桑鵬程
【摘 要】高原立井鑿井速度慢、工期長(zhǎng),原因復(fù)雜。通過(guò)QC活動(dòng),對(duì)主要影響因素進(jìn)行了分析,最終確定了主要因素,采取針對(duì)性措施,保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度,提高了作業(yè)人員的責(zé)任心和質(zhì)量管理意識(shí),學(xué)到了解決實(shí)際問(wèn)題的方法,為提高高原地區(qū)施工效率提供了借鑒。
【關(guān)鍵詞】QC活動(dòng);高原;立井施工;提高進(jìn)度
立井施工地質(zhì)條件復(fù)雜、斷面積大、工序多,高原立井施工受高寒氣候、地理位置因素影響。提高鑿井速度,縮短井工期難度大。QC作為質(zhì)量管理的一部分,QC小組是以改進(jìn)質(zhì)量狀況,提高小組人員素質(zhì)、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量管理方法,解決施工中存在的問(wèn)題而開(kāi)展的活動(dòng)[1]。我們決定通過(guò)QC活動(dòng),分析影響高原立井施工的因素,提高施工進(jìn)度。青海煤業(yè)集團(tuán)魚(yú)卡二號(hào)井是青海省能源重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力300萬(wàn)t/a,礦井回風(fēng)立井工程具有典型的高原立井施工特點(diǎn)。
1 工程概況及課題目標(biāo)
青海煤業(yè)集團(tuán)魚(yú)卡二號(hào)井回風(fēng)立井工程,井深624.381m,井筒凈徑6.0m,井筒鎖口段長(zhǎng)28.6m,采用雙層鋼筋C40混凝土砌碹支護(hù),鋼筋間排距為300mm,支護(hù)厚度為800mm。井筒基巖段長(zhǎng)595.781m,采用C30素混凝土砌碹支護(hù),支護(hù)厚度為450mm,井筒設(shè)有壁座4個(gè),每個(gè)長(zhǎng)3100mm,鋼筋混凝土支護(hù)。此外還包括:馬頭門(mén)20m,半圓拱斷面,雙層鋼筋C30混凝土砌碹支護(hù);休息硐室2個(gè),每個(gè)深3m。
工程項(xiàng)目開(kāi)工來(lái),施工進(jìn)度20~30m/月。施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度未達(dá)到預(yù)期合同要求,極大地影響創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)。選定施工進(jìn)度提高到70m/月以上,成立QC活動(dòng)小組。
2 原因分析
以井筒隱蔽樁號(hào)+3143.1~+3125.1m分析,組織全體成員開(kāi)展調(diào)查收集資料、召開(kāi)綜合分析會(huì)。工程進(jìn)度影響調(diào)查統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表1,按4M1E,即Man(人)、Machine(機(jī)器)、Material(物)、Method(方法)、Environments(環(huán)境)現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素進(jìn)行剖析[2],繪制影響高原立井施工進(jìn)度分析關(guān)聯(lián)圖,見(jiàn)圖1。
分析工程進(jìn)度影響原因:
1)施工傘鉆(多臂鉆)需要由多年施工經(jīng)驗(yàn)工人操作,然而鑿井工人普遍文化素質(zhì)較低,高原地區(qū)環(huán)境艱苦人員流動(dòng)性大,培訓(xùn)不及時(shí),工人綜合技能差。
2)立井作業(yè)空間狹小,各種設(shè)備管線(xiàn)較多,工序復(fù)雜,交叉作業(yè)頻繁。施工采用手持式風(fēng)炮打眼、掛圈背板、螺旋砌石的方式勞動(dòng)強(qiáng)度大,加之高原作業(yè)工人體力消耗快。
3)地處高寒偏遠(yuǎn)地區(qū),物資供應(yīng)極為匱乏,電力、水源時(shí)常中斷,對(duì)施工影響較大。尤其是凍期,施工更加困難,設(shè)備故障頻發(fā);砂、石等材料凍結(jié)成塊,井壁混凝土凝固速度慢。
4)立井施工電氣設(shè)備多,高原地區(qū)地理位置偏遠(yuǎn),維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí),設(shè)備易損件、材料供應(yīng)滯后??諌簷C(jī)、絞車(chē)、穩(wěn)車(chē)、傘鉆、大抓、風(fēng)機(jī)等設(shè)備備用數(shù)量不足。
5)井筒施工,需要穿過(guò)多個(gè)含水層,高原地區(qū)地質(zhì)資料不健全,制定防水計(jì)劃措施、安排探排水工作,占用工期較多。
3 制定措施
根據(jù)確定出的主要原因,QC小組進(jìn)一步的研究分析,制定措施:
1)加強(qiáng)各個(gè)崗位操作技能培訓(xùn)。對(duì)絞車(chē)、攪拌機(jī)、抓巖機(jī)的司機(jī)和重要工種(如設(shè)備維修工、鉆眼工等)的操作人員,定期舉行技能培訓(xùn)和行業(yè)交流,保證他們的技能水平。
2)實(shí)行設(shè)備承包制。對(duì)重要的機(jī)電設(shè)施,如絞車(chē)、攪拌機(jī)、抓巖機(jī)等,實(shí)行設(shè)備責(zé)任承包制,責(zé)任具體到人并設(shè)立獎(jiǎng)罰制度。
3)提前做出計(jì)劃,聯(lián)系好由廠(chǎng)家直接發(fā)貨,合理分配好資金問(wèn)題。做好職工使用零配件的意識(shí)教育工作,在需要的情況下并要求廠(chǎng)家安排技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。
4)對(duì)如絞車(chē)、攪拌機(jī)、抓巖機(jī)等重要設(shè)備,在不影響正常作業(yè)的前提下進(jìn)行定期的全方位檢修,對(duì)懸吊設(shè)備、天輪平臺(tái)等大型設(shè)備則強(qiáng)化日常保養(yǎng)檢修。
5)做好礦區(qū)的地質(zhì)水文普查摸底,優(yōu)化制定立井檢查孔施工方案,提高井檢孔的質(zhì)量,確定最優(yōu)治水規(guī)劃[5]。
4 效果檢驗(yàn)
QC小組通過(guò)PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)實(shí)施后進(jìn)行考察,每模實(shí)現(xiàn)3.6m成巷,工期控制在36小時(shí)內(nèi),驗(yàn)收合格率達(dá)100%,達(dá)到預(yù)期70m/月以上,施工進(jìn)度調(diào)查統(tǒng)計(jì),見(jiàn)表2。在單循環(huán)時(shí)間大大降低、進(jìn)度加快、節(jié)約大量工期,成本節(jié)省構(gòu)成,見(jiàn)表3。工期節(jié)約計(jì)算:624m÷30m/月=21月,624m÷70m/月=9月;在人工費(fèi)和設(shè)備費(fèi)用上節(jié)約大量成本。相同的一個(gè)月時(shí)間所創(chuàng)造的利潤(rùn)價(jià)值=174.7萬(wàn)元-37.7萬(wàn)元=137萬(wàn)元,且提前11個(gè)月完成合同工程量。
5 取得成績(jī)
經(jīng)過(guò)QC小組PDCA循環(huán)活動(dòng)工取得了預(yù)期效果,團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)識(shí)到全面質(zhì)量的科學(xué)性、群眾性和有效性的意義,在QC知識(shí)、個(gè)人素質(zhì)、解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)精神、職工意識(shí)方面能力均有顯著提高。活動(dòng)前后QC能力對(duì)比,見(jiàn)圖2。經(jīng)濟(jì)方面,極大地提高工程進(jìn)度,減少了人工費(fèi)、材料費(fèi),降低了成本。為企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)精品工程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),具有很好的社會(huì)效益和推廣前景
6 結(jié)論
通過(guò)QC活動(dòng),較好的解決了高原地區(qū)立井施工進(jìn)度慢的問(wèn)題,分析出影響高原立井施工進(jìn)度的因素及解決措施。促使企業(yè)不斷探索管理方法,創(chuàng)新管理模式,運(yùn)用現(xiàn)代管理手段,結(jié)合工程實(shí)際,在細(xì)節(jié)處追求卓越的施工理念,提高工程質(zhì)量和工藝水平,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。樹(shù)立企業(yè)的品牌形象,從而提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。
QC活動(dòng)不僅增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,充分發(fā)揮了成員積極性和創(chuàng)造性[3]。提高了工作人員的責(zé)任心,增強(qiáng)了質(zhì)量管理意識(shí),掌握了解決實(shí)際問(wèn)題的方法,為企業(yè)今后在施工中解決類(lèi)似問(wèn)題和開(kāi)展QC活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。
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[責(zé)任編輯:田吉捷]