關(guān)于國有銀行薪酬管理的研究

龔曉曦

摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使人們的生活從量到質(zhì)得到了飛躍性的進(jìn)步，也使人們對(duì)生活質(zhì)量的追求越來越高。記得電影《天下無賊》里葛優(yōu)扮演的黎叔曾說過這樣一句話：“二十一世紀(jì)什么最貴，人才”。不錯(cuò)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人才在企業(yè)中的作用顯得尤為重要。一個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展離不開新鮮的血液，只有不斷地廣招人才、培養(yǎng)人才、以不變應(yīng)萬變。才能使企業(yè)長久的發(fā)展下去。同樣，科學(xué)發(fā)展觀也提到了以人為本的重要理念。那么想要在競爭如此激烈的今天留住人才，就必須依靠科學(xué)有效的辦法，提高個(gè)人的薪酬不失為最直接有效的辦法之一，畢竟大多數(shù)的人都把薪酬看的很重要。薪酬的提高一方面體現(xiàn)了企業(yè)自身的價(jià)值，使員工看到保障，增加對(duì)企業(yè)的信任感。另一方面也體現(xiàn)員工自身的價(jià)值及社會(huì)地位，提高了工作的積極性?？傮w來說，合理的薪酬制度在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中占有極其重要的地位。

關(guān)鍵詞：國有銀行；薪酬管理弊端；薪酬管理建議

什么是薪酬，簡言而之，就是我們所指的工資或公司所提供的各種福利。準(zhǔn)確的說是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，一般分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬，還有一種是非經(jīng)濟(jì)性薪酬，指的是無法用貨幣的手段進(jìn)行補(bǔ)償，但會(huì)給員工帶來心理愉悅的一些因素。例如：公司舉辦的各種晚會(huì)，舞會(huì)等。如今大多數(shù)的人們?cè)谡夜ぷ鞯臅r(shí)候，首先考慮的是自己工作薪酬的問題，如果這份工作的薪酬無法達(dá)到求職者想要的標(biāo)準(zhǔn)，那么他們就會(huì)毫不猶豫的選擇離開?；蛘撸呀?jīng)參加工作的人員，也會(huì)因?yàn)殚L期的薪酬不平等的問題，憤然離開企業(yè)，長此以往企業(yè)就會(huì)面臨很大的招工難或者人才缺失等一系列問題的發(fā)生。進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。自中國正式的加入世貿(mào)組織后，經(jīng)濟(jì)逐步向外開放，許多實(shí)力雄厚的外資銀行不斷地涌入國內(nèi)，給了國有銀行不小的沖擊。面對(duì)如此大的競爭，傳統(tǒng)的薪酬制度已經(jīng)難以滿足人們的需求，想要挽留人才，不斷地適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，就必須對(duì)薪酬制度進(jìn)行科學(xué)的改革。對(duì)傳統(tǒng)的薪酬制度改革將成為國有銀行發(fā)展中最重要的一部分。

一、國有銀行薪酬制度存在的弊端及原因

合理的薪酬制度作為籠絡(luò)人才最有效的方式之一，被各大企業(yè)所受用。對(duì)于一名企業(yè)的員工來說，薪酬不僅代表著自己的勞動(dòng)所得，還體現(xiàn)了自己的價(jià)值所在。一個(gè)合理的薪酬制度能夠直接反應(yīng)出公司的實(shí)力，也能體現(xiàn)出員工對(duì)于工作的滿意度以及對(duì)公司的忠誠。當(dāng)然，這些有利之處，國有銀行也十分的了解，并也曾經(jīng)對(duì)自身的薪酬制度做出過改革，但效果一直都不是很明顯，究其原因是沒有從根本上去探究問題出現(xiàn)的原因。一下幾點(diǎn)是對(duì)國有銀行薪酬制度出現(xiàn)的弊端進(jìn)行的總結(jié)。

（一）國有銀行薪酬制度存在的弊端

首先，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)出現(xiàn)的問題很多，作為國有企業(yè)往往會(huì)犯一個(gè)大多數(shù)人都會(huì)有的一個(gè)通病，那就是“從眾'現(xiàn)象。簡單的來說就是干什么事都沒有主次、沒有秩序。不管是干好還是干壞，干多還是干少都差不多。相同的職位不同的職責(zé)之間沒有明確的分界點(diǎn)，對(duì)于員工本身的資本沒有做出差別。這種薪酬制度的設(shè)計(jì)存在明顯的缺陷，缺乏科學(xué)性和激勵(lì)性。在這種模式下，久而久之員工很容易失去對(duì)國有銀行的信心，從而造成人才的流失。其次，傳統(tǒng)的薪酬管理模式中只是一味的看重短期工作內(nèi)的表現(xiàn)。不能夠激勵(lì)員工長期的積極的工作。例如：國有銀行曾對(duì)傳統(tǒng)的薪酬制度作出改革，那就是對(duì)高管的薪酬結(jié)構(gòu)有一定的改進(jìn)，卻忽略了整體的改革。把以前的“行員等級(jí)工資制”改為了“年薪制”。不能說這一改革沒有效果，只是效果甚微，究其原因在于“年薪制”只是與員工當(dāng)年的表現(xiàn)有關(guān)，與未來工作的表現(xiàn)無關(guān)。這就很容易造成國有銀行的管理者和員工短期的行為，不利于國有銀行長期的可持續(xù)發(fā)展。最后，除了直接性的薪酬制度外，還有一個(gè)間接性的薪酬制度指的就是各種國有銀行給員工的各項(xiàng)福利制度。大家都知道，國有銀行的福利制度是從上到下統(tǒng)一的，沒有差別對(duì)待，在外人看來這是一項(xiàng)很讓人羨慕的制度。但從實(shí)際上來講，這項(xiàng)制度可謂華而不實(shí)，由于從上到下的統(tǒng)一使得政策形成了一刀切的局面，沒有考慮到員工自身的想法、自身的需求。不分年齡、不分階級(jí)、不分需求的福利待遇對(duì)于一部分員工來說的沒用的。再就是，這些龐大的福利資源給國有銀行帶來的壓力也不小，高額的福利支出也會(huì)成為國有銀行的負(fù)擔(dān)。最終，造成的后果是國有銀行不堪重負(fù)，員工不買賬，成本的大量投入得不到相應(yīng)的回報(bào)，企業(yè)發(fā)展難以繼續(xù)。以上就是對(duì)國有銀行薪酬管理制度提出的弊端。

（二）導(dǎo)致國有銀行薪酬制度出現(xiàn)問題的原因

對(duì)于傳統(tǒng)制度的改革擺脫不了對(duì)傳統(tǒng)的借鑒。雖然國有銀行對(duì)于自身的問題有一定的認(rèn)識(shí)，也進(jìn)行了一系列的改革，但效果一直不是很明顯，那就是改革始終都沒有脫離對(duì)于傳統(tǒng)制度的借鑒，治標(biāo)不治本。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行，都必須有嚴(yán)格的制度規(guī)定。沒有規(guī)矩不成方圓。而國有銀行只是按照員工的行政等級(jí)來確定薪酬，沒有明確的賞罰制度，只是在一味的強(qiáng)調(diào)行政級(jí)別的高低，忽略了大部分員工的感受，無法體現(xiàn)員工自身的價(jià)值，消減了員工工作的積極性。再有就是國有銀行畢竟是國企，受國家政策的干預(yù)太多，每一次政策的改革都會(huì)給國有銀行帶來不小的沖擊

二、對(duì)國有銀行薪酬管理改革的建議

（一）對(duì)國有銀行工作人員進(jìn)行考評(píng)制度

因國有銀行所具有的特殊性，大部分的國有銀行都沒有完善的考核體系。只是根據(jù)行政階級(jí)進(jìn)行薪酬管理，這就難免有的員工心中不平。難以發(fā)揮薪酬對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)性。所以首先要完善各個(gè)考評(píng)制度，從上到下平等的進(jìn)行考核，有獎(jiǎng)有罰，每個(gè)員工都應(yīng)以績效說話，干的好的要進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，升職。干的差的要進(jìn)行調(diào)職甚至降級(jí)。通過嚴(yán)格的考評(píng)制度充分的發(fā)揮薪酬管理的作用，在降低國有銀行成本的同時(shí)，不斷地調(diào)動(dòng)員工的工作的積極性，使員工在國有銀行中實(shí)現(xiàn)自己的自身價(jià)值，促進(jìn)國有銀行快速發(fā)展。

（二）確定準(zhǔn)確的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

目前，我國已經(jīng)基本上進(jìn)入了小康水平，這決定了薪酬制度大多是起到了激勵(lì)的作用。在以前的國有銀行薪酬體制中存在很多的問題。例如：曾有報(bào)告指出，國有銀行的高層管理者要比普通員工的工資高達(dá)好幾倍。面對(duì)這一不公平性，很難發(fā)揮薪酬制度的作用。面對(duì)這一情況，只有建立準(zhǔn)確的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，才能使每一位員工得到應(yīng)有的薪酬。確保每一位員工得到公平的薪酬待遇，才能使薪酬發(fā)揮充分的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）對(duì)國有銀行薪酬總體的額度進(jìn)行控制

國有銀行身為國企有義務(wù)節(jié)約控制總體成本，為各大企業(yè)做出榜樣。在以往的薪酬改革中控制的效果并不明顯，花費(fèi)巨大但效果不佳是現(xiàn)象之一。根治這一現(xiàn)象就要從本質(zhì)上更改管理模式，減少不必要的支出，確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)，安排合理的福利制度。節(jié)約成本，科學(xué)健康的可持續(xù)發(fā)展下去。

三、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有銀行的薪酬管理面臨著各種挑戰(zhàn)，薪酬管理也逐漸受到了更多管理者的重視，這些挑戰(zhàn)是不可逃避的，只有積極的不斷去調(diào)整自己的薪酬模式去適應(yīng)大環(huán)境的變化，才能長久的發(fā)展下去。改變不是一蹴而成的，堅(jiān)持才是勝利。