分析土木工程施工中存在的問題與解決對策

鐘秀舉，李華

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南鄭州450000）

分析土木工程施工中存在的問題與解決對策

鐘秀舉，李華

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南鄭州450000）

隨著我國科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，間接地帶動了城市化的發(fā)展，而在發(fā)展城市化的過程中，土木工程的建設(shè)不容我們忽視.而且土木工程施工質(zhì)量好壞與否，可以說直接關(guān)系著整個項(xiàng)目的性命存亡.因此，接下來本文著重分析的就是土木工程施工過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策.

土木工程；施工問題；解決對策

1 土木工程施工中極易出現(xiàn)的問題

1.1 在施工進(jìn)度上極易出現(xiàn)問題

在土木工程施工過程中，如果能夠有效掌控其施工進(jìn)度以及確保在科學(xué)、安全的環(huán)境中進(jìn)行，那么必然有利于整個施工項(xiàng)目；而且在科學(xué)規(guī)劃下，不僅能夠使施工過程順利進(jìn)行且亂而不雜，還利于施行檢查活動，可謂一舉兩得.但是，目前在我國的土木工程建設(shè)施工過程中常出現(xiàn)一種特別常見的現(xiàn)象，就是分包和總包工程，而且這種現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，如果對于這種現(xiàn)象不采取有效應(yīng)急措施，那么后果不堪設(shè)想，比如：可能會大大的拉開每個分包公司的施工進(jìn)度，因?yàn)榘岩粋€巨大的土木工程分包給不同的小單位，由于小單位與小單位之間的人力、物力以及機(jī)器設(shè)備等資源都不一樣，那么就沒法對其施行統(tǒng)一的施工進(jìn)度，這樣一來，就會耽誤工期.因此，為了避免這種情況的出現(xiàn)，建筑工程在開工之前，最好先在施工組織設(shè)計環(huán)節(jié)中對整體工程的進(jìn)度有一個清晰地認(rèn)識，并對施工進(jìn)度做出規(guī)劃.除了有以上現(xiàn)象出現(xiàn)外，還有一種現(xiàn)象也很常見，就是在對項(xiàng)目進(jìn)行分包時，極有可能會忽視一些細(xì)節(jié)，比如：一種情況是在擬定合同時，并沒有明確的對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)定，而且對其僅僅是進(jìn)行簡單的分包；還有一種情況就是，提前有了明確的合同規(guī)定，但是有的一些小分包公司對合同上的內(nèi)容并不確切了解，甚至有的分包公司對延誤賠償并沒有概念上的理解.而這樣造成的常見后果就是分包給小單位的工程項(xiàng)目不能按時完成，那么整個工程的施工必然不能按照原計劃完成，這樣延誤工期不僅增加了成本，還可能會影響對此工程的投資效益，這樣做的后果真是得不償失.

1.2 在技術(shù)控制上易出現(xiàn)問題

施工技術(shù)在整個土木工程的施工過程中有著舉足輕重的地位，因?yàn)椴徽撛谠O(shè)計環(huán)節(jié)還是在具體的工作過程中，都無時無刻體現(xiàn)著施工技術(shù)的重要性.但是要注意：施工技術(shù)不是任意而為的，而是設(shè)計者要從整個工程的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，然后結(jié)合自身的想法設(shè)計出來適合此次工程的技術(shù)，并且當(dāng)工程結(jié)束對其進(jìn)行檢驗(yàn)時，要想獲得良好的竣工效果，那么必須要好好琢磨施工技術(shù)，因?yàn)樵诤艽蟪潭壬?，土木工程效果良好與否會受到施工技術(shù)的影響.因此，為了能夠獲得良好的竣工效果，那么就應(yīng)該緊跟時代潮流，學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，并把這些先進(jìn)施工技術(shù)運(yùn)用到木土工程的施工中，那么對土木工程必然能起到不錯的影響.但是，目前我國在土木工程施工過程中出現(xiàn)的問題就是：雖然對其施工技術(shù)有明文規(guī)定以及詳細(xì)的技術(shù)規(guī)劃步驟，按理說應(yīng)該不會出現(xiàn)大的問題，但是在實(shí)際的施工過程中，由于施工人員并沒有按規(guī)范施工的意識，而總是任意而為，不按照提前制定的準(zhǔn)確的技術(shù)指標(biāo)，而這樣造成的后果不堪設(shè)想，輕則不能保證施工技術(shù)指標(biāo)處于穩(wěn)定狀態(tài)，重則會危及施工人員的生命健康以及還會給以后留下安全隱患.因此，為了減少這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，就應(yīng)該在具體施工的情況下，不僅要對其施工人員宣傳按照技術(shù)規(guī)范施工的重要性，還要重點(diǎn)關(guān)注對技術(shù)控制的管理，只有這樣才有可能使得施工技術(shù)是良好的，但是容易的話都會說，當(dāng)具體操作起來時就會發(fā)現(xiàn)，由于受種種因素以及大量復(fù)雜施工技術(shù)的影響，不僅不能順利的開展施工，還極有可能會使控制體系出現(xiàn)一些漏洞.所以，為了能夠讓土木工程施工順利的進(jìn)行，那么不僅要著重關(guān)注技術(shù)控制這方面，還要重視施工監(jiān)督部門對施工技術(shù)的監(jiān)督管理，同時在考慮問題時也應(yīng)面面俱到，不要忽略氣候、環(huán)境對施工技術(shù)的影響.

1.3 并沒有具體落實(shí)項(xiàng)目法人地位

目前在我國的土木工程建設(shè)施工中，大多施工企業(yè)都不得不面臨一個嚴(yán)重的現(xiàn)象：就是法人制度并沒有實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，但是沒有落實(shí)的原因不能全部歸因于土木工程施工企業(yè)，還有一方面的原因就是我國的項(xiàng)目法人制度并不完善，而且對于這一制度并不重視，那么也就間接的導(dǎo)致了部分土木工程施工企業(yè)不重視法人制度的運(yùn)用，甚至有的企業(yè)僅僅虛設(shè)一個項(xiàng)目法人制度，如此一來造成的后果不言而喻.而且由于投資的主體與土木工程施工建設(shè)具有一個共同的特征，即多元化，那么也就間接導(dǎo)致了法人制在運(yùn)行的過程中涵蓋的范圍比較廣，比如包括了四大要素，即：項(xiàng)目的籌資以及運(yùn)營、建設(shè)管理、還貸等.但是這四大要素有時會由不同的企業(yè)來管理，那么在這種情況下并不能運(yùn)作在完整的法人制運(yùn)作中.除此之外，在我國的企業(yè)中，還經(jīng)常出現(xiàn)一種情況，尤其是在國有企業(yè)中，即法人代表并不受命于所有人而只是由上級管理，那么這樣造成的后果就是：由于這些法人沒有長期的作為，必然沒法促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、健康、和諧的發(fā)展，更有甚者會成為阻礙土木工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的障礙.

1.4 沒有充分的完善質(zhì)檢制度

在我國土木工程施工中，有的承包單位為了獲取最大的利潤，往往都會選擇相對來說比較便宜的材料，但是別忘了‘一份價錢一分貨’‘貪小便宜吃大虧’，雖然你暫時獲得了超高利潤，但你們企業(yè)極有可能失去信譽(yù)，失去更多的客戶.因此，為了避免這種現(xiàn)狀的出現(xiàn)，就應(yīng)該從根本治起，完善質(zhì)檢制度，盡量歸整良莠不齊的建筑材料市場，對進(jìn)入建筑材料市場的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測，對其造假的商家嚴(yán)厲懲治，只有這樣才能建構(gòu)一個良好的建材市場；除此之外，施工人員對于常使用的材料要有一定的專業(yè)判斷能力，比如常用的磚塊、混凝土等材料，要對于它們的質(zhì)量好壞要有最基本的認(rèn)識，只有這樣才能保障所用建筑材料是優(yōu)質(zhì)的.所以，在選購建筑材料時，盡量讓有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人去，這樣不僅能選到高質(zhì)量的建材，還能大大提高工作效率，可謂兩全其美.

2 土木工程施工過程中問題的解決之策

2.1 要高效的管理施工進(jìn)度

如果能夠?qū)ν聊竟こ添?xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行良好的掌控，那么不僅能夠節(jié)省人力物力財力，還有利于項(xiàng)目按時高質(zhì)量的完成.而且要是不按照簽訂合同的要求按時竣工，那么不僅會影響此次土木工程的質(zhì)量，還會大大的降低施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，但最重要的還是：一個企業(yè)會失去信譽(yù)，試想一個企業(yè)單位如果沒有信譽(yù)，那么還會有客戶光顧嗎.因此，為了避免上面所談局面的出現(xiàn)，就應(yīng)該在土木工程項(xiàng)目開工之前，要著手建立一個科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度方案，而制定的這個方案一定要包括所有的工程項(xiàng)目，并要在每個工程項(xiàng)目下邊詳細(xì)的標(biāo)明施工的進(jìn)度時間，這樣施工時才能有條不紊的進(jìn)行.除了要建立施工進(jìn)度表外，還要簽訂合同，也就是要跟承包的小公司簽訂施工進(jìn)度合同，在這個合同里，應(yīng)該把施工進(jìn)度做出重點(diǎn)標(biāo)記，如若出現(xiàn)延期現(xiàn)象，就要按照合同做出應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)賠償.還有為了防止一些承包單位為沒有按時完工而找借口，最好在進(jìn)行招標(biāo)時，就對施工進(jìn)度做出明確的規(guī)定，如果本公司不能按期完工，就不要打腫臉充胖子.而且隨著信息時代的到來，土木工程也應(yīng)緊跟潮流，把信息技術(shù)運(yùn)用到施工進(jìn)行中，這樣不僅能提高工作效率，還能把施工進(jìn)度置于一個透明的環(huán)境中.因此，在土木工程施工過程中，一定要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制.

2.2 要盡量建構(gòu)全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

現(xiàn)在都講究團(tuán)隊(duì)合作，同樣的在土木工程施工中只靠一項(xiàng)技術(shù)是無法完成的，必須要跟其他技術(shù)協(xié)同合作，共同來促進(jìn)土木工程的施工，那么就很有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng).而在建構(gòu)技術(shù)系統(tǒng)時，應(yīng)把多媒體技術(shù)運(yùn)用到其中，并要充分考慮各種因素對施工技術(shù)造成的影響，比如：地質(zhì)條件、氣候條件以及資源狀況等因素，同時要對影響施工技術(shù)的因素做一個具體的分析，進(jìn)而找出解決之策.還有在運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)時，要充分發(fā)揮其功能，要把工程的過程運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)給形象的模擬出來，這樣就能把實(shí)測值和預(yù)測值放在一起比較，看兩者是否存在較大誤差，如果存在，就及時把其調(diào)整到符合的位置.除此之外，也可以在土木工程施工中運(yùn)用現(xiàn)場分析與測驗(yàn)的方法，這樣能夠顯而易見的看出影響施工技術(shù)的因素，還能及時的控制和管理影響施工技術(shù)的材料；而且在具體的施工階段，也要對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況，及時地做出解決措施，并要在現(xiàn)場建立檢查機(jī)構(gòu).

2.3 要充分落實(shí)管理責(zé)任制

在土木工程施工過程中，要想有效減少人為對其造成的干擾，那么就要積極實(shí)施管理責(zé)任制.而在土木工程施工中徹底落實(shí)管理責(zé)任制前，一定要制定嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，并要有明文規(guī)定來約束施工人員的行為，只有這樣才能真正發(fā)揮管理責(zé)任制的作用.同時，隨著我國科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得我國的土木工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)張，且工程項(xiàng)目種類也越發(fā)多樣，而這些在無形中都會給管理增加難度.因此，為了改善這種情況，就應(yīng)該在落實(shí)管理責(zé)任制時，要對管理層面做一個徹底的認(rèn)識以及分配，也就是說讓各單位的工作人員各司其職、互相協(xié)作，并能夠?yàn)樽约核芾淼娜蝿?wù)負(fù)責(zé)；但是在對其進(jìn)行具體分工時，也應(yīng)注意：盡量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、明確的分工，并把其結(jié)果公開，使其透明化，這樣每個部門中的工業(yè)人員能夠清楚的認(rèn)識到自身的任務(wù)，同時還能讓其進(jìn)行互相監(jiān)督，因?yàn)檫@些都是公開透明化的，如果不認(rèn)真執(zhí)行自己的工作，別的工作人員就能看見.所以，為了土木工程能夠有條不紊的實(shí)施，就應(yīng)該落實(shí)土木工程施工管理制度.

2.4 應(yīng)該重視對工程的質(zhì)量檢測

要想建造高質(zhì)量的工程，那么必然要選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，而要想選購優(yōu)質(zhì)的材料，除了具備火眼金睛外，還有就是檢測部分要認(rèn)真執(zhí)行工作，盡量減少劣質(zhì)建材流入市場.而在對建材進(jìn)行質(zhì)量控制時，最常用的有方法就是，一方面要對材料進(jìn)行一系列的測試以及檢查，也就是對檢測的各個性能進(jìn)行嚴(yán)格檢測；另一方面要把材料的管理工作分給不同的單位管理，這樣一來，如果有人想使用材料，那么必須要經(jīng)各個單位的一致同意才能使用，這樣不僅能避免貪污現(xiàn)象的出現(xiàn)，間接的也能保證土木工程施工的質(zhì)量.因此，在土木工程施工過程中，一定要注意對其質(zhì)量的檢測控制.

3 結(jié)束語

土木工程本身就是一個復(fù)雜的科學(xué)系統(tǒng)，因?yàn)樗w的領(lǐng)域特別廣泛，例如：自然以及社會科學(xué)等.因此，為了減少事故的發(fā)生，就應(yīng)該在施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行工作，而在以上篇幅中，本人對于施工中出現(xiàn)的問題也提出了相應(yīng)的對策.

〔1〕吳瀟杭，錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居（下旬刊），2013（07）:222-223.

〔2〕饒龍貴.土木工程施工中存在問題及對策[J].江西建材，2011（04）:111-112.

〔3〕梁碌文.論述建筑業(yè)改革和發(fā)展的重要性[J].廣東科技，2011（01）.

〔4〕粟永輝.強(qiáng)化建筑工程的有效管理的措施探析[J].今日科苑，2012（08）.

TU75

：A

：1673-260X（2017）03-0067-02

2016-11-27