建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

文鏡涵

[摘要]建筑工程管理工作開展是非常重要的，與工程項目建設(shè)施工質(zhì)量、成本投入以及施工周期都有著非常緊密聯(lián)系。想要使得建筑工程管理隨時代發(fā)展不斷進步，更為良好的服務(wù)于建筑行業(yè)，就必須要對建筑工程管理模式現(xiàn)狀進行深入分析，找尋目前應(yīng)用建筑工程管理模式存在的不足之處，在此基礎(chǔ)上促進建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；創(chuàng)新模式

建筑工程管理是一項系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建并應(yīng)用創(chuàng)新模式，實現(xiàn)建筑工程管理各個方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑工程管理效率和質(zhì)量。本文簡要分析了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，旨在為相關(guān)建筑工程管理實踐提供參考。

1、建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和不斷更新的管理方法沖擊著傳統(tǒng)的管理模式，在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的管理模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了在競爭中搶占先機，建筑工程管理模式就必須有所創(chuàng)新。只有與時俱進，才能在殘酷的競爭中生存下來并有所發(fā)展。

1.1建筑業(yè)發(fā)展的潮流

現(xiàn)階段我國出現(xiàn)的工程項目管理不規(guī)范、相關(guān)的法律法規(guī)不完善等一系列的問題都已證明現(xiàn)存的工程管理模式不符合建筑業(yè)發(fā)展的潮流，必須進行改革和創(chuàng)新，否則建筑業(yè)的發(fā)展將面臨困境。

1.2建筑業(yè)自身發(fā)展的需要

建筑業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅可以帶來良好的社會信譽，還會帶來豐厚的經(jīng)濟效益，因此為了自身的發(fā)展需要，工程管理模式必須改革。

1.3建筑業(yè)順應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的需要

科學(xué)發(fā)展管的理念適用于各行各業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新工程管理模式需要科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，在不斷的研究和探索中尋找適合我國建筑業(yè)的管理模式，完成改革、創(chuàng)新工程管理模式的任務(wù)。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢

2.1管理觀念創(chuàng)新

改革創(chuàng)新，觀念先行，建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，首先要對管理觀念進行創(chuàng)新，具體來說包括以下幾個方面：（1）創(chuàng)新市場觀念。在市場經(jīng)濟體制不斷深化落實的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹立并創(chuàng)新市場觀念，在工程項目管理的過程中，積極進行市場調(diào)研，分析和評估建筑市場發(fā)展規(guī)律和市場需求，以此為導(dǎo)向開展工程管理工作；（2）人本化觀念。雖然建筑工程管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，但歸根結(jié)底都是對人的管理，在開展管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實，從而提升管理效率和質(zhì)量；（3）綠色化觀念。環(huán)境問題是關(guān)系到人類社會可持續(xù)發(fā)展的重要問題，對于建筑工程來說，產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑揚塵等對環(huán)境帶來了嚴(yán)重的破壞，因此，在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立綠色化觀念，加強綠色施工管理，盡可能降低對周圍環(huán)境的污染和破壞：（4）精益化觀念。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在工程管理的過程中管理過于粗放，資源配置不合理，資源利用效率不高，因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立精益化管理觀念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此來優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，從而改善經(jīng)濟效益。

2.2管理體制創(chuàng)新

無規(guī)矩不成方圓，對于建筑工程管理來說，管理體制的建立就是“規(guī)矩”，通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據(jù)可依，有效落實，因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場化發(fā)展趨勢，以建筑市場調(diào)節(jié)機制為基礎(chǔ)，合理創(chuàng)新管理體制。例如，對于一些大型建筑工程項目來說，為了保證建筑工程管理的全面性和有效性，印度剛設(shè)立專門的管理部門：對于一些小型的建筑項目來說，建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規(guī)劃外，建筑工程管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面沒需要明確內(nèi)部責(zé)任體制，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責(zé)任，提升獨立法人地位，以此來強化建筑工程管理。

2.3管理方法創(chuàng)新

管理方法的創(chuàng)新是建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的關(guān)鍵所在，不同的管理內(nèi)容有著不同的特點，企業(yè)需要結(jié)合管理工作實際情況來合理的選擇管理方法：（1）技術(shù)管理方法創(chuàng)新。建筑工程施工是一項技術(shù)性較強的工作，需要施工人員靈活掌握先進的施工技術(shù)和設(shè)備，這就需要加強技術(shù)管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強員工培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，建立技術(shù)監(jiān)督體系，制定科學(xué)的施工技術(shù)方案，并引入先進的施工設(shè)備，全面加強技術(shù)管理方法的創(chuàng)新：（2）成本管理方法創(chuàng)新。成本管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，與其他各項工作息息相關(guān)，加強成本管理至關(guān)重要。傳統(tǒng)成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機結(jié)合，在新形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對接，促進信息流通，加強成本控制；（3）人力資源管理方法創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建新型人才培養(yǎng)機制，建立完善的責(zé)任制度、考核制度和獎懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。

2.4管理手段創(chuàng)新

近年來，信息技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ钆c工作中的應(yīng)用越來越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進了現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。對于建筑企業(yè)來說，建筑工程管理是一項系統(tǒng)性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，且各個管理環(huán)節(jié)之間存在相互影響，這就需要創(chuàng)新管理手段，積極應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng)，將財務(wù)管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個管理環(huán)節(jié)連接在一起，促進信息共享和流通，真正實現(xiàn)建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質(zhì)量。

結(jié)語：

建筑工程管理成效與建筑企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常緊密聯(lián)系，會直接影響項目建設(shè)的成功性。但是受到眾多不良因素影響，導(dǎo)致建筑管理模式存在著較多缺陷。建筑管理作為建設(shè)項目中重要的體系，我們要不斷創(chuàng)新，才可以使得建筑工程管理模式可以更為良好的服務(wù)于建筑工程項目建設(shè)，從而為建筑行業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。