簡析如何提高我國企業(yè)財務(wù)管理的核心價值地位

彭宇

摘要：從公司治理以及企業(yè)管理的理論層面來看，財務(wù)管理無疑是其中的核心環(huán)節(jié)。在大部分企業(yè)管理者的口中，財務(wù)部也被認(rèn)為是企業(yè)最重要的職能部門之一。然而在實際工作中財務(wù)的話語權(quán)不多、核心價值地位得不到很好的體現(xiàn)、財務(wù)管理的職能無法很好的發(fā)揮也是企業(yè)財務(wù)工作者老生常談的問題。那么造成這種現(xiàn)象的原因是什么？本文分析了影響財務(wù)管理核心價值地位的幾個主要因素，從企業(yè)環(huán)境塑造、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建、流程再造、技術(shù)升級、人才戰(zhàn)略五個方面簡要探討了如何提升財務(wù)管理核心價值地位，進(jìn)而幫助企業(yè)提高管理水平和最終實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 核心價值地位

迄今為止所有關(guān)于企業(yè)管理的論述中，財務(wù)管理能力無疑被認(rèn)為是企業(yè)競爭中最為重要的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)財務(wù)部門也被大多數(shù)管理者認(rèn)可為企業(yè)的核心管理機(jī)構(gòu)。然而在實際工作中，中國大部分企業(yè)的財務(wù)從業(yè)者都有著類似這樣的感覺：公司的高層管理者在每次會議上都要強(qiáng)調(diào)財務(wù)的重要性，但是在實際工作中，財務(wù)工作卻總是不得不讓位于業(yè)務(wù)和其他基礎(chǔ)管理工作；而經(jīng)營管理一旦出了問題，領(lǐng)導(dǎo)首要問責(zé)的一定是財務(wù)部門。由于財務(wù)管理本身并不直接創(chuàng)造明顯的經(jīng)濟(jì)效益，其價值很難得到外行人的認(rèn)同，以至于財務(wù)工作總讓人產(chǎn)生一種“低人一等”的感覺，面對這些問題，財務(wù)工作者總是顯得無可奈何，然而長嘆一聲后還是得繼續(xù)默默埋頭工作。

那么產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因是什么？如何真正發(fā)揮財務(wù)管理的核心價值作用，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。本文試圖探尋影響我國企業(yè)財務(wù)管理核心價值功能實現(xiàn)的主要原因，并從多個方面簡要的分析了財務(wù)管理價值提升的基本路徑。

一、什么是財務(wù)管理的核心價值地位

企業(yè)管理活動的核心價值主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)價值和社會價值兩個方面。經(jīng)濟(jì)價值主要通過價值創(chuàng)造活動為企業(yè)獲得利潤和提升企業(yè)的市場價值，而社會價值則體現(xiàn)為企業(yè)管理活動帶來的諸如人力資源素質(zhì)提升、資源節(jié)約以及環(huán)境保護(hù)等。具體到財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心價值，則主要體現(xiàn)在以下幾個方面，一是充分而真實地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為利益相關(guān)者的決策提供有用的信息，這也就是我們所說的基本的財務(wù)核算功能。二是成本分析和輔助管理功能，主要目的是通過其提高企業(yè)管理的效能和降低成本。三是充分參與到以企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理為核心的企業(yè)價值創(chuàng)造活動中，包括流程再造、資金管理、投融資等，第三個功能反應(yīng)了財務(wù)管理的最深層次功能，也是財務(wù)核心價值地位的真正體現(xiàn)。

二、影響我國企業(yè)財務(wù)管理核心價值地位的主要因素

目前來看，我國企業(yè)的財務(wù)管理活動主要集中在基礎(chǔ)核算和輔助管理決策兩個方面，在企業(yè)價值創(chuàng)造活動中發(fā)揮的作用還十分有限。從我國企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程以及公司治理的實踐過程來看，我國企業(yè)財務(wù)管理深層次價值功能未能充分發(fā)揮的主要原因有以下幾個方面。

1.企業(yè)管理和公司治理理論與實踐的緩慢發(fā)展制約了財務(wù)管理功能的有效發(fā)揮

新中國成立到改革開放之前，我國一直實行的是以蘇聯(lián)為模板的計劃經(jīng)濟(jì)體制，并沒有形成真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)，公司治理也就更無從談起。直到改革開放以后，不同類型的企業(yè)才相繼出現(xiàn)，然而彼時的企業(yè)也都只是簡單的工廠乃至小作坊等形式，直到1994年公司法頒布，真正意義上的公司制企業(yè)才開始初步形成，隨著此后公司法的幾次修訂以及中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)過近30余年的發(fā)展，中國才出現(xiàn)了現(xiàn)代意義上的公司制企業(yè)。由于公司制企業(yè)起步較晚，發(fā)展緩慢的原因，企業(yè)管理也一直處于向西方經(jīng)驗學(xué)習(xí)并逐步摸索的階段。這其中對財務(wù)管理功能的定位也經(jīng)歷了漫長的學(xué)習(xí)和探索的過程?，F(xiàn)代企業(yè)制度建立較晚以及公司治理理論和實踐的緩慢發(fā)展決定了我國企業(yè)的財務(wù)管理無法得到很好發(fā)展。一直以來，財務(wù)管理的核心功能都側(cè)重于核算和反映。由此造成了企業(yè)的財務(wù)管理部門不能提供高價值的服務(wù)和產(chǎn)品，在企業(yè)職能機(jī)構(gòu)中無法上升到核心地位。

2.技術(shù)的限制制約了財務(wù)深層次功能的有效發(fā)揮

財務(wù)管理深層次功能的實現(xiàn)需要復(fù)雜的計算和統(tǒng)計分析工具，對海量信息收集和集中處理的能力要求較高。對國民經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)和企業(yè)的數(shù)據(jù)分析需要運(yùn)用龐大的數(shù)據(jù)庫和復(fù)雜的計算工具，要完成此類工作單靠人工手段難以實現(xiàn)。在計算機(jī)技術(shù)普及之前，由于缺乏有效的信息技術(shù)手段，在傳統(tǒng)的手工記賬方式下，財務(wù)的主要功能只能體現(xiàn)在記賬以及簡單的成本分析等基本層面。從我國財務(wù)信息化發(fā)展的歷程來看，長久以來我國企業(yè)的會計工作都處于手工記賬的階段。直到21世紀(jì)初期，財務(wù)管理工作才開始進(jìn)入會計電算化的起步階段。直至今天，即使企業(yè)會計信息化工作在我國已有了長足的進(jìn)步，隨著“云計算”等越來越先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，制約會計信息化功能發(fā)揮硬件和軟件因素相對來說已經(jīng)弱化，但是關(guān)鍵的信息技術(shù)人才還是相當(dāng)?shù)娜狈?。既要懂得管理知識和財務(wù)知識，同時熟悉掌握和運(yùn)用數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)計分析、以及管理信息系統(tǒng)的復(fù)合型人才還極度缺乏。這些都制約了企業(yè)財務(wù)核心價值功能的實現(xiàn)。

3.人才的缺乏也是制約財務(wù)管理核心價值地位實現(xiàn)的重要因素

企業(yè)管理活動的執(zhí)行者是具體的個人，個人素質(zhì)的高低直接影響了每一項管理活動的最終執(zhí)行程度和效果。再好的裝備，如果沒有好的操作手，那也是廢鐵一堆。我國是會計從業(yè)人員大國，擁有數(shù)量龐大的會計從業(yè)人員，但是在如此龐大的從業(yè)人員當(dāng)中，中高層次的會計人員比例卻相對較低。目前來看，我國會計人才呈現(xiàn)出初級人才供過于求、中級人才相對不足、高級人才緊缺的不平衡局面，特別是在中高層次的會計人員當(dāng)中懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、以及計算機(jī)和軟件分析技術(shù)的復(fù)合型人才更是鳳毛麟角，由于高層次人才的缺乏，使得企業(yè)財務(wù)部門能夠提供深層次財務(wù)管理產(chǎn)品的能力非常有限。財務(wù)人員素質(zhì)過低，一方面使得企業(yè)的財務(wù)管理工作無法創(chuàng)造更多的價值，同時也對外界產(chǎn)生了財務(wù)管理工作層次較低、不需要很高的技術(shù)含量和高素質(zhì)人才的既定印象。

三、如何有效提高我國企業(yè)財務(wù)管理核心價值地位的思考

總的來說，從我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，面對未來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)型以及企業(yè)管理升級的新形勢，現(xiàn)階段的財務(wù)管理功能已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，如何破解導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理核心價值地位過低的現(xiàn)實局面，增強(qiáng)財務(wù)管理在企業(yè)價值創(chuàng)造活動中的作用，提升企業(yè)管理水平和核心能力。綜合企業(yè)價值鏈管理以及企業(yè)核心能力要素分析來看，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面著手。

（一）提高公司治理水平，塑造財務(wù)管理新環(huán)境

財務(wù)管理始終是公司治理中的重要一環(huán)，良好的公司治理環(huán)境，是發(fā)揮財務(wù)管理核心價值功能的基石，因此提高企業(yè)整體公司治理水平，建立真正符合市場競爭的現(xiàn)代化企業(yè)制度是實現(xiàn)財務(wù)管理核心價值功能的關(guān)鍵。從歐美國家的經(jīng)驗來看，其財務(wù)管理在企業(yè)管理中價值相對重要的主要原因就是因為其擁有完善的市場經(jīng)濟(jì)體系以及現(xiàn)代企業(yè)制度。要提高我國企業(yè)財務(wù)管理的核心價值地位，從公司治理的角度來看主要做到兩個方面：一是要進(jìn)一步建立產(chǎn)權(quán)明晰、管理權(quán)和所有權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，明確董事會、管理層以及股東的權(quán)利和義務(wù)，從而使得財務(wù)管理工作擁有良好的治理基礎(chǔ)。二是國家要逐步推行規(guī)模以上非上市公司的財務(wù)報表強(qiáng)制披露制度以及加大對規(guī)模以上非上市公司的企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)控審計的推廣力度，從而倒逼企業(yè)提高財務(wù)管理水平，保證財務(wù)管理效能的發(fā)揮。

（二）構(gòu)建符合財務(wù)價值管理的組織結(jié)構(gòu)

目前，我國企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置一般是在集團(tuán)或者公司下設(shè)一個與其他管理單位平級的財務(wù)部，這種組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，在滿足財務(wù)價值功能的第一和第二個層次上還足以應(yīng)對。然而當(dāng)要實現(xiàn)財務(wù)管理的全價值鏈創(chuàng)造功能時，由于財務(wù)部的權(quán)限和級別所致，想要實現(xiàn)上下的組織和協(xié)調(diào)則會相對困難。筆者認(rèn)為可以考慮在公司內(nèi)成立一個類似審計委員會的常設(shè)職能機(jī)構(gòu)——財務(wù)管理委員會。財務(wù)管理委員會的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定公司的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司財務(wù)管理體系建設(shè)和運(yùn)行，協(xié)調(diào)實現(xiàn)公司財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的有機(jī)融合以及財務(wù)信息暢通等。

其次，對于大型企業(yè)來說構(gòu)建財務(wù)共享中心是克服大企業(yè)病、提升管理效能的有效手段，財務(wù)共享中心的建立能夠突破以往分散式的財務(wù)管理布局，通過集約化管理降低財務(wù)管理成本，提高運(yùn)行效率。通過財務(wù)共享中心的建立，實現(xiàn)財務(wù)管理基本職能的全信息化管理，提高財務(wù)的數(shù)據(jù)收集和處理以及共享能力，從而使得財務(wù)部門有更多的精力關(guān)注數(shù)據(jù)挖掘以及價值發(fā)現(xiàn)等功能，通過財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)整合功能也能夠為深層次的財務(wù)價值創(chuàng)造提供有力的保障。

（三）提升技術(shù)手段和優(yōu)化財務(wù)人才結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代信息技術(shù)手段是實現(xiàn)財務(wù)管理核心價值地位的基礎(chǔ)，而優(yōu)秀的人才更是保證技術(shù)條件轉(zhuǎn)化為管理實踐的關(guān)鍵因素，解決好上述兩個問題，是企業(yè)財務(wù)管理職能由基礎(chǔ)管理向深層次戰(zhàn)略管理和價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的必要條件。企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)信息化技術(shù)的投入，有能力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)自己建立符合企業(yè)要求的ERP系統(tǒng)，同時對于財務(wù)人才的培養(yǎng)也是重中之重，為適應(yīng)未來財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前培養(yǎng)一批復(fù)合型的財務(wù)管理人才。在招聘、培養(yǎng)和后續(xù)教育方面，對此類人才予以重點關(guān)注。

（四）流程再造，將財務(wù)管理融入到業(yè)務(wù)流程

財務(wù)管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。如何通過有效的財務(wù)管理手段來提升和挖掘各個業(yè)務(wù)層面的價值創(chuàng)造能力，是財務(wù)管理的終極職能。從企業(yè)價值鏈管理的全過程來看，企業(yè)財務(wù)管理活動應(yīng)該充分的融入其中，利用信息化系統(tǒng)將財務(wù)管理活動提前介入到業(yè)務(wù)管理活動中，通過源頭控制、事中調(diào)整以及事后分析考核，來實現(xiàn)財務(wù)管理的全過程化。特別是在企業(yè)的投融資活動中，通過財務(wù)管理的全過程介入，來提高企業(yè)風(fēng)險管控和成本效益分析以及風(fēng)險應(yīng)對的能力。

四、結(jié)語

總的來說，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越體現(xiàn)為綜合能力的競爭，企業(yè)的生存和發(fā)展除了要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)秀的管理手段也是必不可少的因素，而企業(yè)管理財務(wù)先行?，F(xiàn)代企業(yè)必須充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心價值地位，才能保證自己立于不敗之地。本文對我國企業(yè)財務(wù)管理面臨的一些問題，以及如何提升財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心價值地位進(jìn)行了簡要的分析。然而由于作者水平有限，很多問題還有待進(jìn)一步探討和研究。總之，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平，從而提升企業(yè)競爭力，是我們財務(wù)工作者需要一直思考的問題。

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