建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制研究

[摘要]隨著改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的在改革，我國(guó)的建筑施工企業(yè)也漸漸成為了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，那么此時(shí)利潤(rùn)就成為企業(yè)最主要的問(wèn)題。那么面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)企業(yè)不僅僅是要建設(shè)出高品質(zhì)的產(chǎn)品還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身合理的利潤(rùn)，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，這樣才能夠有利于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展下去。因此我國(guó)建筑施工企業(yè)為了長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，越來(lái)越重視項(xiàng)目工程中的成本管理，不僅如此更要重視強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，以此來(lái)提高企業(yè)綜合實(shí)力。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；工程項(xiàng)目；施工；成本控制

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，最為重要部分之一就是施工成本。項(xiàng)目成本的控制和管理與企業(yè)的利潤(rùn)是直接掛鉤的?，F(xiàn)如今建筑市場(chǎng)日益開(kāi)放，越來(lái)越多的企業(yè)自行報(bào)價(jià)，這就給施工成本的控制帶來(lái)許多新課題。在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，無(wú)論是在項(xiàng)目的哪個(gè)管理部分工作，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本非常敏感。有一些施工企業(yè)在施工的過(guò)程中缺乏對(duì)成本的管理和控制，就會(huì)導(dǎo)致超出預(yù)算透支，前期投資過(guò)大后期無(wú)法收回的現(xiàn)象。因此本文就對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中關(guān)于施工成本控制的問(wèn)題展開(kāi)研究。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工成本控制研究的背景和目的

隨著改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的在改革，我國(guó)的建筑施工企業(yè)也漸漸成為了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，那么此時(shí)利潤(rùn)就成為企業(yè)最為主要的問(wèn)題。建筑施工行業(yè)的全面改革，企業(yè)就將全面的走向市場(chǎng)，這就讓建筑企業(yè)承擔(dān)了更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)項(xiàng)目是不容易的，不僅要保證質(zhì)量安全還要節(jié)約成本，創(chuàng)造出既要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)還要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，這也是做好建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。因此在當(dāng)下的建筑工程施工成本控制中，還存在許多的問(wèn)題。首先就是對(duì)施工成本控制的認(rèn)識(shí)存在著一定的問(wèn)題。在目前的發(fā)展中，建筑施工行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在成本管理上就存在著只注重實(shí)際結(jié)果的計(jì)算和分析，但是輕視在實(shí)際操作過(guò)程中的成本管理，此外眾多的企業(yè)大談成本的計(jì)算是如何的，但是卻輕視對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的成本以及制作工藝的成本。因此，本文就建設(shè)工程項(xiàng)目的施工成本控制進(jìn)行研究。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的管理原則

2.1建設(shè)工程項(xiàng)目的節(jié)約管理

節(jié)約管理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是重要的組成部分，能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于建設(shè)工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，節(jié)約各種資源是提高經(jīng)濟(jì)效益和控制建設(shè)成本的核心，也是在建設(shè)項(xiàng)目控制成本中最為基本的一個(gè)管理原則。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)的管理是非常重要的，所以在項(xiàng)目管理中對(duì)支出進(jìn)行嚴(yán)格的限制和監(jiān)督。另一方面應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員做好施工的管理措施，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和施工效率，減少在施工中的一些失誤的操作。

2.2加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的控制管理

施工項(xiàng)目不是一個(gè)多次進(jìn)行的，而是一個(gè)一次性完成的工作，因此成本控制中尤為重要的是中間控制。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的控制管理，制定詳細(xì)的計(jì)劃，制定成本方案，這樣就有利于在建設(shè)工程中對(duì)成本進(jìn)行控制。此外，在初步計(jì)劃中能夠預(yù)測(cè)到此次工程能否盈利，不論是哪種情況，都能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益起到關(guān)鍵作用，這一類的項(xiàng)目意義都要取決于控制管理的作用。

2.3加強(qiáng)工程建設(shè)的目標(biāo)管理

在施工中目標(biāo)管理是管理的基本方法和手段，那么在建設(shè)項(xiàng)目施工成本中也應(yīng)當(dāng)遵循這一原則，在目標(biāo)管理原則中要設(shè)定每一個(gè)目標(biāo)和分解每一個(gè)目標(biāo)，目的是為了能夠有效的實(shí)施和檢查在項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題。在施工目標(biāo)管理過(guò)程中，每一個(gè)目標(biāo)都要切合實(shí)際情況，有效的落實(shí)到每一個(gè)部門每一個(gè)個(gè)人上，這樣目標(biāo)的責(zé)任對(duì)象才能明確，也就能夠有效地控制成本，而且也讓每一個(gè)工作人員都能夠更加負(fù)責(zé)。

2.4加強(qiáng)建設(shè)管理的責(zé)任與權(quán)力結(jié)合

在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中，責(zé)任是建設(shè)項(xiàng)目工程安全和質(zhì)量的重要保證，所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建設(shè)管理的責(zé)任與權(quán)利的重視，在建設(shè)項(xiàng)目施工中每一個(gè)人都應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)有責(zé)任，相對(duì)應(yīng)的應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成本有責(zé)任，這樣就形成了責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)。那么在成本責(zé)任中，每一個(gè)責(zé)任人都應(yīng)當(dāng)有一定的對(duì)成本的管理權(quán)限，在使用過(guò)程中就要決定這個(gè)項(xiàng)目是如何開(kāi)支的和對(duì)工程實(shí)施有什么實(shí)質(zhì)性的效益，再確定是否開(kāi)支以及開(kāi)支的多少，這樣就在一定程度上有效的控制的成本。

3、施工中成本控制研究

施工成本控制研究的目的是在實(shí)施工程項(xiàng)目中能夠快好省的完成項(xiàng)目的目標(biāo)，為了使施工企業(yè)能夠保證工程的安全和質(zhì)量基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。在研究過(guò)程中對(duì)于降低成本的主要措施，首先是工程之初就要確定一個(gè)高效的、更好的技術(shù)方案，其次就是要充分的考慮施工過(guò)程中對(duì)采購(gòu)成本的管理，做到最低采購(gòu)成本，在選擇供應(yīng)商方面也應(yīng)當(dāng)考慮合適的價(jià)格以及合適的時(shí)間。此外在項(xiàng)目施工過(guò)程會(huì)發(fā)生許多無(wú)法確定的因素，那么要求在實(shí)施過(guò)程中就應(yīng)該加以預(yù)防和在發(fā)生之后的解決計(jì)劃，這樣就會(huì)減少在施工過(guò)程中因?yàn)橥饬σ蛩囟牡某杀荆€需要從各個(gè)業(yè)主和供應(yīng)商的索賠中減少超出去的支出。在工程成本控制中以上這些都直接影響著工程項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此建設(shè)施工項(xiàng)目中成本的控制研究是十分重要的。

結(jié)語(yǔ)：

建設(shè)施工項(xiàng)目中成本的控制直接影響著工程項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)項(xiàng)目都需要進(jìn)行成本控制，成本的控制不是在于計(jì)算支出而是在于在整個(gè)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能保證企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)利益。此外在施工中對(duì)成本的控制是每一個(gè)工作人員都需要參與的事情，這有利于提高在職人員的主人公意識(shí)，在施工過(guò)程發(fā)揮著極其重要的意義，特別是對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和確保安全施工等方面都有著非常重要的意義。工程成本精致是一個(gè)中間控制的過(guò)程，是順應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展的變化和需求形成的，這也就需要每一個(gè)項(xiàng)目工程都能夠全面管理。在項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段都能夠嚴(yán)格的控制造價(jià)，以提高企業(yè)的工作效益，有效的控制建設(shè)項(xiàng)目成本，充分利用當(dāng)前市場(chǎng)，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。