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      淺析工程經(jīng)濟(jì)在工程項目中的應(yīng)用

      2017-04-12 00:00:00李斌

      [摘要]中國經(jīng)濟(jì)在改革開放后,各行各業(yè)都以掀起了一場飛速發(fā)展的浪潮,其中我們的建筑業(yè)以迅猛的展態(tài)勢成為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)是一個比較復(fù)雜的產(chǎn)業(yè),里面涉及了很多領(lǐng)域。為了保證建筑業(yè)能夠平穩(wěn)迅速的發(fā)展,我們必須注重工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程中的應(yīng)用。本文結(jié)合前人研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步來探討工程經(jīng)濟(jì)學(xué)在工程項目中的應(yīng)用,希望能夠有新的發(fā)現(xiàn)。

      [關(guān)鍵詞]工程經(jīng)濟(jì);工程項目;工程投標(biāo)

      隨著建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展,工程項目已經(jīng)逐漸成為我國社會經(jīng)濟(jì)體制中必不可少的組成部分,對于現(xiàn)代化建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)提高具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是,在工程建筑不斷發(fā)展的當(dāng)下,為了盡快的完成項目,最大化的獲取利潤,在項目建設(shè)的過程中常常會忽略工程經(jīng)濟(jì)的重要性,使得工程項目成本管理中出現(xiàn)了一些問題。因此,必須要重視工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要作用,使得工程建筑領(lǐng)域能夠?qū)崿F(xiàn)健康的發(fā)展。

      1、工程經(jīng)濟(jì)概述

      1.1工程經(jīng)濟(jì)含義

      工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門工程與經(jīng)濟(jì)交叉的學(xué)科,同時也是研究工程技術(shù)實(shí)踐活動經(jīng)濟(jì)效果的學(xué)科。即以工程項目為主體,以技術(shù)一經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)為核心,研究如何有效利用資源,提高經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科。

      工程經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)容就是工程項目建設(shè)的成本,既包括了工程預(yù)算、投入資金,也包括了工程項目中的無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn),進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上就是在工程項目中爭取用最小化的投資來獲取最大化的回報,因此,工程建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高和自身的長期穩(wěn)定發(fā)展,就必須要對工程經(jīng)濟(jì)給予高重視程度,對項目建設(shè)成本進(jìn)行高效的控制。

      1.2工程經(jīng)濟(jì)分析的特點(diǎn)

      一是立體性與實(shí)用性。工程經(jīng)濟(jì)是集管理學(xué)、工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)三者為一體的一項較為系統(tǒng)化的工作,在對工程項目進(jìn)行分析的時候,不僅要考慮到經(jīng)濟(jì)因素,還需要對其中的社會因素進(jìn)行探究,其經(jīng)濟(jì)分析一直貫穿于工程項目建設(shè)的全過程。二是定量性與比選性。進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析主要采用的是以定量分析為主,以定性分析為輔的方式手段,對工程項目的生產(chǎn)和建設(shè)的全過程中存在的一切經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)價值的評估,并用相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行表示。

      1.3工程經(jīng)濟(jì)的意義

      工程經(jīng)濟(jì)管理為整個項目具有重要意義!一方面,工程經(jīng)濟(jì)的改善項目本身的一部分。完美的管理是整個工程和管理的重要作用是包容性:另一方面,如果我們把經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為研究內(nèi)容的一部分,在項目的作用更加突出。建筑施工企業(yè)的施工項目是最基本的目的是為了獲得更多的利潤,為企業(yè)獲得更好的發(fā)展創(chuàng)造條件,利潤的來源沒有工程經(jīng)濟(jì)、參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)所必需的工程項目管理能夠很好地控制項目成本和成本、提高工程效率。建筑施工企業(yè)贏得更高的利潤,使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

      2、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)在工程投標(biāo)中的應(yīng)用

      2.1報價的靜態(tài)分析

      2.1.1宏觀方面分析報價結(jié)構(gòu)的合理性

      投標(biāo)報價分析總直接費(fèi)用和總管理費(fèi)用的比例關(guān)系,勞務(wù)費(fèi)和材料費(fèi)的比例關(guān)系,臨時設(shè)施和機(jī)具設(shè)備費(fèi)用與總直接費(fèi)用的比例關(guān)系,利潤、流動資金及其利息與總報價的比例關(guān)系,以便判斷報價的構(gòu)成是否合理。如果發(fā)現(xiàn)有不合理的部分。應(yīng)當(dāng)初步分析其原因。

      2.1.2探討工期與報價的關(guān)系

      根據(jù)進(jìn)度計劃與報價,計算平均人月產(chǎn)值、人年產(chǎn)值。如果從承包商的實(shí)踐經(jīng)驗角度判斷這一指標(biāo)過高或者過低,就應(yīng)當(dāng)考慮工期的合理性,或考慮所采用定額的合理性。對明顯不合理的報價構(gòu)成部分進(jìn)行微觀方面的分析檢查重點(diǎn)是從提高工效、改變施工方案、調(diào)整工期、壓低供應(yīng)商和分包商的價格、節(jié)約管理費(fèi)用等方面提出可行措施,并修正初步報價。

      2.1.3分析單位產(chǎn)品價格和用料量的合理性。

      參照實(shí)施同類工程的經(jīng)驗,如果本工程與可類比的工程有些不可比因素,可以扣除不可比因素后進(jìn)行分析比較。還可以在當(dāng)?shù)厮鸭愃乒こ痰馁Y料,排除某些不可比因素后進(jìn)行分析對比,以分析本報價的合理性。

      2.2報價的動態(tài)分析

      2.2.1延誤工期的影響

      由于承包商自身的原因,如材料設(shè)備交貨拖延、管理不善造成工程中斷,質(zhì)量問題導(dǎo)致返工等原因而引起的工期延誤,承包商不但不能向業(yè)主索賠,而且還要導(dǎo)致違約罰款。另一方面,該原因所導(dǎo)致的工期延誤,也可能會增大承包商的管理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及資料成本。

      2.2.2物價和工資上漲的影響

      通過調(diào)整報價計算中材料設(shè)備和工資上漲系數(shù)。測算其對利潤的影響。同時切實(shí)調(diào)查工程物資和工資的升降趨勢和幅度。以便做出恰當(dāng)判斷。通過這一分析??梢缘弥獔髢r中的利潤對物價和工資上漲因素的承受能力。

      2.3報價的盈虧分析

      初步計算的報價經(jīng)過上述幾方面進(jìn)一步的分析后,可能需要對某些分項的單價做出必要的調(diào)整,然后形成基礎(chǔ)標(biāo)價,再經(jīng)盈虧分析,提出可能的低標(biāo)價和高標(biāo)價,供投標(biāo)報價決策時選擇。

      盈余分析是從報價組成的各個方面挖掘潛力、節(jié)約開支。計算出基礎(chǔ)標(biāo)價可能降低的數(shù)額,即所謂“挖潛盈余”,進(jìn)而算出低標(biāo)價。盈余分析可從下列幾個方面進(jìn)行。

      (1)定額和效率。即工料、機(jī)械臺班消耗定額以及人工、機(jī)械效率分析。

      (2)價格分析。即對勞務(wù)價格、材料設(shè)備價格、施工機(jī)械臺班(時)價格三方面進(jìn)行分析。

      (3)費(fèi)用分析。即對管理費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、開辦費(fèi)等方面逐項分析,重新核實(shí),找出有無潛力可以挖掘。

      2.4報價的風(fēng)險分析

      從投標(biāo)到竣工直至維修期滿的整個過程中。由于政治、經(jīng)濟(jì)、社會、市場的變化及工程實(shí)施中的不可預(yù)見事件,會直接或間接地影響工程項目的正常實(shí)施,給承包商帶來利潤的減少甚至虧損的風(fēng)險。報價風(fēng)險分析就是要對影響報價的風(fēng)險因素進(jìn)行評價。對風(fēng)險的危害程度和發(fā)生的概率做出合理的估計,并采取有效對策與措施來避免或減少風(fēng)險。

      結(jié)語:

      綜上所述,對于工程項目而言,進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析一方面可以對項目施工建設(shè)的方案設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,另一方面還可以通過對投資的引導(dǎo)和控制來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。因此,為了盡可能的節(jié)省工程項目過程中所產(chǎn)生的資金投入,相關(guān)企業(yè)的管理人員必須充分的了解并認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)的重要性,對其經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的實(shí)際問題進(jìn)行全方面的把握,并在工程項目的設(shè)計、招標(biāo)投資、施工和運(yùn)營的全過程對項目造價進(jìn)行管控,實(shí)現(xiàn)工程項目建設(shè)“低成本,高質(zhì)量,高收益”的既定目標(biāo),推動工程建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

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