不同類型旅游景區(qū)管理模式的對比分析

張敏

摘要：我國社會的不斷發(fā)展，使得我國旅游產業(yè)業(yè)取得了有效的發(fā)展。在旅游景區(qū)管理過程中，不同旅游景區(qū)的管理模式也各不相同，在景區(qū)管理過程中，如果盲目照搬照抄其他旅游景區(qū)的管理模式就會導致景區(qū)的管理工作較為混亂，甚至就會出現(xiàn)嚴重的資源浪費現(xiàn)象。文章主要針對不同類型旅游景區(qū)管理模式進行研究分析，明確了筆者的一些觀點，希望能夠為景區(qū)管理工作的開展盡一份綿薄之力。

關鍵詞：旅游景區(qū);管理模式;旅游開發(fā)

中圖分類號：F590 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

我國經濟水平的不斷提高，有效的提高了人們的生活水平，使得人們的消費觀念也發(fā)生了改變，人們更加注重精神體驗，從而推動了旅游產業(yè)發(fā)展，現(xiàn)階段來說，在旅游景區(qū)管理工作開展過程中，由于管理模式的滯后性，使得景區(qū)管理水平低下，不僅使得景區(qū)秩序較為混亂，而且會造成嚴重的資源浪費，對景區(qū)的資源結構造成破壞。因此，積極對景區(qū)的管理模式進行研究，不斷進行創(chuàng)新，保證工作開展的合理性，才能推動景區(qū)的持續(xù)發(fā)展。

一、景區(qū)的類別分析

在我國旅游產業(yè)發(fā)展過程中，依據(jù)資源的類型、景區(qū)開發(fā)的目的、景區(qū)功能能夠將我國現(xiàn)階段的景區(qū)分為兩大類：經濟開發(fā)型旅游景區(qū)和資源保護型旅游景區(qū)。其中，經濟開發(fā)性旅游景區(qū)主要囊括：主題公園、旅游度假;資源保護型景區(qū)包括：風景名勝區(qū)、 自然保護區(qū)、 森林公園和歷史文物保護單位。

二、不同類型景區(qū)的管理模式分析

1.經濟開發(fā)型旅游景區(qū)管理模式分析

通常來說，經濟開發(fā)型旅游景區(qū)的建設其主要目的是為了創(chuàng)造更多的經濟效益，對于此種類型的景區(qū)適合采用企業(yè)管理模式對其進行管理;

（1）主題公園

就現(xiàn)階段來說，主題公園基本上都采用的是企業(yè)管理模式對其進行管理，并且取得了良好的效益。在盈利模式上，主題公園的主要盈利方式包括：在運行過程中，讓大眾獲取相應的體驗機會，例如：出售相關的門票;同時，還會提供一些基礎性的服務，例如：餐飲、住宿等;其次，積極的以景區(qū)為基礎，利用潛在的商機，提高利潤，例如：在景區(qū)內部招商引資等。在景區(qū)獲取利潤以后，在以此為基礎，進行其他的經濟開發(fā)，例如：景區(qū)、旅游目的地的房地產開發(fā)。同時，還應該出售帶有景區(qū)商標的商品，樹立品牌。對于景區(qū)內部的居民來說，可以采用市場化的公共服務，對其進行供電供水。

對于上述的盈利模式，都是從收益角度進行分析，但是相應的盈利模式十分單一，不能達到良好的效果。如果從投資的角度來說，主題公園的存在一定的風險，對于主題公園內部的一些固定資產，如果沒有較客源，這些固定資產就毫無價值。因此，在實際的工作開展過程中，相關工作人員應該積極的從時間狀況出發(fā)，對相關的模式進行創(chuàng)新，才能達到良好的效果。

（2）旅游度假區(qū)

此種類型的景區(qū)在管理過程中，所采用的模式時政府指導下的企業(yè)化管理模式。此種模式在運行過程中，設置國家度假區(qū)管理委員會對相應的工作進行規(guī)劃，并且委員會是該景區(qū)的最高管理機構，其主要成員都是由政府部門進行任命;其主要的工作內容是對景區(qū)的經營發(fā)展擬定相應的計劃。同時，還制定景區(qū)的經營管理目標、景區(qū)的發(fā)展方向以及發(fā)展戰(zhàn)略，對景區(qū)內的各項投資進行審核等。該類型景區(qū)的企業(yè)經理一般都是景區(qū)管理委員會進行任命，大多數(shù)來說都是由管理委員會的成員任職。如果景區(qū)施行的是股份制，經營管理的經理應該由董事會進行任命。目前，我國旅游度假區(qū)的開發(fā)與經營基本上都采用企業(yè)化的市場運作方式，企業(yè)可以進行自主選擇，自負盈虧。

2.資源保護型旅游景區(qū)

此種類型的景區(qū)在開發(fā)建設過程中，主要是以一些公共資源作為根本，景區(qū)內的文化價值、環(huán)境價值已經明顯超過景區(qū)的經濟價值。對于景區(qū)內部的資源來說，基本上都不可再生，因此，具有很強的排他性和壟斷性，所以，在此種類型景區(qū)管理工作開展過程中，政府部門干預程度較大。

（1）風景名勝區(qū)

風景名勝區(qū)主要是以自然風景為基礎的旅游區(qū)域，以保護原始風景為根本。在管理工作開展過程，工作人員應該將資源保護放在管理工作的首位，采取統(tǒng)一管理的方式。不能再景區(qū)內部設立相應地的開發(fā)區(qū)、度假區(qū)等，嚴禁對景區(qū)的相關資源進行買賣。景區(qū)的項目建設應該嚴格按照相應的程序進行審核。在全新管理模式制定過程中，相關部門應該對在產權制度下構建相對獨立的風景區(qū)管理體系，明確管理權力以及構建風景名勝區(qū)管理機構，明確各個機構的職責等兩方面入手，才能保證管理模式的合理性。

（2）森林公園

在管理模式上，我國林業(yè)部門對全國森林公園的日常管理工作進行管理， 縣級以上地方人民政府林業(yè)主管部門對本行政區(qū)域內的森林公園工作進行管理，其性質屬于事業(yè)單位。森林公園經營管理機構負責森林公園的規(guī)劃、 建設、 經營和管理。在經營方面，應將森林公園和以盈利為主的資源和以保護為主的資源進行有效區(qū)分，才能實現(xiàn)景區(qū)的持續(xù)發(fā)展。

三、總結

綜上所述，不同類型旅游景區(qū)管理模式也各不相同，只有對其進行積極分析，才能從明確其中存在的問題，采取有效的措施，才能從根本上推動景區(qū)管理工作的開展，實踐景區(qū)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]安棟.不同類型旅游景區(qū)管理模式的比較與分析[J].山西科技，2012，（3）：18-20.

[2]付曉玉.旅游景區(qū)管理中存在的問題及對策[J].濟南職業(yè)學院學報，2014，（3）：86-88.

作者簡介：張 敏（1974-），男，漢族，江西九江人，碩士研究生，講師，研究方向：旅游景區(qū)管理。