企業(yè)如何通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

馬琳麟

摘 要：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要強(qiáng)大的企業(yè)管理作為支撐，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)安全會(huì)直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，并且隨著市場環(huán)境不斷變化、市場競爭不斷加強(qiáng)，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力才能令企業(yè)立于不敗之地且健康穩(wěn)定地發(fā)展。該文主要分析了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并指出財(cái)務(wù)管理漏洞，以此為基礎(chǔ)提出了幾點(diǎn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）01（b）-0135-02

作為企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)管理工作，財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)企業(yè)資金運(yùn)作、處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，同時(shí)在企業(yè)決策中也起到推動(dòng)作用。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須以國家政策、法律法規(guī)為依據(jù)，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)、市場實(shí)際所需，配置、處理企業(yè)資金的進(jìn)出。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平將直接影響企業(yè)資金的狀況，若財(cái)務(wù)管理水平低，則有可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的整體運(yùn)營。因此提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，可以有效降低企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容。

1 常見的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 投資不當(dāng)，資金虧損

財(cái)務(wù)管理不當(dāng)很容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)運(yùn)營的每一階段，每一階段風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也不盡相同。由于企業(yè)決策層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，致使企業(yè)在投資運(yùn)營過程中沒有充分調(diào)查分析市場，也沒有細(xì)致考察研究投資項(xiàng)目，便直接進(jìn)行了大量資金投入。而項(xiàng)目后期一旦操作不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致大規(guī)模的資金虧損?；蛘呒幢闱捌谄髽I(yè)決策層針對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行了大量的研究調(diào)查，但由于調(diào)研信息不真實(shí)全面，最終致使調(diào)研結(jié)果無法反映投資項(xiàng)目的真實(shí)狀況，最終的投資也極易虧損。這種資金利用率低而影響企業(yè)收益的投資，不但會(huì)影響企業(yè)資金流動(dòng)，致使企業(yè)沒有充足的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)企業(yè)未來發(fā)展造成負(fù)面影響。

1.2 信用銷售不當(dāng)，無法回收賬款

為了擴(kuò)大市場，在激烈的市場競爭中贏取更大的利潤空間、占據(jù)更多的市場份額，很多企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量而使用信用銷售的營銷方式。這樣雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接性的經(jīng)濟(jì)效益，提高消費(fèi)群體覆蓋率。但是信用銷售中，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕露或者某一問題處理不當(dāng)，將直接造成資金無法回籠。若企業(yè)在進(jìn)行信用銷售時(shí)，沒有預(yù)先調(diào)查了解客戶信用，而盲目地進(jìn)行賒銷，這種信用銷售不當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致無法回收賬款，信用賬目變成爛賬影響企業(yè)流動(dòng)資金數(shù)額。由于信用銷售不當(dāng)而導(dǎo)致的資金無法回籠也是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

1.3 管理不當(dāng)，資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)融資是企業(yè)為了完成經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的常見手段，很多企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營，在原有資金基礎(chǔ)上利用多種渠道進(jìn)行融資，例如銀行借貸、民間借貸等方式，從而增加企業(yè)資金總額。但在融資前并沒有進(jìn)行合理的資本規(guī)劃，直接導(dǎo)致一些負(fù)債無法及時(shí)處理，致使企業(yè)負(fù)債率過高，一旦無法按時(shí)還款必然將影響企業(yè)的正常運(yùn)營。例如短期負(fù)債率較高，則企業(yè)需經(jīng)常性進(jìn)行資金償還業(yè)務(wù)，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)擔(dān)。若長期負(fù)債率高，則很容易給企業(yè)帶來遠(yuǎn)期負(fù)擔(dān)。無論哪種負(fù)債，一旦管理不當(dāng)影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，將會(huì)給企業(yè)帶來極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 財(cái)務(wù)管理實(shí)際問題

2.1 無法靈活應(yīng)對(duì)市場環(huán)境變化，存在巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作既要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部的大環(huán)境，才能有效防范多種意外和突發(fā)因素帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。大環(huán)境包括國家政策變化和市場物價(jià)變化，還包括供求關(guān)系和行業(yè)競爭關(guān)系的變化、銀行利率變化等。各種環(huán)境因素作用于企業(yè)財(cái)務(wù)，如未能把握好各種變化趨勢(shì)，必將造成財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，引發(fā)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際情況是，許多企業(yè)未能充分關(guān)注大環(huán)境變化，且對(duì)大環(huán)境變化的應(yīng)變能力不強(qiáng)，導(dǎo)致各種破壞性環(huán)境因素肆虐，引發(fā)企業(yè)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理能力較弱

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織者和實(shí)施者，其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的高低直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防控能力的強(qiáng)弱。實(shí)際情況是，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員選拔、任用和培訓(xùn)機(jī)制不健全，造成財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平較低。首先，財(cái)務(wù)管理能力較弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和判斷力不足，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，且面對(duì)突發(fā)事件處理能力不強(qiáng)，缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)；其次，其職業(yè)素養(yǎng)較低，一方面責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理投入精力不足，另一方面則存在違規(guī)操作行為，進(jìn)一步惡化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全

企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著巨大影響。內(nèi)部機(jī)制不僅包括企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，還包括財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。首先，一些企業(yè)未能有效建立起健全的內(nèi)部機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中多種財(cái)務(wù)問題頻發(fā)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行上的巨大困難。其次，缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理部門的資金運(yùn)作和投資借貸缺乏科學(xué)管理和有效監(jiān)督，一些規(guī)范制度流于形式和表面。這樣一來，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力呈薄弱狀態(tài)，其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控上也就相對(duì)困難。

3 提高財(cái)務(wù)管理水平降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策

3.1 關(guān)注外部經(jīng)營環(huán)境

為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際存在的財(cái)務(wù)管理問題，首先，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)外部經(jīng)營環(huán)境的了解程度。結(jié)合實(shí)際經(jīng)營需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長期的系統(tǒng)性發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展確定方向。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的市場信息調(diào)研部門，時(shí)刻了解、關(guān)注市場環(huán)境變化狀況，為財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持。最后，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，在保證財(cái)務(wù)管理工作能夠正常運(yùn)行的同時(shí)，當(dāng)提升市場環(huán)境信息的管理水平，針對(duì)一些對(duì)企業(yè)有影響的市場變化，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)是保證財(cái)務(wù)管理水平得以提高的基礎(chǔ)要件，這要求企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)牢牢把握人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，聘任符合崗位需求的人才。其次建立在崗人員定期培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過培訓(xùn)一方面提高人員的業(yè)務(wù)水平；另一方面則加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。最后結(jié)合企業(yè)實(shí)際和市場環(huán)境因素明確已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并培養(yǎng)其預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的完善可以有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，通過制度體系的優(yōu)化，能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在落實(shí)監(jiān)管工作的基礎(chǔ)上，全面提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，消除由于財(cái)務(wù)管理而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況，積極配合財(cái)務(wù)管理工作，聽取管理人員意見，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。

4 結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的破壞力巨大。為了有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定安全，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高自身財(cái)務(wù)管理水平，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危害。日常經(jīng)營中企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解外部經(jīng)營環(huán)境，并通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、健全財(cái)務(wù)決策體系，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。與此同時(shí)，完善財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，建立強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，從根本上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。決策層也應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的管理體系，從而全面提高財(cái)務(wù)安全性，為企業(yè)的穩(wěn)定健康與可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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