建設(shè)方如何做好建筑工程項(xiàng)目的施工管理

[摘要]近年來，建設(shè)方如何做好建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，研究其相關(guān)課題有著重要意義。本文首先對(duì)相關(guān)內(nèi)容做了概述，分析了建設(shè)方在建筑工程項(xiàng)目施工管理方面的常見問題，并結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從多個(gè)角度與方面，提出了建設(shè)方做好該項(xiàng)工作的有效措施，闡述了個(gè)人對(duì)此的幾點(diǎn)看法與認(rèn)識(shí)，望有助于相關(guān)工作的實(shí)踐。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)方；建筑工程；施工管理

1、概述

建設(shè)方的建筑工程項(xiàng)目施工管理指的是在建筑項(xiàng)目施工階段，建設(shè)方組織和建筑項(xiàng)目有關(guān)的各方參與施工建設(shè)的全過程，監(jiān)管施工方與監(jiān)理方做好他們的本職工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)施工過程中產(chǎn)生的所有內(nèi)、外部矛盾，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工水平、施工進(jìn)度、工程造價(jià)等方面都要有整體性的把握與管理。當(dāng)前建設(shè)方在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中仍然面臨一些問題和挑戰(zhàn)，而且很多的建設(shè)方在工程項(xiàng)目施工階段，忽略了相應(yīng)的施工管理工作，沒有設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，更沒有配備相關(guān)的監(jiān)管人員。當(dāng)然，即使設(shè)置了簡單的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，相關(guān)的管理職責(zé)權(quán)限又不明確，導(dǎo)致管理人員工作散漫，無法切實(shí)的跟進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對(duì)于施工階段遇到的問題，無法及時(shí)的采取相應(yīng)的解決對(duì)策，導(dǎo)致工期延誤，甚至嚴(yán)重影響到建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，不利于建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2、建設(shè)方在建筑工程項(xiàng)目施工管理方面的常見問題

2.1缺乏完善的工程項(xiàng)目管理體制

一方面，國內(nèi)多數(shù)建設(shè)方并未意識(shí)到自身在整個(gè)建筑工程中所起到的作用，由于缺乏對(duì)自身工作的正確認(rèn)識(shí)，使得現(xiàn)有的建設(shè)方內(nèi)部崗位空缺嚴(yán)重，相關(guān)項(xiàng)目存在著人員缺乏現(xiàn)象，這不僅嚴(yán)重影響了建筑施工管理的工作效率，而且也使得工程質(zhì)量難以得到保證，從根本上損害了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。另一方面，施工管理人員較為齊全的建設(shè)方并未對(duì)相關(guān)人員的工作范圍和工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，對(duì)于部分交叉性較強(qiáng)的工作，經(jīng)常出現(xiàn)管理意見上的分歧，這在增加了建設(shè)方施工管理難度的同時(shí)，也為成本管理、工程造價(jià)等其他方面施工管理工作的開展帶來了較大的難度。

2.2管理模式與實(shí)際施工情況脫節(jié)

管理模式與實(shí)際施工情況相脫節(jié)不僅無法滿足現(xiàn)代化建筑工程施工的具體要求，而且對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展也產(chǎn)生了較為不利的影響。由于不同的建筑施工項(xiàng)目有其獨(dú)特的施工特點(diǎn)和施工要求。因此，建設(shè)方需要對(duì)不同施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求進(jìn)行分析后方可對(duì)其展開相應(yīng)的工作。但現(xiàn)階段國內(nèi)多數(shù)建設(shè)方均存在著“一對(duì)多”的施工項(xiàng)目管理情況，具體說來就是一種管理模式和分析模式對(duì)應(yīng)多個(gè)施工項(xiàng)目或工程建設(shè)的情況。這種“一對(duì)多”的項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)不僅忽視了不同施工項(xiàng)目之間的差異性，而且也嚴(yán)重影響了建設(shè)方的整體施工效率。

2.3質(zhì)量管理方面的相關(guān)問題

首先，對(duì)相關(guān)建筑材料質(zhì)量監(jiān)督和管理力度的缺乏使得建設(shè)方在進(jìn)行不同施工項(xiàng)目的管理工作時(shí)，需要多次解決同一問題（質(zhì)量管理問題），這在影響建筑效率的同時(shí)，也使得相關(guān)管理人員產(chǎn)生了諸多抱怨情緒，從而影響了人員工作的積極性。其次，質(zhì)量管理力度的缺乏又為施工人員帶來了較大的生命和財(cái)產(chǎn)威脅，使得其人身財(cái)產(chǎn)安全難以得到良好保證。

3、建設(shè)方做好建筑工程項(xiàng)目施工管理的有效措施

3.1做好建筑工程項(xiàng)目前期施工管理工作

3.1.1配置充足施工管理相關(guān)人員

建設(shè)方在對(duì)項(xiàng)目實(shí)行施工管理的過程中，最少需要配置相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理人員一人，建筑專業(yè)相關(guān)技術(shù)工作人員兩人，建筑機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)管理工作人員一人，專職安全管理工作人員一人，在必要時(shí)還可以另外再配置一個(gè)兼職安全管理工作人員，若干個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作的工作人員。在進(jìn)行施工管理相關(guān)工作人員配置的時(shí)候，盡量選用一專多能的工作人員，這有助于增強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的工作效率，控制管理投資。

3.1.2做好成本預(yù)控相關(guān)工作

設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響程度可以達(dá)到百分之十五。因此對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)管理來說，設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重點(diǎn)階段。因此在建筑項(xiàng)目前期管理環(huán)節(jié)，尤其是設(shè)計(jì)階段，做好投資預(yù)控具有非常重要的意義。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)和施工之間的關(guān)系，假設(shè)將設(shè)計(jì)與施工各自獨(dú)立開來，這兩個(gè)階段的工作就很難及時(shí)協(xié)調(diào)好，往往會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)失控，并極有可能損失項(xiàng)目部分使用功能；而及時(shí)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工，就可以在確保項(xiàng)目施工水平基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目投資降低到最大幅度。

3.2做好監(jiān)理方的施工管理工作

3.2.1日常工作管理

根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定做好監(jiān)理工作人員日常工作情況的檢查，也就是檢查監(jiān)理工作人員有沒有按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，有沒有編寫好管理相關(guān)材料等等，即便這些大部分都是一些小的工作細(xì)節(jié)，然后保證它們得到較高質(zhì)量的完成卻可以有效規(guī)避某些合同管理糾紛。

3.2.2配備專業(yè)技術(shù)人員

監(jiān)理放排在施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)是專業(yè)技術(shù)工作人員，至少是具有豐富監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工作人員。沒有專業(yè)知識(shí)背景的工作人員往往很難勝任監(jiān)理這項(xiàng)工作。這點(diǎn)很關(guān)鍵，它是項(xiàng)目施工管理相關(guān)工作可不可以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

3.3做好施工方的施工管理工作

3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行合同管理

核實(shí)施工單位進(jìn)場人員、機(jī)械與投標(biāo)承諾是否相符，如有變化，則必須是等條件更換。目前，建筑市場掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，投標(biāo)與進(jìn)場大都不是同班人馬，會(huì)對(duì)今后的施工和管理帶來問題，為此，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理將起到至關(guān)重要作用。

3.3.2引入退出機(jī)制

合同談判，建設(shè)方需要設(shè)定一些考核施工單位履行合同措施，談判達(dá)成一致，能保障工程進(jìn)展順利，避免合同糾紛的發(fā)生。

3.4做好造價(jià)咨詢的施工管理工作

3.4.1現(xiàn)場跟蹤及時(shí)

造價(jià)咨詢方根據(jù)工程的進(jìn)度安排人員及時(shí)跟蹤現(xiàn)場實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，隱蔽工程及時(shí)查驗(yàn)，不遺漏。

3.4.2嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證

對(duì)施工現(xiàn)場所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、簽證的工程量按照規(guī)定進(jìn)行審核，單價(jià)執(zhí)行原投標(biāo)文件的綜合單價(jià)。

結(jié)語：

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)方做好項(xiàng)目施工管理的研究分析，對(duì)于其良好實(shí)踐效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)要素的重視程度，并注重其具體實(shí)施措施與方法的科學(xué)性。