建筑工程管理存在的問題與解決方法

【摘要】項目施工進程中，建筑工程監(jiān)管發(fā)揮著尤為關(guān)鍵的作用，同時其呈現(xiàn)形式比較繁雜。建筑工程發(fā)展中所出現(xiàn)的諸多問題，在很大程度上阻礙著建筑工程的發(fā)展，比如監(jiān)管意識缺失、工作人員素質(zhì)低下。本文就監(jiān)管進程中產(chǎn)生的問題及其解決方法給出了一些建議，以期能對當(dāng)前這一管理工作的展開提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問題；解決方法；施工質(zhì)量

建筑工程施工計劃的順利完成，依賴于可靠的管理機制與管理方法，促使施工計劃實施中存在的問題能夠得到及時地處理，加快工程施工進度的同時減少工程的施工成本。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要對建筑工程管理過程中存在的問題進行深入地分析，找出相關(guān)的解決方法，確保工程施工質(zhì)量的安全可靠性。

1、現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

1.1具體的管理機制不完善，制度的落實不及時

結(jié)合目前我國建筑工程管理的實際概括，可知其中的管理機制不完善及制度的落實不及時，逐漸成為了制約建筑工程管理水平提升的重要影響因素。在完善的管理機制作用下，建筑工程的施工計劃在規(guī)定的時間內(nèi)可以順利地完善，對于工程實際經(jīng)濟效益的持續(xù)增加具有重要的保障作用。在建筑工程管理機制完善的過程中，需要專門設(shè)立專業(yè)的管理機構(gòu)，通過這些管理機構(gòu)工作人員實際作用的充分發(fā)揮，可以使不同施工階段存在的各種問題得到快速有效地處理，確保工程施工質(zhì)量的安全可靠性，但是，目前我國很多的建筑企業(yè)并沒有設(shè)立專業(yè)的管理機構(gòu)，缺乏有效的管理機制，使得實際的管理活動開展中無法達到預(yù)期的效果。加上某些施工企業(yè)過于注重自身的經(jīng)濟效益，在一定的時間段內(nèi)沒有及時地落實相關(guān)的管理制度，間接地降低了建筑工程管理工作質(zhì)量，影響了工程施工計劃的有效開展。

1.2信息化技術(shù)利用效率低

充分發(fā)揮信息化技術(shù)的相關(guān)作用，可以實現(xiàn)建筑工程管理系統(tǒng)的構(gòu)建，全面提升建筑工程建設(shè)過程中的管理工作效率，為工程施工質(zhì)量提高及相關(guān)問題的及時處理提供可靠地保障。但是，目前很多的建筑工程管理人員缺乏滿足工程建設(shè)要求的信息化意識，對于各種信息化技術(shù)的掌握程度低，在實際的工作開展中無法將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理過程中，給工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅。

1.3建筑工程管理人員綜合素質(zhì)有待提高

專業(yè)能力突出的管理人員對于建筑工程管理工作水平起著重要的保障作用，關(guān)系著工程施工計劃的順利完成及不同施工階段的投資效益。而目前部分建筑企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)相對較低，實際工作開展中缺乏必要的安全責(zé)任意識，對于建筑工程管理工作的重要性缺乏正確地認識，加上某些管理理念及管理方式的落后，客觀地加大了工程的施工風(fēng)險，給建筑工程管理工作帶來了較大的工作壓力，影響著工程施工計劃的開展。

1.4工程質(zhì)量管理問題

通過強化工程管理的方法可以解決工程的質(zhì)量問題。當(dāng)代施工中遇到的各類質(zhì)量問題基本由兩個原因造成：一個是工程管理的質(zhì)量系統(tǒng)存在大量漏洞亟需進一步健全。目前中國的大多數(shù)工程質(zhì)量管理體系都是將以前的制度加以完善而成，受其影響很重，工程的監(jiān)管職能發(fā)揮不足，另一個是建筑工程的準(zhǔn)入制度缺陷很大，我國的主管建筑部門不夠重視各個準(zhǔn)入制度，多數(shù)建筑單位資質(zhì)和信息造假的情況突出，甚至存在超范圍承包、私下成交等嚴重違法亂紀現(xiàn)象，這對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響。

1.5建筑工程造價管理存在法律架空性

中國的法律條款中明確了固定價協(xié)議是對協(xié)議雙方的最大制約。要求協(xié)議雙方都有承擔(dān)報價失誤風(fēng)險的義務(wù)。按常規(guī)理論講，這種應(yīng)對方式很有效，但在使用中卻問題很多。而且即便有法律的約束，仍難免存在不全面的地方，有的施工方由于種種理由降低報價導(dǎo)致承包者的嚴重損失而干擾工程建設(shè)，從而種種合同糾紛頻發(fā)。而管理部門也視而不見無法主持公正，造成工程造價缺乏準(zhǔn)確性和透明性。所以要從根本上保障建筑工程造價的合理性，必須健全各種法律制度。

2、解決建筑工程管理中存在問題的有效措施

2.1構(gòu)建完善的建筑工程管理體系

在完善的建筑工程管理體系支持下，根據(jù)工程不同施工階段施工計劃實施的具體要求，可以制定出完善的管理機制，為施工計劃的開展提供必要地指導(dǎo)，確保施工中存在的問題能夠得到及時地處理。構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，需要建筑企業(yè)結(jié)合自身的實際發(fā)展概況，通過各種實踐活動的有效開展，不斷地完善自身的管理機制，逐漸提高我國建筑建筑工程的整體管理工作質(zhì)量，推動現(xiàn)代化建筑企業(yè)的快速發(fā)展。與此同時，國家應(yīng)該加大對建筑工程管理人才的重視，促使建筑企業(yè)在實際的發(fā)展過程中能夠培養(yǎng)出專業(yè)的管理人才，在增加建筑工程經(jīng)濟效益的同時加快現(xiàn)代化建筑企業(yè)的建設(shè)步伐。

2.2合理利用各種信息化技術(shù)

建筑工程管理水平的不斷提升，需要相關(guān)的管理人員在實際的工作開展中能夠結(jié)合建筑工程的實際建設(shè)要求，強化自身的信息化意識，合理地利用各種信息化技術(shù)，全面提高建筑工程的管理工作質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的更多發(fā)展目標(biāo)。在運用信息化技術(shù)的過程中，建筑工程管理人員必須充分地考慮工程的施工概括及工程的施工特點，確保這些信息化技術(shù)在實際的應(yīng)用中能夠達到預(yù)期的效果，在保證工程施工進度不受影響的前提下優(yōu)化工程的施工質(zhì)量，促使建筑工程管理水平能夠始終保持在更高的層面上。比如，在信息化技術(shù)的支持下，可以構(gòu)建出符合工程建設(shè)要求的信息化監(jiān)控系統(tǒng)，加強對工程施工全過程的嚴格把控，消除施工中可能存在的安全隱患，為建筑工程管理效果的增強提供可靠地保障。

2.3全面提高工程管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程管理人員綜合素質(zhì)的提高，有利于提升自身的業(yè)務(wù)水平，結(jié)合建筑工程管理的具體要求，采取可靠的管理方法及時地處理施工中存在的細節(jié)問題，確保工程施工質(zhì)量的安全可靠性。因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同管理人員工作水平的高低，通過開展各種專業(yè)的培訓(xùn)活動，促使建筑工程管理人員能夠在理論學(xué)習(xí)與實踐活動的影響下，逐漸提高自身的綜合素質(zhì)，在實際的工作開展中發(fā)揮出更大的作用，實現(xiàn)建筑工程管理的具體工作目標(biāo)。在未來建筑工程施工計劃實施的過程中，將會對管理人員解決實際問題的綜合能力提出更高的要求，客觀地決定了采取必要的措施提高建筑工程管理人員綜合素質(zhì)的必要性。

2.4增強法律約束性

任何一個國家展開管理必須要有強硬的法律工具作保障，這也是對各種非法行為加以制約的最佳方式。現(xiàn)今的房產(chǎn)業(yè)仍舊有著多種徇私舞弊的現(xiàn)象，比如非法競標(biāo)、隨意報價等，嚴重影響了建筑項目建設(shè)的有序展開。而一部分政府監(jiān)管工作者則選擇無視，在很大程度上不利于法制社會的構(gòu)建，而且也不利于國內(nèi)建筑工程工作的進步。各相關(guān)單位的工作成員必須廉潔奉公，針對各個房建行業(yè)展開在線監(jiān)督透明化、平等化競標(biāo)監(jiān)管。唯有如此，才能增強政府在工作成員內(nèi)心的地位，并且有效推動建筑項目造價的科學(xué)化建設(shè)進程。

結(jié)語：

建筑工程管理中存在問題的有效解決，對于工程的安全性能提高及按期交付投入使用具有重要的保障作用，需要相關(guān)的工作人員在可靠的分析方法支持下，加強對建筑工程管理存在問題的深入分析，確保解決問題的各種方法在實際的應(yīng)用中可以達到預(yù)期的效果，最大限度地增強建筑工程管理的實際作用效果。