建筑工程項目管理中精益建設的應用

【摘要】隨著社會的發(fā)展進步，環(huán)保理念在人們的意識中越來越強，傳統(tǒng)簡單的粗放經(jīng)濟模式已不再符合人們的要求，精益求精的精細化理念受到人們的追捧。對于建筑行業(yè)的發(fā)展也是如此，精益理念的建筑模式成為了現(xiàn)代建筑行業(yè)追求的標準，為了能夠更好的適應現(xiàn)代化建設發(fā)展的需要，人們將精益建造引入建筑行業(yè)之中，它以系統(tǒng)的、完善的、科學的先進管理方式為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。本文我們將就精益建設在建筑工程項目管理中的應用做具體分析，了解精益建設的特點與優(yōu)勢，提出精益建設在建筑項目中的應用方法分析和思路，為建筑行業(yè)的管理理論研究起到指導性作用。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；精益建設；應用分析

精益建設理念來源于精益生產(chǎn)，是上世紀70年代日本企業(yè)提出的。其目的在于充分發(fā)揮人的作用，利用更科學的手段與技術提高資源配置效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。精益理念是一種新的管理模式，更加符合我國現(xiàn)代社會環(huán)保的要求，對于改變傳統(tǒng)的粗放式的建筑行業(yè)具有著重要的作用。目前在我國一二線等大城市中，精益建設已經(jīng)得到了普遍的認同，它能夠在節(jié)約資源的同時為人們提供高品質的建筑項目。下面我們來具體了解下關于精益建設在建筑工程項目中的應用情況。

1、精益建設的理念

精益建設目前在國際層面上還沒有一個具體的確切定義，只是在Construction lndustrylnstitute的一份研究報告中指出：精益建設是一個在項目執(zhí)行中滿足或超越所有顧客的需求，消除浪費，以價值流為中心追求完美的連續(xù)過程。目前國內(nèi)的很多學者認為精益建設就是一種基于生產(chǎn)的管理理論，其宗旨在項目建設過程中以價值流為中心，運用科學專業(yè)的技術與手段，實現(xiàn)顧客利益的最大化和浪費的最小化的一種建筑項目生產(chǎn)管理模式。

2、精益建設在建筑工程項目中的具體應用

精益建設是當前建筑工程項目管理中的一種先進方法，它能夠有效的改變傳統(tǒng)粗放式的建筑模式，減少不必要的浪費，提高建筑的質量與效果，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。從目前來看，精益建設理念在建筑工程項目管理中的應用主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

2.1精益建設用于建筑工程項目設計

顧客的需求與滿意是建筑設計的主要任務，其價值意義最終也由顧客的滿意度來衡量。在傳統(tǒng)的設計中，往往為了滿足業(yè)主追求成本的最低化目標，生產(chǎn)者就想方設法的尋找各種低價手段，這可能就會犧牲業(yè)主的一些滿意度為代價，但是最終業(yè)主的不滿意又會降低建筑的價值，這造成了一個矛盾的循環(huán)。在精益建設理念下，我們要改變這二者之間的錨段，在追求成本最低化的同時又滿足客戶的最大化需求，這就需要建筑設計師在設計的過程中更加注重“藝術”，將精益建設理念融入到設計階段，以為建筑施工提供更好的方案。

例如，某高檔家具展示廳建設，按照業(yè)主的要求，外立面需要使用進口的砂巖石，內(nèi)里面使用進口的壁紙，顯然進口材料的成本是非常高的，而且比起花崗巖來說，砂巖石更容易風化。因此為了能夠降低建筑成本，設計師就提出使用國產(chǎn)的花崗巖和壁紙來替代，但是經(jīng)過討論后，業(yè)主為了達到奢華精美的目標，不同意采用國產(chǎn)花崗巖，仍使用進口的砂巖石，但對于壁紙可以采用顏色、材料相近的國產(chǎn)產(chǎn)品。在這一要求和前提下設計師按照要求進行了設計，最終交付使用的時候家具展廳的業(yè)主對建筑設計的效果非常的滿意。

在這個設計的過程中就充分的利用了精益建設的理念，外立面的砂巖石是建筑的整體形象，砂巖石的應用可以更好的體現(xiàn)家具品牌的價值和優(yōu)勢，提高家具品牌的檔次。內(nèi)里的壁紙是局部的設計，只要顏色、材料能與展示家具完美結合就能達到效果，因此采用了國產(chǎn)的壁紙。這種優(yōu)化成本的精益設計即達到了業(yè)主的需要，又為業(yè)主節(jié)省了成本，所以得到了業(yè)主的極大贊譽。這得出的結論是在整體的功能與效果滿足于業(yè)戶的最大化價值的基礎上，局部的設計可以根據(jù)最小化成本的目標進行優(yōu)化，從而達到精益設計的目標。

2.2精益建設用于建筑工程項目施工

建筑施工是建筑項目中時間最長、投入最多的一個重要環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中突發(fā)事情較多，工程的連續(xù)性較差，因此相比較其工業(yè)生產(chǎn)來說，在建筑工程施工中最大化的實現(xiàn)資源的有效整合是一個非常困難的任務。將精益化建設用于施工過程中，就要達到成本投入的最小化，提高企業(yè)的施工效益，但是片面的追求成本最小化，可能會犧牲項目的進度與質量，因此在施工過程中，要有效的解決成本與質量等方面的矛盾，就需要借鑒“TFV”理論，將施工流程的各個環(huán)節(jié)進行整合，從而有效的實現(xiàn)進度、成本、質量三大目標的最大化平衡效益。從施工流程的特點看，達到這一目標關鍵要做好以下三點：

一是作業(yè)流程標準化，這是精益化施工的基礎。在當前的建筑施工過程中，人們施工的依據(jù)主要還是老工人的經(jīng)驗，沒有形成一套標準化的施工流程，這給工程施工帶來很大的隨意性，但是有一些施工程序又接近標準化水平，比如吊裝、混凝土使用等等，因此為了能夠有效的提高建筑施工的精益化程度，我們需要對流程不標準的那些過程進行優(yōu)化整合，使建筑施工的整個過程到達到標準化要求。

二是動態(tài)的優(yōu)化作業(yè)流程，這是精益化施工的保障。建筑項目完全的工業(yè)化生產(chǎn)還處于一個探索的階段，因此在建筑現(xiàn)場，我們要以建筑施工現(xiàn)場的情況為依據(jù)，根據(jù)突發(fā)性的事故及時的優(yōu)化作業(yè)的流程，降低工程的損失，從而保證建筑施工的進度與質量都能夠有效的實現(xiàn)。

三是做到科學物流管理，這是精益化施工的手段?！傲銕齑妗钡奈锪鞴芾硎蔷娼ㄔO理念中的重要內(nèi)容，在施工現(xiàn)場中，在有限的場地上可以不專門為材料的堆放設置倉庫，就可以減少現(xiàn)場上的管理人員，留出更多的場地組織物流交通，這樣從理論上可以降低工程成本，有效的提高施工的效率。

3、提高建筑工程項目精益建設理論應用效率的建議

在建筑行業(yè)中的精益建造不同于工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)的精益生產(chǎn)，我們要在掌握精益生產(chǎn)精髓的基礎上，結合建筑工程項目的特點，對整個工程項目的建造過程進行整合改造，使其成為一個功能性十分完善的項目系統(tǒng)?？偟膩碚f，有效提高建筑工程項目精益建設理念應用的有效措施包括以下幾個方面：

（1）完善管理制度，提高建筑施工管理水平。隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，基礎建筑行業(yè)的數(shù)量、從業(yè)人員人數(shù)也在急劇增長，但是由于增長速度過快，后續(xù)的管理理念跟不上增長的速度，因此目前我國建筑行業(yè)的整體管理水平相較于國際標準來看還差有很大的距離。精益建設理念是當前國際社會推崇的一種建筑管理模式，我們將其應用到建筑行業(yè)中有利于督促建筑企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理模式，注重提倡項目管理人員從管理工作的小問題著手，通過循序漸進的方式改變長時間來管理上存在的不足與問題，將一些建筑工程中沒有兼職價值的任務轉移出去，從而使得建筑企業(yè)獲得最大化的收益，推動我國建筑行業(yè)的施工水平向著國際化、標準化方向發(fā)展。

（2）提高成本管理，節(jié)約建筑企業(yè)生產(chǎn)成本。相比較國際化的建筑生產(chǎn)成本而言，目前我國建筑行業(yè)的大部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的應用成本都是比較高的，在市場經(jīng)濟條件下，這種模式在競爭上沒有價格優(yōu)勢，會在一定的程度上增加企業(yè)的成本，造成企業(yè)效益縮小。將精益建設納入到建筑工程項目管理中，可以根據(jù)精益理念整合相關的制度、技術和信息，從而制定出最具有經(jīng)濟價值的人、財、物分配方案，使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。另外，精益建設有利于促進我國傳統(tǒng)的建筑企業(yè)組織結構逐步的轉向以價值流為基礎的組織機構，從根本上上杜絕浪費問題的發(fā)生。

（3）加強人員培訓，提高施工管理人員的素質。施工管理人員素質不高是當前建筑行業(yè)遇到的重要瓶頸，要想有效的提高建筑施工管理工作人員的素質需要企業(yè)的努力培養(yǎng)。精益建設提出企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各項活動都要按照精益原則進行設立實施，對于企業(yè)內(nèi)部的人員也要按照精益原則不斷的轉變自己的工作理念和工作方式，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化作為自我工作的目標，不斷的完善自我工作的方式，提高工作效率。同時為了能夠有效提高施工管理人員的工作能力，建筑工程施工單位要注重人才的培養(yǎng)，定期定時的對施工管理人員組織培訓，提高他們的業(yè)務能力與水平，從而保證其在建筑施工的過程中能夠真正的發(fā)揮作用。

（4）注重國際地位，提升建筑行業(yè)的國際競爭力。一直以來，我國建筑行業(yè)都以其低廉的勞動力成本優(yōu)勢參與國際市場的競爭，這種競爭模式在改革開放的初期確實占有很大的優(yōu)勢，但是隨著我國經(jīng)濟水平的提高，勞動力成本優(yōu)勢在不斷的削弱，在這種情況下，如何在國際建筑行業(yè)中占據(jù)一定地位就成為了一個問題。而精益管理模式的有效實施，使得建筑企業(yè)工程項目管理中創(chuàng)造的價值在不斷的提升，為企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟效益，同時精益建設的應用，可以大大的提高建筑質量和水平，有效的縮短工程的周期，減少施工人員的投入，降低施工安全事故發(fā)生幾率，大大的提升企業(yè)的市場應變力，從而使其在國際市場競爭中占有更大的優(yōu)勢。

結語：

雖然建筑行業(yè)的精益建設管理模式目前還不成熟，但是由于社會資源的緊缺性越來越突出，精益建設在建筑工程項目中的需求會越來越高。因此在建筑工程項目管理過程中，工作人員要加強對生產(chǎn)管理問題的研究，結合工程的具體要求，對精益建設的具體應用措施和策略進行深入細致的研究，制定出切實可行的實施方案，從而有效的提高建筑工程效率，使顧客獲得最大化的價值，有力的促進我國建筑行業(yè)向著集約化、環(huán)保化、高效化方向發(fā)展。