當前旅游景區(qū)園林綠化工程中的問題及對策

張晉

摘要：隨著人們生活水平的提升，旅游業(yè)的發(fā)展如火如荼，旅游景區(qū)綠化的覆蓋率或綠化特色也成為吸引游客的因素，同時，也成為景區(qū)獲得游客好評缺一不可的標準。但是旅游景區(qū)的園林綠化工程在不斷發(fā)展中也存在一些問題，如施工隊伍忽視設計圖及綠化成活率，綠化工程管理監(jiān)督制度不健全，綠化工程項目考評體系缺乏等。本文從這些問題出發(fā)，闡述了完善當前旅游景區(qū)園林綠化工程的策略，希望各大旅游景區(qū)能采用借鑒。

關鍵詞：旅游景區(qū)；景區(qū)綠化；景區(qū)綠化管理

旅游景區(qū)園林的綠化，是結合景區(qū)土壤肥力、承載力、水源、景區(qū)規(guī)劃等的工程，主要的目的在于給景區(qū)增添樂趣的同時，也可以起到調節(jié)景區(qū)溫濕度、增加氧氣釋放、滯塵吸污、減噪殺菌的作用，品種多樣，綠化面積大的園林還能為景區(qū)實現(xiàn)地下水回充。旅游景區(qū)園林的綠化，對于景區(qū)及周邊環(huán)境而言具有重要作用，不可忽視。研究旅游景區(qū)園林的綠化工程管理，有助于景區(qū)加強園林管理，更好地發(fā)揮園林的功能，為吸引游客創(chuàng)造新的條件。

1.當前旅游景區(qū)園林綠化工程存在的問題

1.1施工隊伍忽視設計圖及綠化成活率

旅游景區(qū)的綠化比例從35%～65%不等，森林公園的綠化覆蓋率較高。進行園林綠化工程大多依靠第三方承包公司委托的園林施工團隊進行操作，這類施工團隊的主要特點是管理不統(tǒng)一、施工不持續(xù)、素質水平不高。對景區(qū)園林施工產生認識誤區(qū)，認為只要把樹木、草地覆蓋在景區(qū)內就行，忽視植被的成活率，造成植被栽種后管理維護周期長、維護不仔細等，景區(qū)內園林植物成活率低。造成旅游景區(qū)的綠化工程成本增大，一些引進的新型植被因護理不當而死亡，資源也因此浪費。

1.2綠化工程管理監(jiān)督制度不健全

旅游景區(qū)的園林綠化工程多是承包制，由景區(qū)下方承包完成整個工程：采購——操作——驗收——評估——維護。景區(qū)在驗收合格后完成與承包方的合作，在后期的景區(qū)園林維護中，承包方產生消極怠工、維護不當?shù)默F(xiàn)象：一方面是承包方項目款到手后卻不積極維護；另一方面是景區(qū)缺乏有效的監(jiān)督制約機制。游客作為景區(qū)的觀賞者，對綠化工程、綠化植被的監(jiān)督作用也是微乎其微。旅游景區(qū)將業(yè)務的重點放在拓展旅游項目，增加旅游人次上，無法建立一套系統(tǒng)的包含施工隊伍、旅游景區(qū)、游客的監(jiān)督管理體制。為了促進工程管理的發(fā)展，國家有關部門雖然頒布了一系列管理標準和行業(yè)規(guī)范。但由于園林工程公司及工程建設單位對工程管理的重要性認識不足，園林綠化工程中出現(xiàn)有法不依的現(xiàn)象。

1.3綠化工程項目考評體系的缺乏

旅游景區(qū)的園林綠化工程周期短、施工頻繁，是旅游景區(qū)建設、完善景區(qū)環(huán)境設施的重要環(huán)節(jié)。但目前旅游景區(qū)的園林綠化工程僅僅看中了表面，施工驗收合格后綠化工程得以完結，對后期的工程考核缺乏制度和具體實施細則。對綠化工程項目考核體系的缺乏，容易造成施工團隊的工程質量低下，總體效果不佳。缺乏考評，造成綠化施工工程的輻射效果低，長期缺乏考評體系，對旅游景區(qū)園林工程管理而言造成成本上漲，不利于園林工程的長期管理。

2.完善當前旅游景區(qū)園林綠化工程的策略

2.1提高施工隊伍整體素質，加強考核

綠化工程的施工隊伍是完成園林設施的主體，旅游景區(qū)需要加強與其它園林工程團隊的溝通，一方面是擴展施工隊伍的數(shù)量，以備不時之需，另一方面是探討管理方法，明確最終的施工隊伍。堅持以優(yōu)惠價格、高質量服務為前提，多甄選、多考核、多溝通的方式，確定長期合作的3～5個施工團隊。有條件的旅游景區(qū)，如部分4A級、5A級的景區(qū)，每半年可以舉辦施工團隊的交流會，依據參會費用與施工隊伍管理者協(xié)商，雙方按比例承擔。施工隊伍委派施工技術人員前往參會培訓，主要涉及設計圖執(zhí)行、園林美觀、園林維護等操作性強的課程。加強旅游景區(qū)園林工程管理與施工團隊的及時溝通，主要的做法有：做好施工前的準備工作，組織好設計交底和圖紙會審工作。園林綠化施工過程是二次創(chuàng)作的過程，這與建筑工程只嚴格按照圖紙施工不同，綠化施工必須體現(xiàn)綠化設計理念。因此，旅游景區(qū)園林工程管理必須做好施工前的交底和圖紙會審工作，以便靈活處理施工中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。建立旅游景區(qū)長期合作的團隊，明確施工隊伍的施工習慣及常見問題，通過尋找問題——解決問題的方式，逐漸彌補施工隊伍素質存在的不足。定期進行人員考核，并對不合格的人員提出異議，為了確保施工質量，旅游景區(qū)園林管理部門對施工隊伍的嚴重錯誤可要求賠償。

2.2建立完善景區(qū)工程管理的監(jiān)督制度

建立完善景區(qū)工程管理的監(jiān)督制度是明確園林工程有法可依、有章可循的制度基礎。監(jiān)督的制度建立需要規(guī)范園林管理對綠化施工團隊的監(jiān)督管理及懲罰的細則，主要是明確施工工程隊的權利及義務。增設園林施工隊伍對自身工程的監(jiān)督，確立獎勵條件，并鼓勵工程隊伍提前報備問題或預見問題。如根據園林施工的條例，草坪、地被根域層生存的最低厚度為15cm，小灌木為30cm、大灌木為45cm、淺根性喬木為60cm、深根性喬木為90cm。植物培育的最低厚度在生存最低厚度基礎上，草坪地被、灌木各增加15cm，淺根性喬木增加30cm，深根性喬木增加60cm。

若在施工過程中出現(xiàn)不依照設計圖紙及所栽培植物的特性而隨意施工的現(xiàn)象，施工團隊內部舉報屬實者將獲得工程款0.5%～1.5%的獎勵。景區(qū)園林工程的監(jiān)督對于景區(qū)游客而言，主要是對施工后的評價及意見，監(jiān)督，游客身臨其境的感受后提出的寶貴意見對于加強園林的質量管理，提升旅游的基礎設施等有重要的促進作用。景區(qū)園林的施工工程需要多方面力量的監(jiān)督，景區(qū)園林管理部門需要確定30%～40%的工程款結算方式，利用工程的銜接時間，提高工程隊伍維護植物效率，保證植被成活率，及時清理施工現(xiàn)場等，都有一定程度的制約作用，最大限度地保證綠化施工的質量及達到園林管理部門期望的結果。

2.3定期總結綠化工程項目

旅游景區(qū)的園林綠化是不斷變化的過程，主要分為園林綠化建設招標、園林綠化、園林維護、園林配套設施建設及維護等，旅游景區(qū)根據經營的狀況和上級指示開展綠化工程項目，持續(xù)周期依據工程難易程度各有長短，一般為1周～6個月。所有工程項目結束后1周內進行整個項目的評估和相關考核。如考核中出現(xiàn)施工項目的現(xiàn)場處理不佳，考評打分后提出有效的指導辦法：土方回填包含回填土選擇和土方回填。（1）回填土選擇：從工程外調入適合園林植物生長的好土，如砂壤土，并要保證土源理化性能良好。（2）土方回填：先用經緯儀測定位置，用水平儀測出標高確定主要標高點，并立醒目標樁，土方車運進現(xiàn)場后服從現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一調度，確保卸土位置準確，避免亂堆亂卸。挖穴需要嚴格按照施工設計圖中種植說明規(guī)范挖穴，坑徑比根幅大10cm以上，坑深比根長20cm以上，使苗木充分舒展，垂直下挖、上下底相等。通過考核明確問題以便吸取經驗，總結教訓。

3.總結

旅游景區(qū)園林綠化工程項目，是提升旅游景區(qū)整體形象的重要環(huán)節(jié)，明確目前旅游景區(qū)園林綠化工程項目制度、實施操作中存在的問題和原因，從制度體制、監(jiān)督操作管理、事后評估考核等方面著手，全面完善旅游景區(qū)園林綠化工程項目的各項制度，管理上注重提高施工隊伍的整體素質水平，從多方面改進旅游景區(qū)園林綠化工程的漏洞，提升園林綠化工程質量。

（責任編輯 王蔓）