需求,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的熱力物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理利用,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理機(jī)制,從而保障建筑工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行。
與此同時(shí),建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府部門的相關(guān)規(guī)范開(kāi)展建筑施工相關(guān)操作,嚴(yán)格落實(shí)建筑工程管理責(zé)任機(jī)制,規(guī)范各項(xiàng)操作行為。建設(shè)單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)完善自身用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和分配機(jī)制等,將各項(xiàng)管理職責(zé)落實(shí)到建筑工程建設(shè)施工中,切實(shí)提高建筑工程管理的科學(xué)性和有效性。
2.2 加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新
為全面提高建筑工程管理水平,保障建筑工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行,推進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,應(yīng)當(dāng)在準(zhǔn)確把握建筑工程管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,不斷完善并創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù),在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展形勢(shì)下,合理運(yùn)用高效化的管理方式和管理設(shè)備,全面提高建筑工程管理效率和管理水平?,F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下,建筑行業(yè)也不斷進(jìn)步,現(xiàn)代化的管理手段逐漸被應(yīng)用于建筑工程管理工作中,其中比較典型的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以及計(jì)算機(jī)軟件管理等,此類現(xiàn)代化管理手段的合理應(yīng)用,在一定程度上提高了建筑工程管理水平,便于建筑工程建設(shè)中的質(zhì)量管理與控制工作的順利開(kāi)展,從而全面提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 全面提高建筑工程管理人員的管理意識(shí)
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,人員是管理的主體,因此若想要全面提高建筑工程管理水平,應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施提高建筑工程管理人員的管理意識(shí),在明確建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理人員的基礎(chǔ)上,組建一支素質(zhì)高且能力強(qiáng)的建筑工程管理隊(duì)伍,充分調(diào)動(dòng)起參與建筑工程管理的積極性和能動(dòng)性,推進(jìn)建筑工程管理工作的高效進(jìn)行。與此同時(shí),應(yīng)當(dāng)積極建立切實(shí)可行的監(jiān)督檢查、績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)等制度,優(yōu)化建筑工程管理工作作風(fēng),明確各部門及各崗位人員職責(zé),最大程度上避免不良作風(fēng)的形成,提高建筑工程管理質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行合理利用,通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助管理的方式,對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行多元化的培訓(xùn)和教育,全面提高建筑工程管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備和工程管理能力,并確保每一位工程管理人員能夠熟練操作計(jì)算機(jī)技術(shù)設(shè)備,并具備完善的建筑工程管理知識(shí),并以此作為建筑工程管理崗位的考核條件。在此基礎(chǔ)上,定期組織在崗的建筑工程管理人員參與工程管理知識(shí)學(xué)習(xí)和考核,確保在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下建筑工程管理人員的管理知識(shí)得到及時(shí)的更新和有效儲(chǔ)備,從而保障建筑工程管理工作的順利高效開(kāi)展,推進(jìn)辦公自動(dòng)化以及管理現(xiàn)代化的工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2.4 創(chuàng)新工程管理思路體系
建立工程管理思路體系一定是要由建筑專業(yè)專家以及相關(guān)具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員一起組織實(shí)施。在以前的工程管理中,因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理理念,我國(guó)并沒(méi)有全面建立工程管理思路體系。目前,為了提升建筑工程管理的水平,一定要對(duì)工程管理思路體系進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。要借鑒以及學(xué)習(xí)建筑行業(yè)中一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理理念,積極吸取一些先進(jìn)的工程管理思路以及方法,建立一套屬于自己的工程管理思路體系,確保建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。
2.5 創(chuàng)新工程管理理念
科學(xué)、合理的工程管理理念是提高工程管理水平的指導(dǎo)思想以及理論基礎(chǔ)。所謂創(chuàng)新工程管理理念,就是指對(duì)傳統(tǒng)工程管理理念進(jìn)行改革以及完善的基礎(chǔ)之上,添加一些現(xiàn)代化的管理思想以及元素,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理理念的創(chuàng)新。并且我們一定要掌握好發(fā)展方向,采取適合的發(fā)展速度,不要片面的追求新思想、新理念,一定要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,建立一套符合我國(guó)國(guó)情的工程管理理念,這樣才可以促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之,當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展,建筑工程管理工作也更具復(fù)雜性和特殊性,為全面提高建筑工程管理效率和管理水平,應(yīng)當(dāng)在加大重視程度的基礎(chǔ)上,建立健全建筑工程管理相關(guān)機(jī)制,加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新,并不斷增強(qiáng)建筑工程管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合管理能力,優(yōu)化建筑工程管理理念,切實(shí)提高建筑工程管理質(zhì)量和有效性,推進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介:潘艷紅,身份證號(hào):410926197907140425。