產(chǎn)全云生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)筑新型產(chǎn)權(quán)市場

◎ 產(chǎn)全云科技投資有限責(zé)任公司

產(chǎn)全云生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)筑新型產(chǎn)權(quán)市場

◎ 產(chǎn)全云科技投資有限責(zé)任公司

提起產(chǎn)權(quán)市場，絕大部分從業(yè)人員和客戶想到的是大家所熟悉的有形市場，也就是各地幾十家具備資質(zhì)劃疆而治、差異明顯的產(chǎn)權(quán)交易所。特別是一些行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀交易所更是行業(yè)的標(biāo)桿，依托豐富的交易資源和強(qiáng)大的政策、資金和人才優(yōu)勢，成為本地區(qū)甚至全國范圍內(nèi)的重要資本要素市場，也為眾多產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和模仿。

一直以來產(chǎn)權(quán)業(yè)界有一個權(quán)威判斷，即證券市場是工業(yè)化時代的標(biāo)志性產(chǎn)物，而產(chǎn)權(quán)市場的長尾屬性在互聯(lián)網(wǎng)時代才可以大行其道。近幾年，不斷涌現(xiàn)的基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性技術(shù)正逐步成熟，云計算作為一種新的IT建設(shè)使用模式，在安全性、降成本、靈活性等方面都有非常大的優(yōu)勢，隨之而來的大數(shù)據(jù)應(yīng)用更使各行各業(yè)都離不開云平臺上的共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境，產(chǎn)權(quán)市場正在迎接一個大數(shù)據(jù)思維下的新時代到來。當(dāng)前已有不少產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)從操作工具角度搞全流程互聯(lián)網(wǎng)交易系統(tǒng)，可以說多數(shù)是屬于線下“交易機(jī)構(gòu)+互聯(lián)網(wǎng)”的一種工具創(chuàng)新，相較于交易所利于云平臺開展的無邊界場景模式就已經(jīng)差一個層級了，更別說全部是線下交易模式的交易機(jī)構(gòu)根本就無法參與競爭。當(dāng)然，產(chǎn)權(quán)行業(yè)內(nèi)已有許多交易所意識到這個問題，并已經(jīng)出手動輒數(shù)百萬元甚至上千萬元進(jìn)行云系統(tǒng)開發(fā)，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了接近同質(zhì)化的若干套交易系統(tǒng)，雖然系統(tǒng)開發(fā)與云計算門檻并不高，很多機(jī)構(gòu)都可以起步，但是如果沒有持續(xù)的資金實(shí)力投入，沒有可持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)大技術(shù)團(tuán)隊支撐，沒有可持續(xù)的大規(guī)模項目資源匯入，沒有線下穩(wěn)定成熟的專業(yè)服務(wù)形成O2O格局，更關(guān)鍵的是如果沒有市場化機(jī)制下核心管理團(tuán)隊的企業(yè)家精神注入，哪一片云能下雨也未可知。

產(chǎn)權(quán)市場分散在各地的中小型交易機(jī)構(gòu)一般來說規(guī)模不大、影響力有限，但這些機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)洽洽是很多規(guī)模較大的交易機(jī)構(gòu)所不具備的，例如區(qū)域分布廣泛、市場縱深布局、物權(quán)占比較高、要素更易配比等，如果有適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)一交易系統(tǒng)配合，中小交易機(jī)構(gòu)互通互聯(lián)之后的大數(shù)據(jù)平臺反而更有優(yōu)勢。產(chǎn)全云是由產(chǎn)權(quán)交易行業(yè)內(nèi)的一部分中小交易機(jī)構(gòu)發(fā)起設(shè)立的一個新型產(chǎn)權(quán)市場云服務(wù)平臺，正是針對上述理念設(shè)計開發(fā)的一套以“四統(tǒng)一”為目標(biāo)的交易系統(tǒng)，最終以產(chǎn)全云和各地交易機(jī)構(gòu)的O2O框架形成的新型市場模式，也可以說是傳統(tǒng)交易所的平臺化新型業(yè)態(tài)。

一是針對中小產(chǎn)權(quán)交易所資金實(shí)力不足，人才和技術(shù)饋乏的問題，大家都希望自己的交易所能夠依托行業(yè)統(tǒng)一的云端服務(wù)來拓展業(yè)務(wù)空間，或者說是依托產(chǎn)權(quán)行業(yè)共用的第四方統(tǒng)一后臺實(shí)現(xiàn)市場的統(tǒng)一，抱團(tuán)對抗來勢洶洶的跨界競爭。這個目標(biāo)也是國務(wù)院國資委首倡、行業(yè)協(xié)會持續(xù)推動、交易機(jī)構(gòu)夢寐以求的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但現(xiàn)實(shí)情況是沒有太大的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。原因很簡單，為防止產(chǎn)權(quán)行業(yè)云平臺被某交易機(jī)構(gòu)壟斷，實(shí)際上無論哪家機(jī)構(gòu)來投資建設(shè)都不能得到其他交易機(jī)構(gòu)的完全信任。產(chǎn)全云充分考慮了這種現(xiàn)實(shí)，所以采取機(jī)構(gòu)眾籌、平均持股方式來集合產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的資金，自主共建公司制的行業(yè)云基礎(chǔ)設(shè)施平臺，通過共建、共用、共享、共治實(shí)現(xiàn)民主管理基礎(chǔ)上的共有和共贏。產(chǎn)全云正是站在行業(yè)“四統(tǒng)一”的初心之上，采用市場化的運(yùn)作手段來爭取實(shí)現(xiàn)行業(yè)成長的全局性目標(biāo)。

二是針對產(chǎn)權(quán)交易所對交易系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性的客戶體驗(yàn)方面的需求，統(tǒng)一云平臺必須要解決好技術(shù)持續(xù)升級、應(yīng)用場景開發(fā)、軟件維護(hù)到位、技術(shù)需求響應(yīng)及時有效等問題，這也是交易所對于買來的通用性交易系統(tǒng)工具最為詬病的問題。就多數(shù)交易所而言沒有很強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊、也無必要保留，所以交易所在不掌握系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)的情況下，不得不支付給軟件開發(fā)公司持續(xù)不斷的系統(tǒng)個性化開發(fā)費(fèi)、長期消耗的系統(tǒng)維護(hù)成本，如果感覺系統(tǒng)不靈，更換另一套系統(tǒng)則成本和風(fēng)險更大，如果開發(fā)公司能力不足或出現(xiàn)問題，也容易造成交易所的需求技術(shù)響應(yīng)速度慢等問題，再加上交易所自身管理水平差參不齊，可能對自己的需求也不能梳理清晰，使得系統(tǒng)工具很容易成為交易所一個沉重的包袱。產(chǎn)全云采取的方式是公開采購市場上的成熟軟件模塊，在集合了行業(yè)技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢團(tuán)隊基礎(chǔ)上，共同設(shè)計出云平臺的構(gòu)架布局思路，形成交易系統(tǒng)的設(shè)計施工方案，然后外包給成熟的軟件工廠實(shí)施開發(fā)，集眾智的結(jié)果是形成交易系統(tǒng)的自主知識產(chǎn)權(quán)，擺脫了軟件開發(fā)公司的核心技術(shù)制約，真正成為產(chǎn)權(quán)市場自主品牌的云端服務(wù)，也更貼近產(chǎn)權(quán)交易所的需求和體驗(yàn)。

三是針對全國產(chǎn)權(quán)交易所布局分散、區(qū)域割據(jù)的局面，行業(yè)內(nèi)部交易機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)不利常導(dǎo)致一些跨區(qū)域的惡性競爭發(fā)生，最終形成機(jī)構(gòu)間內(nèi)耗，自損行業(yè)形象，為客戶所輕視，為監(jiān)管部門所顧慮。出于機(jī)構(gòu)利益自保的考慮，各交易所也不得不參與這種競爭，并形成機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)壁壘，直接造成的結(jié)果是每一個交易所都單打獨(dú)斗、形不成合力，都很難真正做大做強(qiáng)。還有很多客戶更是利用交易所之間的惡性競爭，采用招標(biāo)選擇入圍交易機(jī)構(gòu)的做法助推這種競爭，客大欺店，破壞交易規(guī)則，助漲了機(jī)構(gòu)定位不清、行業(yè)前景不明的現(xiàn)實(shí)。產(chǎn)全云則通過對系統(tǒng)平臺的共有化設(shè)計，實(shí)現(xiàn)了交易機(jī)構(gòu)自愿自發(fā)的橫向聯(lián)合，以中小交易機(jī)構(gòu)自身流量導(dǎo)入平臺的付出，實(shí)現(xiàn)每個機(jī)構(gòu)對整個平臺大數(shù)據(jù)的獲得，平臺上的每個交易所都會因大數(shù)據(jù)而提升自身來自客戶和政府部門的社會影響力、都會因大數(shù)據(jù)里的海量投資人而提升自身的項目成交率、都會因這覆蓋全國的交易系統(tǒng)而跳出區(qū)域資源的各種限制、都會因相互合作的異地交易機(jī)構(gòu)支撐而提高自身的研發(fā)能力、營銷能力和盈利能力，統(tǒng)一產(chǎn)全云平臺的建成會實(shí)現(xiàn)分布在全國各地交易機(jī)構(gòu)的海量業(yè)務(wù)資源自動匯聚，各類金融、投資、服務(wù)機(jī)構(gòu)基于大量的業(yè)務(wù)機(jī)會也都會向產(chǎn)全云平臺匯聚。這還不包括平臺良性循環(huán)后對于各類社會民營資本的吸引力所帶來的大量市場化資源。未來的產(chǎn)全云平臺生態(tài)系統(tǒng)將逐步形成，其中包括為了降低成本提高效率而進(jìn)入平臺的交易所、大企業(yè)等機(jī)構(gòu)用戶，為客戶提供全方位、系統(tǒng)化的交易流程服務(wù)；包括與交易所有深度合作關(guān)系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新空間的銀行、咨詢、投行、法律、會計、信用等中介機(jī)構(gòu)，為客戶提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的解決方案；包括產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)所需要的交易技術(shù)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)溝通工具、交易場景設(shè)計、安全維護(hù)服務(wù)等，解決客戶便捷性的最后一公里問題；還包括基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、指數(shù)發(fā)布、數(shù)據(jù)分析等，提升整個交易過程的質(zhì)量和效益；當(dāng)然還包括進(jìn)入平臺參與交易的機(jī)構(gòu)和自然人，都會有全新的市場體驗(yàn)。

四是針對產(chǎn)權(quán)交易標(biāo)的區(qū)域分布廣，跨區(qū)域交易系統(tǒng)和交易服務(wù)差異大，導(dǎo)致客戶在不同地區(qū)參與產(chǎn)權(quán)交易有水土不服的問題。不同地區(qū)的交易所服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不同，甚至按照不同的法律法規(guī)做出判斷。在信息技術(shù)條件不足的階段，這是能夠被客戶理解的，甚至可以看作是產(chǎn)權(quán)市場的明顯特征，也是各地交易機(jī)構(gòu)差異化服務(wù)的競爭基礎(chǔ)，但在信息已經(jīng)十分對稱的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代卻成為傳統(tǒng)市場的硬傷，所以必須要改變市場形態(tài)，在統(tǒng)一云平臺的基礎(chǔ)上統(tǒng)一各地的專業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程和表單，增強(qiáng)客戶的良好體驗(yàn)，促進(jìn)交易活躍。產(chǎn)全云正是看到了多數(shù)電商平臺線下服務(wù)不足，投入重金打造又很難快速到位的問題，而產(chǎn)權(quán)市場卻具有天然的區(qū)域性合格交易機(jī)構(gòu)優(yōu)勢，而且都是歷經(jīng)十幾年以上項目磨練的成熟專業(yè)機(jī)構(gòu)，在各自當(dāng)?shù)囟季哂邢喈?dāng)?shù)墓帕蜕鐣绊懥?，很容易調(diào)整成為統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的線下服務(wù)團(tuán)隊。這樣原來劣勢可以變成優(yōu)勢，原來的優(yōu)勢依托平臺會得到強(qiáng)化。這些交易機(jī)構(gòu)可以在線下進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)能力，在線上不斷創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會，依托統(tǒng)一云平臺充當(dāng)類似于電商平臺的線下體驗(yàn)店，讓客戶在線上高效、在線下安心，這樣就會整體提升產(chǎn)權(quán)市場的核心競爭力。

五是針對互聯(lián)網(wǎng)交易云平臺的穩(wěn)健、持久性是最為核心的問題，除技術(shù)因素以外，根本上的問題都來源于云平臺的公司體制、機(jī)制，而最根本的問題還是人的因素。尤其是企業(yè)家精神的注入和傳承才是一個公司長治久安的保障。IT行業(yè)人員流動性強(qiáng)、公司上市預(yù)期市值高、高管人才稀缺是這個行業(yè)的典型特征，而合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠使公司的實(shí)際控制方與其他股東形成合力共謀公司長遠(yuǎn)發(fā)展，盡可能減少或者不受到出資股東的管理體制、人員變更等限制，從而形成合理制約下的高效率才是最理想的公司治理結(jié)構(gòu)。但事實(shí)上有很多好的項目都是因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊的原因使公司成長半途而廢，使股東和客戶受到巨大損失。一個好的企業(yè)不但要有合理的治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵還要有核心的靈魂人物即企業(yè)家，企業(yè)家以自身的創(chuàng)業(yè)情懷與正確的價值觀才能帶好企業(yè)的方向，使這個企業(yè)不忘初心，持續(xù)為國家和社會創(chuàng)造價值，最終成就事業(yè)、成就團(tuán)隊、成就個人。產(chǎn)全云試圖解決這個問題，所以設(shè)計了三個層面的治理體系，一是由全國合格產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)共同出資組成的產(chǎn)全云科技投資有限公司，是想集合有共同需求和愿景的合作伙伴籌資籌智，以民主決策的方式側(cè)重于產(chǎn)全云平臺的戰(zhàn)略方向把握和重大事項決策，形成產(chǎn)全云平臺的決策中心；二是由產(chǎn)全云公司出資組合管理團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊、民間戰(zhàn)略投資人等共同組建易交易公司，特別是從市場中選擇有事業(yè)心、有專業(yè)能力的企業(yè)管理人才，并配套以市場化的激勵和約束機(jī)制，以市場化運(yùn)營的方式側(cè)重于產(chǎn)全云平臺的技術(shù)服務(wù)和系統(tǒng)支撐，形成產(chǎn)全云平臺的技術(shù)服務(wù)中心，E交易系統(tǒng)的成功是產(chǎn)全云平臺成功的關(guān)鍵；三是由所有使用E交易系統(tǒng)的交易機(jī)構(gòu)共同組成的E交易共享委員會，并下設(shè)各類業(yè)務(wù)的專業(yè)工作小組，創(chuàng)造從客戶角度參與產(chǎn)全云平臺技術(shù)創(chuàng)新、重要決策與業(yè)務(wù)合作的新模式，體現(xiàn)行業(yè)系統(tǒng)共用和市場布局統(tǒng)一的理念，形成產(chǎn)全云平臺的業(yè)務(wù)支撐和資源匯聚中心。

產(chǎn)全云模式就是對產(chǎn)權(quán)市場新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新和探索。