夯實基礎(chǔ)促發(fā)展 做強品牌廣惠民

李小敏

摘 要：近年來，莞城根植于深厚的歷史文化底蘊，以“文化莞城”發(fā)展戰(zhàn)略為目標，以“文化惠民”為宗旨，以服務(wù)基層、服務(wù)群眾為工作著力點，不斷創(chuàng)新文化體制機制，夯實基層文化人才隊伍建設(shè)，搭建文化活動平臺，做大做強文化品牌，有效提升公共文化服務(wù)水平，為莞城構(gòu)建良好的人文環(huán)境及推動社會經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障。

關(guān)鍵詞：文化莞城；品牌；創(chuàng)新

中圖分類號：G249.2 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2017）08-0187-02

物質(zhì)是城市的基礎(chǔ)，文化是城市的靈魂；經(jīng)濟是城市的實力，文化是城市的魅力；經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造城市的現(xiàn)實財富，文化建設(shè)最終決定城市的歷史地位。莞城把握了文化在城市發(fā)展中的命脈，根植于深厚的歷史文化底蘊，提出了“文化莞城”發(fā)展戰(zhàn)略的宏偉藍圖，以“文化惠民”為宗旨，以服務(wù)基層、服務(wù)群眾為工作著力點，不斷創(chuàng)新文化體制機制，夯實基層文化人才隊伍建設(shè)，搭建文化活動平臺，做大做強文化品牌，取得了令人矚目的成就，已成為莞城乃至東莞的重要城市名片。

一、夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新機制，推動發(fā)展

堅實的基礎(chǔ)是文化傳承、發(fā)展、創(chuàng)新的基石。近年來，莞城不斷完善公共文化服務(wù)體系的人才培養(yǎng)、陣地建設(shè)和機制創(chuàng)新，以人才做支撐，以陣地建平臺，以機制增動力，推動群眾文化繁榮發(fā)展。

（一）組建專業(yè)化文化人才隊伍

莞城文化服務(wù)中心成立于1973年，是市屬副科級事業(yè)單位，設(shè)有辦公室、群文股、文化市場管理股、文化周末工程辦、廣電股五個部門。近些年來，中心加強單位內(nèi)部人才培養(yǎng)，從文藝專業(yè)素質(zhì)、政治思想素質(zhì)兩方面著手，加強業(yè)務(wù)能力培訓和社會主義核心價值觀的教育，鼓勵在職學歷提升和專業(yè)技術(shù)職稱評定，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強“文化自覺”。

此外，從2012年開始，莞城組建了社區(qū)文化管理員隊伍，每個社區(qū)配備一名文化管理員，由莞城文化服務(wù)中心負責人才招聘和人員日常管理、考核工作，實現(xiàn)了文化人才向社區(qū)有效延伸。

（二）加強文化陣地建設(shè)

近幾年來，莞城不斷完善公共文化服務(wù)體系硬件建設(shè)，構(gòu)建了街道、社區(qū)和社會化共建文化場館并存的格局，公益性場館全面免費向社會開放，并通過強化管理、提升品質(zhì)、豐富內(nèi)涵，促其高水平發(fā)揮作用。莞城轄區(qū)內(nèi)12個文化廣場，功能完善、設(shè)施健全、管理有序，是市民休閑、娛樂、健身最佳選擇地?！拔幕苣眲鰣猿峙e辦以“賞學并重”為特色的文藝晚會11年，成為東莞市民周末欣賞公益文化藝術(shù)表演的最佳選擇，滿足了市民日益增長的文化需求。

（三）創(chuàng)新機制和制度建設(shè)

“沒有規(guī)矩不成方圓”。完善的制度是管權(quán)、管事、管人的基礎(chǔ)，只有完善的制度才能實現(xiàn)隊伍科學化、規(guī)范化管理。莞城文化服務(wù)中心每年年終進行在編人員和聘用人員平等參與的年終考核，考核等次與年終獎勵金掛鉤。通過改革和年終考核，激發(fā)了員工的工作積極性、創(chuàng)造性，把想干事、肯干事、有才華的人提拔到重要崗位上來。2012年，隨著社區(qū)文化管理員崗位的設(shè)置和社區(qū)圖書室、公共電子閱覽室的配套完善，莞城文化服務(wù)中心制定了《莞城社區(qū)文化管理員考核管理辦法》和《莞城社區(qū)圖書室和公共電子閱覽室考核管理辦法》，明確文化管理員崗位職責、考核細則和管理要求，制定每月文化管理員例會制度，為文化管理員崗位發(fā)揮最大效能奠定了制度保障。

二、做強品牌，彰顯實力，樹立標桿

（一）精心打造“文化周末”品牌

“文化周末”系列工程創(chuàng)辦于2005年，是莞城政府實施“文化惠民”工程、構(gòu)建公共文化服務(wù)體系的創(chuàng)新之舉。“文化周末”系列工程包括晚會、大講壇、少年合唱團、室內(nèi)樂團、演藝中心、報紙、雜志、劇社、大篷車、俱樂部十個工程，各個項目精心設(shè)置，有機聯(lián)系，相輔相成。“文化周末”晚會創(chuàng)辦于2005年4月，每周六晚上8點在文化周末劇場上演，以“賞學并重”為特色，確立了“表演+鑒賞+講解+互動”的演出形式，至今已成功舉辦500多期，涵蓋音樂、舞蹈、戲劇、曲藝等各類舞臺藝術(shù)表演形式，直接受益觀眾超過50萬人次。

（二）打造與民同樂的社區(qū)文化活動品牌

莞城的文化活動有堅實的群眾基礎(chǔ)。多年來，莞城注重“一社區(qū)一文化品牌”的打造，將群眾參與度高、影響大、貼近老百姓生活的文化活動予以規(guī)范、指導和提升，確保了社區(qū)文化活動常年經(jīng)久不衰?！傍P凰之約”、“和陽夜韻”是莞城第一批重點打造的群眾廣場文化活動品牌。經(jīng)過10多年的培養(yǎng)和發(fā)展，兩個品牌已對服務(wù)群體的定位明晰精細，活動精彩紛呈。針對外來務(wù)工群體提供文化服務(wù)的“鳳凰之約”品牌，年均舉辦活動超1000場次，參與的群眾演員達20000多人次，觀看和參與群眾達300萬人次以上。

（三）政企共建“小劇場”崛起新思路

“工農(nóng)8號先鋒劇場”是東莞市目前唯一以“先鋒、新派、潮流”文化元素定位的政企共建公益“小劇場”項目，也是工農(nóng)8號文創(chuàng)園區(qū)的文化藝術(shù)匯聚的圓點和文化地標。劇場依托“先鋒集結(jié)號”品牌活動的實施，明確以聚集青年群體、推廣先鋒潮流文化、孵化本土潮流文化社團和文化項目、引領(lǐng)市民文化消費習慣為任務(wù)，引導社會資本投入公共文化事業(yè)，探索政企共建公益文化項目新模式。2016年，先鋒劇場繼續(xù)由中天集團、莞城文化服務(wù)中心以及東莞市文化館三方合作運營，主推先鋒話劇、戲劇演出系列，收到良好效果。

三、團隊建設(shè)，打造精品，培養(yǎng)人才

莞城高度重視文化團隊建設(shè)工作，2013年出臺了《莞城區(qū)文化精品創(chuàng)作扶持和獎勵專項資金管理暫行辦法》，積極發(fā)掘、培育和扶持群眾文化團隊，形成了眾多有影響力的團隊和品牌。目前，在莞城文化部門登記在冊的群眾文化團隊已有53支，其中，具備獨立完成整場演出的團隊有25支，這些團隊已成為莞城“精品文化”創(chuàng)作、傳承與推廣的“主力軍”，并先后在國家、省、市級各類官方賽事中取得獎項58個。

（一）“森林繆斯”組合。

森林繆斯”組合是2012年初以莞城群文干部為主成立的女聲重唱組合，發(fā)展路線定位為精品化、原創(chuàng)化方向，在作品的創(chuàng)作和演唱上融入東莞元素，逐步形成了獨特的風格。2013年邀請國家著名音樂家為團隊量身打造突顯組合特色的“新客家山歌”組歌系列，該組歌2013年被評為“東莞市藝術(shù)精品扶持項目”。其中作品之一《春天的田野》先后獲得了“第四屆珠三角咸水歌（漁歌）歌會演唱金獎”和“廣東省第三屆八省客家山歌邀請賽金獎”；2014年該作品再次在 “廣東省首屆客家新民歌作品征集賽”中獲得“最佳歌曲”獎。此外，“組歌”中的另一首作品《水墨鄉(xiāng)情》榮獲廣東省第六屆群眾音樂舞蹈花會大賽銀獎。

（二）莞城金韻臺藝術(shù)團。

莞城金韻臺藝術(shù)團是一支由新莞人為主體自發(fā)參與組織形成的業(yè)余群眾文化團隊。2007年4月莞城新莞人金韻臺藝術(shù)團在時年七十三歲的創(chuàng)辦人——“東莞媽媽”陳麗芬?guī)ьI(lǐng)下開始了第一場正式演出，從此每周二、周五晚8點至10點，在莞城文化廣場定時定點開展志愿的文藝演出。團隊組建9年來，從未間斷，年均演出達80余場，每場演出觀眾平均1000人次，受眾達64萬人次。該團隊擁有較固定的演員70多名，先后400多人次參加該團的義演，演員來自各行各業(yè)的新莞人，節(jié)目形式豐富多樣。

（三）莞城合唱團

莞城合唱團的前身是“莞城業(yè)余合唱隊”，成立于1992年。2012年4月恢復(fù)性組建，首次面向社會公開招募合唱愛好者，組建了老、中、青年合唱班3支常態(tài)化訓練的合唱團隊，注冊人數(shù)達245人，并于2012年底，成立了全市首個鎮(zhèn)街級“合唱協(xié)會”，2014年在市民政局注冊成為民辦非企業(yè)單位。合唱團建立了完善的管理制度和可持續(xù)發(fā)展的教學規(guī)劃，組建了高水平的師資隊伍，每周一、周三進行常規(guī)訓練，每年舉辦專場音樂會，多次參加合唱比賽和交流、匯報演出。莞城合唱團真正成為了我市合唱藝術(shù)愛好者聚會勝地。

參考文獻：

[1]東莞市莞城志[M].廣州：嶺南美術(shù)出版社，2011.

[2]莞城千年文化[M].北京：中國大百科全書出版社，2006.