信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響探究

李坤

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

摘要信息技術(shù)比傳統(tǒng)的人力資源管理模式效率更高，使企業(yè)人才的能力能夠充分發(fā)揮，從而增加企業(yè)的競爭力。本文將根據(jù)人力資源管理的現(xiàn)狀、信息技術(shù)的發(fā)展，雙方的聯(lián)系，概念應(yīng)用等方面，探索信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響。

關(guān)鍵詞信息技術(shù) 人力資源管理模式 影響

一、信息技術(shù)發(fā)展和人力資源管理現(xiàn)狀

（一）信息技術(shù)的發(fā)展

信息技術(shù)在未來的發(fā)展方向是大容量、高速度的模式。大量快速遞增的容量和快速提升的速度，是信息技術(shù)發(fā)展的必然過程?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)⑷虻男畔⒏?、更快速的連接，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以讓人們更為方便全球通信。信息技術(shù)能夠大規(guī)模的生產(chǎn)，大大提高了工作效率。

（二）人力資源管理現(xiàn)狀

近幾年我國認(rèn)識到一個企業(yè)的發(fā)展主要是人才的運用，企業(yè)人力資源管理方面越來越重視，大部分企業(yè)為了更好的發(fā)展前途，對舊有的管理方法進(jìn)行了改進(jìn)，采用科學(xué)有效的管理手段，讓每個人才充分發(fā)揮自身的能力，對當(dāng)前人力資源管理的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。但由于我國改革開放較晚，管理經(jīng)驗等方面不足的限制，與發(fā)達(dá)國家相比，我國的人力資源管理還處于科學(xué)落后的地步，在人力資源的科學(xué)配置和有效分配上還存在很多不合理的問題。

二、信息技術(shù)與人力資源管理的聯(lián)系

企業(yè)人力資源管理是一個科學(xué)系統(tǒng)復(fù)雜的人力管理，它具有多樣化，但是也具有唯一性，它的主要目的是將企業(yè)員工能力實現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。信息技術(shù)提高了人力資源管理的辦事能力，做到了一加一大于二的良好效果，對企業(yè)人力資源管理事業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用。信息技術(shù)能夠協(xié)助人力資源管理人員將資料更迅速更系統(tǒng)的管理，降低了企業(yè)付出的資金成本，將企業(yè)人力資源管理的作用發(fā)揮了最大化，使企業(yè)走到了一個新的發(fā)展平臺。

三、信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用

（一）增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理能力

信息技術(shù)通過人力管理資源充分發(fā)揮人才的才能，將資源和專業(yè)技能得到更好的發(fā)展，是信息技術(shù)優(yōu)勢的最好體現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理者要不斷提高自己的道德素質(zhì)和專業(yè)能力，將所學(xué)的專業(yè)技能和自身的才能完美融合，更加科學(xué)系統(tǒng)規(guī)律的管理企業(yè)。將信息技術(shù)和人力資源管理結(jié)合加速企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

（二）科學(xué)的制定工作評價制度

企業(yè)要重視信息技術(shù)在企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用，要科學(xué)有計劃的完善評價系統(tǒng)，處理好員工和領(lǐng)導(dǎo)的管理關(guān)系，使管理工作更加公正化。

四、信息技術(shù)對于企業(yè)人力資源管理模式的影響

（一）信息技術(shù)可提高人力資源管理效率

人力資源管理主要是人工處理企業(yè)內(nèi)部工作，例如員工的工資待遇、休假考勤、五險待遇等工作，從人工的角度來看費時費力，容易出錯，不論是在資金成本上還是在時間效率上都有著很大的障礙。而信息化技術(shù)則是通過網(wǎng)絡(luò)完成工作的處理，在節(jié)約成本和時間的前提下還保證了工作的效率，減少了人工的出錯率，這種方式能夠更加真實、公平、科學(xué)的推動企業(yè)發(fā)展。

（二）人力資源管理閉環(huán)模式

受信息技術(shù)的影響，企業(yè)人力資源管理工作環(huán)境更加簡單，減少了人工復(fù)雜繁瑣的程序，使企業(yè)的人力資源管理部門工作更加條理化。信息技術(shù)將管理人員的工作更加規(guī)整，對人力資源管理模式解鎖了更多的作用，擴(kuò)大了數(shù)據(jù)規(guī)模，對資源進(jìn)行填補(bǔ)、整合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源管理的閉環(huán)模式。信息化的人力資源管理模式，在保證質(zhì)量的前提下對速度的提升也起了重大的作用，提高了人力資源管理部門的工作效率。

五、信息技術(shù)下企業(yè)優(yōu)化人力資源管理模式的策略

（一）加強(qiáng)員工工作調(diào)整，進(jìn)行人才升級

通過信息技術(shù)的調(diào)整，企業(yè)應(yīng)該選擇更適合人力資源管理的員工擔(dān)任工作，做到人盡其用。企業(yè)應(yīng)該對人力資源管理工作的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，通過有效的信息技術(shù)培訓(xùn)來提高員工的綜合素質(zhì)，使其職業(yè)能力得到有效提升，可以更好地應(yīng)用信息技術(shù)開展管理工作。

（二）增強(qiáng)員工對于企業(yè)人力資源管理的認(rèn)同感

對員工提供更好的福利待遇，保護(hù)好員工的自身利益，對工作努力優(yōu)秀的員工采取獎勵政策，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。只有員工對企業(yè)有了充分的信任，才會努力的工作，配合企業(yè)人力資源管理部門的工作，促進(jìn)企業(yè)各項工作的順利發(fā)展，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

六、結(jié)語

想要在社會告訴發(fā)展、企業(yè)競爭激烈的今天站穩(wěn)腳步，不光需要資金、市場的幫助，更需要的是人才的支持，如今是人才的社會。一個企業(yè)要想有好的發(fā)展就必須籠絡(luò)更多優(yōu)秀的人才，如何管理這些人才，讓這些人才能夠各自發(fā)揮出自己的才能特點，做到物盡其用是每個企業(yè)不得不思考的問題，因此企業(yè)人力資源管理部門越來越受重視，企業(yè)人力資源部門要想合理整合人力資源，提高工作效率就必須依靠信息技術(shù)科學(xué)的分配管理人力資源，只有這樣才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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