淺析基層供電公司營(yíng)銷管理降損工作

李哲

摘 要：對(duì)于最基層的供電單位來說，企業(yè)的管理降損工作對(duì)其營(yíng)銷成果來說起著非常重要的基礎(chǔ)作用。如何對(duì)基層供電公司的營(yíng)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，查漏補(bǔ)缺，完善企業(yè)管理體系，對(duì)管理過程中不必要的損耗進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，通過有效的管理手段達(dá)到降損的目的。該文將通過對(duì)繼承供電公司在營(yíng)銷管理中的降損工作進(jìn)行分析，探討如何通過加強(qiáng)營(yíng)銷管理來進(jìn)行有效的降損工作。

關(guān)鍵詞：基層供電公司 營(yíng)銷管理 降損工作 線損管理

中圖分類號(hào)：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）12（b）-0165-02

安全、線損、電信回收是基層供電公司最重要的3個(gè)核心工作，作為基層供電公司最重要的經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，它們對(duì)基層電力公司的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收都起著決定性的作用。這當(dāng)中最能影響供電單位經(jīng)濟(jì)效益的工作就是對(duì)線損程度的控制，這也是作為考核基層供電企業(yè)綜合管理水平的一個(gè)重要標(biāo)桿。具體就線損來說，一般都是由技術(shù)線損和管理線損兩部分構(gòu)成的，想要通過有效的管理工作對(duì)線損消耗進(jìn)行控制從而達(dá)到降損的目的，還是要從管理線損這個(gè)方面出發(fā)，加強(qiáng)日常工作的管理強(qiáng)度，減少不必要的線損。

1 通過精準(zhǔn)的測(cè)算，提出科學(xué)準(zhǔn)確的線損指標(biāo)

在降損工作開始之前，基層供電公司需要對(duì)該地區(qū)的實(shí)際情況做出合理、準(zhǔn)確的分析。首先要做的就是在線損指標(biāo)的制定上要科學(xué)、準(zhǔn)確、合理。對(duì)于定期的理論線損計(jì)算都要保證其結(jié)果的科學(xué)性、合理性，結(jié)合轄區(qū)當(dāng)?shù)氐挠秒娏壳闆r、電網(wǎng)質(zhì)量等方面進(jìn)行細(xì)致、精準(zhǔn)的計(jì)算，嚴(yán)格執(zhí)行線損四分的要求，做到對(duì)每個(gè)區(qū)、每條線路的理論線損值都準(zhǔn)確、有依據(jù)，然后根據(jù)計(jì)算結(jié)果，合理分配線損考核指標(biāo)。一定要杜絕在沒有準(zhǔn)確計(jì)算結(jié)果支持下，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行粗暴的“一刀切、平均主義”的做法，也要謹(jǐn)慎的參考以往的工作經(jīng)驗(yàn)。保證在線損考核指標(biāo)的下派具有科學(xué)性和可執(zhí)行性，這樣才能保證整個(gè)降損工作的針對(duì)性。

對(duì)于基層供電公司來說，進(jìn)行理論線損計(jì)算對(duì)其準(zhǔn)確掌握轄區(qū)當(dāng)?shù)氐碾娔軗p耗規(guī)律有著很高的知道作用，能夠?qū)夹g(shù)線損和管理線損在整個(gè)降損工作中所占的比例得到直觀的反應(yīng)，同時(shí)也為日常的工作提供了有力的數(shù)據(jù)支持。而且準(zhǔn)確的理論線損計(jì)算還能對(duì)轄區(qū)電網(wǎng)的漏洞進(jìn)行有效的檢測(cè)，找到電網(wǎng)建設(shè)中的薄弱節(jié)點(diǎn)，做到更有針對(duì)性的降損。最后，在降損工作的方向制定上，理論線損計(jì)算也能夠提供出相關(guān)的工作依據(jù)。

2 用定期、有針對(duì)性的工作方法提高降損效率

作為基層供電公司，尤其是作為農(nóng)村地區(qū)的基層電力營(yíng)銷工作，想要在降損工作上取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，就需要在工作思想上重視線損情況，加強(qiáng)對(duì)線損重要性的認(rèn)識(shí)，把線損管理工作作為日常工作的重點(diǎn)，放在首位去執(zhí)行。堅(jiān)持將降損工作分?jǐn)偟矫總€(gè)月的工作計(jì)劃中，定期做好線損管理的分析和排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出對(duì)策，制定切實(shí)有效的解決措施。一定要把當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題在當(dāng)月解決，對(duì)降損工作實(shí)行責(zé)任制，具體工作落實(shí)到具體人員，從思想上產(chǎn)生對(duì)線損管理工作的正確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)其重要性與嚴(yán)肅性。

在線損管理的分析工作中，也一定要做到有針對(duì)性，發(fā)現(xiàn)不同的問題就要有不同的解決方式。最常用的方法有以下幾種。

（1）電能平衡分析法。通過線路輸入、輸出端的電量比較、總表分表比較等方式進(jìn)行電能的平衡測(cè)試。這種方法能夠計(jì)量設(shè)備運(yùn)行中的具體能耗情況，起到了很好的監(jiān)督作用。對(duì)于這項(xiàng)工作一定要堅(jiān)持定期開展，有利于對(duì)電力設(shè)備的檢修維護(hù)，也能對(duì)整個(gè)線路中出現(xiàn)的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。

（2）實(shí)際線損與理論線損比較法?；鶎庸╇姽疽?jīng)常對(duì)自身的管理工作進(jìn)行監(jiān)督和反思，通過這種方法能夠?qū)?shí)際線損與理論線損之間的差異做出明顯的區(qū)分和識(shí)別，對(duì)管理工作來說，存在的問題也就一目了然。保證供電企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問題后，做出切合實(shí)際的安排和管理方式來彌補(bǔ)工作出現(xiàn)的漏洞，起到防范、應(yīng)對(duì)的作用。

（3）同期分析比較法。對(duì)于基層供電公司來說，總是要面對(duì)因季節(jié)變化而產(chǎn)生的用電負(fù)荷波動(dòng)。對(duì)于一些時(shí)間段內(nèi)轄區(qū)用電負(fù)荷出現(xiàn)的較大變動(dòng)，要對(duì)其負(fù)荷數(shù)值進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并與歷史同期水平進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)異常，要盡快找到問題所在。這種對(duì)比性很強(qiáng)的工作對(duì)提升基礎(chǔ)供電公司在降損方面的工作能力很有幫助。

（4）平均水平比較法。想要對(duì)一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的線損情況做出準(zhǔn)確的判斷，減少因?yàn)橛秒娯?fù)荷、季節(jié)變化以及抄表周期對(duì)線損造成的波動(dòng)影響，就需要將這一時(shí)期內(nèi)線損的平均數(shù)值與實(shí)際線損數(shù)值做出對(duì)比，以此來發(fā)現(xiàn)線損狀況是否正常。

從基層供電公司的角度出發(fā)，其所配備的人員數(shù)量和設(shè)備水平總是有限的，要求其對(duì)轄區(qū)內(nèi)的線路損耗情況進(jìn)行全面檢查也與實(shí)際情況不符。那么想要獲得好的降損效果就要采用正確、高效的工作方法。以上提到的這些辦法，都是一些結(jié)合基層供電公司實(shí)際情況后總結(jié)出來的。通過對(duì)轄區(qū)設(shè)備、線路的定期檢查，按照較小的數(shù)量單位進(jìn)行線損管理，還是能夠起到非常有效的效果的。

3 加強(qiáng)抄表過程管控，減少抄表誤差

除了在設(shè)備、線路上解決降損問題，在人員的日常工作上也要貫徹線損管理的工作和制度。首先就是對(duì)抄表人員工作過程的監(jiān)督管理要加強(qiáng)。對(duì)日常的抄表日期和路線都要做出嚴(yán)格的規(guī)定，要求抄表人員要將每日的抄表任務(wù)通過抄表線路圖進(jìn)行反饋，減少因?yàn)槌砣掌诤途€路的混亂帶來的線損波動(dòng)。制定相關(guān)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過管理制度來規(guī)范抄表人員的工作態(tài)度和工作水平，杜絕估抄、漏抄的不良現(xiàn)象。尤其在工作態(tài)度上，要求抄表人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不允許散漫、隨意的工作狀態(tài)出現(xiàn)在工作當(dāng)中。

另外在電量電費(fèi)的核算環(huán)節(jié)中，也要指定相關(guān)的規(guī)章制度，要做到抄表、核算、收費(fèi)這3個(gè)崗位的獨(dú)立性，做到相互輔助、相互約束。杜絕因?yàn)閮?nèi)部人員的違規(guī)操作造成的損失，對(duì)人員管理工作中的漏洞進(jìn)行完善，有效降低線損。

4 對(duì)計(jì)量管理工作要重視

（1）想要提升線損管理的成效，就需要對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行整合。安排專職人員對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行有效的日常管理工作，同時(shí)落實(shí)好責(zé)任制度，都能在管理工作中起到積極作用。

（2）對(duì)于計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)和更換工作也需要進(jìn)行將強(qiáng)。做到定期的質(zhì)量抽查，并且及時(shí)對(duì)轄區(qū)電表進(jìn)行有針對(duì)性的更換升級(jí)都能提高電表計(jì)量的準(zhǔn)確度。

（3）對(duì)集中抄表的工作方式進(jìn)行推廣，逐漸實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表的工作目標(biāo)。在電表的選擇上，也應(yīng)該盡量選擇那些量程寬、誤差小、超載能力強(qiáng)的高質(zhì)量電子表。

（4）對(duì)于電表計(jì)量的故障問題，要制定好相關(guān)的規(guī)范要求，并對(duì)計(jì)量工作嚴(yán)格把關(guān)。

（5）基層供電公司對(duì)于轄區(qū)內(nèi)的一些偷電行為要嚴(yán)格處罰，并做好預(yù)防措施。

5 強(qiáng)化用電檢查工作力度，推廣現(xiàn)代化管理手段

基層供電公司還需要對(duì)日常的用電檢查工作進(jìn)行加強(qiáng)，實(shí)時(shí)關(guān)注轄區(qū)內(nèi)的終點(diǎn)用戶和敏感用戶，進(jìn)行不定期的用電營(yíng)業(yè)檢查，保證轄區(qū)用電的安全性，維護(hù)好規(guī)范的用電秩序，完善管理制度，這些都是對(duì)降損工作比較有效的手段。在轄區(qū)內(nèi)也要注重依法用電、文明用電的宣傳工作，加大對(duì)偷電竊電行為的打擊力度。

6 結(jié)語

基層供電公司在管理中做好降損工作，能夠有效的提高經(jīng)濟(jì)收益，也體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平也業(yè)務(wù)能力。重視線損管理就是重視企業(yè)效益，通過扎實(shí)的日?；A(chǔ)工作，采取合理、先進(jìn)的管理措施，對(duì)整個(gè)線損管理工作都有著非常巨大的正面影響。

參考文獻(xiàn)

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