風(fēng)電場實施遠程集中控制與人力資源優(yōu)化配置的探討

唐俊

摘要：隨著風(fēng)電場的不斷完善和發(fā)展，各風(fēng)電企業(yè)根據(jù)實際情況在風(fēng)電場管控模式上進行了一些嘗試，“遠程集中控制、現(xiàn)場少人運維、規(guī)范統(tǒng)一管理”是風(fēng)電場科學(xué)有效管理的發(fā)展趨勢，是風(fēng)電企業(yè)降低經(jīng)營成本、人力資源優(yōu)化配置、應(yīng)用新技術(shù)和管理思想發(fā)展的必然結(jié)果。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場；集中控制；人力資源；探討

“遠程集中控制、現(xiàn)場少人運維、規(guī)范統(tǒng)一管理”的集中管理的管控模式，是風(fēng)電企業(yè)降低經(jīng)營成本、人力資源優(yōu)化配置、應(yīng)用新技術(shù)和管理思想發(fā)展的必然結(jié)果，是風(fēng)電場科學(xué)有效管理的發(fā)展趨勢。本文通過分析甘肅大唐新能源有限公司風(fēng)電場實際，致力于探討基于風(fēng)電場遠程集中控制建設(shè)，合理優(yōu)化公司人力資源配置，達到減員增效，降低人工成本，盤活人力資源的效果。

一、公司目前人力資源現(xiàn)狀及存在的問題

（一）目前已投運的兩個風(fēng)電場分別位于甘肅省內(nèi)玉門地區(qū)和景泰地區(qū)，與公司機關(guān)距離較遠，風(fēng)電場工作人員長期駐守現(xiàn)場，其工作生活都很不方便，長期在現(xiàn)場工作的意愿較低，人才流失嚴重，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來負面影響，還會削弱企業(yè)的凝聚力，降低員工對企業(yè)的認同感和忠誠度，降低現(xiàn)有員工的工作積極性，對企業(yè)發(fā)展極為不利，更不利于吸引人才和隊伍的穩(wěn)定；另外風(fēng)電場在技術(shù)人員的管理上各自為陣，不利于生產(chǎn)技術(shù)人員的統(tǒng)籌調(diào)配，致使經(jīng)營成本高、勞動效率低下。

（二）公司在生產(chǎn)管理機構(gòu)上設(shè)安全生產(chǎn)部和各風(fēng)電場等二級部門，安全生產(chǎn)部設(shè)有安全員、運行專工、檢修專工等專業(yè)技術(shù)管理人員，風(fēng)電場管理人員亦設(shè)有安全員、運行專工、檢修專工等專業(yè)技術(shù)管理人員，運行、檢修班組分設(shè)生產(chǎn)部門管理機構(gòu)重復(fù)，管理層級增多、員工人數(shù)增加等問題。

（三）風(fēng)力發(fā)電是近幾年快速發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)，從風(fēng)力發(fā)電前期規(guī)劃到建設(shè)期積累的經(jīng)驗相對欠缺，前期規(guī)劃和工程建設(shè)部門人員大多是由火電、水電等轉(zhuǎn)來的，缺少有風(fēng)電生產(chǎn)經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，前期規(guī)劃和工程建設(shè)期重點在降低造價和縮短工期方面，在選址、選設(shè)備等方面忽視了生產(chǎn)需求，往往造成投產(chǎn)以后不停地投入改造，造成資金浪費。

（四）隨著“電改9號文”不斷深入，甘肅省在已有的電力中長期交易合同的基礎(chǔ)上開展增量現(xiàn)貨交易，該現(xiàn)貨交易為日前交易，即每個工作日每15分鐘由風(fēng)電場運行人員參與交易。這就要求交易人員要時刻掌握風(fēng)功率預(yù)測、電網(wǎng)容量、市場環(huán)境等重要信息，更要有較高的市場研判思維，故存在現(xiàn)場人員掌握的信息和機關(guān)決策人員的市場研判不能時時共享，在機關(guān)的市場營銷人才不能充分利用。

二、遠程集中控制有利于人力資源優(yōu)化

（一）有利于不同型號風(fēng)機設(shè)備的統(tǒng)一大數(shù)據(jù)分析、提高技術(shù)人員利用率。風(fēng)電場地理位置分散、交通不便利，不同風(fēng)電場各種機型的操作界面及數(shù)據(jù)存儲互不相同，生產(chǎn)信息反饋不及時，各風(fēng)電場就地的監(jiān)視與控制系統(tǒng)就難以滿足公司管理人員對現(xiàn)場設(shè)備、電量、風(fēng)功率等信息的掌握，依靠管理人員來回奔波進而降低人員利用效率，延長故障的時間，影響發(fā)電量，造成經(jīng)濟損失，通過遠程監(jiān)控系統(tǒng)不僅能將這些風(fēng)機廠家的數(shù)據(jù)和控制全部納入監(jiān)控系統(tǒng)中，并且能夠?qū)L(fēng)機數(shù)據(jù)和升壓站數(shù)據(jù)統(tǒng)一在一個數(shù)據(jù)平臺內(nèi)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，系統(tǒng)聯(lián)動。

（二）有利于機構(gòu)精簡，減少勞動力重復(fù)配置。現(xiàn)有的管理規(guī)范受火電管理模式和整機廠家的影響，不同風(fēng)電場所處地理環(huán)境和設(shè)備配置不同，無法實現(xiàn)不同類型各風(fēng)電場的統(tǒng)一監(jiān)管、不能為形成統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系的提供條件，致使機關(guān)設(shè)有生產(chǎn)管理部門、每個風(fēng)場還得設(shè)置生產(chǎn)管理機構(gòu)，管理機構(gòu)臃腫、人員編制需求多，集中控制中心可解決對分布分散、地處偏遠的風(fēng)電場實現(xiàn)無人值班、少人運維、統(tǒng)一調(diào)配、經(jīng)濟管理的運行模式，減少生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員。

（三）有利于改善勞動環(huán)境、吸引優(yōu)秀人才。風(fēng)電場比較偏僻，地理環(huán)境一般都比較惡劣，工作人員長期駐守現(xiàn)場，其工作、生活都很不方便，很難吸引人才和穩(wěn)定人員，尤其運行管理人員少、運行管理工作量大，公司很難掌控各風(fēng)電場的實際運行效果及經(jīng)濟效益。因此，將集中監(jiān)控中心建設(shè)在省會城市，可以將公司現(xiàn)有優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才集中于集控中心，集中為公司的生產(chǎn)、電量實時交易提供強有力的智力支持和技術(shù)保障。

（四）有利于減員增效。從集團公司目前的勞動定員標準來看，不具備每天通勤的就地控制的最小容量風(fēng)電場也要管理和運行人員16人，兩個風(fēng)電場至少32人；另外檢修、定檢人員每個風(fēng)電場約15人。通過集中監(jiān)控后，風(fēng)電場技術(shù)管理人員與機關(guān)技術(shù)管理人員合并分流，風(fēng)機定檢人員集中管理，現(xiàn)場只保留運維一體人員，運行人員至少減少一半以上，有效降低人工成本，提高人員效率。

（五）有利于優(yōu)秀人才統(tǒng)籌調(diào)配，解決前期和建設(shè)期人員數(shù)量和生產(chǎn)技術(shù)不足的問題、解決滿足日常交易市場研判的問題。風(fēng)電場技術(shù)管理人員與機關(guān)技術(shù)管理人員合并后，一部分人員作為現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)輪流駐風(fēng)電場，一部分人員充實在規(guī)劃部、工程部等部門，把生產(chǎn)經(jīng)驗提前注入項目前期、工程建設(shè)期，一部分人員作為市場研究，重點進行電量交易工作。

三、穩(wěn)步實施確保平穩(wěn)過渡

（一）風(fēng)電場人員職責(zé)明確。實施遠程集中控制后，風(fēng)電場只保留少量運維人員，主要負責(zé)風(fēng)電場的倒閘操作、事故處理、設(shè)備管理工作。人員組成由現(xiàn)在的運行和檢修人員中選拔；設(shè)一名管理人員，主要負責(zé)日常事務(wù)的處理和與當(dāng)?shù)卣块T的工作聯(lián)系。定檢、重大設(shè)備檢修、疑難問題處置由專門隊伍在各風(fēng)電場輪流作業(yè)。

（二）加強風(fēng)電場運維人員的培訓(xùn)。因風(fēng)電場不再設(shè)置獨立的運行、檢修班組，只設(shè)置運維班組，在人員配置上進行了優(yōu)化，在技術(shù)管理上進行了整合；要通過運行、檢修人員交叉互補、集中專業(yè)授課、專項實操等培訓(xùn)方式使得風(fēng)電場每名運維人員都成為具備既能運行又能維護的高素質(zhì)人才，保障集中控制后風(fēng)電場能夠在技術(shù)人員的指導(dǎo)下保質(zhì)保量完成實地操作和維護工作。

（三）充分發(fā)揮集控中心技術(shù)人才的數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢。通過集控中心利用自動檢測系統(tǒng)對風(fēng)電場采集、整理實時數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的實時歷史數(shù)據(jù)庫平臺，實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、長期存儲。并以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程信息遠程實時監(jiān)視控制、趨勢分析、歷史對比、實時報警等功能，以及早發(fā)現(xiàn)潛在問題，根據(jù)天氣及人員情況，提前進行計劃性檢修維護，降低設(shè)備故障率，降低風(fēng)電場運維人員勞動強度。

（四）逐步啟動監(jiān)控中心各項功能。初期集控中心側(cè)只對各風(fēng)電場進行運行監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)風(fēng)電場就地操作；其后集控中心側(cè)進行一些計劃內(nèi)的試驗性和演習(xí)性的簡單操作；風(fēng)電場運行人員將視集中監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況和集控中心人員監(jiān)控水平的狀況逐步減少；最后在集控中心側(cè)運行人員完全掌控對各風(fēng)電場的監(jiān)控技術(shù)、風(fēng)電場測運維人員掌握運行和維護技術(shù)并理順生產(chǎn)管理秩序后，取消風(fēng)電場的運行值班完全實施“遠程集中控制、現(xiàn)場少人運維、規(guī)范統(tǒng)一管理”。

（五）對人員要妥善整合安置。風(fēng)電場場長繼續(xù)駐場，負責(zé)對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)和管理；安全生產(chǎn)部和風(fēng)電場專工、技術(shù)員通過公平、公正、公開遴選，一部分重新組成安全生產(chǎn)部管理隊伍，一部分充實到集控運行和現(xiàn)場運維隊伍中，一部分充實到前期和工程建設(shè)部門；運行和檢修人員，按照技術(shù)水平、年齡結(jié)構(gòu)、家庭住址等，一部分組成集控中心運行班組，一部分組成風(fēng)電場運維班組，剩余部分依法依規(guī)予以補償辭退和解除勞動合同。

四、結(jié)束語

隨著風(fēng)電場的不斷完善和發(fā)展，各風(fēng)電企業(yè)根據(jù)實際情況在風(fēng)電場管控模式上進行了一些嘗試，“遠程集中控制、現(xiàn)場少人運維、規(guī)范統(tǒng)一管理”是風(fēng)電場科學(xué)有效管理的發(fā)展趨勢，有相當(dāng)成熟的經(jīng)驗可以借鑒。從已經(jīng)實施“遠程集中控制、現(xiàn)場少人運維、規(guī)范統(tǒng)一管理”的風(fēng)電場來看，實現(xiàn)了對各個風(fēng)電場的集中運行管理、檢修管理、后勤管理等，能夠合理調(diào)配和運用人力資源、工具和備品備件、資金和技術(shù)等，達到了人里、物力、財力的高效運作和資源的優(yōu)化利用，實現(xiàn)效益最大化。