關(guān)于創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

劉利超

摘 要 建筑工程管理人員的管理水平?jīng)Q定著整個行業(yè)的高度和發(fā)展力，在21 世紀(jì)，人才是最大的競爭力，人才培養(yǎng)是一個不可忽視的重要課題。我們的建筑工程管理應(yīng)該擁有一套自己的人才培養(yǎng)體系，用新的思維和管理模式武裝管理人員，這樣才能有一個高水平的工程管理團(tuán)隊帶領(lǐng)企業(yè)走向更輝煌的明天。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新思維 建筑工程管理 應(yīng)用

1建筑工程管理創(chuàng)新性思維的必要性

1.1建筑工程管理創(chuàng)新是實現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的科學(xué)管理越來越重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，將其帶入企業(yè)自身的建筑工程管理當(dāng)中，為工程管理的創(chuàng)新提供切實的科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)的發(fā)展速度。建筑行業(yè)必須將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展動力，不斷在建筑工程管理上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以此為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

1.2建筑工程管理創(chuàng)新是優(yōu)化資源配置的有效途徑

傳統(tǒng)的管理模式中，對工程建筑的人員管理并不嚴(yán)格，分工也不明確，創(chuàng)新性思維在建筑工程中的運用很少，因此，企業(yè)可根據(jù)創(chuàng)新性管理模式合理的進(jìn)行人員分配，制定科學(xué)的管理方案，通過各項制度的實施來調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。另外，科學(xué)的管理可以明確員工在利益分配中的關(guān)系，保障工程有序進(jìn)行，充分發(fā)揮管理人員的作用，提高建筑工程質(zhì)量。

1.3建筑工程管理創(chuàng)新在行業(yè)競爭中的必要性

我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，優(yōu)勝劣汰是行業(yè)中的必然，在激烈的競爭中，建筑企業(yè)為了能在整個行業(yè)中占有一席之地，就必須要進(jìn)行管理理念創(chuàng)新。通過建筑工程的管理創(chuàng)新，改進(jìn)工程的管理模式，進(jìn)而提升工程的質(zhì)量，獲得廣大市場的認(rèn)可才能真正實現(xiàn)發(fā)展。建筑工程的科學(xué)管理模式和管理思維只有不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)立于不敗之地，并以創(chuàng)新來促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)和社會的全面發(fā)展。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國的建筑行業(yè)自從改革開放以來已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步和發(fā)展，在工程建設(shè)的技術(shù)的科研人員和技術(shù)人員的不斷的創(chuàng)新和技術(shù)人員的不斷努力中我國的建筑行業(yè)正在逐漸進(jìn)入世界技術(shù)先進(jìn)國家的行列中。由于建筑工程技術(shù)的迅速發(fā)展和部分的程管理人員思維模式相對守舊等原因，建筑工程管理方面缺還是乏創(chuàng)新性，這致使我國的建筑工程管理相比一些發(fā)達(dá)國家還是存在一定差距的。

2.1過分依賴個人經(jīng)驗，普遍缺少對工程管理的重視

由于工程管理的領(lǐng)導(dǎo)人物經(jīng)驗相對豐富，所以這造成了基層管理人員對其是十分的依賴，他們不會在自己的經(jīng)驗中發(fā)掘新的有利于工程管理的東西。科學(xué)的、有效的管理才是關(guān)乎工程質(zhì)量的主要因素，因此工程管理人員在工程的進(jìn)行中不斷地更新管理，隨機(jī)應(yīng)變地找到適合工程發(fā)展的管理模式才能讓工程建設(shè)以最好的方式發(fā)展。所以，整個建筑工程的管理人員都要切身的發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題、總結(jié)問題，而不是只等領(lǐng)導(dǎo)的指示，不能認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的工作經(jīng)驗就是最完美的，在工作中從來不質(zhì)疑和發(fā)現(xiàn)，建筑工程的管理需要全面高素質(zhì)的專業(yè)人才，管理人員要有很強(qiáng)的質(zhì)量管理意識。

2.2管理理念與管理方法落后

管理模式的創(chuàng)新是管理概念的創(chuàng)新，只有概念得到創(chuàng)新才能應(yīng)用到模式中去，只有科學(xué)的理念被應(yīng)用到實際中去才能得到建筑工程模式的創(chuàng)新與發(fā)展，才能在根本上有利于建筑工程的發(fā)展。現(xiàn)在有些地方的工程建筑還停留在計劃經(jīng)濟(jì)的年代，傳統(tǒng)的管理方式使新時代的工程建設(shè)沒有得到應(yīng)該得到的改善。這是技術(shù)與時代的脫軌現(xiàn)象，是不利于發(fā)展的，智能化、科學(xué)化不能被良好的應(yīng)用是建筑界十分重大的損失。建筑工程的管理必須與時俱進(jìn)靠近網(wǎng)絡(luò)化，靠近信息技術(shù)。

2.3管理體制的不健全

我國的一些建筑工程單位仍缺乏相應(yīng)完善的管理機(jī)構(gòu)和管理體制。有些建筑單位沒有明確的健全的獨立管理機(jī)構(gòu)，即便是有，也是作用不大，沒有一套完整的管理機(jī)制。一些管理人員的權(quán)利與義務(wù)劃分不嚴(yán)格，造成了權(quán)利的濫用，工程的質(zhì)量沒有落實好，管理人員不清楚自己的任務(wù)，當(dāng)真正的工程事故發(fā)生的時候管理人員都盡量推卸責(zé)任，沒有真正合理的解決方案，這對正常的施工和工程的質(zhì)量也是有影響的。

3建筑工程管理中的創(chuàng)新性思維

3.1做好組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新工作

針對于當(dāng)前建筑工程管理中存在的諸多問題，只有做好思想觀念上的改變，引入創(chuàng)新思維才能夠予以解決。為了能夠更好地在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新思維，首先我們就要做好組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新工作，即管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是指能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的各類要素引入到企業(yè)的管理系統(tǒng)中，以便于對其更好的應(yīng)用，促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的工程管理部門，保證管理機(jī)構(gòu)具有足夠的獨立性和自主性，對管理人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)要予以不斷完善和豐富，著力提升基層管理人員的文化程度和硬件設(shè)備的改善。其次，還應(yīng)當(dāng)建立終身責(zé)任制度，對于工程管理人員的責(zé)任和義務(wù)要予以明晰，確保責(zé)任能夠落實到責(zé)任人身上，保證工程管理的質(zhì)量和水平。此外，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的獎懲制度，根據(jù)管理人員的表現(xiàn)好壞實施相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，以此來強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感和工作積極性。

3.2做到管理理念上的改變與創(chuàng)新

與此同時，在建筑工程管理中還應(yīng)當(dāng)做好管理理念上的創(chuàng)新和改變，深刻認(rèn)識到思維創(chuàng)新對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性，改變傳統(tǒng)落后的思維模式，大膽進(jìn)行管理制度、管理思想以及管理方法上的改進(jìn)。建筑企業(yè)在思想上要對工程管理給予充分的重視，在資金以及技術(shù)上提供應(yīng)有的保障。企業(yè)還要將眼光投放于未來的發(fā)展，將建筑工程管理模式的創(chuàng)新立足于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃上，結(jié)合自身的實際特點，制定出適宜的發(fā)展規(guī)劃，使其能夠符合建筑行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

3.3促進(jìn)管理技術(shù)的創(chuàng)新

此外，管理技術(shù)上的創(chuàng)新對于建筑工程管理來說也具有重要的現(xiàn)實意義。通常情況下，技術(shù)創(chuàng)新主要就是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，從本質(zhì)上來講就是對現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程以及服務(wù)方式進(jìn)行技術(shù)改造或創(chuàng)造的活動。而對于建筑工程管理而言，其主要涉及到的技術(shù)創(chuàng)新包括計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等方面的進(jìn)步，使其能夠適用于工程管理需要。伴隨建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，涉及到的內(nèi)容也越來越多，這使得傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)不能滿足建筑工程的管理需要，因此做好工程管理技術(shù)上的創(chuàng)新顯得至關(guān)重要。在未來建筑行業(yè)的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)逐漸使用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程的管理，保證其能夠?qū)Υ罅康墓こ淘O(shè)計圖紙、工程技術(shù)以及工程管理資料等相關(guān)素材資料進(jìn)行及時、有效的分檔歸類，建立相應(yīng)的技術(shù)文檔，并且可以借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將這些信息進(jìn)行資源共享，提升建筑工程的管理效率，保證建筑工程的順利開展。

3.4做好人才的培養(yǎng)工作

最后，還要做好人才的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)更多具備創(chuàng)新思維的高素質(zhì)人才。建筑工程管理人員的素質(zhì)在很大程度上決定著建筑企業(yè)的發(fā)展成效，并且當(dāng)今建筑行業(yè)的競爭從某種角度上來說就是人才的競爭，這使得建筑工程管理人才的培養(yǎng)始終都是諸多建筑企業(yè)所關(guān)注的重點內(nèi)容。在未來的發(fā)展中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出一套完整的建筑工程管理人員培養(yǎng)體系，采用全新的思維模式和管理方法來進(jìn)行建筑工程管理人員的培訓(xùn)和提升，通過企業(yè)和個人的努力來構(gòu)建一支高水準(zhǔn)的建筑工程管理團(tuán)隊，推動企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展。

4結(jié)語

建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中的興起，反過來建筑業(yè)對國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也作出了巨大的貢獻(xiàn)，在人民的生活水平不斷提高的過程中對建筑的要求越來越高，建筑質(zhì)量要想不斷地得到提高必須從最根本的管理制度做起，管理行業(yè)的的不斷的創(chuàng)新和發(fā)展是建筑質(zhì)量得到保障的前提。建筑行業(yè)的穩(wěn)步向前也是城市建設(shè)成功的體現(xiàn)，人員與技術(shù)的創(chuàng)新結(jié)合機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新是建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和建筑業(yè)的順利發(fā)展的保障。