輕資產(chǎn) 精用工“塑身強(qiáng)體”促進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化升級(jí)

張軍+陳建行

中圖分類(lèi)號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 伊犁四號(hào)礦井是新礦集團(tuán)響應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)號(hào)召，實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略在疆開(kāi)發(fā)建設(shè)的年產(chǎn)1000萬(wàn)噸的現(xiàn)代化特大型礦井，是年產(chǎn)20億Nm3煤制天然氣項(xiàng)目的配套煤礦，承載著新礦集團(tuán)“新疆基地突破”的重任。礦井自2009年7月開(kāi)工建設(shè)，現(xiàn)階段正處于基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。前期受基建工程多、事務(wù)繁雜以及傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制的影響，出現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)臃腫、管理職能交叉、職工隊(duì)伍混雜、職工素質(zhì)參差不齊等制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不利因素。為把企業(yè)建成“國(guó)內(nèi)一流，新疆標(biāo)桿，西部明珠”現(xiàn)代化特大型礦井，該公司自2015年末新班子調(diào)整后，面對(duì)以上問(wèn)題超前謀劃，本著“輕資產(chǎn)、精用工”的原則，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，運(yùn)用人力資源有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序及方法，大力推行“塑身強(qiáng)體”活動(dòng)，真正打造了一支精簡(jiǎn)高效、一專(zhuān)多能、團(tuán)結(jié)向上、和諧穩(wěn)定的員工團(tuán)隊(duì)。

關(guān)鍵詞 輕資產(chǎn) 精用工 優(yōu)化升級(jí)

一、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，合理控制職工總體數(shù)量

按照不同時(shí)期儲(chǔ)備不同數(shù)量職工的原則，一方面按照“1211”（一井、兩面、一千人、一千萬(wàn)噸）的建設(shè)目標(biāo)，牢固樹(shù)立“今天的投資就是明天的成本”理念，依據(jù)時(shí)間序列分析法，合理編排企業(yè)從基本建設(shè)向試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)過(guò)度時(shí)期各階段的人員需求計(jì)劃，確保在不耽誤企業(yè)生產(chǎn)需要的同時(shí)，合理控制職工人數(shù)，降低人力成本。另一方面根據(jù)礦井當(dāng)前生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和接續(xù)計(jì)劃以及集團(tuán)公司下發(fā)的2016年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，提前進(jìn)行謀劃，先后從內(nèi)地老區(qū)調(diào)入300余名采掘一線職工和輔助職工，從而使礦井職工總數(shù)達(dá)到了500人，滿(mǎn)足了礦井由基本建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，保證了企業(yè)安全發(fā)展。同時(shí)，公司高度重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)能手的儲(chǔ)備工作，以此滿(mǎn)足現(xiàn)代化礦井的需要，真正打造了一支精干高效的職工隊(duì)伍。

二、“可以租用何必?fù)碛小保こ掏馕档腿肆Τ杀?/p>

以輕資產(chǎn)、精用工為導(dǎo)向，創(chuàng)新辦礦理念，引進(jìn)社會(huì)資源，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化公司、隊(duì)伍技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)成本和人力成本，提升保障能力。一是將工程機(jī)械服務(wù)項(xiàng)目面向社會(huì)進(jìn)行整體招標(biāo)，招標(biāo)外包后經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目單價(jià)降低30%，僅1-10月份，公司工程機(jī)械服務(wù)費(fèi)同比節(jié)約資金146.5萬(wàn)元。二是將鍋爐運(yùn)行通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)實(shí)行外委管理服務(wù)，招標(biāo)后比自主運(yùn)行管理每年降低運(yùn)行費(fèi)用約26%，年可節(jié)約資金約44萬(wàn)元。三是針對(duì)無(wú)軌膠輪車(chē)輔助運(yùn)輸特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行整體招標(biāo)，將車(chē)、人、管理等總體外包，提升輔助運(yùn)輸能力，降低輔助運(yùn)輸成本。按照2016年礦井計(jì)劃車(chē)輛14輛進(jìn)行測(cè)算，管理外包后預(yù)計(jì)降低費(fèi)用約30%，年可節(jié)約資金近500萬(wàn)元。四是洗煤廠由專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍托管。針對(duì)洗煤廠運(yùn)行特點(diǎn)，借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，與內(nèi)蒙能源中心洗煤廠建立合作關(guān)系，將洗煤廠運(yùn)行管理總體進(jìn)行托管，不僅解決了礦井洗選人才短缺問(wèn)題，保障了洗選廠正常運(yùn)行，而且借助專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的管理優(yōu)勢(shì)，提升了洗選能力和洗選質(zhì)量，降低了洗煤成本。五是油庫(kù)由專(zhuān)業(yè)化管理公司管理。針對(duì)油庫(kù)的特點(diǎn)，與有資質(zhì)公司建立合作關(guān)系，借助專(zhuān)業(yè)化公司資源優(yōu)勢(shì)，提升油脂供應(yīng)保障能力，減少崗位用工，降低庫(kù)存成本，同時(shí)規(guī)避了管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、重塑組織架構(gòu)，打造精簡(jiǎn)高效的管理團(tuán)隊(duì)

面對(duì)基本建設(shè)時(shí)期組織機(jī)構(gòu)臃腫、管理職能交叉、年輕管理人員基層經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)骨干年齡偏大、科區(qū)級(jí)管理人員占在冊(cè)人員比例過(guò)大等現(xiàn)狀，公司新屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，在全礦開(kāi)展了大刀闊斧的人事組織改革。一是重塑組織架構(gòu)，減少管理層級(jí)。按照“人均萬(wàn)噸、輕型高效”發(fā)展目標(biāo)，重塑組織架構(gòu)，實(shí)行大部室、扁平化管理，部室（工區(qū)）由15個(gè)減少到11個(gè)（包含3個(gè)機(jī)關(guān)部室），并減少了科室-工區(qū)這一管理層級(jí)。對(duì)各部室職責(zé)進(jìn)行了重新界定，做到權(quán)力清晰、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。二是組織競(jìng)爭(zhēng)上崗，壓縮管理職數(shù)。按照“一職多能、一專(zhuān)多兼、精干高效”的原則，合理設(shè)置管理崗位，實(shí)行全員下崗、公開(kāi)競(jìng)聘上崗的方式，將原來(lái)全部科區(qū)級(jí)管理人員由原來(lái)的77名減少至34人，全部機(jī)關(guān)人員定員30人（其中一般管理人員23人），形成了一支精簡(jiǎn)高效的管理團(tuán)隊(duì)。目前，公司班子成員6人，科級(jí)17人，副科級(jí)17人。具有高中級(jí)職稱(chēng)26人，大專(zhuān)及以上文化程度的133人（其中碩士研究生4人），人員年齡、知識(shí)、職稱(chēng)等組成結(jié)構(gòu)趨于合理。三是依法依規(guī)、分階段全部清退“四長(zhǎng)”人員，解除勞動(dòng)合同65人，并定期對(duì)各部室“四長(zhǎng)人員”進(jìn)行排查，對(duì)符合解除勞動(dòng)關(guān)系的職工及時(shí)辦理離職手續(xù)，避免低績(jī)效和無(wú)績(jī)效人員占據(jù)職工總數(shù)，確保了職工隊(duì)伍整體績(jī)效水平保持在較高狀態(tài)。

四、完善考核機(jī)制，整體提升干部職工組織績(jī)效

一是樹(shù)立積極的干部管理理念。按照“有為才有位，無(wú)為則無(wú)位”的導(dǎo)向，對(duì)所有管理崗位實(shí)行任期制契約化管理，期滿(mǎn)后重新組織該崗位競(jìng)聘，并進(jìn)行年度履職考核，變管人員為管崗位，讓能者上、庸者下、劣者汰成為常態(tài)。二是建立干部履職管理考評(píng)體系。制定了《中層管理人員契約化管理履職考核辦法（試行）》，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組及考核機(jī)構(gòu)，確定考核內(nèi)容，采取月度考核和年度綜合評(píng)定相結(jié)合的考核方式進(jìn)行綜合考核，讓失職、瀆職、不稱(chēng)職管理人員下崗，推進(jìn)干部管理制度化高效運(yùn)行。三是各部室分別制定內(nèi)部考核辦法和績(jī)效管理辦法，根據(jù)本部室崗位實(shí)際制定切實(shí)可行的績(jī)效改進(jìn)方案，大大提高了廣大職工的績(jī)效水平。

五、發(fā)揮激勵(lì)作用，不斷提高員工工作積極性

為進(jìn)一步加強(qiáng)工資管理，充分發(fā)揮工資的保障和激勵(lì)作用，更好地調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定，制訂完善了《伊犁四礦工資管理辦法》。工資分配制度堅(jiān)持效率優(yōu)先、注重公平；統(tǒng)一薪酬管理，實(shí)行基礎(chǔ)工資與績(jī)效工資相結(jié)合；定崗、定員、定責(zé)、定薪，按績(jī)效取酬；向井下生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜的原則。同時(shí)，根據(jù)崗位差異，合理確定收入比例。其中：在崗地面工人、井下輔助工人、采掘工人工資收入比例，達(dá)到1：1.5-2：2.5-3以上，切實(shí)發(fā)揮出工資的保障和激勵(lì)作用，有效提高了廣大職工的工作積極性。同時(shí)，公司破除了以往行政單通道工資增長(zhǎng)模式，大力推行“3R”模式，即行政職級(jí)、技術(shù)職稱(chēng)、職業(yè)技能3條工資增長(zhǎng)渠道，消除了畸形的仕途觀，為職工素質(zhì)提升、爭(zhēng)先進(jìn)位提供了良好發(fā)展空間。

六、堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造健康生活、快樂(lè)工作、人文和諧的發(fā)展環(huán)境

一是實(shí)行就餐酒店化服務(wù)，引入國(guó)內(nèi)知名酒店進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，提升職工飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，并且按照零利潤(rùn)要求最大限度的讓利于職工。二是實(shí)行住宿賓館化管理，將采掘一線職工全部按照“標(biāo)準(zhǔn)間”進(jìn)行安置，為一線職工營(yíng)造了一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境。三是積極倡樹(shù)“礦區(qū)生活城市化”的理念，招標(biāo)引進(jìn)伊寧市“家鄉(xiāng)好”大型連鎖超市，按照平價(jià)進(jìn)出的原則，讓職工在礦區(qū)享受到了城市購(gòu)物的便利。四是安置礦井生產(chǎn)骨干職工家屬到餐廳、超市工作，對(duì)穩(wěn)定在疆創(chuàng)業(yè)職工隊(duì)伍起到了積極作用。五是建立“親情網(wǎng)吧”，為創(chuàng)業(yè)職工提供獲取知識(shí)、方便與內(nèi)地親人溝通的渠道，解決了創(chuàng)業(yè)人員思鄉(xiāng)之憂(yōu)。六是撥付專(zhuān)項(xiàng)資金，開(kāi)通了從礦到伊寧市的“假日公交通勤車(chē)”，解決了職工出行難題，讓職工享受到了“工作在礦區(qū)、生活在城市”感覺(jué)。七是打造人文和諧的企業(yè)文化，充分利用路邊空地、燈柱、樓道等地點(diǎn)，安設(shè)帶有安全、工作、廉潔等方面的警世格言宣傳排版，以圖文并茂的方式，增強(qiáng)職工的吸引力、滲透力和感染力，既美化了環(huán)境，又鼓舞教育了職工，為持續(xù)營(yíng)造健康生活、快樂(lè)工作、人文和諧的發(fā)展環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。