基于現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

【摘要】建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的重要組成部分，其實(shí)際管理工作的好壞直接影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對工程項(xiàng)目的成本、工期及工程質(zhì)量等的要求越來越高，建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理工作難度也不斷加大。在實(shí)際工程施工過程中，只有保證工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理高效運(yùn)作，才能更好保證建筑企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；管理

1、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工存在的問題

1.1材料問題

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。材料采購，首先要控制材料的采購價(jià)格，多方詢價(jià)比質(zhì)，尤其是主要的大宗材料，這是控制成本的關(guān)鍵因素，其次面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時(shí)到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。還要避免過多采購占用資金。

1.2人員管理的問題

人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有效配合，達(dá)到最佳呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

1.3施工的問題

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

2、現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

2.1提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

施工人員的技術(shù)水平是決定建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以要想切實(shí)保證建筑工程整體質(zhì)量水平就要不斷提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。首先，在建筑工程項(xiàng)目開工之前，對于所有參加該建筑項(xiàng)目的施工人員都要進(jìn)行基礎(chǔ)的施工技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場施工安全教育，使施工人員在實(shí)際工作中能夠有基本的建筑知識和安全常識，為建筑的整體質(zhì)量和施工安全作保障。其次，對于施工技術(shù)人員要加強(qiáng)他們的識圖能力，當(dāng)建筑師設(shè)計(jì)的圖紙交到技術(shù)人員手中時(shí)，他們要能充分了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)規(guī)劃、布局及施工方法等，對于一些特殊要求設(shè)計(jì)師要提前對技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，在理解施工圖紙的基礎(chǔ)上，施工技術(shù)人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工指導(dǎo)過程中要嚴(yán)格要求施工人員按照設(shè)計(jì)要求施工，絕不能擅自更改施工方案。最后，要對現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格要求，強(qiáng)調(diào)施工人員對施工現(xiàn)場制定的規(guī)章制度要嚴(yán)格遵守，設(shè)立懲罰措施，對于違反施工現(xiàn)場制度的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此約束施工人員有秩序的工作，確保營造施工現(xiàn)場的安全、穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。

2.2加強(qiáng)對建筑工程施工材料的管理

良好的建筑工程現(xiàn)場施工管理需要加強(qiáng)建筑材料的現(xiàn)場管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。例如，砂石、鋼材等的供應(yīng)情況，管理人員要對其了如指掌，更應(yīng)該將材料的出入庫、用料量、補(bǔ)料量、退料量等作為重點(diǎn)管理的對象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場情況進(jìn)行科學(xué)合理的布置，如果項(xiàng)目過大可以將此項(xiàng)目分成幾個(gè)小項(xiàng)目，這樣易于控制。同時(shí)在工程施工之前，管理者要根據(jù)工程量的大小預(yù)算所需材料的用量，并進(jìn)行合理的采購，避免材料的浪費(fèi)。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量管控

現(xiàn)階段，我國的建筑工程行業(yè)內(nèi)部存在這效益一信譽(yù)一質(zhì)量的相互循環(huán)關(guān)系，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在，市場決定效益，信譽(yù)搶占市場，質(zhì)量產(chǎn)生信譽(yù)。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，需要對工程的施工質(zhì)量加以關(guān)注，形成質(zhì)量至上的管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范，在行動(dòng)上加以落實(shí)，思想上加以關(guān)注，貫徹執(zhí)行責(zé)任制度，建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系。在整個(gè)施工管理措施執(zhí)行過程中，做好技術(shù)交底工作，設(shè)置專門人員對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，簽署質(zhì)量責(zé)任保證書，一旦某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量或是安全問題，則可以向相應(yīng)的責(zé)任人問責(zé)并進(jìn)行處理。另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和檢測工作，保證建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)完成后，均需要技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在保證無任何施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，再安排下一環(huán)節(jié)的施工，若檢驗(yàn)出施工質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返工處理，在未完成上一環(huán)節(jié)施工的情況下，不允許開展下一環(huán)節(jié)的施工，保證做到嚴(yán)格控制質(zhì)量，層層落實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，從而確保工程施工的質(zhì)量。

2.4建立健全施工現(xiàn)場管理制度

一方面，現(xiàn)場施工人員需要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)時(shí)間、施工技術(shù)等施工規(guī)范和準(zhǔn)則，保證現(xiàn)場施工人員之間的積極緊密配合，以及相關(guān)管理制度的貫徹落實(shí)，同時(shí)，規(guī)范自身的行為。在現(xiàn)場施工人員進(jìn)場后，需要按要求佩戴安全帽，對于高空作業(yè)的施工人員，則需要系好安全繩索，而技術(shù)人員則需要每天定期對施工設(shè)備的質(zhì)量和運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確保工程的順利開展。另一方面，包括一線的施工人員、工程管理人員等在內(nèi)的全部進(jìn)場人員，均需要佩戴統(tǒng)一設(shè)計(jì)的胸卡，其中需要體現(xiàn)施工單位的公章，設(shè)置專門的道路以供人員進(jìn)場，注意與設(shè)備進(jìn)場的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。

結(jié)語：

對建筑工程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，不僅能提高工程質(zhì)量，還能大大縮短工程施工工期，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)不斷完善建筑工程現(xiàn)場施工管理工作，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展。