把精細(xì)管理理念引入黨建思想政治工作的思考

姜風(fēng)明

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 近幾年，精細(xì)化作為一個管理理念已經(jīng)被越來越多的人們所熟悉、所接受。在現(xiàn)代企業(yè)中，精細(xì)化管理是被廣泛認(rèn)同并逐漸推廣的一種先進(jìn)管理方式。為應(yīng)順企業(yè)發(fā)展趨勢與遠(yuǎn)景，企業(yè)黨組織也應(yīng)在實際工作中，引入精細(xì)化管理理念，采取有效措施，充分發(fā)揮黨建作用，努力實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)管理的相互融合、相互促進(jìn)。本文對黨建思想政治工作管理中易存在的問題，以及精細(xì)化管理理念應(yīng)用到企業(yè)黨建工作中的一些具體措施和作用進(jìn)行了初步探討，期望對黨建工作的改進(jìn)提供借鑒。

關(guān)鍵詞 精細(xì)管理 管理理念 黨建思想 管理理念

作為我們基層黨組織，如何運(yùn)用精細(xì)化管理理念和精細(xì)化管理方法，來提高黨建和思想政治工作水平，筆者感覺是值得探索的一個問題。以下是筆者在這方面幾點(diǎn)膚淺的思考。

一、基層黨建思想政治工作需要引入精細(xì)管理理念

管理是任何一個組織永恒的主題，基層黨建思想政治工作本身也是一種管理。隨著市場的不斷變化，我們的管理方法、管理思維都發(fā)生了很大的變化，管理形式因企業(yè)文化、安全文化、廉政文化等先進(jìn)管理文化的涌入，以及ISO9001：2000質(zhì)量和HSE管理兩大體系的完善和應(yīng)用，越來越呈現(xiàn)出乘勢加速發(fā)展的趨勢。與形勢任務(wù)的發(fā)展相比，基層黨建思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足越來越明顯地表現(xiàn)出來。目前，我們基層黨建思想政治工作仍然以粗放型、經(jīng)驗型管理為主，還比較缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。解決這些問題，我們要以與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新的精神進(jìn)行深入地探索，有必要借鑒現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理文化，改進(jìn)基層黨建思想政治工作的管理方式。精細(xì)管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理手段。因此，我們有必要在引入精細(xì)管理上進(jìn)行一定的探索和嘗試。

二、基層黨建思想政治工作實施精細(xì)管理應(yīng)事先解決好三個問題

一是創(chuàng)新思想，解決好觀念問題。首先是管理層的觀念問題。管理層在研究、規(guī)劃、部署黨建思想政治工作中能不能做到精益求精，能不能充分考慮服務(wù)對象的需求和執(zhí)行層的能力。第二是執(zhí)行層的觀念問題。執(zhí)行層能不能準(zhǔn)確的領(lǐng)會、精確地貫徹上級的要求，能不能不打折扣，在工作中能不能真正負(fù)起責(zé)任，做到一絲不茍、精益求精，這也是一個對觀念和態(tài)度的極大的挑戰(zhàn)。二是創(chuàng)新思路，解決好載體問題。黨建思想政治工作是需要載體來實現(xiàn)的。就精細(xì)管理條件的載體設(shè)計，基本的原則應(yīng)該是重質(zhì)量而輕數(shù)量。當(dāng)前，部分基層單位和分隊總是抱怨載體多不好落實，這不是上面的問題，關(guān)鍵在于自己的思路不夠清晰，沒有在深刻領(lǐng)會與充分結(jié)合上下足功夫。實施精細(xì)管理，必須克服這種狀態(tài)。三是創(chuàng)新制度，解決好考核問題?？己藲v來是黨建思想政治工作的難題，精細(xì)管理對制度的要求幾乎達(dá)到苛刻的地步，每一項工作、每一個細(xì)節(jié)、每一個流程，隨時隨地，都要有相應(yīng)的制度來制約和考核。解決黨建思想政治工作的考核問題，有必要采取這樣的方式。

三、基層黨建思想政治工作實施精細(xì)管理要以“實”為標(biāo)準(zhǔn)檢驗成效

這個“實”應(yīng)該看五個方面：一是看黨建思想政治工作的載體是不是更加實在。如果這個載體從一誕生就被職工稱之為“搞花架子”“又是那一套”等等，既不符合上級黨組織的要求，也肯定不符合精細(xì)管理的內(nèi)涵。二是看黨建思想政治工作的落實措施是不是更加實在。是不是克服了“照抄照搬、上下一般粗”“以文件貫徹文件、以會議貫徹會議”等問題，是不是符合實際，既具體又具有很強(qiáng)的操作性。如果這些措施在執(zhí)行層出現(xiàn)茫然無所適從的情況，這也不能說是精細(xì)管理。三是看管理層和執(zhí)行層落實的行為是不是更加實在。精細(xì)管理環(huán)境下，無論是管理層還是執(zhí)行層在執(zhí)行分工上都應(yīng)該是執(zhí)行制度的模范，都應(yīng)該具備“不達(dá)目的誓不罷休”的態(tài)度和作風(fēng)。四是看工作考核是不是更加實在。是不是還存有一些不能考核的項目，在考核中是不是“老好人”仍有空間，考核好的差的有沒有區(qū)別對待等等。五是看對服務(wù)對象產(chǎn)生的作用是不是更加實在。這個問題也是可以量化的。比如，看企業(yè)對黨建思想政治工作是否滿意，是不是對經(jīng)營管理產(chǎn)生了積極的推動作用；到了一定的階段，單位的各項工作目標(biāo)能不能如期實現(xiàn)等等。

目前，精細(xì)化管理在我單位的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等管理中產(chǎn)生了明顯效應(yīng)。重細(xì)節(jié)、重基礎(chǔ)、重過程、“抓小放大”等等，已經(jīng)成為基層建設(shè)，基礎(chǔ)管理，基本功訓(xùn)練“三基”工作的內(nèi)在要求，在經(jīng)營管理特別是成本控制中也發(fā)揮了明顯的作用。但在我們黨建思想政治工作中能否實施精細(xì)管理，仍然需要深入細(xì)致的思考和大膽的探索嘗試。

參考文獻(xiàn)：

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