郭劍鋼
摘 要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力施工環(huán)境越來越復(fù)雜,工作量越來越大,工程的信息量也越來越多。針對(duì)這些問題,必須構(gòu)建一套完整的電力施工質(zhì)量管控體系,確保電力施工的成本、工期、安全和質(zhì)量。簡要分析了電力施工質(zhì)量管控體系的創(chuàng)建和應(yīng)用,并提出了一些促進(jìn)管控的措施,以期為日后的相關(guān)工作提供參考。
關(guān)鍵詞:電力施工;質(zhì)量管控體系;施工質(zhì)量;企業(yè)管理
中圖分類號(hào):TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2016.24.069
電力施工企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量形成過程比較復(fù)雜,會(huì)受到很多因素的影響,涉及范圍非常的廣,所以,電力施工質(zhì)量管控比其他行業(yè)的更困難。創(chuàng)建一套行之有效的電力施工質(zhì)量管理體系可以將進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,規(guī)范管理模式,將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低,強(qiáng)化施工控制。因此,創(chuàng)建質(zhì)量管控體系可以使企業(yè)的權(quán)責(zé)變得更加分明,職工的責(zé)任感更加飽滿,從而提高企業(yè)的整體競爭力。本文重點(diǎn)闡述了質(zhì)量管控體系的內(nèi)涵,并提出了創(chuàng)建電力施工質(zhì)量管理體系的思路,指出了其具體的應(yīng)用,以期為電力施工企業(yè)提出一些可行的建議。
1 質(zhì)量管理與質(zhì)量管控體系的區(qū)別
所謂“質(zhì)量管理”,其實(shí)是一個(gè)統(tǒng)稱,具體來講,就是為了達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求所采取的所有的活動(dòng)。具體包括質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù),質(zhì)量保證,產(chǎn)品質(zhì)量的控制等內(nèi)容。
質(zhì)量管控體系是指,在質(zhì)量方面進(jìn)行指揮,并對(duì)組織有所控制的一套管控系統(tǒng)。一般情況下,它包含對(duì)質(zhì)量方針的制訂、對(duì)質(zhì)量和目標(biāo)的策劃、質(zhì)量改進(jìn)、保證和控制等一系列活動(dòng)。為了落實(shí)管理方針,有效開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng),有效控制質(zhì)量結(jié)果,就必須建立一個(gè)與之相適應(yīng)的管理控制體系。這個(gè)管控體系就叫質(zhì)量管控體系。
2 質(zhì)量管控體系創(chuàng)建的具體流程
為了有效實(shí)現(xiàn)管理方針和目標(biāo),有效開展并控制質(zhì)量管理活動(dòng),就必須建立一套相適應(yīng)的管控體系。創(chuàng)建并完善此套管控體系的具體流程是:策劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量體系、編制質(zhì)量體系的文件、試運(yùn)行質(zhì)量體系、審核和評(píng)審質(zhì)量體系。
2.1 策劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量體系
這個(gè)階段的主要任務(wù)是做好各種準(zhǔn)備工作,組織培訓(xùn)、教育,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),擬定計(jì)劃,并組織、落實(shí),確定質(zhì)量方針,制訂質(zhì)量目標(biāo),調(diào)查和分析現(xiàn)狀,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),配備資源等一系列活動(dòng)。
質(zhì)量體系的建立是一個(gè)逐層推進(jìn)、分級(jí)培訓(xùn)、分層予以指導(dǎo)、循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。在具體實(shí)施過程中,電力施工企業(yè)必須科學(xué)制訂計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行。
2.2 編制質(zhì)量體系的文件
質(zhì)量管理體系文件包含質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。編寫原則是要符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求,必須符合公司的實(shí)際情況、方便操作,文字要簡練、實(shí)用,容易理解。具體的編寫步驟如下:文件的編制和策劃,編寫文件,校對(duì)文件,審核和審定文件,批準(zhǔn)文件,下發(fā)文件等。
2.3 試運(yùn)行質(zhì)量體系
編制完質(zhì)量體系文件后,要試運(yùn)行。這樣做的目的是經(jīng)過試運(yùn)行考察體系文件的協(xié)調(diào)性和有效性,將問題暴露出來,并采取一定的措施解決,從而達(dá)到完善質(zhì)量體系的目的。在具體試運(yùn)行過程中,要重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn):①對(duì)質(zhì)量體系的文件進(jìn)行有針對(duì)性的宣貫;②改正和糾正實(shí)踐過程中出現(xiàn)的問題;③加強(qiáng)對(duì)信息的管理,做好信息的收集、傳遞、分析、處理、反饋和歸檔工作。
2.4 審核和評(píng)審質(zhì)量體系
通過審核和評(píng)審驗(yàn)證體系文件的適用性和有效性。審核、評(píng)審的具體內(nèi)容是:①確定的質(zhì)量方針和目標(biāo)是否可以實(shí)施;②各文件間接口清楚與否,主要的質(zhì)量活動(dòng)是否全部被文件覆蓋;③組織結(jié)構(gòu)是否滿足質(zhì)量體系的運(yùn)行需要,各崗位和部門職責(zé)是否明確;④是否選擇了合理的質(zhì)量要素;⑤質(zhì)量記錄執(zhí)行的情況是否可以驗(yàn)證員工養(yǎng)成的良好習(xí)慣等。
3 電力施工質(zhì)量管控體系的應(yīng)用
3.1 強(qiáng)化人力資源管理,規(guī)范職工隊(duì)伍
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),制定詳細(xì)的質(zhì)量培訓(xùn)和教育計(jì)劃。培訓(xùn)應(yīng)該重在提高員工的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí),以及質(zhì)量方面的相關(guān)知識(shí),培養(yǎng)員工的職業(yè)道德,學(xué)習(xí)項(xiàng)目部管理體系,開展技能方面的培訓(xùn),提升員工能力,為以后做好質(zhì)量管理工作打好基礎(chǔ)。同時(shí),電力施工企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)審員培訓(xùn)。如果內(nèi)審員沒有掌握足夠的專業(yè)知識(shí),研究不夠刻苦,不能正確掌握企業(yè)內(nèi)審方法,不能正確理解質(zhì)量管理的具體要求,就不能很好地完成內(nèi)審任務(wù)。在工作過程中,內(nèi)審員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,能有效保證該體系的運(yùn)行質(zhì)量。
3.2 將管控體系與質(zhì)量管理緊密結(jié)合
電力施工質(zhì)量管控的目的是提高施工企業(yè)的整體管理水平,規(guī)范內(nèi)部管控,強(qiáng)化企業(yè)管理。在每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該形成具體的文件,滿足質(zhì)量規(guī)定要求。根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和規(guī)模制訂策劃內(nèi)容,并制訂具體的質(zhì)量控制方法,配備相應(yīng)的人力、物資資源,制訂出具體的進(jìn)度計(jì)劃。在確定了質(zhì)量要求后,要確定工程應(yīng)該遵守的規(guī)范和規(guī)定,組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作,編制組織的施工設(shè)計(jì)和施工預(yù)算,選用適宜的施工工藝和施工方法。同時(shí),在工作過程中,還配備了必要的測(cè)試儀器設(shè)備,制定了安全施工和文明施工的規(guī)定。
3.3 增強(qiáng)員工安全意識(shí)
電力施工企業(yè)應(yīng)將人員組織到現(xiàn)場進(jìn)行安全環(huán)境方面的教育,加強(qiáng)對(duì)民工、合同工和職工的安全管理、教育。員工上崗之前,需在考試合格并經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗,從而分析和辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn),制訂風(fēng)險(xiǎn)控制和削減措施。
4 結(jié)束語
隨著電力企業(yè)的不斷改革,電力企業(yè)發(fā)展非常迅速,電力規(guī)模也日趨強(qiáng)大。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,電力施工企業(yè)必須制訂行之有效的電力施工質(zhì)量管控體系,更好地管理企業(yè)。本文詳細(xì)敘述了管控體系的具體創(chuàng)建過程及其應(yīng)用,希望對(duì)日后的工作有一定的幫助。
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〔編輯:白潔〕