市政園林工程施工過程造價(jià)管理

[摘要]市政園林綠化工程施工造價(jià)管理是工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容，造價(jià)管理牽涉到工程管理的方方面面。所有從事工程建設(shè)的施工單位都不同程度地關(guān)注著工程造價(jià)，想方設(shè)法地想通過各種手段提高工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面本文就對市政園林工程施工過程造價(jià)管理進(jìn)行分析研究，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

[關(guān)鍵詞]市政園林；施工；造價(jià)管理

1、市政園林工程施工造價(jià)管理問題分析

市政園林綠化工程包含了排水、照明、廣場、綠化等多個部分，其工程造價(jià)所涉及到的材料、人員、工藝等都存在一定的差異，這給工程造價(jià)管理造成了一定的困難，因此相關(guān)人員應(yīng)該明確當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的問題，找出其原因所在后進(jìn)行改進(jìn)，從而提高工程造價(jià)的合理性，使其能夠?yàn)閳@林綠化工程保駕護(hù)航，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.1分析施工成本預(yù)算存在的問題

在進(jìn)行園林施工之前，要對整個工程施工做好預(yù)算，保證其在合理范圍。相關(guān)技術(shù)人員沒有到現(xiàn)場進(jìn)行考察，或者考察不全面，進(jìn)行成本預(yù)算過程中，材料成本、人工成本計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致實(shí)際工程施工成本和預(yù)算有很大偏差。一般在成本預(yù)算工作中，要做好物價(jià)調(diào)查，對物價(jià)波動及時做出反應(yīng)，重新進(jìn)行成本估算，但是現(xiàn)實(shí)情況是實(shí)際值和預(yù)估值是存在很大誤差，進(jìn)一步導(dǎo)致工程造價(jià)提高。

1.2施工管理和設(shè)計(jì)中容易出現(xiàn)的問題分析

園林工程管理和設(shè)計(jì)中存在很多問題，組織設(shè)計(jì)中出現(xiàn)很多

缺陷，不利于工程造價(jià)的控制。在進(jìn)行園林施工中，一般要先建立施工組織設(shè)計(jì)，編制具體的細(xì)節(jié)時，一定要考慮到施工的整體條件，結(jié)合具體工程要求，合理的施工方案，不僅可以提高工程質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)行，還可以避免其對造價(jià)工作的不利影響。但是現(xiàn)實(shí)并非如此，通過對很多園林工程的實(shí)際工作進(jìn)行調(diào)查，施工組織設(shè)計(jì)不合理，上級領(lǐng)導(dǎo)不重視這方面工作。在整體設(shè)計(jì)中也存在很多問題，設(shè)計(jì)中考慮問題不全面，導(dǎo)致后期管理出現(xiàn)問題，設(shè)計(jì)方便于管理，管理和設(shè)計(jì)相互結(jié)合，提高園林整體管理效果。但是很多設(shè)計(jì)人員水平不高，沒有先進(jìn)的園林設(shè)計(jì)理念，再加上政府人員只追求政績，對人們的日常生活考慮不周，不重視園林設(shè)計(jì)與管理之間的關(guān)系，導(dǎo)致成本管理不到位，后期維護(hù)費(fèi)用增加。

2、加強(qiáng)市政園林工程施工過程造價(jià)管理的有效措施

2.1對材料的使用上要進(jìn)行嚴(yán)格的控制

把所用材料的價(jià)格要進(jìn)行合理的控制，在對工程造價(jià)的控制當(dāng)中。對材料價(jià)格進(jìn)行控制是其中的主要環(huán)節(jié)，在工程的具體建筑當(dāng)中，材料上的費(fèi)用占有很大的比例，一般情況下占預(yù)算總費(fèi)用的70%左右，占直接費(fèi)也將近80%或是超過這個數(shù)字。所以在具體的施工過程中，必須嚴(yán)格遵照合同中規(guī)定材料控制量來進(jìn)行使用，對于材料的價(jià)格上也要合理的進(jìn)行確定，對工程的造價(jià)做到合理的控制，節(jié)省投資。市場經(jīng)濟(jì)在一定程度上為材料供應(yīng)提供了很多種有利的渠道。并且材料價(jià)格的品種也是非常的多，所以有關(guān)造價(jià)的管理人員應(yīng)時刻關(guān)注市場的行情，在工程不斷進(jìn)展的同時有規(guī)律的深入到市場、現(xiàn)場，控制好第一手的施工信息和材料的情況，為竣工的具體結(jié)算提供數(shù)據(jù)上的佐證。

2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動態(tài)控制

在市政園林工程施工中設(shè)計(jì)變更是不可避免的，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，例如投資方為了達(dá)到立竿見影的建設(shè)效果或者施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過程中因不平衡報(bào)價(jià)損失而采取更改設(shè)計(jì)的辦法（增加綜合報(bào)價(jià)較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個投資造價(jià)飚升。倘若進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，實(shí)行限額動態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟(jì)合理的前提下，人為要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的行為將大大減少。

2.3加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

在施工階段造價(jià)控制可以通過現(xiàn)場管理的形式展開。根據(jù)施工活動的特點(diǎn)看，造價(jià)管理可以從人員、材料、工藝等方面展開。在人員方面，要控制施工人員的組成，確保工種、人數(shù)搭配合理，不存在人員超額的問題，控制人力方面的成本；在材料方面：（1）要做好材料的采購和存放，避免購買到劣質(zhì)材料或是在存放中造成材料損壞，增加造價(jià)；（2）在材料的使用上貫徹“按需取用、先到先用”的基本原則，不浪費(fèi)；在工藝方面需要做好現(xiàn)場施工監(jiān)督，安排專門的技術(shù)人員監(jiān)督施工過程，確保施工活動依照施工設(shè)計(jì)合理展開，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，不出現(xiàn)返工。

2.4加強(qiáng)竣工結(jié)算階段造價(jià)管理

竣工結(jié)算是工程造價(jià)管理的最后一關(guān)，也是建設(shè)單位與施工單位最關(guān)注的工作、最矛盾的地方。由于工程造價(jià)人員參與了施工前的造價(jià)管理、施工階段的造價(jià)管理工作，對招投標(biāo)文件、合同條款、圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、簽證等計(jì)價(jià)依據(jù)了如指掌，給竣工結(jié)算奠定了良好的基礎(chǔ)。園林綠化工程編制竣工結(jié)算時，還需關(guān)注以下工作：（1）隱蔽工程、隱蔽簽證內(nèi)容的復(fù)查工作，復(fù)查隱蔽工程施工驗(yàn)收記錄和竣工圖中的內(nèi)容是否一致，實(shí)際施工是否按圖施工。（2）土方造型土方測繪數(shù)量完整性，土方造型高低起伏，應(yīng)聘請政府部門、建設(shè)單位認(rèn)可的測繪單位對土方進(jìn)行實(shí)地復(fù)測，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。（3）苗木品種、數(shù)量、規(guī)格實(shí)地復(fù)核工作，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。（4）工程量清單綜合單價(jià)的復(fù)核工作。分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表與原投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行—一對比，投標(biāo)時已有的單價(jià)按投標(biāo)價(jià)，同時復(fù)核規(guī)格、型號、數(shù)量是否一致。投標(biāo)時沒有的項(xiàng)目的單價(jià)，按合同條款、招標(biāo)文件、工程量清單計(jì)價(jià)辦法進(jìn)行組價(jià)，核定綜合單價(jià)。

結(jié)語：

造價(jià)管理對于市政園林綠化工程是一項(xiàng)非常重要的工作，由于園林綠化工程涉及到多個方面，因此在造價(jià)管理上應(yīng)該從決策階段著手，逐一涵蓋設(shè)計(jì)階段、施工階段以及后期養(yǎng)護(hù)，實(shí)現(xiàn)全過程的造價(jià)管理。