CBA與NBA俱樂部管理體制比較與分析

曾偉志

（深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東深圳518172）

CBA與NBA俱樂部管理體制比較與分析

曾偉志

（深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東深圳518172）

CBA與NBA俱樂部管理體制在俱樂部職業(yè)成因、組織管理、資金來源、后備人才、轉(zhuǎn)會制和合同制方面存在著差異；CBA俱樂部管理體制在內(nèi)部結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化、機構(gòu)設(shè)置和法律法規(guī)方面存在問題；CBA俱樂部發(fā)展對策：推進(jìn)體制改革，加快發(fā)展；增加對外交流，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗；進(jìn)一步開拓籃球市場，建立相關(guān)產(chǎn)業(yè)；完善后備人才培養(yǎng)機制。

CBA俱樂部；NBA俱樂部；管理體制

盡管CBA聯(lián)賽在1995年已成立，但經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國CBA聯(lián)賽發(fā)展還處于初級階段，CBA俱樂部管理機制和運作模式還不成熟。本文通過對CBA與NBA俱樂部管理體制比較與分析，找出CBA俱樂部管理體制存在的問題并提出建議，為我國職業(yè)籃球俱樂部改革與發(fā)展提供參考。

一、CBA與NBA俱樂部管理體制比較與分析

（一）職業(yè)化成因

第二次世界大戰(zhàn)之后，美國經(jīng)濟快速發(fā)展。美國國內(nèi)職業(yè)棒球和冰球等聯(lián)賽開展地如火如荼，但這并不能滿足國內(nèi)人們對體育的需要。于是，一些財團(tuán)瞄準(zhǔn)籃球領(lǐng)域這一商機紛紛在大城市投資建立職業(yè)籃球隊，成立BAA籃球協(xié)會，經(jīng)過多次發(fā)展，最后變成NBA。經(jīng)過多年的發(fā)展，NBA在俱樂部管理、市場開發(fā)、競賽機制和法律保障等方面，建立一套完整的科學(xué)系統(tǒng)地運作體系。

新中國成立后，我國職業(yè)體育發(fā)展較慢。在十一屆三中全會之后，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們生活水平提高，職業(yè)體育得到了快速的發(fā)展。1994年中國籃協(xié)通過與國際管理集團(tuán)協(xié)商，組織一個主客場賽制的籃球聯(lián)賽，該聯(lián)賽被命名為CBA聯(lián)賽。隨后，經(jīng)過中國籃協(xié)與國際管理集團(tuán)（IMG）的緊張籌劃，中國一個具有職業(yè)化特色的全國男籃甲級聯(lián)賽于1995年正式出臺。該聯(lián)賽由國際管理集團(tuán)買斷CBA籃球聯(lián)賽的經(jīng)營權(quán)，并由國際管理集團(tuán)進(jìn)行全面市場運作［1］。

（二）組織管理

美國職業(yè)籃球俱樂部是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理和總教練負(fù)責(zé)制，為了獲取最大的利益，俱樂部根據(jù)市場需求創(chuàng)立服務(wù)于俱樂部的許多管理部門，各個部門都有獨立的負(fù)責(zé)人，各司其職，各自獨立，又相互聯(lián)系，保證俱樂部獲得最大利潤。俱樂部話語權(quán)完全掌握在投資人手中，不受政府或政府的體育部門控制，自負(fù)盈虧。

社會主義市場經(jīng)濟條件下的CBA組織結(jié)構(gòu)是原計劃經(jīng)濟時代的行政管理部門，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中的行政單位。這些機構(gòu)是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中直接保留下來的產(chǎn)物，在其性質(zhì)是依然是“兩塊牌子，一套人馬”［2］。受計劃市場經(jīng)濟的影響，我國籃球職業(yè)俱樂部產(chǎn)權(quán)不明晰，地方體育局、國營企業(yè)和民營企業(yè)俱樂部在占有權(quán)、收益權(quán)方面存在著差異，盡管表面是進(jìn)行職業(yè)化動作，但實施起來，仍然受到政治方面影響，無法做到真正地職業(yè)化。

（三）后備人才培養(yǎng)

美國NBA職業(yè)籃球在國內(nèi)有著雄厚的人力后備力量。從中小學(xué)籃球隊——大學(xué)籃球隊——職業(yè)隊或俱樂部的培養(yǎng)模式保證了籃球人才向NBA源源不斷的注入［3］。美國籃球后備人才的培養(yǎng)模式十分完善，近90%的人們參加過籃球運動，中學(xué)里面更有百萬名籃球愛好者，籃球人口眾多，后備人才豐富。美國大學(xué)籃球隊是NBA后備人才的“資源庫”，有的大學(xué)生會在大學(xué)里直接進(jìn)入NBA選秀，這種培養(yǎng)模式保證了優(yōu)秀籃球人才涌入NBA。

我國籃球后備人才的一方面是靠各省、直轄市、自治區(qū)的運動學(xué)校、業(yè)余體校、軍區(qū)青年隊和體工隊進(jìn)行培養(yǎng)，這種培養(yǎng)人才試渠道較窄，受到中國文化的影響，學(xué)習(xí)體育或練習(xí)體育的人會在今后的生活中受到“歧視”，這樣就導(dǎo)致了進(jìn)行專業(yè)體育訓(xùn)練的人較少；另一方面，通過學(xué)校教育由小學(xué)—中學(xué)—大學(xué)模式進(jìn)行籃球人才培養(yǎng)，在大學(xué)籃球比賽中，表現(xiàn)優(yōu)秀者成為職業(yè)籃球俱樂球隊員。

（四）轉(zhuǎn)會制和合同制

為了平衡美國職業(yè)籃球俱樂部之間的利益，NBA建立了一套科學(xué)系統(tǒng)的球員轉(zhuǎn)會制度。NBA轉(zhuǎn)會制度主要有：選秀制度、合同期內(nèi)轉(zhuǎn)會制度和自由人轉(zhuǎn)會制。轉(zhuǎn)會形式以球員之間相互交換為主，各俱樂部球員之間進(jìn)行一對一、一對二、或多對多轉(zhuǎn)會交易，在各俱樂部之間達(dá)成協(xié)議后，不存在轉(zhuǎn)會費用。NBA球員在交易過程中，涉及到合同制。NBA對球員合同都有明確規(guī)定，例如伯德條款、中層工資特例、阿里納斯條款、新秀易保護(hù)條例等。

一方面，受我國體育體制度影響，我國職業(yè)籃球俱樂部在球員轉(zhuǎn)會方面，從來都是買來買去，具有中國特色的倒摘牌制度將球員身價劃分四個級別，俱樂部要想獲得心儀球員，就必須付出相應(yīng)的轉(zhuǎn)會費；另一方面，CBA球員成為自由球員的方式比較單一，而且歸屬問題也限制球員自同轉(zhuǎn)會，這就使球員無法自由流動。CBA一些球員不僅受到當(dāng)?shù)禺?dāng)?shù)伢w育部門管理，也歸屬于俱樂部。球員要實現(xiàn)真正地自由轉(zhuǎn)會，必須經(jīng)過俱樂部和體育管理部門雙方認(rèn)可。

二、CBA俱樂部管理體制存在問題

（一）CBA俱樂部管理體制內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺乏系統(tǒng)化

科學(xué)健康的俱樂部管理體制會影響整支俱樂部未來發(fā)展走向，也會影響相關(guān)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更會對CBA聯(lián)賽和國家發(fā)展籃球運動產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。NBA經(jīng)過多年的探索，已經(jīng)形成相當(dāng)成熟的俱樂部管理體制。我們CBA聯(lián)賽成立僅僅22年，在我國體育體制轉(zhuǎn)型時期，CBA俱樂部管理制度體系缺乏系統(tǒng)化，產(chǎn)權(quán)不明晰、利益分配不合理、職責(zé)權(quán)利不清楚和市場運作缺乏規(guī)劃等。

（二）CBA俱樂部管理機構(gòu)設(shè)置缺乏層次

我國職業(yè)籃球俱樂部管理機構(gòu)設(shè)置比較簡單，沒有將各個部門工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，分工不明確，在執(zhí)行過程中，常常出現(xiàn)權(quán)利交叉、濫用職權(quán)情況，這就導(dǎo)致了俱樂部工作效率低下，市場運作能力有限。NBA俱樂部有著多層次的組織機構(gòu)，上至董事會，下至各職能部門，各司其職，相互不干涉，權(quán)責(zé)明確，始終為俱樂部服務(wù)，保障其健康發(fā)展。

（三）CBA俱樂部法律法規(guī)需要進(jìn)一步完善

我國曾先后出臺了《中國籃球協(xié)會俱樂部章程》、《中國籃球協(xié)會關(guān)于運動員轉(zhuǎn)會管理條例》等法規(guī)則，來保障我國CBA聯(lián)賽的發(fā)展。隨著我國加快體育體制改革，CBA俱樂部發(fā)展存在著法律法規(guī)建設(shè)不到位，一些法律政策執(zhí)行不到位的問題。CBA俱樂部需要根據(jù)我國的國情以及自身的特點，向NBA成功俱樂部借鑒發(fā)展經(jīng)驗，國家體育管理部門和俱樂部協(xié)同制度科學(xué)完善的法律法規(guī)體系，保障CBA聯(lián)賽的健康發(fā)展，也使CBA俱樂部朝正規(guī)化、法制化方向發(fā)展。

三、CBA俱樂部管理體制發(fā)展對策

（一）推進(jìn)體制改革，完善俱樂部管理機制

不斷深化我國體育體制改革，完善俱樂部在組織管理、球隊方向發(fā)展、市場運作、法律法規(guī)建設(shè)等方面管理體制，使我國職業(yè)籃球俱樂部的管理體制適應(yīng)CBA聯(lián)賽的發(fā)展，在社會經(jīng)濟經(jīng)濟體制改革的背景下，CBA俱樂部朝著市場化、職業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化方向邁進(jìn)。

（二）增加對外交流，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗

不斷加強與外國成功俱樂部進(jìn)行交流，并根據(jù)我國國情和俱樂部自身發(fā)展特點，學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的俱樂部管理體制經(jīng)驗，找出自己存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短。同時，我國職業(yè)籃球俱樂部需要引進(jìn)外國高素質(zhì)管理人才，為CBA俱樂部注入新鮮的血液，并將國內(nèi)管理人員送到國外成功俱樂部進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)運營職業(yè)俱樂部高級管理人才，完善俱樂部管理體制，提高俱樂部對籃球市場開發(fā)力度，促進(jìn)我國籃球運動發(fā)展。

（三）進(jìn)一步開拓籃球市場，建立相關(guān)產(chǎn)業(yè)

CBA俱樂部一方面實行多元化經(jīng)營，加大對開拓籃球市場資金投入，打造有其自身特點的市場運營體系，加大開發(fā)與籃球相關(guān)產(chǎn)業(yè)力度，提高競賽表演市場的競爭力，增加比賽觀賞性；一方面加強與大眾傳媒合作，利用現(xiàn)代傳媒網(wǎng)絡(luò)大力宣傳自己品牌，擴大社會影響力，開發(fā)符合俱樂部特色的籃球相關(guān)產(chǎn)品、紀(jì)念品等系列產(chǎn)品，豐富俱樂部籃球產(chǎn)品多樣性。

四、結(jié)論

CBA與NBA俱樂部管理體制存在著較大差異，具體表現(xiàn)在俱樂部職業(yè)成因、組織管理、資金來源、后備人才和雷劈會制和合同制方面。CBA俱樂部管理體制在內(nèi)部結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化、機構(gòu)設(shè)置和法律法規(guī)方面存在問題。CBA俱樂部發(fā)展對策：推進(jìn)體制改革，加快發(fā)展；增加對外交流，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗；進(jìn)一步開拓籃球市場，建立相關(guān)產(chǎn)業(yè)；完善后備人才培養(yǎng)機制

［1］田新明,陳國弼.中美國籃球職業(yè)化起因的對比研究［J］.科學(xué)大眾,2009,10:146.

［2］凌平等.我國職業(yè)體育管理體制初探［J］.體育與科學(xué),2003（1）:5-7.

［3］潘前.中美體育后備人才培養(yǎng)體制初探［J］.西安體育學(xué)院,2003（3）:23-25.

（責(zé)任編輯：劉嶺峰2572756826@qq.com）

Comparison and Analysis on the CBA and NBA Clubs Management System

ZENGWei-zhi
（Shenzhen Institute&Information Technology,Shenzhen 518172,China）

There have differences in the professional formation of CBA and NBA club management system,organization and management,sources of funds,the reserve talented person and transfer system and contract system.CBA club management system has problems in the structure of systemic problems,institutional Settings,laws and regulations.The CBA clubs development countermeasures:to promote system reform,speed up the development,increase academic exchange,learn successful experience,to further develop basketball market and the establishment of relevant industry;and to improve the backup talent cultivation mechanism.

CBA clubs;The NBA clubs;management system

G811.3

A

1008-018X（2017）04-0079-03

2017-06-07

曾偉志（1960-），男，廣東東莞人，深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授。