論供給側(cè)改革背景下企業(yè)怎樣提質(zhì)增效

程心航

摘 要：供給側(cè)改革主要是通過調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使企業(yè)贏得生存與發(fā)展的活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，本文主要就供給側(cè)改革背景下企業(yè)提高質(zhì)量、增強(qiáng)效益的方法進(jìn)行具體論述。關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革 提質(zhì)增效 方法

引言

供給側(cè)改革對于企業(yè)提質(zhì)增效具有重要的意義。比如：通過供給側(cè)改革，可以有效解決企業(yè)產(chǎn)能過剩的問題，促進(jìn)企業(yè)積極轉(zhuǎn)變發(fā)方式、提高生產(chǎn)的效率與質(zhì)量，激發(fā)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，非常有利于企業(yè)市場競爭力的提高、經(jīng)濟(jì)效益的增加、市場影響力的擴(kuò)大，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，我們需要對于供給側(cè)改革背景下企業(yè)提高質(zhì)量、增強(qiáng)效益的方法進(jìn)行具體研究與分析，對企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展有重要的啟示作用。而隨著時代的變化，我們需要在新的形勢下，應(yīng)用新的手段與方式提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)自身的價值。

一、深化改革轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營的理念與方式

企業(yè)需要在生產(chǎn)與經(jīng)營中進(jìn)行經(jīng)營理念與發(fā)展方式的深化改革，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來講，首先，企業(yè)需要加強(qiáng)制度上的頂層設(shè)計，完善內(nèi)部的管理體制，積極進(jìn)行市場化發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)與活力。其次，遵循市場規(guī)律，應(yīng)用全新的理念、全新的方式來解決現(xiàn)實中遇到的全新問題，通過改革內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)與運行機(jī)制的方式提高企業(yè)的市場競爭力，有利于企業(yè)抵御市場中的風(fēng)險、保障企業(yè)的發(fā)展。比如：第一，控制投資風(fēng)險不要盲目的擴(kuò)張，避免使企業(yè)陷入到困局中。第二，建立嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，應(yīng)用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)設(shè)計出一套企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，嚴(yán)格控制企業(yè)的投資。第三，建立嚴(yán)格的內(nèi)部財務(wù)審查制度，使得企業(yè)可以根據(jù)自己現(xiàn)有的財務(wù)狀況進(jìn)行合理的生產(chǎn)和決策，有利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。第四，嚴(yán)格控制負(fù)債比例，避免使企業(yè)在市場競爭中面臨著巨大的資金風(fēng)險，陷入到債務(wù)危機(jī)中。第五，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)人員的管理，使他們完全按照企業(yè)正常財務(wù)制度管理資金和賬目，避免盜竊事件的發(fā)生。第六，根據(jù)市場動態(tài)調(diào)整企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的方向，不要一味的進(jìn)行違背市場行情的行為，使得企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步受到嚴(yán)重的限制[1]。

二、加快產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略布局

加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略布局，有利于企業(yè)可以持續(xù)性的進(jìn)步與發(fā)展。比如：第一，企業(yè)需要淘汰落后的產(chǎn)能、將非核心的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，從過去粗放型的經(jīng)營模式向集約型的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益為自己的本質(zhì)目標(biāo)，重視企業(yè)投資的長期回報率，降低投資風(fēng)險。第二，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行管理，使得企業(yè)的員工在科學(xué)的管理體制下充分發(fā)揮自己的才能，全面提升企業(yè)管理工作的質(zhì)量與效率，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，實現(xiàn)自己的價值[2]。第三，企業(yè)需要依據(jù)自己的實力進(jìn)行科學(xué)的市場定位，并且制定出詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃方案，憑借著不斷的努力、一步步的發(fā)展與進(jìn)步，最終在行業(yè)中具有較大的影響力。比如：我們以土建工程企業(yè)為例子進(jìn)行具體的說明。首先，土建工程企業(yè)需要樹立起良好的信譽與形象，嚴(yán)格進(jìn)行施工材料的把關(guān)、人員的管理，保障土建工程施工的質(zhì)量與安全。其次，土建工程企業(yè)需要建立起施工的安全責(zé)任機(jī)制，把責(zé)任落實到人嚴(yán)格獎懲，保障施工合理進(jìn)度和施工的質(zhì)量與安全，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的實現(xiàn)。最后，擴(kuò)大國際上的交流與合作，積極拓展自己的市場空間，有利于土建工程企業(yè)應(yīng)用世界性的眼光進(jìn)行投資與決策的科學(xué)選擇，保障企業(yè)資本的安全，使得土建工程企業(yè)在未來的發(fā)展中具有無限的發(fā)展空間，保障了經(jīng)濟(jì)效益的獲得[3]。

三、進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級

應(yīng)用強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，進(jìn)行企業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升與經(jīng)濟(jì)效益的提高。一方面在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式下企業(yè)的資金、人才的儲備、在市場中的影響力與競爭力都會得到全面的提升，增強(qiáng)了企業(yè)解決問題的能力，另一方面企業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)應(yīng)用全新的理念與方式武裝員工的思想，形成新的企業(yè)文化精神，使得員工的工作積極性與創(chuàng)造性得到充分的展現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)利益與社會效益的獲得打下了一個良好的基礎(chǔ)[4]。結(jié)論：對于供給側(cè)改革背景下企業(yè)提質(zhì)增效的方式進(jìn)行研究與分析，有利于企業(yè)應(yīng)用多種的方式全面提高自己的發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展水平，在激烈的市場競爭中提高了競爭力，保障了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的實現(xiàn)，為今后的進(jìn)步與發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周麗莎. 用供給側(cè)改革實現(xiàn)國有企業(yè)提質(zhì)增效[J]. 先鋒隊，2016，05：17-18.

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[3]武明毅. 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的石油企業(yè)提質(zhì)增效策略[J]. 企業(yè)改革與管理，2016，14：189.

[4]北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司. 加速供給側(cè)改革，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，聚焦提質(zhì)增效[N]. 中國建材報，2016-08-31002.