建筑施工管理實(shí)施與控制探析

[摘要]建筑施工管理主要是指對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)始立項(xiàng)，直至工程竣工驗(yàn)收過(guò)程施行的一種監(jiān)控和管理行為，且建筑施工管理工作是否到位將直接影響過(guò)程質(zhì)量的好壞雖然目前我國(guó)的建筑行業(yè)的現(xiàn)代化程度不斷加深，工程管理日漸健全與完善，但是在具體工作實(shí)踐中，依舊存在諸多問(wèn)題亟待解決，本文通過(guò)對(duì)建筑工程的管理方面進(jìn)行分析，針對(duì)存在的具體問(wèn)題進(jìn)行研究，最終提出合理化的解決建議，相信對(duì)相關(guān)問(wèn)題的研究具有一定的參考價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]建筑工程：施工管理；控制措施

[中國(guó)分類(lèi)號(hào)]TU712

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1、引言

建筑施工管理的目的在于確保施工企業(yè)完成建筑施工項(xiàng)目，并使建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工管理主要涉及施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本管理，管理工作的好壞會(huì)在一定程度上直接影響到企業(yè)的發(fā)展和生存。如果建筑施工企業(yè)可以很好地控制施工管理工作，那么，這將會(huì)從正面上影響到建筑的質(zhì)量，維護(hù)好企業(yè)良好形象，并為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)利益。目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工項(xiàng)目管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生重大的意義和作用。

2、建筑施工管理優(yōu)化的實(shí)質(zhì)

建筑施工管理的過(guò)程中，主要解決施工建設(shè)的制度管理和檔案管理、對(duì)建筑工人進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)和圖紙方面的具體審查，其中也包含著技術(shù)的設(shè)計(jì)和安全問(wèn)題。建筑施工管理從分類(lèi)上主要有內(nèi)業(yè)和外業(yè)之分。從內(nèi)業(yè)的實(shí)質(zhì)來(lái)看，建筑工程的技術(shù)管理是一種集體制、信息和安全等一體化的管理，本質(zhì)上是建筑施工技術(shù)的基本項(xiàng)目工程。例如，在施工建筑中操作人員依據(jù)建筑需求定期培訓(xùn)形成系統(tǒng)的管理方案，依據(jù)建筑工程團(tuán)隊(duì)的技能更好的加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，并將一些技術(shù)信息做好檔案保存。從外業(yè)的實(shí)質(zhì)來(lái)看，建筑施工管理的實(shí)質(zhì)在于建筑施工的技術(shù)合理的規(guī)劃和實(shí)行。從這個(gè)角度來(lái)講，要求更多的建筑工作者及時(shí)準(zhǔn)確的為建筑施工做好技術(shù)上的改善和創(chuàng)新，并進(jìn)一步推進(jìn)建筑施工技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。

3、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

3.1缺乏完善的管理體制

在建筑工程的管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題是體制缺乏完善性。實(shí)施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，同時(shí)也是確保施工安全、施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。同工程施工實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行工作人員的合理調(diào)整與崗位職責(zé)的明確，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高施工完成質(zhì)量。然而，有些建筑企業(yè)為了達(dá)到成本節(jié)約的目的，通常采取縮減管理部門(mén)以及工作人員數(shù)量的方法，致使管理人員匱乏，造成嚴(yán)重的管理缺陷。此外，多數(shù)建筑企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，不能?chē)?yán)格落實(shí)管理制度，缺少具體的管理人員配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具體管理工作中管理制度只是空有形式，并沒(méi)有落實(shí)到位。

3.2施工單位、人員技術(shù)水平不高

目前一些施工單位的技術(shù)水平并不高，很多施工人員的業(yè)務(wù)能力也不強(qiáng)，這直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)也為工程管理帶來(lái)了一定的難度。雖然有一些建筑工程承包單位時(shí)具備相應(yīng)資質(zhì)的，但是其分包建筑單位卻并不一定是具有建筑資格的企業(yè)，很多企業(yè)的施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化能力不高，素質(zhì)也呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象，這一問(wèn)題是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理難的一個(gè)重要原因。

3.3缺乏有效的施工管理技術(shù)監(jiān)督

在建筑施工管理技術(shù)監(jiān)督方面，當(dāng)前在發(fā)展的過(guò)程中存在著嚴(yán)重的發(fā)展限制，技術(shù)施工安全方面很難做好有效監(jiān)督。在建筑施工的內(nèi)部管理中，許多沒(méi)有形成完善的監(jiān)督管理體系。許多建筑管理工作人員由于文化素質(zhì)的提升需要，在一些技術(shù)質(zhì)量的隱患沒(méi)有及時(shí)查清，沒(méi)有完成完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。

4、建筑工程管理實(shí)施辦法

4.1進(jìn)度控制

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與規(guī)劃編制進(jìn)度計(jì)劃文件，并上報(bào)業(yè)主方，通過(guò)審批后將該文件作為進(jìn)度控制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)之上，施工管理人員需要對(duì)進(jìn)一步細(xì)化處理進(jìn)度計(jì)劃，編制月度、季度作業(yè)計(jì)劃文件及施工任務(wù)書(shū)，將進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)基礎(chǔ)班組中，加強(qiáng)對(duì)人力、物力以及資金等資源的優(yōu)化配置，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中可能影響進(jìn)度目標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行檢查記錄，及時(shí)采取科學(xué)的技術(shù)措施加以解決。工作人員需要重視對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，明確進(jìn)度偏差，通過(guò)深入分析的方式了解進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因，及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工中的工序安排與工藝技術(shù)進(jìn)行合理調(diào)整。

4.2質(zhì)量控制

在控制建筑施工項(xiàng)目過(guò)程中，影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量主要因素還是人。管理、施工和操作人員的職業(yè)道德和自身素質(zhì)都會(huì)很大程度上影響過(guò)程質(zhì)量；相關(guān)人員的素質(zhì)高低直接體現(xiàn)在過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量控制中的工作質(zhì)量。

4.3安全管理

建筑工程施工中的重要問(wèn)題即為安全問(wèn)題，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)當(dāng)中的安全管理指的是有效控制材料、環(huán)境、人員以及其他所有相關(guān)事物等，安全管理屬于動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。企業(yè)施工效果及信譽(yù)度的高低同安全管理有效性及工作人員的整體素質(zhì)關(guān)系密切。因此安全管理制度需要不斷完善，樹(shù)立強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、宣傳，在工作人員施工過(guò)程中，不僅使工程質(zhì)量得到保證，同時(shí)也要確保施工安全。

4.4對(duì)管理中的人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化

建筑企業(yè)應(yīng)該與自身對(duì)勞動(dòng)力的實(shí)際需求相結(jié)合，針對(duì)勞動(dòng)力配置進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，保證勞動(dòng)力流動(dòng)的有效性，進(jìn)而將勞動(dòng)人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，促進(jìn)勞動(dòng)效率的提高。同時(shí)，建筑工程中的管理人員不僅要具備與工程管理相關(guān)的技能和知識(shí)，還要懂得一些經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)，由此來(lái)看，針對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)十分關(guān)鍵。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑工程管理實(shí)踐中，施工管理的主要含義是工程管理人員通過(guò)對(duì)各種知識(shí)、技能、手段以及方法的綜合應(yīng)用，最大限度滿足工程項(xiàng)目參與各方以及利益主體的要求與希望。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段相關(guān)控制措施的執(zhí)行效果將直接對(duì)工程管理水平產(chǎn)生影響，對(duì)于確保工程項(xiàng)目施工管理中進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)有非常重要的意義與價(jià)值。