企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探析

王紅巖

摘 要：企業(yè)文化屬于企業(yè)的文明與內(nèi)涵，代表了企業(yè)發(fā)展的歷程；企業(yè)管理則是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。企業(yè)文化是一種精神力量，推動了企業(yè)活動的進(jìn)展，企業(yè)文化的質(zhì)量影響著企業(yè)管理的實施效果，因此兩者之間的聯(lián)系十分密切。企業(yè)文化和企業(yè)管理相互影響、相互作用，在統(tǒng)一的過程中推動著企業(yè)前進(jìn)。企業(yè)管理能力的提升離不開企業(yè)文化的宣傳，企業(yè)文化能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出強(qiáng)大的組織凝聚力，使企業(yè)組織成員擁有趨同的心理素質(zhì)。本文將著重分析企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系，在明確企業(yè)文化對企業(yè)管理促進(jìn)作用的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的完美結(jié)合。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 相互關(guān)系 促進(jìn)方法

企業(yè)文化和企業(yè)管理存在著密切聯(lián)系，兩者相輔相成、互相作用。企業(yè)文化主要是從思想上進(jìn)行指導(dǎo)并控制企業(yè)的行為和未來的發(fā)展趨勢，而企業(yè)管理主要是對日常的經(jīng)濟(jì)活動細(xì)節(jié)進(jìn)行管控。這樣兩種不同的影響方式能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，然后對企業(yè)的發(fā)展趨勢合理控制，最終的目的都是保證企業(yè)良好運(yùn)作。借助于企業(yè)文化的力量來實現(xiàn)企業(yè)管理的最大成效，屬于一種兩全其美的方式，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并為日后的穩(wěn)步前進(jìn)打下堅實基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化的基本概述

（一）定義

企業(yè)文化主要是指企業(yè)在發(fā)展之初為了保證自身的生存及發(fā)展能夠?qū)で罅己玫慕鉀Q方式，樹立了一整套被企業(yè)內(nèi)部人員所承認(rèn)且共同享有的信念與認(rèn)知。文化本身就是一種力量的存在，象征了文明的進(jìn)程，體現(xiàn)出企業(yè)的特色，更加印證了企業(yè)文明與思想的形成過程，這有助于體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的核心理念與經(jīng)營管理方向，同時也存在著自身特色的內(nèi)部行為與經(jīng)營活動。

（二）特點(diǎn)

企業(yè)文化的時代特色。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，需要迎合時代的進(jìn)步不斷變化方式及方法來經(jīng)營管理。與此同時，企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程相互協(xié)同前進(jìn)，代表了特定時期的經(jīng)驗積累與表現(xiàn)。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)會被刻上不同的文化烙印，逐漸跟隨時間的推移，完成了沉淀與積累的過程，從而成為了企業(yè)的歷史文化，代表了企業(yè)的發(fā)展歷程。企業(yè)文化的目標(biāo)同樣是追求高效率的經(jīng)營過程與綜合效益，企業(yè)文化的加強(qiáng)能夠影響內(nèi)部人員的思想。

企業(yè)文化也具有鮮明的個性色彩。每一個企業(yè)的發(fā)展都有不同的背景，因此他們的企業(yè)文化也各不相同，但是都代表了企業(yè)發(fā)展歷程中逐漸形成的思想集合，每一個企業(yè)的發(fā)展過程都涵蓋了所有內(nèi)部人員的奮斗史，同時各自經(jīng)歷了不同的成長過程才形成獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進(jìn)作用

（一）增強(qiáng)凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神核心，對內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)、工作氛圍的調(diào)整都具有積極意義。企業(yè)文化能夠通過制定的目標(biāo)來讓內(nèi)部人員統(tǒng)一起來，共同為指定的目標(biāo)而不斷拼搏進(jìn)取。這時的企業(yè)文化就體現(xiàn)出凝聚性的作用，通過精神的散播和宣傳讓企業(yè)所有人形成積極向上的整體，因此方便了企業(yè)的日常管理，也推動了企業(yè)良好發(fā)展。

（二）指導(dǎo)前進(jìn)方向

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，是企業(yè)整體人員智慧的總和，因此對企業(yè)未來的發(fā)展方向具有指導(dǎo)作用。企業(yè)文化在企業(yè)中扮演著戰(zhàn)略性指導(dǎo)的角色，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展趨勢和發(fā)展方向及時規(guī)劃并有效預(yù)測，能夠保證企業(yè)在經(jīng)營管理中保持清晰地思路，更加明確管理方案及管理手段，明確努力的方向，增加企業(yè)自身的管理能力。

（三）激勵作用

企業(yè)文化是整體思想的結(jié)晶，代表了先進(jìn)的工作思想和工作態(tài)度，體現(xiàn)出較強(qiáng)的人文主義，重視企業(yè)內(nèi)部人員的個人修養(yǎng)與工作姿態(tài)，屬于一種精神層面的支持。企業(yè)文化強(qiáng)大的精神力量支持并鼓舞著工作人員的努力，使員工個人更加重視自我價值的提升與實現(xiàn)，并讓這種積極的心態(tài)在企業(yè)內(nèi)部流傳，賦予了內(nèi)部人員強(qiáng)烈的使命感與榮譽(yù)感。

三、企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的方式

（一）注重以人為本的思想

在企業(yè)文化的宣傳中，企業(yè)管理能力的提升離不開思想的變革與建設(shè)，因此應(yīng)該重視以人為本的指導(dǎo)思想，讓企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的作用更加明顯。加深企業(yè)文化的人文意識，充分尊重企業(yè)員工的努力和個人尊嚴(yán)，樹立共同奮斗的目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部行為與管理處理得當(dāng)有序，全面推動企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，在企業(yè)的文化思想上加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)涵，關(guān)注企業(yè)文化精神的宣傳，有利于企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)

企業(yè)文化多是憑借主觀意識及隨意姿態(tài)而形成，所以發(fā)展的進(jìn)度較為緩慢，同時在形成的過程中容易發(fā)生錯誤指導(dǎo)與決策，不利于企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特色，通過設(shè)置合理的系統(tǒng)模式與規(guī)劃措施來建立獨(dú)樹一幟的企業(yè)管理模式，這樣在與企業(yè)文化相互作用的過程中才能實現(xiàn)最優(yōu)效果。結(jié)合著企業(yè)文化的內(nèi)涵，使之滲透于企業(yè)內(nèi)部的管理中，形成思想與行動上的統(tǒng)一。

（三）規(guī)范各項職能工作

企業(yè)文化的宣傳可以借助于人力資源的力量來對各個職位、崗位職責(zé)等進(jìn)行設(shè)定，同時也可以根據(jù)企業(yè)文化的規(guī)范來加以引導(dǎo)?？梢岳闷髽I(yè)文化對員工的行為與價值觀進(jìn)行評價與評估，從而作為他們晉升職稱的依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工之間的良性競爭。總而言之，企業(yè)中的內(nèi)部人員無論是行為還是日常工作活動，都應(yīng)該通過企業(yè)文化的評價與行為引導(dǎo)來加以規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)管理能力的有效發(fā)揮。

四、結(jié)語

企業(yè)文化和企業(yè)管理之間有著密不可分的聯(lián)系，兩者相互作用相輔相成。企業(yè)文化的建設(shè)過程作為企業(yè)管理的重要部分，需要采取正確方式才能實現(xiàn)兩者的有益結(jié)合。企業(yè)文化的建設(shè)能夠促成企業(yè)管理模式的改變，同時也能增強(qiáng)企業(yè)管理的水平，這是兩全其美的發(fā)展方式。在提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，需要正確引用企業(yè)文化的先進(jìn)力量，通過對企業(yè)人員的大力宣傳，堅持企業(yè)文化人文主義的關(guān)注度，及時運(yùn)用先進(jìn)企業(yè)文化知識來促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能的作用。還應(yīng)該在這個過程中樹立創(chuàng)新觀念，通過結(jié)合先進(jìn)創(chuàng)新理念來促使企業(yè)實現(xiàn)國際化管理新型模式。

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