企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系的構(gòu)建分析

王艷麗

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 本文主要基于筆者對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究以及自身工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系的構(gòu)建談一談自己的認(rèn)識(shí)，以供廣大同行參考

關(guān)鍵詞 企業(yè)人力資源 績(jī)效管理體系 構(gòu)建

一、人力資源績(jī)效管理概述

在企業(yè)中的人力資源績(jī)效管理體系，主要是在人力資源管理的基礎(chǔ)上，以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，面對(duì)企業(yè)全體員工實(shí)施的管理體系，其主要目的是為了全面了解員工在工作的過程中的工作狀態(tài)。人力資源績(jī)效管理主要以企業(yè)內(nèi)部為主要場(chǎng)所，對(duì)員工進(jìn)行管理，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的同時(shí)，根據(jù)不同的崗位需求，對(duì)員工的不同工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。在其進(jìn)行具體評(píng)價(jià)的過程中，需要對(duì)各個(gè)崗位的工作性質(zhì)與要求進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)于員工本身不僅具有監(jiān)督的作用，同時(shí)也幫助員工成長(zhǎng)，提高其工作能力。一般狀況下，企業(yè)要立足于員工工作的績(jī)效、能力、勤勉、素養(yǎng)等四方面，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行管理考核。

二、企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系構(gòu)建

（一）正確認(rèn)識(shí)人力資源績(jī)效管理

一些企業(yè)因?yàn)樵谶M(jìn)行績(jī)效管理時(shí)缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人力資源管理觀念混淆的狀況，深究其主要原因是因?yàn)楣芾砣藛T沒有正確區(qū)分傳統(tǒng)、現(xiàn)代人力資源績(jī)效管理。為此，例如，某企業(yè)在構(gòu)建人力資源績(jī)效管理體系時(shí)，為了讓員工正確認(rèn)識(shí)人力資源績(jī)效管理，企業(yè)中的管理人員組織了知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)人員普及正確的人力資源績(jī)效管理的知識(shí)，可以在企業(yè)中開展相關(guān)的人力資源管理培訓(xùn)，讓相關(guān)人員對(duì)人力資源績(jī)效管理有正確的認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)一步推動(dòng)人力資源績(jī)效管理體系的構(gòu)建。

（二）明確人力資源績(jī)效管理體系內(nèi)容

為了保證構(gòu)建的人力資源績(jī)效管理體系具有一定的實(shí)用性，能夠體現(xiàn)真實(shí)性，主要可以將體系的內(nèi)容分為以下幾種。其一，員工的主體工作，在實(shí)施管理的過程中，一般會(huì)選取員工工作的主要項(xiàng)目。主要是對(duì)員工的工作狀況進(jìn)行考核；其二，員工的日常工作，在工作主要職責(zé)的基礎(chǔ)上對(duì)員工進(jìn)行管理與考核，對(duì)員工工作完成狀況進(jìn)行監(jiān)督；其三，員工的工作心態(tài)，在對(duì)此內(nèi)容進(jìn)行管理時(shí)，要區(qū)別于工作，對(duì)員工的工作熱情以及集體意識(shí)進(jìn)行考核。一般狀況下，發(fā)展較為成熟的企業(yè)主要以主體工作及日常工作為主，如果只是針對(duì)事務(wù)性的工作就只是針對(duì)日常工作。

（三）選擇人力資源績(jī)效管理體系類型

在企業(yè)中，人力資源績(jī)效管理體系構(gòu)建的類型主要包含品質(zhì)主導(dǎo)、行為主導(dǎo)與效果主導(dǎo)。其一，品質(zhì)主導(dǎo)類型主要是對(duì)企業(yè)中員工的品質(zhì)而言，不僅能夠全面的考察員工的工作水平，還能夠有效發(fā)掘員工自身的潛力，但是其中仍然存在缺陷，也就是無法準(zhǔn)確的保證結(jié)果，缺乏一定的可操作性。其二，行為主導(dǎo)類型主要是針對(duì)員工在工作時(shí)發(fā)生的行為，也就是員工工作的過程，能夠有效的提高績(jī)效管理體系的制定效率，具有較強(qiáng)的可操作性，但是太過注重過程，忽略了結(jié)果。其三，效果主導(dǎo)類型主要針對(duì)績(jī)效管理的結(jié)果，將目標(biāo)管理作為主要對(duì)象。在此基礎(chǔ)上具有較強(qiáng)的操作性，同時(shí)對(duì)于管理標(biāo)準(zhǔn)的制定也具有一定的效率，但是績(jī)效管理的結(jié)果卻具備一定的短期性。所以，企業(yè)在進(jìn)行選擇人力資源績(jī)效管理體系類型時(shí)，要充分結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況，與員工的整體工作狀況，進(jìn)行合理的選擇。

（四）開發(fā)及利用個(gè)體勝任力

在新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)該實(shí)施員工個(gè)體勝任力培訓(xùn)體系，對(duì)于體系的建立要充分體現(xiàn)出科學(xué)合理性，予以員工定期的培訓(xùn)指導(dǎo)，使員工個(gè)體都能夠具備高績(jī)效勝任力。與此同時(shí)，也讓員工明顯地增加了對(duì)未來環(huán)境的適應(yīng)勝任力，利于推動(dòng)全面的發(fā)展。此外，關(guān)注員工個(gè)體于特定職位需要的核心勝任力培訓(xùn)內(nèi)容也是重點(diǎn)角度，在實(shí)際培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)手段要科學(xué)，遵循勝任力實(shí)際結(jié)構(gòu)層次基礎(chǔ)。其中，可以利用傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)方式推動(dòng)提升外顯性勝任力，以及利用專門的組織培訓(xùn)方法增強(qiáng)內(nèi)隱性勝任力。除此之外，還有如現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、情景模擬等形式。

（五）人力資源績(jī)效管理體系的評(píng)估

績(jī)效評(píng)估所涵蓋的潛在內(nèi)容眾多，具體有監(jiān)控形式以及評(píng)估量化，同時(shí)包括反饋結(jié)果。在實(shí)踐績(jī)效管理時(shí)的有效管理機(jī)制。企業(yè)能否高效應(yīng)對(duì)腐敗風(fēng)險(xiǎn)的防范過程，主要取決于是否能完成各項(xiàng)監(jiān)管措施的整合，是否采取了有效的監(jiān)管手段，是否充分發(fā)揮監(jiān)管力量。從隊(duì)伍建設(shè)及組織管理方面深入分析及核對(duì)問題出現(xiàn)的起因，對(duì)管理漏洞進(jìn)行針對(duì)性堵塞，持續(xù)改善體系機(jī)制，構(gòu)建多層防線，最終編織成能夠涵蓋企業(yè)所有方面的各個(gè)層次的腐敗風(fēng)險(xiǎn)控制網(wǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激勵(lì)的環(huán)境之下，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，務(wù)必要從人力資源績(jī)效管理著手，全面提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并且以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。然而在企業(yè)構(gòu)建人力資源績(jī)效管理體系的過程中，仍然面臨諸多問題，這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。為此，文章中筆者針對(duì)構(gòu)建企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系，對(duì)其進(jìn)行了闡述，希望為企業(yè)構(gòu)建人力資源績(jī)效管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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