探究提升運行效率為目標的配網(wǎng)運維搶修優(yōu)化管理

黃文中

摘要：本篇文章首先對配網(wǎng)運維搶修優(yōu)化管理的重要性進行闡述，從輸電線路設(shè)計不合理、配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)框架不完善、配網(wǎng)的現(xiàn)代化管理水平不高三個方面入手，對配網(wǎng)運維管理工作中存在的問題進行分析，并以此為依據(jù)，提出提升運行效率為目標的配網(wǎng)運維搶修優(yōu)化管理措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：運行效率；目標；配網(wǎng)運維；搶修；優(yōu)化管理

為了給廣大用戶提供安全、牢靠的電能，電力企業(yè)首要做的工作就是提升服務(wù)質(zhì)量、增強運行效率。原始的配網(wǎng)運維搶修管理方式已經(jīng)不能滿足當前電力企業(yè)的運行需求，實現(xiàn)配網(wǎng)運維搶修優(yōu)化管理，才能有效的提升運行效率，從而推動我國電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。下面，本文將進一步對提升運行效率為目標的配網(wǎng)運維搶修優(yōu)化管理進行分析和探究。

一、配網(wǎng)運維搶修優(yōu)化管理的重要性

在傳統(tǒng)模式的作用下，配網(wǎng)搶修主要是以技術(shù)改進為側(cè)入點，快速找出配網(wǎng)發(fā)生故障的方位，以此來提升故障隔離效率，進而增加恢復送電速度。但是這種方式缺少配網(wǎng)運維搶修管理方法的探究，搶修管理流程不合理，搶修人員技術(shù)水平偏低，缺乏完善的激勵制度，從而給配網(wǎng)故障搶修效率帶來一定的影響。隨著電力企業(yè)開始加大配網(wǎng)管理優(yōu)化力度，構(gòu)建完善的檢修體系，建設(shè)配網(wǎng)搶修指導平臺，配置自動化管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)了生產(chǎn)運營優(yōu)化管理的效果。當前，在配網(wǎng)管理模式中，以搶修代替維修的管理模式比較落后，不具備預防性，主要以優(yōu)化線路運維的視角來實現(xiàn)搶修工作，并且在搶修管理中，管理流程不合理、工作人員缺少工作積極性等問題也越發(fā)嚴重，嚴重阻礙了各項工作的全面開展。因此，要想提升配電網(wǎng)運行效率，給廣大用戶提供安全、可靠的用電環(huán)境，做好配網(wǎng)運維搶修優(yōu)化管理是非常必要的。

二、配網(wǎng)運維管理工作中存在的問題

1輸電線路設(shè)計不合理

要想提升配網(wǎng)運維管理質(zhì)量，首先就要做好輸電線路設(shè)計工作，這樣不但可以滿足負荷需求，同時還能保障配網(wǎng)的運行安全，給后續(xù)的施工、造價以及管理工作提供便利的條件。但是其前提條件是要保證路徑選擇的規(guī)范性和合理性。然而，根據(jù)當前的情況來看，在進行輸電線路設(shè)計時，因為會受到施工質(zhì)量以及施工技術(shù)等因素的影響，進而給輸電線路設(shè)計合理性帶來影響，例如，某電網(wǎng)企業(yè)在設(shè)計的過程中，尤其設(shè)計自身存在特殊性，但是在面臨這種特殊情況設(shè)置時，沒有根據(jù)設(shè)計需求開展設(shè)計工作，進而導致設(shè)計缺少合理性。

2配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)框架不完善

隨著城市的飛速發(fā)展，電力企業(yè)在進行規(guī)劃和建設(shè)時，沒有把城市規(guī)劃融合到其中，尤其是現(xiàn)階段城市各種設(shè)施存在不確定性，進而給負荷預測效果帶來了影響，使得在進行電網(wǎng)規(guī)劃時，配網(wǎng)電源點負荷和城市建設(shè)相違背的，導致電力企業(yè)不能取得理想的投資回收率，甚至會面臨重建的情況。此外，城市土地價值逐漸提升，這就給配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)項目的落實增添了難度，造成一些區(qū)域盲目追求電纜化率的現(xiàn)象極其嚴重，在給配網(wǎng)建設(shè)帶來負面影響的同時，還會危機配網(wǎng)的運行安全。

3配網(wǎng)的現(xiàn)代化管理水平不高

現(xiàn)階段，我國相關(guān)部門已經(jīng)給電網(wǎng)建設(shè)提供了充足的資金支持，從而促進了配電網(wǎng)的快速發(fā)展。但是在進行配電網(wǎng)管理的過程中，依然存在諸多的問題，針對電網(wǎng)建設(shè)而言，配電網(wǎng)建設(shè)普遍落后，并且框架缺少合理性，線路負荷過高，管理方式比較陳舊。當前，在進行配電網(wǎng)管理以及運行的過程中，缺少先進技術(shù)做支撐，進而配電網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平有待提升。

三、提升運行效率為目標的配網(wǎng)運維搶修優(yōu)化管理措施

1優(yōu)化配網(wǎng)運維搶修組織

（1）調(diào)整運維搶修組織設(shè)置

以優(yōu)化運維搶修組織為側(cè)入點，提高線路運行和搶修質(zhì)量，優(yōu)化配電網(wǎng)管理效率，根據(jù)區(qū)域特性來實現(xiàn)城市配網(wǎng)分區(qū)管理，構(gòu)建城市配電網(wǎng)維修和搶修團隊，以區(qū)域劃分的形式對于該區(qū)域的配電網(wǎng)運行情況進行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)故障，及時找出故障位置，采取相應(yīng)的措施，保證配電網(wǎng)運行安全。配網(wǎng)優(yōu)化運維搶修組織框架見圖1：

（2）引入崗位競爭機制

發(fā)布的加大班組長團隊建設(shè)力度機制，提高升班組長薪資標準，以帶兵有方、工作突出為原則，來全面調(diào)動班組長的工作積極性。在進行班組長崗位競爭時，要秉持著公開競聘的準則，讓一些具備高能力、高素養(yǎng)的技術(shù)骨干參與到班組管理工作中，以此來提升班組管理的整體水平。此外，針對同事班員崗位來說，應(yīng)該采用末位淘汰制，增強工作人員提升自身技能能力的壓力，從而保證配網(wǎng)運維搶修優(yōu)化管理。

2優(yōu)化運維搶修基礎(chǔ)工作

（1）動態(tài)收集設(shè)備運行參數(shù)

要想保證設(shè)備運行參數(shù)的精準性，落實動態(tài)管理，就要制定相應(yīng)的管理審核機制，采用“一線一冊”的形式來收集相應(yīng)的設(shè)備運行參數(shù)，保證變更異動管理流程的科學性和規(guī)范性，同時還要將收集的資料和數(shù)據(jù)傳送到審核部門、設(shè)備驗收部門以及施工部門等部門，明確自己的職責。以此還要以六個月為單位，進行全面的核查，保證設(shè)備處于完善狀態(tài)。

（2）簡化故障搶修研判、處理流程

對故障研判以及處理程序進行優(yōu)化，例如，在處理lOW線路故障時，搶修部門需要結(jié)合管轄區(qū)域的差異性，通知對應(yīng)的搶修團隊進行搶修。如果出現(xiàn)的低壓故障，搶修部門需要通知外協(xié)企業(yè)的搶修值班工作人員進行解決，在解決完畢后，外協(xié)企業(yè)的搶修值班工作人員需要將搶修結(jié)果匯報給搶修部門。通過優(yōu)化的方式，不會因為專業(yè)劃分而引起工單流轉(zhuǎn)現(xiàn)象，在發(fā)生故障時，實現(xiàn)了一個部門、一支團隊、一次完成的管理目的，這樣不僅有效的提升工作效率，同時還能降低搶修時間。

四、結(jié)束語

總而言之，實現(xiàn)配網(wǎng)運維搶修優(yōu)化管理，不僅可以提升配電網(wǎng)的運行效率，同時還能保證配電網(wǎng)的運行安全，進而推動我國電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是結(jié)合當前的情況來看，在進行配網(wǎng)運維管理的過程中，總是會存在諸多的問題，因此，我們可以通過采用調(diào)整運維搶修組織設(shè)置、引入崗位競爭機制、動態(tài)收集設(shè)備運行參數(shù)、簡化故障搶修研判、處理流程等方式，來不斷提升配電網(wǎng)管理質(zhì)量，保證配電網(wǎng)的運行安全，給廣大用戶提供合理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進而給電力企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益以及社會效益。