企業(yè)集團(tuán)資金管理效率的提升

李楠希

摘 要：資金集中管理是企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢，尤其是針對大型的企業(yè)集團(tuán)，雖然其組織形態(tài)分散，但是管理模式更加集約化，為了提升企業(yè)集團(tuán)資金的管理效率，需要針對企業(yè)的具體要求采用針對性的資金管理模式。本文主要就企業(yè)集團(tuán)資金管理效率的提升策略展開分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；資金管理效率；提升

企業(yè)集團(tuán)資金的管理是一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)，也是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)命脈的重要任務(wù)。對于一個(gè)企業(yè)來說，想要發(fā)展的迅速、發(fā)展的長久，就要管理好企業(yè)的資金，使企業(yè)的資金能夠流通起來。俗話說得好“錢能生錢”，但是，前提是將錢放到正確的位置。所以，企業(yè)想要自己的資金積累的更多，就要學(xué)會(huì)管理企業(yè)的資金，將企業(yè)的資金投放到正確的位置，這樣才能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。下面就來了解一下，怎樣才能使企業(yè)的資金使用到正確的地方，怎樣才能提升企業(yè)的資金管理效率：

一、提升企業(yè)資金管理效率的方法

（一）成立專門的資金管理部門

多數(shù)的企業(yè)一般管理財(cái)務(wù)的只有會(huì)計(jì)和出納這兩個(gè)職業(yè)。但是，這兩個(gè)職業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從事這兩個(gè)職業(yè)的人只是整理一下公司的賬務(wù)而已，并不能將公司的資金運(yùn)用起來。公司可以成立一個(gè)專門的部門，幫公司進(jìn)行評估，看公司適合進(jìn)行哪些方面的投資，然后將好的建議呈遞給公司的決策者，讓決策者進(jìn)行投資。這樣一來，公司的資金就能夠運(yùn)用起來，還能夠獲得更多的利益。能夠進(jìn)行資金評估的人不需要太多，但是一定要是專業(yè)的人才，這樣才能最大程度的避免資金運(yùn)用的失敗。

（二）成立專門的資金回收部門

每個(gè)企業(yè)都不是獨(dú)立的存在，都是需要跟其他企業(yè)進(jìn)行合作的。比如投資一個(gè)項(xiàng)目，可能自己公司的資金投入進(jìn)去了，而對方公司沒有追加投資，這樣就可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，失敗的項(xiàng)目會(huì)導(dǎo)致投入的資金無法回收，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致公司因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而破產(chǎn)倒閉。這時(shí)候，公司可以成立一個(gè)專門的部門，去監(jiān)督對方是否投資，進(jìn)行合法的權(quán)益維護(hù)。還有，公司可能會(huì)在一些情況下將資金借給其他公司，這時(shí)候就需要擔(dān)心借款的人是否會(huì)攜款逃跑，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。這時(shí)候也需要公司有人對借款的人進(jìn)行監(jiān)督，防止資金流失。將外借的資金進(jìn)行回收，不僅僅挽救了公司的損失，還能給公司帶來收益。將這些回收的資金再進(jìn)行投資，就還能給公司帶來利益。

（三）調(diào)整企業(yè)的管理模式，將資金使用到極致

大型的企業(yè)都是有自己獨(dú)特的管理模式的，但是，所有的企業(yè)都是只有那么幾個(gè)決策者。有時(shí)候，一個(gè)項(xiàng)目的審批需要層層領(lǐng)導(dǎo)的同意，這樣會(huì)使得工作的效率大打折扣。有時(shí)候，只是一瞬間而已，一個(gè)投資項(xiàng)目就消失了。為了能夠及時(shí)的抓住機(jī)會(huì)，提高工作的效率，就需要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行調(diào)整。將公司為數(shù)不多的決策者進(jìn)行明確的分工，讓每個(gè)決策者都擁有單獨(dú)執(zhí)行計(jì)劃的權(quán)利。在決定一件事情的時(shí)候，如果時(shí)間允許就進(jìn)行大規(guī)模的討論，但是如果時(shí)間不允許，，就讓負(fù)責(zé)投資的決策者自己決定。另外，可以成立一個(gè)決策者直接管理的部門，這里面的人員必須是全能人才，在業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候，可以讓這個(gè)部門的人商量出一個(gè)合適的解決辦法來提供給決策者。這樣的方式要比決策者自己想辦法解決問題快速的多。此外，企業(yè)集團(tuán)還要加強(qiáng)資金的管控，進(jìn)行層層分解，注重對企業(yè)票據(jù)、銀行關(guān)系、現(xiàn)金流、融資、投資等方面的管理，將各類風(fēng)險(xiǎn)控制到最小化。

二、企業(yè)資金管理效率的提升對企業(yè)來說有什么好處

（一）能夠提高企業(yè)的收益，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模

一旦企業(yè)的資金開始流動(dòng)，那企業(yè)的收益也就開始大幅度的上升。資金的流通會(huì)使得企業(yè)越發(fā)展越有活力，使得企業(yè)越發(fā)展越有潛力。企業(yè)的收益不斷的提升之后，就可以使用這些獲得的收益來收購那些有潛力但是規(guī)模比較小的公司，使得企業(yè)的產(chǎn)業(yè)多樣化，畢竟多樣化的發(fā)展結(jié)構(gòu)會(huì)使得企業(yè)的資金更加的穩(wěn)定。這樣一來，不但提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還使得企業(yè)的規(guī)模得到了擴(kuò)大。

（二）能夠帶動(dòng)整個(gè)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一旦企業(yè)收益增多，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，那企業(yè)要生產(chǎn)的商品就會(huì)更多，需要的原材料也會(huì)更多。這樣一來，就會(huì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而還能促進(jìn)整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如果每個(gè)大型的企業(yè)都能好好的利用自己的資金，都能帶動(dòng)周圍的相關(guān)事業(yè)的發(fā)展，相信我國的國民經(jīng)濟(jì)也會(huì)得到提升的，進(jìn)而還能提高我國的國際地位。

三、結(jié)束語

無論企業(yè)的大小，都需要管理好企業(yè)的資金。只有資金得到合理高效的使用，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升。為了企業(yè)更好地發(fā)展，為了帶動(dòng)整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)都應(yīng)該好好的管理自己的資金，提高資金的使用效率。

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