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    巖土工程施工如何進(jìn)行有效的成本管控

    2017-03-27 15:30:18劉偉
    中國總會(huì)計(jì)師 2017年2期
    關(guān)鍵詞:巖土工程項(xiàng)目工程施工

    劉偉

    摘要:在我國,巖土工程一直采用勞動(dòng)密集型的作業(yè)方式,管理形式粗放,對(duì)于成本控制工作一直不夠重視。本文以B市巖土行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)——B市地質(zhì)工程公司為案例,總結(jié)出一套科學(xué)的工程項(xiàng)目成本管理理論和方法,對(duì)于成本管理水平普遍不高的巖土施工企業(yè),在如何提高巖土施工項(xiàng)目利潤方面提供了新思路,同時(shí)也為同行解決類似的問題提供一些借鑒。

    關(guān)鍵詞:巖土工程施工 成本管控

    伴隨著改革開放,工程建設(shè)行業(yè)取得了長足的進(jìn)步,工程建設(shè)企業(yè)抓住改革開放的契機(jī),通過國家政策的扶持及自身的努力,部分已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,工程施工技術(shù)明顯提高,尤其是巖土施工企業(yè)越來越意識(shí)到成本管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性。實(shí)際工作中,成本管理工作也越來越受到重視,成為巖土施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的核心,同時(shí)成本管理與施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、文明施工管理等工作息息相關(guān)。

    筆者認(rèn)為,巖土工程項(xiàng)目在成本管理方面存在的機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)。成本管理工作只有上升到戰(zhàn)略層面,才能發(fā)揮其核心作用,實(shí)現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過程的成本控制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)利潤。

    一、相關(guān)概述

    建設(shè)工程行業(yè)一直是工程量巨大、耗資巨大以及人力物力和財(cái)力龐大的系統(tǒng)性工程,需要不斷地跟進(jìn)和避免突發(fā)狀況的發(fā)生,這需要很多的工程設(shè)計(jì)師和施工團(tuán)隊(duì)更加精心地準(zhǔn)備,同時(shí)也是整個(gè)行業(yè)在現(xiàn)實(shí)情況下的必然選擇。對(duì)于經(jīng)濟(jì)格局不斷的變化,降低工程施工中的成本則顯得尤為重要,同時(shí)也是施工單位提高利潤的重要來源,這對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言也是非常有必要的。

    巖土工程施工作為工程項(xiàng)目施工的重要組成部分,在整個(gè)工程項(xiàng)目施工中占據(jù)了重要的地位,為了更好地保證巖土工程按時(shí)保質(zhì)地完成,同時(shí)又能夠保證施工單位的基本利潤,降低工程施工的成本就顯得非常重要。本文將B地質(zhì)工程公司作為研究對(duì)象,對(duì)其在巖土工程施工中的情況進(jìn)行闡述,同時(shí)剖析其在施工中出現(xiàn)的問題。在全球化的競爭格局中,施工工程的成本控制越來越艱難,更是巖土施工企業(yè)需要著重考慮的主要工作,培養(yǎng)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),引進(jìn)先進(jìn)的儀器設(shè)備等都是降低工程施工成本的重要措施,這也是當(dāng)前巖土施工企業(yè)面臨的難題。基于此背景,本文將深入研究巖土施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

    二、巖土工程施工階段成本控制方案設(shè)計(jì)

    巖土工程是一個(gè)規(guī)模龐大、工期很長,并且施工隊(duì)伍壯觀的工程項(xiàng)目,在保證質(zhì)量的同時(shí)能夠在整個(gè)的工程中獲得更多的效益,這需要嚴(yán)格控制工程的成本費(fèi)用,尤其是在施工階段的成本更是需要科學(xué)的管理和控制,這對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量控制和利潤貢獻(xiàn)等方面都具有重要影響。

    在巖土施工中,施工階段的成本控制非常重要。要想提高成本控制效果,就要認(rèn)真分析施工階段的成本控制基礎(chǔ),并將工程預(yù)算與實(shí)際成本費(fèi)用相對(duì)應(yīng),找出偏差,提高成本控制的針對(duì)性、有效性。同時(shí),還要對(duì)工程未完成部分的成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,并定期通報(bào)。

    (一)施工成本控制中的預(yù)測

    在施工成本控制中,成本預(yù)測是關(guān)鍵。合理預(yù)測后才能編制詳細(xì)的工程預(yù)算,最終使施工成本能夠控制在合理的范圍之內(nèi),達(dá)到降低總體成本的目的。

    (二)編制準(zhǔn)確的施工階段成本控制計(jì)劃

    從巖土工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作效果來看,編制準(zhǔn)確的施工階段成本控制計(jì)劃,對(duì)做好巖土工程項(xiàng)目成本控制工作起到非常重要的作用。

    (三)認(rèn)真執(zhí)行施工階段的成本控制計(jì)劃

    在工程項(xiàng)目成本控制過程中,制訂成本控制計(jì)劃是第一步,在此基礎(chǔ)上做好成本控制計(jì)劃的實(shí)施工作才是成本控制的關(guān)鍵。施工階段成本控制計(jì)劃的編制與執(zhí)行,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的核算。

    三、巖土工程施工中的成本管理——以B市地質(zhì)工程公司為例

    (一)B市地質(zhì)工程公司巖土工程施工成本管理現(xiàn)狀

    B市地質(zhì)工程公司是一個(gè)以巖土工程施工為主業(yè)的全民所有制企業(yè),在B市巖土市場占有重要市場份額。B市地質(zhì)工程公司總部的成本控制是由多個(gè)跨職能部門組合在一起,主要包括合約成本部、市場營銷部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、勞動(dòng)人事部等,其架構(gòu)如圖所示。

    (二)巖土工程施工中成本管理存在的問題

    1.權(quán)責(zé)、流程不明確,財(cái)務(wù)參與不夠

    巖土施工企業(yè)普遍管理粗放,內(nèi)部控制不健全,成本管理工作權(quán)責(zé)不清、流程不明確,并且財(cái)務(wù)部門參與不夠。由于成本管理意識(shí)的欠缺,部分巖土施工企業(yè)將成本控制工作全部設(shè)置在項(xiàng)目管理部,忽視了財(cái)務(wù)部門的存在,從而導(dǎo)致成本管理工作偏離預(yù)期目標(biāo)。

    2.工程概算精細(xì)化不夠

    工程項(xiàng)目概算是成本管理工作的前提,科學(xué)準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本概算可以杜絕材料庫存過多、人力配備不足或者過剩、設(shè)備閑置等現(xiàn)象的發(fā)生,只有全部成本都在計(jì)劃之內(nèi),巖土工程項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。

    3.巖土施工企業(yè)資金集中管理水平較低

    目前,B市地質(zhì)工程公司的資金集中管理人員大部分來自于公司的財(cái)務(wù)部門,專門的金融人才很少。因此很多業(yè)務(wù)即使面對(duì)已有的規(guī)章制度和國外先例,但開展起來仍是困難重重,這就使得工程項(xiàng)目的資金集中管理還仍然處于粗放型經(jīng)營管理模式之中。

    4.工程項(xiàng)目的物資管理存在嚴(yán)重問題

    在巖土工程項(xiàng)目施工中,多數(shù)職工的成本意識(shí)還比較缺乏,尤其是許多施工隊(duì)伍的工作人員,無論是管理理念還是工作經(jīng)驗(yàn),都缺乏成本管理意識(shí),在工程項(xiàng)目成本管理中,必然無法滿足成本管理的需求,造成了成本管理失控。

    5.工程決算及后續(xù)手續(xù)還需要進(jìn)一步完善

    為了保證工程決算及后續(xù)手續(xù)能夠進(jìn)一步完善,可以采用完善報(bào)表制度和強(qiáng)化施工過程成本分析的手段來實(shí)現(xiàn),具體目標(biāo)是在現(xiàn)有成本的基礎(chǔ)上,保證工程的整體收益最大。

    6.加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)能力的培訓(xùn),做好人力管理

    在員工專業(yè)能力培訓(xùn)過程中,既要重視員工責(zé)任的宣貫,同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)員工專業(yè)能力與成本管理的連接,使員工能夠在實(shí)際工作中樹立良好的成本管理意識(shí),最終達(dá)到提高成本管理效果的目的。

    7.成本管理缺乏高水平的信息化管理手段

    在成本管理中,建立相應(yīng)的成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理系統(tǒng),對(duì)成本管理而言十分重要。結(jié)合當(dāng)前成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理系統(tǒng)的建立實(shí)際,這一系統(tǒng)的建立不但需要搜集多方面的數(shù)據(jù),同時(shí)也需要其他系統(tǒng)和工作部門給予全力的支持和配合,單獨(dú)依靠某一種手段是難以實(shí)現(xiàn)的。

    四、加強(qiáng)巖土工程施工中成本管理的策略

    從巖土施工企業(yè)的發(fā)展角度來看,施工企業(yè)要想在市場競爭中處于有利地位,并在市場競爭中獲得比較優(yōu)勢,就要在成本控制上取得突破。要在具體的管理過程中,建立完善的成本管理體系,并進(jìn)一步優(yōu)化成本管理流程,強(qiáng)化成本管理手段,使成本管理能夠成為施工企業(yè)發(fā)展的重要著力點(diǎn),達(dá)到提高施工企業(yè)整體優(yōu)勢和競爭力的目的。

    (一)巖土施工企業(yè)內(nèi)部有針對(duì)性地進(jìn)行成本管理責(zé)任分配

    在巖土施工企業(yè)的成本核算中,除了要建立專門的會(huì)計(jì)核算體系之外,還要對(duì)巖土工程中所涉及的所有費(fèi)用進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì),并做好成本歸集,提高成本核算的有效性。為了做好成本管控工作,還要加強(qiáng)內(nèi)部成本管理責(zé)任的分配,保證巖土施工企業(yè)成本管理體系中的人員各盡其責(zé),更好地為成本管理服務(wù),提高整體效益。

    (二)科學(xué)利用目標(biāo)成本法,提高成本預(yù)算的科學(xué)性

    在巖土工程中,為了避免人工費(fèi)用核算超標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生,應(yīng)采用目標(biāo)成本法,即先明確目標(biāo)成本,然后根據(jù)目標(biāo)成本反推人工成本,進(jìn)而得出人工成本的合理范圍,在具體施工中,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)這一范圍進(jìn)行人力成本核算,保證人力成本核算的準(zhǔn)確性。因此,科學(xué)合理利用目標(biāo)成本法是關(guān)鍵,通過利用目標(biāo)成本法,達(dá)到提高成本預(yù)算科學(xué)性的目的,保證施工企業(yè)的成本管理工作取得實(shí)效。

    (三)建立資金集中管理體系,提升資金管理水平

    對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言,資金的集中管理具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。資金集中管理,不但可以將集團(tuán)的資金統(tǒng)一在一起,同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體資金的優(yōu)化和統(tǒng)一調(diào)配,保證集團(tuán)自有資金能夠得到合理利用,最終提高資金使用效率。因此,巖土施工單位建立資金集中管理體系,是提升資金管理水平的重要措施,主要做好以下三方面工作:一是加強(qiáng)對(duì)各成員單位主要負(fù)責(zé)人的宣傳動(dòng)員工作,統(tǒng)一思想,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性與主動(dòng)性;二是加強(qiáng)資金集中管理方面的人才培養(yǎng),提高資金集中管理水平,拓寬工作視野,創(chuàng)新工作思路,努力與國際接軌;三是健全完善資金集中管理體系制度,保證集團(tuán)資金集中管理工作順利開展。

    (四)對(duì)巖土工程在施工階段的成本要素實(shí)行集中管理和成本責(zé)任制

    1.人工費(fèi)的控制

    為了加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理,在分包隊(duì)伍選擇過程中,不但要側(cè)重于信譽(yù)良好、實(shí)力相對(duì)強(qiáng)的分包隊(duì)伍,同時(shí)還要保證分包隊(duì)伍能夠具有較強(qiáng)的技術(shù)能力,能夠完成所承包的工程。

    對(duì)勞務(wù)分包的費(fèi)用,應(yīng)在工程結(jié)束之后立刻進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度,確保每一筆工程款的撥付都符合財(cái)務(wù)制度要求,提高勞務(wù)分包費(fèi)用結(jié)算的合理性。

    2.做好材料費(fèi)的管理

    工程開工之前,項(xiàng)目管理部門會(huì)根據(jù)圖紙組織預(yù)算人員編制全面的施工預(yù)算,并對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估和計(jì)算。在此過程中,應(yīng)編制相應(yīng)的采購計(jì)劃,根據(jù)采購計(jì)劃實(shí)施采購,嚴(yán)格控制材料費(fèi)用的支出。

    要想嚴(yán)格控制采購成本,需要做好三個(gè)方面工作:首先,應(yīng)按照采購計(jì)劃進(jìn)行采購;其次,要在采購過程中加強(qiáng)對(duì)供貨企業(yè)的了解,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品作為采購對(duì)象;再次,要按照采購周期合理采購,對(duì)于有材料儲(chǔ)備的,可以降低采購頻次。

    為了做好材料儲(chǔ)備的管理和控制,首先應(yīng)控制材料的進(jìn)場數(shù)量,確定進(jìn)場材料都能在短期內(nèi)消耗完畢,避免材料進(jìn)場之后因存放等原因發(fā)生損壞,導(dǎo)致材料保管成本升高。

    3.做好機(jī)械使用費(fèi)的管理

    為了保證工程機(jī)械使用費(fèi)管理取得實(shí)效,在機(jī)械使用費(fèi)管理中應(yīng)制定準(zhǔn)確的工程預(yù)算,不但要對(duì)機(jī)械的使用數(shù)量和使用時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算,同時(shí)還要優(yōu)化機(jī)械使用過程,降低機(jī)械費(fèi)用的支出。

    考慮到機(jī)械使用過程中需要發(fā)生相應(yīng)的費(fèi)用,外購機(jī)械或者租賃機(jī)械的成本較高。因此,在機(jī)械使用和管理過程中,只有增加自有機(jī)械的使用頻次,才能降低機(jī)械費(fèi)用支出,進(jìn)而達(dá)到降低總體成本的目的。

    (五)加強(qiáng)巖土工程項(xiàng)目后的評(píng)價(jià)與考核管理

    巖土工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作是成本管理工作中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果及項(xiàng)目目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn)與評(píng)定。公開、公平、公證的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)能夠使項(xiàng)目管理人員正確認(rèn)識(shí)自己的工作水平和業(yè)績,并能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出問題,從而提高企業(yè)的成本管理水平和管理人員素質(zhì)。運(yùn)用對(duì)比分析法、因素分析法綜合評(píng)價(jià)巖土工程項(xiàng)目的實(shí)施效果,橫向與其他工程項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比,縱向與歷史完成項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后成本管理工作打好基礎(chǔ)。

    (六)提高巖土工程成本管理人員的綜合素質(zhì)

    對(duì)于施工單位而言,人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的,尤其是在工程施工階段,應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心的培養(yǎng),加強(qiáng)管理人員特別是管理層在新理論、新思想及新方法上的培訓(xùn)學(xué)習(xí),增強(qiáng)競爭環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。健全完善鼓勵(lì)管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制,把員工素質(zhì)的提高重要性擺在首位,確保實(shí)現(xiàn)巖土工程的預(yù)期成本目標(biāo),才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢,實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤,始終保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。

    (七)提升巖土工程施工成本管理信息化水平

    巖土工程施工不僅需要先進(jìn)的人才作為保障,同時(shí)需要高速發(fā)達(dá)的管理信息系統(tǒng)作為支撐,這也是當(dāng)前提升我國巖土工程施工技術(shù)和降低成本的可行策略。隨著ERP系統(tǒng)的日益強(qiáng)大,受到很多公司的青睞和追捧,尤其是集團(tuán)公司更需要上馬這套管理系統(tǒng)。對(duì)于巖土工程而言,在施工中的成本管理往往復(fù)雜多變而又充滿了變數(shù),通常需要一個(gè)完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)來對(duì)成本費(fèi)用的支出和預(yù)算做好準(zhǔn)備,這也是施工單位保障施工質(zhì)量,加快施工進(jìn)度以及降低施工成本的方式,非常適合施工企業(yè)管理需求。

    五、結(jié)論

    從目前巖土施工的成本控制來看,成本控制問題相對(duì)突出,成本控制不但在投標(biāo)階段、施工組織環(huán)節(jié)存在問題,在工程具體實(shí)施階段也存在問題?;谶@一現(xiàn)實(shí)情況,只有對(duì)成本控制的重要性有足夠的認(rèn)識(shí),并根據(jù)成本控制的實(shí)際需要建立成本管理體系,制定具體的成本控制措施,并明確成本控制原則,才能保證成本控制工作得到有效開展并取得實(shí)效。

    通過本文的分析可知,加強(qiáng)對(duì)成本管控的研究,不但可以為巖土施工企業(yè)的成本管理工作提供有價(jià)值的幫助和支持,同時(shí)還有助于巖土施工企業(yè)建立完善的成本管理策略和管理體系,確保巖土施工企業(yè)的成本管理和控制取得積極效果。因此,在本文分析的基礎(chǔ)上,還要結(jié)合巖土施工企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際,并根據(jù)施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求,全面落實(shí)成本管理制度,做好成本管理各項(xiàng)措施的落實(shí),保證巖土工程施工企業(yè)的成本管理和控制取得積極效果,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理目標(biāo),獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

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