堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展 厚植發(fā)展新優(yōu)勢(shì) 激活發(fā)展新動(dòng)能
——紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司奮力譜寫(xiě)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章

胡玉萍（北大荒集團(tuán)黑龍江紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司）

2021年，北大荒集團(tuán)黑龍江紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司經(jīng)受住了多重考驗(yàn)，在共克時(shí)艱、共推改革、共促發(fā)展中，糧食產(chǎn)量平穩(wěn)增長(zhǎng)、職工收入穩(wěn)步增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得明顯成效。全年實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)33.82萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)5146萬(wàn)元，人均可支配收入2.99萬(wàn)元。

一、堅(jiān)持綠色發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

一是調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)需求保持優(yōu)特水稻種植面積，加大圓粒水稻種植面積，減少長(zhǎng)粒水稻和糯稻種植面積；深入挖掘林下經(jīng)濟(jì)潛力，大力發(fā)展特色種養(yǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)收益。

二是夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。投資1355萬(wàn)元，完成第三、第五管理區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田工程建設(shè)；投資500萬(wàn)元，進(jìn)行水利綜合治理工程；投資495萬(wàn)元，完成示范區(qū)機(jī)械購(gòu)置及標(biāo)志物建設(shè)；投資328萬(wàn)元，改造疊盤(pán)暗室出苗及新建育秧營(yíng)養(yǎng)土生產(chǎn)車(chē)間各1處；投資287萬(wàn)元，完成大棚基地鋪設(shè)砂石路15.1萬(wàn)平方米；投資636萬(wàn)元，完成土?xí)駡?chǎng)和集中育秧基地建設(shè)；投資851萬(wàn)元，完成水利綜合治理工程；投資186萬(wàn)元，完成智慧農(nóng)業(yè)超級(jí)大棚安裝工程。

三是強(qiáng)力推進(jìn)灌區(qū)建設(shè)。投資3.6億元完成青龍山灌區(qū)紅衛(wèi)區(qū)田間配套等工程建設(shè)任務(wù)。新建提水灌溉站2座、建筑物2060座，渠道擴(kuò)建577公里，做到了2年工期1年完工，實(shí)現(xiàn)了江水灌溉50.98萬(wàn)畝，置換地下水1.37億立方米的目標(biāo)。紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司被授予“墾區(qū)建三江平原灌區(qū)工程建設(shè)先進(jìn)集體”和“分公司灌區(qū)工程建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

四是不斷提升農(nóng)技水平。全年開(kāi)展新技術(shù)試驗(yàn)示范推廣21項(xiàng)，其中與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)合作開(kāi)展試驗(yàn)示范項(xiàng)目10項(xiàng)，效果顯著；首個(gè)“東農(nóng)·建三江寒地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新示范區(qū)”綜合示范基地落戶農(nóng)場(chǎng)有限公司；積極落實(shí)農(nóng)業(yè)“三減”措施，側(cè)深施肥面積達(dá)32萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)減化肥960噸；推廣“一基免追”施肥模式3萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)減肥210噸；積極引導(dǎo)種植戶施用生物有機(jī)肥，應(yīng)用生物殺菌劑配套化學(xué)藥劑防治稻瘟病和紋枯病，減少化學(xué)農(nóng)藥32噸。

五是不斷提高農(nóng)機(jī)裝備。利用國(guó)投和自籌資金4028萬(wàn)元，補(bǔ)貼更新各類(lèi)新型農(nóng)機(jī)具2059臺(tái)套。完成高標(biāo)準(zhǔn)格田改造6150畝，并在第一管理區(qū)打造1處412畝的無(wú)人農(nóng)場(chǎng)示范區(qū)，新華社全球直播了北斗無(wú)人插秧作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

六是不斷改善生態(tài)環(huán)境。投入50余萬(wàn)元，設(shè)立撓力河濕地保護(hù)區(qū)生態(tài)管護(hù)點(diǎn)3個(gè)，購(gòu)置了移動(dòng)式管護(hù)房并完成監(jiān)控系統(tǒng)的安裝，全年實(shí)現(xiàn)常態(tài)化監(jiān)管和看護(hù)；堅(jiān)持休耕輪作等保護(hù)性耕作措施，水田休耕1.99萬(wàn)畝，旱田輪作544.5畝，提高了耕地質(zhì)量；全面落實(shí)秸稈還田與綜合利用，實(shí)現(xiàn)水稻秸稈全量還田面積達(dá)100%。

七是林業(yè)畜牧業(yè)不斷發(fā)展。全年新增造林綠化面積100畝，栽植云杉1萬(wàn)余株；配合屬地部門(mén)查處違法案件19起，全年無(wú)森林火災(zāi)事故發(fā)生。有效控制了重大動(dòng)物疫情發(fā)生，畜牧業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展，畜牧業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1675萬(wàn)元。

二、堅(jiān)持發(fā)展凝聚新動(dòng)能，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

農(nóng)場(chǎng)有限公司抓招商引資、突出抓營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)鍵抓效益，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成“洼地效應(yīng)”，推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

一是招商引資有力度。引資1000萬(wàn)元的年產(chǎn)4萬(wàn)噸生物顆粒秸稈加工項(xiàng)目正在進(jìn)行用地預(yù)審與選址審查，審查完成后開(kāi)工建設(shè)；轄區(qū)中合農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司計(jì)劃投資2640萬(wàn)元，建設(shè)日產(chǎn)300噸的稻米精深加工生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售利潤(rùn)1520萬(wàn)元以上，目前項(xiàng)目配套倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)正在建設(shè)中。

二是多舉措全面打開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)通道。實(shí)施“紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)”品牌培育工程，投入64.7萬(wàn)元，設(shè)計(jì)紅衛(wèi)與建三江聯(lián)牌包裝8款并完成營(yíng)銷(xiāo)中心整體裝修工程；組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，積極拓寬營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售渠道，大力推廣“無(wú)人農(nóng)場(chǎng)”私人定制、體驗(yàn)式銷(xiāo)售等多種營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)線上線下銷(xiāo)售相結(jié)合，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合。線上和線下累計(jì)銷(xiāo)售大米75.63噸，銷(xiāo)售額68.77萬(wàn)元。

三是倉(cāng)儲(chǔ)能力穩(wěn)步提升。投資89萬(wàn)元，完成糧貿(mào)中心罩棚維修改造3棟共9600平方米，大大提升了倉(cāng)儲(chǔ)管理能力。

四是鼓勵(lì)發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理利用林地、水面、草原等自然資源，鼓勵(lì)支持職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步拓寬了就業(yè)渠道。全場(chǎng)職工從事自營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶數(shù)達(dá)1235家，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值1.89億元，利潤(rùn)5100萬(wàn)元。

三、堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流同步，提升經(jīng)營(yíng)管理水平

紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。

一是加強(qiáng)土地經(jīng)營(yíng)管理。全面落實(shí)“兩田制”土地承包政策，進(jìn)一步規(guī)范土地承包合同簽訂手續(xù)，加強(qiáng)土地承包合同核查監(jiān)督，合理有效規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。完善財(cái)務(wù)剛性預(yù)算管理辦法，管理區(qū)全年實(shí)現(xiàn)預(yù)算支出縮減10%。堅(jiān)決控制無(wú)預(yù)算列支費(fèi)用、壓縮一切非經(jīng)營(yíng)性和各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，六項(xiàng)費(fèi)用支出下降52萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)節(jié)約開(kāi)支等措施，降低辦社會(huì)支出584萬(wàn)元。

三是加強(qiáng)資金監(jiān)督管理。健全完善了合同聯(lián)審制度，強(qiáng)化合同流程管理與監(jiān)控；規(guī)范貸款管理制度和程序，全年辦理小額農(nóng)貸2.36億元；管理區(qū)收費(fèi)全面實(shí)行陽(yáng)光大廳刷卡繳費(fèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)化、規(guī)范化管理。

四是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家惠農(nóng)政策。按時(shí)足額發(fā)放基本田、耕地地力、農(nóng)業(yè)支持、大豆玉米稻谷生產(chǎn)者、休耕輪作等惠農(nóng)補(bǔ)貼1.09億元。

五是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督管控。全年完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)4個(gè)，對(duì)存在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的3名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了相應(yīng)處理；進(jìn)一步杜絕“賬外賬”“小金庫(kù)”現(xiàn)象發(fā)生，有效堵塞財(cái)務(wù)管控漏洞。

六是積極活化閑置資產(chǎn)。全面盤(pán)點(diǎn)林地、水面、草原及閑置廠房、住宅門(mén)市等資源資產(chǎn)，通過(guò)抵賬、出售出租閑置資產(chǎn)等方式，減少了資金沉淀和損失，提高資產(chǎn)收益，全年實(shí)現(xiàn)土地外增收554萬(wàn)元。

七是加大各類(lèi)欠款清收力度。對(duì)歷史遺留賬目問(wèn)題進(jìn)行全面清理，制定了全民清欠政策，鼓勵(lì)全民參與清欠。成立房屋清欠專(zhuān)班，依法依規(guī)開(kāi)展清欠，確保債務(wù)不增加、不反彈。全年收回房屋欠款1701萬(wàn)元；完成去庫(kù)存143萬(wàn)元，化解往來(lái)債務(wù)3107萬(wàn)元，農(nóng)場(chǎng)有限公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境得到進(jìn)一步提升。

厚植發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，迸發(fā)強(qiáng)勁新動(dòng)能。征程波瀾壯闊，初心歷久彌堅(jiān)，耀眼成績(jī)單的背后，是一曲勵(lì)精圖治的奮進(jìn)之歌。為確?！笆奈濉遍_(kāi)好局、起好步，繪就高質(zhì)量發(fā)展新篇章，在改革浪潮中擊楫勇進(jìn)的紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司，正披荊斬棘、闊步向前，在風(fēng)雷激蕩中挺立潮頭，在勇毅篤行中寫(xiě)就華章。