加強黨的建設(shè) 打造和諧幸福企業(yè)

秦潔

摘 要：國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是永恒不變的話題，愛諾公司近年來，積極探索“和諧之道”“人才之道”“績效之道”，從而探索文化保障、人才保障、制度保障，讓黨的建設(shè)助推“十三五”開局起好步、開好局。

關(guān)鍵詞：黨建；和諧；人才；績效

習(xí)近平總書記在全國黨的建設(shè)工作會議中指出：國有企業(yè)要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，要筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，堅持服務(wù)生產(chǎn)不偏離，保證國有資產(chǎn)做強做大。華北制藥愛諾公司是一家國有控股的農(nóng)藥生產(chǎn)制造型企業(yè)，主要產(chǎn)品有伊維菌素和阿維菌素。愛諾公司黨委按照上級組織的要求，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供了堅強的政治保障。

一、探索“和諧之道”，為促進企業(yè)文化落地，加強黨的建設(shè)提供文化保障

近年來，華藥集團愛諾公司黨委堅持把“和諧之道”文化理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中，把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨和企業(yè)精神等方向性的文化理念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營與管理活動，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益和社會效益，但是與提升企業(yè)文化建設(shè)水平的目標(biāo)和要求存在著一定差距，主要體現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)文化認識片面化，影響了其功效的發(fā)揮。二是企業(yè)文化建設(shè)表面化，影響了其獨特效果的實現(xiàn)。三是企業(yè)文化建設(shè)約束軟弱化，影響了其制度化的形成。

企業(yè)文化落地不僅是對新價值理念的認知過程，文化的認同對加強黨的建設(shè)、保障國企改革發(fā)展有著重要的作用和意義。推動企業(yè)文化落地，就要通過“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實化于行”的方式使企業(yè)文化真正落實到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。企業(yè)文化只有落地了才能轉(zhuǎn)化為有效的凝聚力和執(zhí)行力，才能保障與發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力。愛諾公司黨委在推進“和諧之道”的過程中，以“領(lǐng)導(dǎo)推動、制度牽動、典型帶動、宣傳發(fā)動、管理驅(qū)動、故事感動”的六大聯(lián)動策略和“宣貫價值理念、全面推進文化落地”活動提升了愛諾“和諧之道的文化軟實力。

二、探索“人才之道”，為穩(wěn)定職工干部隊伍，促進企業(yè)發(fā)展提供人力保障

華藥集團愛諾公司黨委注重抓好復(fù)合型人才培養(yǎng)選拔，造就堅定的國企領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍?？倳洀娬{(diào)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔，“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員第一職責(zé)是為黨工作”。這些為國企領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)提出了明確的要求。

堅持實施員工素質(zhì)提升工程，繪制愛諾公司學(xué)習(xí)地圖及各類人員學(xué)習(xí)路徑圖，建立員工職業(yè)路徑圖和營銷、管理、研發(fā)、技術(shù)、技能五大成才體系職業(yè)通道模型，建立起以育人才為基礎(chǔ)的持續(xù)性培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)，實施以留人才為核心的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，完善以績效為導(dǎo)向的薪酬激勵體系，逐步形成以倡導(dǎo)績效、鼓勵競爭和有效激勵為主要特征、充滿活力的人力資源管理機制。

強化干部管理，把“四不用、四優(yōu)先”作為評價干部的基本標(biāo)準(zhǔn)和選拔、使用干部的基本原則。做到能者上、庸者下、劣者汰?！八牟挥谩奔矗翰凰歼M取、不干實事的干部不用；不敢負責(zé)、不敢碰硬的干部不用；不服從組織安排的干部不用；不配合工作、團隊意識差、個人主義的干部不用?！八膬?yōu)先”即：優(yōu)先使用在關(guān)鍵時刻挺身而出、不計較個人得失、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?；?yōu)先使用基層工作做得好、推動工作本領(lǐng)強的干部；優(yōu)先使用從一流團隊中成長起來的干部；優(yōu)先使用勇于奉獻，靠艱苦創(chuàng)業(yè)取得實際成效的干部。大力倡導(dǎo)業(yè)績文化，提升了干部隊伍整體素質(zhì)。

三、探索“績效之道”，為構(gòu)建和諧幸福企業(yè)，創(chuàng)新國企黨建提供制度保障

愛諾公司黨委始終堅持把“強化核心、融入中心、凝聚人心、發(fā)展一心、和諧同心”“五心”黨建思路作為統(tǒng)領(lǐng)公司黨建工作和企業(yè)和諧發(fā)展的重要抓手。積極探索企業(yè)黨建融入中心工作的長效機制，建立起“融入決策把方向、融入文化抓思想、融入隊伍育人才、融入管理增效益、融入民生促和諧”的黨建“融入”機制。特別是近年來，結(jié)合企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際，愛諾公司黨委堅持問題導(dǎo)向，把“融入中心抓黨建”拓展為“績效黨建”，著力打造以生產(chǎn)績效為基礎(chǔ)、人才績效為支撐、文化績效為導(dǎo)向、和諧績效為目標(biāo)的“績效黨建”模式。通過亮牌示范、突擊攻關(guān)、技能練賽，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)；通過職業(yè)規(guī)劃、導(dǎo)師帶徒、雙推雙培，幫助企業(yè)留住人才、用好人才；通過精神培育、人文滲透、文化傳播，把黨的價值理念融入到企業(yè)文化建設(shè)的各個方面；通過關(guān)愛行動、暢通民意、志愿服務(wù)，推動企業(yè)和諧創(chuàng)建和社會責(zé)任履行，努力將黨組織政治優(yōu)勢向核心競爭力聚焦，實現(xiàn)了企業(yè)快速健康和諧發(fā)展。

通過加強國企黨建，創(chuàng)新黨建模式，愛諾公司黨委結(jié)合各類黨建活動促進中心工作，2016年以來，面對市場需求減少、產(chǎn)品價格波動較大的外部環(huán)境，華藥集團愛諾公司以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，突出質(zhì)量效益主題，大力開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”活動，通過內(nèi)外部資源的整合與優(yōu)化，打造新的競爭優(yōu)勢，拓展新的發(fā)展空間。愛諾公司全年在努力克服環(huán)保影響等不利因素的情況下，利潤、收入雙雙超額完成經(jīng)營目標(biāo)，主要經(jīng)濟效益指標(biāo)達歷史最優(yōu)水平，為“十三五”開好局、起好步奠定了堅實基礎(chǔ)。