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    企業(yè)社會責(zé)任管理(二):內(nèi)容

    2017-04-20 22:21:34殷格非
    WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2017年4期
    關(guān)鍵詞:鉛筆電纜責(zé)任

    殷格非

    企業(yè)社會責(zé)任管理內(nèi)容是什么?

    企業(yè)社會責(zé)任管理就是要把社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展理念完全融入一個企業(yè)的運(yùn)營過程之中,融入到每個管理職能中,融入到每個員工的日常工作中,直至融入到公司文化,公司使命和公司的核心價值觀中,提升企業(yè)經(jīng)營理念,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)與社會的共同可持續(xù)發(fā)展。由此,我們初步可以考慮企業(yè)社會責(zé)任管理三方面的內(nèi)容,如下圖所示,包括企業(yè)社會責(zé)任理念管理、生產(chǎn)運(yùn)營過程社會責(zé)任管理以及職能部門社會責(zé)任管理。

    企業(yè)社會責(zé)任理念管理

    企業(yè)使命、愿景和核心價值觀,不僅僅是一種口號和宣言。企業(yè)使命定義了企業(yè)存在的理由和價值,也定義了它的一些發(fā)展原則,運(yùn)營和決策過程當(dāng)中的原則。愿景定義了它希望成為一個什么樣的組織,它們實(shí)際上是指導(dǎo)公司管理和運(yùn)營的哲學(xué)角度的原則。企業(yè)社會責(zé)任理念有可能帶來企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、治理理念等等一系列的變化。

    企業(yè)社會責(zé)任理念管理首先可形成企業(yè)社會責(zé)任理念或者社會責(zé)任觀,然后逐步融入到企業(yè)使命、愿景、核心價值觀等企業(yè)核心理念中。社會責(zé)任的出現(xiàn),融入到企業(yè)的使命、愿景和價值觀當(dāng)中,實(shí)際上改變或者優(yōu)化了企業(yè)存在的理由,以往公司存在的理由就是為了股東利益最大化,現(xiàn)在我們很少看到這樣的表述,更多的是考慮利益相關(guān)方。中國石化社會責(zé)任理念管理就是一個生動的案例。2000年中國石化優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組上市,確立增強(qiáng)國內(nèi)外市場競爭力能力的企業(yè)宗旨。2002年“公司利潤最大化、股東回報最大化”成為企業(yè)宗旨。到2009年,企業(yè)宗旨開始融入社會責(zé)任內(nèi)涵,變成“發(fā)展企業(yè),貢獻(xiàn)國家、回報股東,奉獻(xiàn)社會,造福員工”。而在2014年進(jìn)一步深化為“為美好生活加油”的企業(yè)使命。這比較清晰展現(xiàn)出社會責(zé)任理念融入到企業(yè)宗旨使命的管理演變過程。

    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程社會責(zé)任管理

    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程社會責(zé)任管理就是將社會責(zé)任理念、目標(biāo)、方法和績效融入到企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等管理、生產(chǎn)、運(yùn)營全過程,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)任的生產(chǎn)運(yùn)營,不斷提升自身的可持續(xù)發(fā)展能力。

    研發(fā)環(huán)節(jié)社會責(zé)任管理就是將社會責(zé)任理念融入研發(fā)環(huán)節(jié),也就是對企業(yè)的研發(fā)理念、行為、目標(biāo)和成果進(jìn)行重新塑造的過程。比如,以前企業(yè)在研發(fā)一種產(chǎn)品時,核心理念都是利潤最大化,以最小的成本投入,創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價值,這是企業(yè)研發(fā)過程中要追求的終極目標(biāo)。但是,融入了社會責(zé)任思想之后,企業(yè)研發(fā)不能只考慮經(jīng)濟(jì)價值,還要同時考慮社會和環(huán)境價值。企業(yè)的研發(fā)核心理念轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展、和諧共生的理念,追求的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益的綜合價值,最終的研發(fā)成果也是對企業(yè)及利益相關(guān)方都有益的產(chǎn)品。

    惠林鉛筆9在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)就融入了社會責(zé)任的理念?;萘帚U筆,從名字上就能看出,這是一家以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的環(huán)境友好型企業(yè)?!盎萘帧本哂小盎菁吧郑瑦圩o(hù)大自然,珍惜生存環(huán)境”的寓意。企業(yè)愿景是綠色產(chǎn)品撐起無限天空。惠林鉛筆都是用廢舊報紙卷出來的,這種鉛筆的優(yōu)勢有兩個,一個是這些廢舊報紙經(jīng)過加工處理后,對人的身體無害,即使小孩子誤食入口中,也不會中毒;另外一個是這些用廢舊報紙卷出來的鉛筆比較緊實(shí),鉛筆掉在地上筆芯不容折斷,延長了鉛筆使用壽命。從社會責(zé)任管理的角度來看,首先,在理念上,他們從保護(hù)環(huán)境、保護(hù)植被的可持續(xù)環(huán)保理念出發(fā),研發(fā)出了用廢舊報紙制鉛筆的方法;其次,在方法上,惠林鉛筆在研發(fā)環(huán)節(jié),管理方法背后的理念是最大限度地減少環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響,所以他們研發(fā)出用廢報紙卷鉛筆這一非常環(huán)保的方法,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境綜合價值最大化。最后,從目標(biāo)上,惠林鉛筆運(yùn)用自己的專業(yè)優(yōu)勢解決可持續(xù)發(fā)展過程中遇到的環(huán)境問題,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境綜合效益。環(huán)境效益:用廢舊報紙卷出的鉛筆,減少了木材的使用,保護(hù)了森林植被;社會效益:廢舊報紙經(jīng)過加工處理后,無毒無害,保證了消費(fèi)者的生命健康安全,而且這種鉛筆不容易斷,使用時間長,這樣也就減少浪費(fèi),幫助消費(fèi)者省錢;經(jīng)濟(jì)效益,惠林鉛筆的定價比普通鉛筆稍高,但是很多環(huán)保型企業(yè)特別是國外的企業(yè),愿意出高價購買這種類型的鉛筆,所以他們每年能夠拿到很多國外訂單。

    采購環(huán)節(jié)社會責(zé)任管理就是從采購理念—目標(biāo)—方法—績效四個方面,融入社會責(zé)任的理念,最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益綜合價值最大化。一是在采購理念、方法、目標(biāo)、績效上都考慮到社會責(zé)任因素;二是責(zé)任采購管理不僅僅是對供應(yīng)商的約束,同時也是對企業(yè)自身的約束,如果企業(yè)為追求利潤最大化,采購價格低廉、不負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品,那么這也是不負(fù)責(zé)任的行為。此外,企業(yè)在采購過程中,也有責(zé)任向供應(yīng)商提供相應(yīng)的社會責(zé)任培訓(xùn)、咨詢服務(wù),幫助供應(yīng)商提升履責(zé)能力。

    華為公司的責(zé)任采購管理的實(shí)踐是:在理念上,華為公司堅(jiān)持負(fù)責(zé)任的采購理念;在方法上,華為在供應(yīng)商采購環(huán)節(jié),專門制定了《采購業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則》,規(guī)范供應(yīng)商行為,評估供應(yīng)商的經(jīng)營行為是否是負(fù)責(zé)任的,有沒有出現(xiàn)社會責(zé)任問題。他們每年都用《準(zhǔn)則》里面的指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行評估。比如2010年,華為重點(diǎn)對178家供應(yīng)商進(jìn)行了審核和跟蹤改善,其中18家為新供應(yīng)商CSR認(rèn)證,42家為已經(jīng)合作的供應(yīng)商CSR現(xiàn)場稽查,136家為供應(yīng)商CSR跟蹤回訪。根據(jù)評估結(jié)果,有26家供應(yīng)商因?yàn)镃SR表現(xiàn)良好訂單增加16%-30%,16家供應(yīng)商由于CSR的原因減少訂單10%-40%,另有8家供應(yīng)商因不能持續(xù)改善逐步取消了合作。同時,華為還定期為供應(yīng)商開展社會責(zé)任方面的培訓(xùn),為他們在社會責(zé)任方面的問題提供咨詢。在目標(biāo)上,華為嚴(yán)格執(zhí)行采購管理規(guī)定,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境三重效益的統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)上,華為在采購環(huán)節(jié)上的責(zé)任風(fēng)險降低了,形象穩(wěn)固了,收益也提升了;社會和環(huán)境上,華為采購的商品在社會和環(huán)境方面的風(fēng)險都是較低的。

    生產(chǎn)環(huán)節(jié)社會責(zé)任管理是指在生產(chǎn)環(huán)節(jié),從理念—方法—目標(biāo)—績效四個方面,都要考慮社會責(zé)任的因素。也就是說,企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,有沒有遵循社會責(zé)任或者可持續(xù)發(fā)展的理念?生產(chǎn)工藝和方法上,有沒有考慮到社會和環(huán)境因素,企業(yè)的生產(chǎn)行為會不會給社會及消費(fèi)者帶來健康、安全等方面的威脅?有沒有破壞環(huán)境?此外,企業(yè)的最終目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境共贏的局面?這些都是融入了社會責(zé)任理念后,企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)會考慮的問題。

    廣西可口可樂工廠使用生物式鍋爐設(shè)備,從甘蔗制糖,到回收蔗渣、蔗葉制成燃料,再把灰渣制成肥料返回給蔗農(nóng),形成了一個綠色循環(huán)系統(tǒng)??煽诳蓸返淖龇?,帶來了經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境三重效益。

    環(huán)境上,采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),每年減排1670噸二氧化碳,相當(dāng)于2萬輛汽車一周的排放量。社會上, 灰渣制成肥料后,返還給蔗農(nóng),使土壤更加肥沃,提高了甘蔗產(chǎn)量。經(jīng)濟(jì)上,蔗渣、蔗葉制成燃料后,減少可口可樂生產(chǎn)環(huán)節(jié)燃料成本。同時,蔗農(nóng)的甘蔗產(chǎn)量提升了,也能為可口可樂提供可持續(xù)的原料供應(yīng)。所以在生產(chǎn)環(huán)節(jié),融入社會責(zé)任理念一方面是讓企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更有責(zé)任感,又環(huán)保,又能滿足社會需求,另一方面,又能讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,一箭三雕,是一種可持續(xù)的生產(chǎn)模式。

    銷售過程社會責(zé)任管理是指將社會責(zé)任理念融入企業(yè)銷售環(huán)節(jié),從而改變企業(yè)的銷售理念、目標(biāo)、行為。

    加鋁電纜公司(編者注:2012年加鋁電纜公司被美國通用電纜公司收購,以下為加鋁電纜公司實(shí)踐,為方便表述,仍稱加鋁電纜),是為全球眾多住宅、建筑和工業(yè)項(xiàng)目提供電纜配置、安裝等整體解決方案的企業(yè)。他們倡導(dǎo)“一米電纜 一米承諾”的理念,在銷售過程中,攜手客戶實(shí)現(xiàn)持續(xù)共贏。電纜是建筑的生命線,但是如果電纜安裝、維護(hù)不善,會導(dǎo)致電纜使用周期縮短,也容易發(fā)生安全事故。為解決這一問題,加鋁電纜在銷售過程中,設(shè)計(jì)了一套系統(tǒng)的解決方案。

    首先,建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)。保證每一米電纜追溯到生產(chǎn)流程的每個具體生產(chǎn)線、經(jīng)手人,有效跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程,嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量,讓消費(fèi)者對產(chǎn)品使用更放心。

    其次,測算、設(shè)計(jì)成本最優(yōu)惠的電纜。加鋁電纜中國有一支電纜產(chǎn)品使用和應(yīng)用方面的專家隊(duì)伍,熟悉設(shè)計(jì)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),提供專業(yè)的技術(shù)支持,在每個工程中,協(xié)助客戶進(jìn)行計(jì)算,提供設(shè)計(jì)規(guī)范咨詢,選擇成本最優(yōu)惠的產(chǎn)品類型和數(shù)量。

    再次,為客戶提供布線安裝培訓(xùn)。加鋁電纜的工程師為客戶開展講座,講解電纜的使用和維護(hù)知識,確??蛻羰褂卯a(chǎn)品時更規(guī)范、更科學(xué)。

    加鋁電纜這些系統(tǒng)化的措施,一方面為客戶的建筑工程質(zhì)量帶來保障,另一方面通過精密的測算,幫助客戶選擇最合適的布線方案,為客戶節(jié)省了產(chǎn)品在安裝及使用過程中的費(fèi)用。同時,因?yàn)檫@種最優(yōu)的配置方案,也減少了電纜的浪費(fèi),保護(hù)了環(huán)境。這種銷售理念,也使加鋁電纜贏得了客戶的高滿意度和更多訂單。產(chǎn)品投入到中國幾年間,加鋁電纜在中國取得了前所未有的銷售業(yè)績,實(shí)現(xiàn)了1000多個項(xiàng)目的安裝和使用。

    加鋁電纜的實(shí)踐體現(xiàn)了將社會責(zé)任理念融入銷售環(huán)節(jié)。首先,他們的銷售理念是負(fù)責(zé)任的。作為一家銷售電纜的企業(yè),為客戶精密計(jì)算電纜的最佳使用量,這就說明,這家企業(yè)不是單純考慮股東利潤最大化,還考慮到要對客戶、環(huán)境等其他相關(guān)方負(fù)責(zé),這是從銷售理念上的一個轉(zhuǎn)變。此外,他們對銷售過程的管理也是負(fù)責(zé)任的。他們在銷售之前,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),責(zé)任到人,銷售過程中還有技術(shù)專家進(jìn)行計(jì)量、指導(dǎo)、培訓(xùn)。這些都說明了加鋁電纜在銷售過程的管理上,已經(jīng)將社會責(zé)任融入其中了。

    售后服務(wù)環(huán)節(jié)社會責(zé)任管理是指企業(yè)將社會責(zé)任融入售后理念、目標(biāo)、行為等過程中。阿爾斯通開發(fā)了一個“移動工廠”項(xiàng)目,專門為客戶解決設(shè)備運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題。阿爾斯通是發(fā)電、輸電設(shè)備和軌道交通的全球領(lǐng)先供應(yīng)商。他們在設(shè)備的銷售和售后過程中,發(fā)現(xiàn)一些發(fā)電設(shè)備是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng),技術(shù)復(fù)雜,這些設(shè)備一旦出現(xiàn)問題,需要停機(jī)拆卸,再運(yùn)輸?shù)椒?wù)網(wǎng)點(diǎn)維修,一方面是設(shè)備體積龐大運(yùn)輸不便,而且運(yùn)輸過程中會出現(xiàn)磨損、腐蝕、泄露等問題;另一方面會增加時間和運(yùn)輸成本。針對這一問題,阿爾斯通將“移動工廠”的服務(wù)理念引入中國?!耙苿庸S”就是將大、中、小型便捷式設(shè)備用集裝箱運(yùn)到電廠,現(xiàn)場給客戶維修發(fā)電機(jī)等大型設(shè)備,消除了重、大型零件的運(yùn)輸風(fēng)險。

    阿爾斯通的“移動工廠”理念,一方面為客戶縮短了設(shè)備維修時間,減少運(yùn)輸費(fèi)用和風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)停機(jī)時間最小化;另一方面,這種便捷的售后服務(wù),也使阿爾斯通與客戶建立了良好的關(guān)系,樹立了企業(yè)責(zé)任形象。同時,也是因?yàn)檫@個負(fù)責(zé)任的服務(wù)舉動,讓阿爾斯通產(chǎn)品在中國占有重要份額。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前阿爾斯通在中國擁有20%的水電市場份額,近50%的核電站汽機(jī)島市場份額。

    企業(yè)職能部門社會責(zé)任管理

    無論是企業(yè)社會責(zé)任理念管理(企業(yè)社會責(zé)任融入核心價值觀、使命與愿景),還是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)社會責(zé)任管理(研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售以及售后),都離不開職能部門承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任管理(戰(zhàn)略管理部門、人力資源部門、財務(wù)部門、公關(guān)品牌部門等)。這里面既包括明確牽頭的社會責(zé)任管理部門,更重要的是各個職能部門根據(jù)社會責(zé)任的要求,分析本職能部門的職責(zé),優(yōu)化相關(guān)流程和制度,建立相關(guān)社會責(zé)任管理指標(biāo)和考核指標(biāo),將社會責(zé)任要求真正納入到本部門的日常管理中,保證社會責(zé)任真正融入到生產(chǎn)運(yùn)營各個環(huán)節(jié),以及落實(shí)到每個員工日常工作中。職能部門社會責(zé)任管理考慮三個要點(diǎn)。

    第一,建立組織機(jī)構(gòu)。一般通過新建社會責(zé)任部門,或賦予原有職能部門社會責(zé)任管理職責(zé)的方式明確社會責(zé)任管理部門。同時還可設(shè)立由中高層管理者組成的社會責(zé)任工作委員會等協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

    以國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任管理體系為例:從整個企業(yè)管理層面來看,企業(yè)成立了社會責(zé)任工作委員會,由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任主任等職位,委員會下設(shè)社會責(zé)任工作辦公室,其日常工作由公司辦公廳組織開展。從企業(yè)各單位層面來看,公司成立了社會責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長等職位,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,其日常工作由單位辦公室組織開展。同時,公司還明確了其他部門的社會責(zé)任工作職責(zé),包括與外部利益相關(guān)方溝通合作、牽頭完成社會責(zé)任議題等。接下來應(yīng)明確各層級、各部門社會責(zé)任工作人員權(quán)責(zé),即明確公司總部、各分公司、子公司及其社會責(zé)任主管部門、其它職能部門、業(yè)務(wù)部門社會責(zé)任工作的具體負(fù)責(zé)人和職責(zé)。同時還要指定管理層代表。應(yīng)指定高層管理者的代表,全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)社會責(zé)任工作。這主要是發(fā)揮其在公司推動社會責(zé)任工作開展的作用。當(dāng)然不同的地區(qū)和公司管理認(rèn)知和狀況不一樣,相應(yīng)的職能設(shè)置和職責(zé)劃分以及功能定位也會有所不同。

    第二,賦予職能部門相關(guān)社會責(zé)任職責(zé)。首先,我們要明確社會責(zé)任管理不是凌駕于企業(yè)管理之上的、也不是獨(dú)立于企業(yè)管理的,它是企業(yè)職能管理新的重要組成,是將社會責(zé)任的理念和工具融于原有企業(yè)管理內(nèi)容中,使得原有體系或制度更豐富、更優(yōu)化、更科學(xué)、更符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律。社會責(zé)任管理職責(zé)與現(xiàn)有的質(zhì)量、環(huán)境管理等,并不是相互排斥、不相容或者取代的關(guān)系,這些管理體系各有管理側(cè)重、各有管理地盤,但有機(jī)地融入在現(xiàn)有的職能管理中。

    第三,建立社會責(zé)任指標(biāo)體系。職能部門社會責(zé)任管理最終要落到社會責(zé)任管理指標(biāo)上,這些管理指標(biāo),一方面是企業(yè)社會責(zé)任管理的方向,另一方面也是衡量職能部門以及企業(yè)社會責(zé)任管理成效的尺度,同時也是考核相關(guān)業(yè)務(wù)部門和員工的重要指針。

    下圖是中國建筑總公司的社會責(zé)任管理系統(tǒng)圖10。第一,開展社會責(zé)任理念管理,形成了新的企業(yè)使命:拓展幸福空間。同時將融入社會責(zé)任理念的企業(yè)使命,落實(shí)到實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及方針路徑,包括跟不同的利益相關(guān)方形成拓展幸??臻g的共識,如為客戶拓展品質(zhì)空間,為股東拓展價值空間,為社會拓展和諧空間,為行業(yè)拓展創(chuàng)新空間,為伙伴拓展共贏空間,為員工拓展成長空間以及為環(huán)境拓展綠色空間。第三為這些具體的空間制定相應(yīng)的指標(biāo)共計(jì)142個。為每個空間目標(biāo)實(shí)現(xiàn)規(guī)定相關(guān)的職能部門,比如為客戶拓展品質(zhì)空間,制定了21個社會責(zé)任指標(biāo),這21個社會責(zé)任指標(biāo)又規(guī)定由7個相關(guān)職能部門(公司)來承擔(dān)。

    這樣,中國建筑總公司實(shí)現(xiàn)了從社會責(zé)任理念管理,到融入社會理念的企業(yè)使命,進(jìn)一步落實(shí)到每一個利益相關(guān)方形成共識的目標(biāo)和指標(biāo),這些目標(biāo)和指標(biāo)又由相關(guān)職能部門(事業(yè)部)來承擔(dān),就會進(jìn)一步落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營的每個環(huán)節(jié),從而形成了融入現(xiàn)有管理體系的社會責(zé)任閉環(huán)管理。

    曾有學(xué)者說過,在 未來30年,中國不僅將穿上“現(xiàn)代管理的鞋子”,還將向全世界出口“Made in China”的管理鞋子11。這第一雙鞋子很可能是企業(yè)社會責(zé)任管理。雖然本系列文章探討的是企業(yè)社會責(zé)任管理的概念、特征、原理、內(nèi)容,其實(shí)用“組織”替換“企業(yè)”二字,對企業(yè)之外的各種組織都是有借鑒意義的。

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