淺析電力企業(yè)管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建

邢新躍

摘要：電力企業(yè)不但是市場經(jīng)濟的主要推動力，還是促進(jìn)人類社會進(jìn)步及生活水平提高的關(guān)鍵。在經(jīng)濟全球化、國際貿(mào)易化經(jīng)濟新形勢的今天，電力企業(yè)發(fā)展同時面臨挑戰(zhàn)與機遇，機遇是在高科技普及的今天，電力企業(yè)生產(chǎn)力將得到大幅度提高，而挑戰(zhàn)則是行業(yè)競爭、市場競爭管理競爭將越來越激烈，如果不與時俱進(jìn)的進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)上的創(chuàng)新，將被行業(yè)和市場淘汰。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新

電力企業(yè)管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建實質(zhì)上是對電力企業(yè)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新的過程，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點，電力企業(yè)管理創(chuàng)新一般包括電力企業(yè)觀念創(chuàng)新和電力企業(yè)制度創(chuàng)新兩種形成；實現(xiàn)電力企業(yè)管理體系創(chuàng)新的具體措施可以歸納為：推行“低成本營運”現(xiàn)代電力企業(yè)營銷管理、通過推行人才特色管理來實現(xiàn)成本管理和人才優(yōu)勢發(fā)揮、增強經(jīng)營管理能力等。

一、電力企業(yè)管理體系創(chuàng)新的形式

（一）電力企業(yè)觀念創(chuàng)新

1.管理意識創(chuàng)新。是指管理意識上的創(chuàng)新，一般創(chuàng)新的主要措施是強化管理意識，將管理意識創(chuàng)新落實到企業(yè)生存和發(fā)展中，最大限度發(fā)揮創(chuàng)新管理意識在電力企業(yè)中的重要推動作用和發(fā)展引導(dǎo)作用。

2.電力企業(yè)觀念創(chuàng)新的目的在于加強管理和創(chuàng)新管理創(chuàng)新，實現(xiàn)電力企業(yè)員工工作主體性、工作主動性和工作創(chuàng)造性的增強，使“以人為本”電力企業(yè)管理宗旨、原則得以遵守，有效提高了電力企業(yè)的發(fā)展動力和創(chuàng)新力發(fā)，這就要求電力企業(yè)：第一，進(jìn)行制度創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、權(quán)責(zé)、政企的區(qū)分和明確；以此保證電力自身利益的獲??；第二，電力企業(yè)管理者要不斷從實際管理工作中吸取管理經(jīng)驗，然后根據(jù)電力企業(yè)目標(biāo)、現(xiàn)行最新型管理模式及方法，創(chuàng)新自己的管理理念；第三，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理現(xiàn)狀、工作人員管理制度以及薪酬結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人力資源管理制度、人員分配制度和獎罰制度，以此完善電力企業(yè)激勵機制，實現(xiàn)電力企業(yè)的文化創(chuàng)新和電力企業(yè)員工創(chuàng)新能力的提高。

（二）電力企業(yè)制度創(chuàng)新

1.競爭上崗機制的構(gòu)建。第一，要求電力企業(yè)中中高級管理者必須通過公平競爭的途徑來實現(xiàn)管理職位的上崗；第二，對于不愛崗、不敬業(yè)和工作效率不高者給予下崗再競選管理；

2.動態(tài)管理用工機制的構(gòu)建。第一，要求電力企業(yè)員工必須經(jīng)過“考核一上崗一試崗一下崗一培訓(xùn)一上崗”上崗流程，待所有流程達(dá)標(biāo)后，方能長期執(zhí)行工作；第二，執(zhí)行滾動淘汰制度，對電力企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行每年績效考核，以此淘汰工作效率低、不愛崗、不敬業(yè)的工作人員。

3.激勵分配機制的構(gòu)建。將電力企業(yè)工作人員的崗位級別進(jìn)行收入等級劃分，崗位級別越高其收入就越高，相反就越低，以此推動員工進(jìn)行高崗位競爭，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)市場競爭力的目的。

4.工作技能培訓(xùn)、工作結(jié)果考核和工資待遇等一體化培訓(xùn)激勵機制的構(gòu)建。

二、電力企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新

（一）推行“低成本營運”現(xiàn)代電力企業(yè)營銷管理

第一，電力企業(yè)必須找準(zhǔn)自己在電力市場的位置，了解自己是電力市場競爭的主體，然后根據(jù)市場競爭狀態(tài)、企業(yè)生產(chǎn)力與競爭力等，構(gòu)建運營成本較低的和企業(yè)管理體系，實現(xiàn)電力企業(yè)競爭力的提高；第二，根據(jù)科學(xué)合理規(guī)劃電力企業(yè)送電、變電成本，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)競爭機制構(gòu)建符合企業(yè)經(jīng)營實際的優(yōu)勝劣汰機制。

（二）通過推行體現(xiàn)人才管理特色的成本管理來發(fā)揮人才優(yōu)勢

第一，電力企業(yè)經(jīng)營成本必須由專業(yè)知識技能和素質(zhì)高的管理者進(jìn)行管理，不但保證了電力企業(yè)經(jīng)營成本的高效管理，還使管理人才的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，完善了電力企業(yè)管理體系；第二，進(jìn)行實際企業(yè)經(jīng)營成本管理時，要敢于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只有管理者參與成本管理的觀念，積極鼓勵企業(yè)全部員工參與到企業(yè)經(jīng)營成本管理中，以此全面提高員工成本意識，達(dá)到員工增產(chǎn)節(jié)約積極性和主動性的提高，使全企業(yè)員工的人才優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，改革和創(chuàng)新了企業(yè)管理體系。

（三）增強電力企業(yè)經(jīng)營管理能力

經(jīng)營管理屬于企業(yè)管理的主體部分，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的提高。

三、電力企業(yè)管理創(chuàng)新體系構(gòu)建應(yīng)遵循的幾個原則

（一）“以人為本”原則

這要求電力企業(yè)管理者必須尊重電力企業(yè)全體員工的主體意識；對員工為電力企業(yè)經(jīng)營帶來的經(jīng)濟效益應(yīng)給予肯定；要最大限度培養(yǎng)和尊重員工的奉獻(xiàn)精神；要通過精神獎勵和經(jīng)濟獎勵提高員工對電力企業(yè)的忠誠度。

（二）“充分發(fā)揚民主”原則

這要求發(fā)電力企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與管理目標(biāo)時，必須走群眾路線，對員工的管理必須發(fā)揚民主精神，并在集思廣益的基礎(chǔ)上，制定和實施高科學(xué)性、可行性的電力企業(yè)發(fā)展管理決策。

（三）“堅持與市場接軌”原則

市場是不斷發(fā)展和變化的，這要求電力企業(yè)要與時俱進(jìn)，不斷實現(xiàn)對企業(yè)管理體系的創(chuàng)新與改革，做到企業(yè)管理體系與市場的有效接軌，以此實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益提高的目的。

四、結(jié)語

電力企業(yè)的不斷改革與發(fā)展，使電力企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及管理模式一直不斷變化和完善，其競爭力的強弱也在不斷變化，使以創(chuàng)新電力管理體系成為提高電力企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵措施和必要途徑。這要求電力企業(yè)進(jìn)行管理時，要重視閉環(huán)原則，比較分析原則、不斷優(yōu)化原則，以便于電力企業(yè)內(nèi)部資源的整合，達(dá)到電力企業(yè)管理水平、競爭力和生產(chǎn)效率提高的目的。