提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平對(duì)策分析

呂悅

摘要：企業(yè)在面對(duì)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，也應(yīng)切實(shí)處理好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理體系的不可或缺的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠有效地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展起到密不可分的影響。本文就圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理展開探究，發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，并針對(duì)性的提出合理可行的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)管理；優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-02

前言

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測(cè)企業(yè)資金的流動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)加以有效的控制，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展起到重要影響。如果對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不重視，或者管理方法不得當(dāng)，將引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本盲目增加，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成不可估量的損失。因此企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，完善預(yù)算管理體系，進(jìn)而不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量和效率，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)合理的發(fā)展決策，也具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的基本理論

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)預(yù)算管理占據(jù)著不可或缺的重要地位。財(cái)務(wù)預(yù)算指的是，企業(yè)圍繞發(fā)展目標(biāo)，通過分析、核算、預(yù)測(cè)等途徑，對(duì)企業(yè)一段期限內(nèi)的資金流動(dòng)、運(yùn)營(yíng)成本、經(jīng)濟(jì)收益、財(cái)產(chǎn)分配等情況加以有效的修正和調(diào)節(jié)，然后以貨幣形式表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，調(diào)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，最終確保圓滿達(dá)成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算等都屬于企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，其中財(cái)務(wù)預(yù)算作為其中最主要的部分，又可以衡量其它預(yù)算的結(jié)果。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，并切實(shí)做好監(jiān)督管理工作，確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效開展[1]。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的功能

財(cái)務(wù)預(yù)算可以全面體現(xiàn)企業(yè)各方面運(yùn)行和發(fā)展情況，將企業(yè)各類信息加以歸納整理，進(jìn)而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)、合理的決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)也可以利用財(cái)務(wù)預(yù)算來掌握部門所需的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)部門項(xiàng)目工程作出最合理的配置方案，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也可以以財(cái)務(wù)預(yù)算作為數(shù)據(jù)參考，從而降低管理成本，提升工作效率，進(jìn)而符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。由于財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)各項(xiàng)工作都密切相關(guān)，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)所有員工及具體工作的監(jiān)管和調(diào)節(jié)，為各部門制定發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各部門的運(yùn)營(yíng)成本、經(jīng)濟(jì)收益、資金流動(dòng)和固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)和管理，并對(duì)部門工作加以檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并迅速制定有效的對(duì)策。建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，可以規(guī)范企業(yè)日?；顒?dòng)的有序開展，為企業(yè)規(guī)避運(yùn)營(yíng)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，并最終達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)較弱

目前，我國部分企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要作用，因此，沒有組建專職的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，沒有制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作缺乏科學(xué)規(guī)范的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要專業(yè)的預(yù)算管理人才來完成，可是一些企業(yè)為了節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作交由其它部門的員工來兼任，而這些人員并不具備財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過于形式化，不僅無法發(fā)揮應(yīng)有的管理職能，還會(huì)阻礙企業(yè)其它工作的有效開展，破壞企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)秩序[2]。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況脫節(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的本質(zhì)是為了規(guī)避企業(yè)運(yùn)行中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向、圍繞企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況而展開。然而目前一部分企業(yè)，在財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)踐管理中，忽視了將財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際情況相統(tǒng)一，盲目地制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，是財(cái)務(wù)預(yù)算工作與企業(yè)發(fā)展方向相偏離，另外一種情況就是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算偏重于一段特定時(shí)期內(nèi)的管理，而沒有考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，這種情況也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算失效。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算雖然充分考慮了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展現(xiàn)狀，卻忽略了對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)情形，缺乏有效的應(yīng)對(duì)舉措，企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，企業(yè)員工的工作熱情也會(huì)受到影響，進(jìn)而損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[3]。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力

部分企業(yè)由于對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)往往流于形式，沒有具體落實(shí)監(jiān)督管理工作，無法充分發(fā)揮實(shí)際性的管理功能。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理還缺乏評(píng)估機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的日常工作缺乏明確的規(guī)范和指導(dǎo)，導(dǎo)致部分企業(yè)員工對(duì)待預(yù)算工作無法保持積極的態(tài)度，工作效率明顯降低，出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算問題時(shí)也是得過且過。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作中沒有規(guī)范統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，就算財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員發(fā)現(xiàn)預(yù)算方案中出現(xiàn)錯(cuò)誤或問題，也無法及時(shí)采取針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施，無法明確責(zé)任應(yīng)當(dāng)向誰追究。長(zhǎng)此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力和權(quán)威性下降，無法對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算加以有效的監(jiān)督管理，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)偏離，最終，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)秩序混亂，企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受損失，企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的阻礙[4]。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算水平的對(duì)策

1.重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的重要作用，不僅與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，還關(guān)系到企業(yè)每名員工的切身利益，影響著企業(yè)日常中的各項(xiàng)工作。因此企業(yè)管理部門必須加大對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)注和重視，并向企業(yè)每名員工普及并加以指導(dǎo)[5]。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)選派專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，組建專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并賦予該部門充分的職權(quán)和權(quán)威，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠不受阻礙的有效開展，而且能夠保障出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算問題時(shí)，能夠有明確的指導(dǎo)方案和解決措施。另外，企業(yè)還應(yīng)著力提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的管理水平，定期對(duì)其加以培訓(xùn)指導(dǎo)，明確每名管理人員的工作職責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)濫竽充數(shù)現(xiàn)象的發(fā)生。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中還應(yīng)結(jié)合先進(jìn)的信息化技術(shù)，確保數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性和精準(zhǔn)性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量和效率[6]。

2.切實(shí)完善財(cái)務(wù)預(yù)算方案

企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的根本宗旨就是為達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，因此，制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算具有導(dǎo)向作用，財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、實(shí)踐以及后續(xù)的監(jiān)管工作都應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而開展。如果，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算偏離和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)這一主線，那么財(cái)務(wù)預(yù)算工作就喪失了指導(dǎo)思想，無法切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際意義。不僅如此，企業(yè)的生存與發(fā)展無法單純依靠?jī)?nèi)部管理，還應(yīng)當(dāng)充分考慮市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力，這些壓力包括市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整、其它企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、耗材價(jià)格的浮動(dòng)因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，來明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，選擇財(cái)務(wù)預(yù)算模式，搜集統(tǒng)計(jì)真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性，還要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)留出浮動(dòng)空間，充分利用好企業(yè)擁有的寶貴資源，完善財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制[7]。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理評(píng)估

為深入貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管力度，并實(shí)行考核評(píng)估模式[8]。首先，企業(yè)應(yīng)著力于提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力，明確每名預(yù)算管理人員的工作責(zé)任，要求預(yù)算管理人員每隔一段時(shí)間，對(duì)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，評(píng)估企業(yè)員工的工作成效，認(rèn)真查找財(cái)務(wù)預(yù)算中的問題和錯(cuò)誤，并迅速反饋情況，要求相關(guān)部門明確責(zé)任，總結(jié)引發(fā)問題的原因，并對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)運(yùn)算加以修正和整改。另外，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，明確標(biāo)準(zhǔn)衡量員工工作成果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工采取升職、加薪、表揚(yáng)等獎(jiǎng)勵(lì)措施，相應(yīng)地，針對(duì)工作態(tài)度消極、工作能力較差的員工要給予批評(píng)、降薪等懲罰措施，獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，可以有效提升員工的工作熱情，提升企業(yè)吸引人才的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效達(dá)成。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理體系的不可或缺的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)受到足夠的關(guān)注和重視，企業(yè)提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)加以合理的控制，可促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)有效的運(yùn)營(yíng)，長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

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