新時期企業(yè)精細化管理方法探討

周桂英

摘 要 為促使企業(yè)得到長遠的可持續(xù)發(fā)展，實行企業(yè)精細化管理是一個重要的途徑。精細化管理最重要的是“細”，要求精益求精，細節(jié)是管理的重要原則，它可以有效地降低企業(yè)在經營過程中運營風險的問題，實現(xiàn)企業(yè)長期經濟發(fā)展的目標，對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。

關鍵詞 新時期 企業(yè) 精細化管理 方法

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

新時期，社會主義市場經濟的發(fā)展和改革開放進程的不斷加快，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經不適應社會發(fā)展的規(guī)律，促使企業(yè)實行精細化管理是大勢所趨，在新形勢下，企業(yè)應根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，探索新的發(fā)展理念，提高管理水平和經濟發(fā)展效益，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、企業(yè)精細化管理的內涵

精細化管理是在常規(guī)管理的基礎上，實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)范化、精細化、個性化發(fā)現(xiàn)，精細化管理是以人為本，以細為工作基礎，以精為發(fā)展目標，將每一項工作都細化、量化，并落實到實際的工作當中，綜合運用現(xiàn)代管理的方法，建立和優(yōu)化工作流程，對企業(yè)實行動態(tài)化管理。

二、企業(yè)精細化管理的方法

（一）細化

管理者制定科學規(guī)范的管理制度和工作流程方法，對重要、關鍵、核心的工作進行細化管理，并加以嚴格控制。

（二）量化

量化是企業(yè)精細化管理的基礎和標志，運用數(shù)學的方法對各項管理工作進行量化，用模糊的數(shù)學方法處理難以量化的工作。

（三）流程化

流程化不僅僅只是工作程序上面的分解，它更是各部門、各職能之間協(xié)作分析和共同改進，進某一個任務或者工作細分為相互聯(lián)系的工作單位和工作流程，對工作進行細化、分化、改進和分析，提高企業(yè)的工作效率。

（四）標準化

新時期企業(yè)精細化管理的標準化主要體現(xiàn)在組織有序的嚴格紀律性，它是企業(yè)精細化管理的重要體現(xiàn)，標準化可以改進傳統(tǒng)企業(yè)管理的組織的無序性、隨意粗放性的管理，企業(yè)標準化管理可以運用到生產作業(yè)管理與服務，文件格式、辦公室的布置和接待當中。

（五）協(xié)同化

協(xié)同化可以利用各種方法促使企業(yè)各個工作部門和崗位之間的有效銜接和配合，是企業(yè)精細化管理的關鍵所在。

（六）經濟化

經濟化要求企業(yè)做到操作流程的合適以及支出費用上的合理，制定嚴格的標準、采取細致化的管理、減少過高的財政支出，促使企業(yè)經濟效益的最大化。

（七）實證化

企業(yè)精細化管理實證化就是求真務實，尊重事實和事物發(fā)展的規(guī)律事實求是、腳踏實地將工作落實到實處。

（八）精益化

精益化管理要求樹立不斷超越、更高更好的思想，追求精益求精、連續(xù)不斷地改進工作。

三、促進企業(yè)精細化管理方法的措施

（一）制定精細化管理的目標

企業(yè)的管理者應根據(jù)社會主義市場經濟發(fā)展的目標，結合自身企業(yè)的實際情況和長期的發(fā)展目標，制定企業(yè)的精細化管理規(guī)劃，并將制定出的目標進行具體的細化，分配到具體的每一個崗位和個人，明確他們的職責，加強員工的責任感。另外，對精細化的管理方法實行有效的監(jiān)督和控制，確保精細化管理的順利是實施，是每一項工作都能高效率的完成。企業(yè)精細化管理中對企業(yè)的生產經營活動進行分析，及時的發(fā)現(xiàn)和彌補生產經營中的不足，并制定合理有效的解決措施，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（二）責任制管理，將每一項工作責任到個人

傳統(tǒng)的企業(yè)經營管理，效率低下，企業(yè)在確定了發(fā)展目標之后，并沒有將工作進行細致的劃分，具體的落實到各個部門的員工手中，所以造成了工作不能及時的完成，要求每一個員工都樹立責任意識和時間觀念，在規(guī)定的時間內完成具體的工作量，確保在哪個時間完成哪一項工作，達到工作的具體目標。企業(yè)在責任制的落實上，采取分級承包及分段控制兩種方式并行，即采取逐級負責的方式，確保指標控制落實到人。將工作落實到個人的同時，也要將不同崗位的工作人員的工作聯(lián)系起來，加強各部門和同事之間的協(xié)調配合工作，最終完美高效的完成各項工作。

（三）嚴格按照制度進行管理

為了促使企業(yè)精細化管理順利有效的進行，可以根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，為促使企業(yè)經濟發(fā)展制度一個完善的工作制度，并嚴格的來執(zhí)行，運用嚴格的制度對員工進行約束和管理，針對工作和管理中可能會出現(xiàn)的問題制定長遠的發(fā)展機制，為了保證精細化管理的效果，促使工作的落實和開展，還可以對員工進行工作考核，在每個月和季度都進行評比，制定相應的獎懲制度，提高員工的工作積極性，保障工作的順利進行。

（四）形成精細化管理理念

一個公司的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展方向和提高員工的凝聚力和向心力都具有大的鼓舞作用，用企業(yè)文化來引導員工規(guī)范自己的工作，樹立責任心和事業(yè)心，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，更好的實現(xiàn)企業(yè)精細化管理。

四、結語

企業(yè)精細化管理是企業(yè)提高社會競爭力的關鍵，企業(yè)要制定一系列的有效措施保障新時期企業(yè)精細化管理的有效開展，提高公司的經濟效益。

參考文獻：

[1] 關慶忠. 新時期油田企業(yè)精細化管理探討[J].企業(yè)改革與管理，2016（09）：37.

[2] 楊顯貴.企業(yè)精細化管理體系設計與方法探析[J].企業(yè)家天地，2010（12）：67-68.

[3] 劉繼周.試析新時期企業(yè)推行精細化財務管理的有益探索[J].中國科技投資，2012（10）：31.

[4] 魏琳.論新時期企業(yè)如何推行精細化財務管理[J].經營管理者，2012（18）：88.