新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的思考

谷建然

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也發(fā)展到了一個(gè)全新的階段，其在企業(yè)中的作用也越來(lái)越明顯。因此，如何在新時(shí)期的背景下，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，就成了急需解決的問(wèn)題。為此，本文將結(jié)合目前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行深刻探討，為以后的研究提供一定的參考。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 企業(yè)文化建設(shè) 思考

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，如何在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就成為企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。為此，只有實(shí)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文化建設(shè)的雙重管理，克服企業(yè)發(fā)展的不良因素，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能更好地促進(jìn)我們企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化作為文化發(fā)展的重要組成部分，它像頂塔一般，能為所有員工樹(shù)立一個(gè)共同的信仰和目標(biāo)，為其發(fā)展指明了方向，它也會(huì)激發(fā)員工的熱情，為創(chuàng)造一個(gè)美好的明天而共同努力。除此之外，通過(guò)這種文化建設(shè)，也可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展之中形成一股力量，這股力量可以促進(jìn)企業(yè)各個(gè)方面協(xié)調(diào)共同發(fā)展。由此可見(jiàn)，其在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展之中具有非常重要的作用，因此，實(shí)踐要加快進(jìn)行文化建設(shè)的步伐，為促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展而不懈努力。

二、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)也逐漸暴露出了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的絆腳石。為了更好的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，我們就要將這些問(wèn)題一一列舉出來(lái)，從而更好地發(fā)展企業(yè)。具體問(wèn)題如下：

（一）文化建設(shè)缺少統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署

在新時(shí)期的建設(shè)中，雖然看到了企業(yè)文化的重要作用，但在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，仍然缺少一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署。許多企業(yè)將文化建設(shè)同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相互區(qū)分開(kāi)來(lái)，甚至在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)極度不平衡的狀態(tài)，這使得公司即使投入了大量的人力、物力和財(cái)力，也沒(méi)能使企業(yè)的文化建設(shè)收到很好的效果，企業(yè)的生命力也正逐漸地喪失。

（二）文化建設(shè)缺少完善的制度支撐

這幾年，通過(guò)對(duì)很多企業(yè)調(diào)查可知，大多數(shù)企業(yè)在文化建設(shè)方面，都沒(méi)有一個(gè)好的制度進(jìn)行支撐，他們只是將企業(yè)文化的建設(shè)停留于表面宣傳，并沒(méi)有采取任何切實(shí)可行的措施，長(zhǎng)此以往，制度的缺乏成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性

采用紙質(zhì)傳播的方式是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的重要手段，且宣傳內(nèi)容較為空洞。許多員工對(duì)這樣的宣傳并不重視，也不感興趣，所以這樣的文化建設(shè)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)只是在浪費(fèi)時(shí)間和精力，對(duì)他們的影響也是微乎其微的。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

針對(duì)我們目前的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，企業(yè)就要做到全面統(tǒng)籌，從實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的發(fā)展措施，以期達(dá)到改善企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

（一）將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為文化建設(shè)的核心

企業(yè)的文化建設(shè)是其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)，其與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有著直接的聯(lián)系，并且它也能為企業(yè)的發(fā)展提供精神動(dòng)力，因此我們的企業(yè)文化建設(shè)必須將戰(zhàn)略發(fā)展作為自己的發(fā)展目標(biāo)，在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，要注重企業(yè)的文化品牌形象，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部軟管理，促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)而打下良好的基礎(chǔ)。除此之外，在制定方案時(shí)，要牢牢把握戰(zhàn)略發(fā)展的核心地位，這樣我們才能制定出系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的方案。

（二）要在公司樹(shù)立“以人為本”的理念

在公司樹(shù)立“以人為本”的理念，主要包括兩個(gè)方面，即要建立健全激勵(lì)機(jī)制和實(shí)行人性化管理。

眾所周知，在公司中建立激勵(lì)機(jī)制可以很好地提升員工的工作效率。為此，完善激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)很有必要，實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)員工的工作態(tài)度和工作表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)估考核，讓員工在定期目標(biāo)的設(shè)立和完成中，不斷提高工作的積極性，并在企業(yè)中找到認(rèn)同感和榮譽(yù)感。這種將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰合理利用的制度，不僅可以激發(fā)員工內(nèi)在的潛力，還能讓員工充分認(rèn)清自己的能力和目標(biāo)，從而更好地投入到工作當(dāng)中，最終我們實(shí)現(xiàn)的將是企業(yè)和個(gè)人的雙豐收。

另外，人性化管理也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要重視員工的工作需要和情感需要，在制定計(jì)劃時(shí)，要積極聽(tīng)取員工的建議，并幫助員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，因?yàn)檫@對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)大有裨益。員工在人性化管理中，能不斷的發(fā)掘自己的潛能，從而認(rèn)清自己的責(zé)任和使命，使自己的心理壓力得到了釋放，然后更好地投入到工作當(dāng)中。

（三）要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個(gè)人發(fā)展

事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個(gè)人發(fā)展并不矛盾，因?yàn)橹挥忻總€(gè)員工都得到了充分的發(fā)展，我們的整體團(tuán)隊(duì)水平才會(huì)上升。為此，在文化建設(shè)中，要尊重個(gè)人，為每位員工的個(gè)性發(fā)展提供一定的空間，使員工在自己的企業(yè)中得到滿足感，只有這樣的團(tuán)隊(duì)才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。除了要注重員工的個(gè)人發(fā)展，在文化建設(shè)中也要向員工灌輸團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，因?yàn)閱T工的個(gè)性培養(yǎng)是一種文化，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是一種文化?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)，要努力使這兩種建設(shè)平衡發(fā)展，因?yàn)楹鲆暳巳魏我环?，企業(yè)的發(fā)展都無(wú)從談起。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)行文化建設(shè)是必須要解決的問(wèn)題。因?yàn)橐粋€(gè)好的企業(yè)文化，可以創(chuàng)造一個(gè)溫暖、向上的企業(yè)環(huán)境，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。因此，我們要在今后的發(fā)展中，不斷加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，為企業(yè)提供更多的發(fā)展空間，這樣我們的企業(yè)才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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