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    財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的功能性思考

    2017-03-25 15:50:15楊亞峰
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年6期
    關(guān)鍵詞:績(jī)效管理財(cái)務(wù)管理功能

    楊亞峰

    摘要:縱觀當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理存在的問(wèn)題,本研究從財(cái)務(wù)管理方面入手,簡(jiǎn)析了財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理之間的關(guān)系,對(duì)財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的功能和作用進(jìn)行了分析和思考,希望給當(dāng)前企業(yè)的績(jī)效管理活動(dòng)帶來(lái)一定的深思和啟發(fā)。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;績(jī)效管理;功能

    企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中必不可少的兩大環(huán)節(jié),一是績(jī)效管理,另一個(gè)便是財(cái)務(wù)管理,從整體論的角度來(lái)說(shuō),企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)是相互聯(lián)結(jié),相輔相成的。但是在現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中,存在著績(jī)效管理與財(cái)務(wù)管理之間脫節(jié)的情況,并沒(méi)有做到相互依賴,相輔相成,這種情況對(duì)財(cái)務(wù)管理不好,同時(shí)對(duì)于績(jī)效的管理也是十分不利的。如何將這兩者有機(jī)結(jié)合在一起成為了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要思考的問(wèn)題。

    一、財(cái)務(wù)管理

    財(cái)務(wù)管理是指在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),是集預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、決策、考核和分析的綜合性管理活動(dòng)的總稱。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最主要的即是組織財(cái)務(wù),但不單單是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也是為了提高員工的積極性和績(jī)效水平,從而更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所服務(wù)。

    二、績(jī)效管理

    績(jī)效管理是一種管理工具,指對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行審核、記錄和管理???jī)效管理是為了企業(yè)的總體目標(biāo)所服務(wù)的,從總體目標(biāo)的設(shè)定到目標(biāo)的實(shí)施,都是需要績(jī)效管理的輔助和活動(dòng)支持,因此從整體的角度來(lái)考慮績(jī)效管理與財(cái)務(wù)管理之間必然會(huì)出現(xiàn)職能交叉和相互輔助的情況。

    從財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)上看,績(jī)效管理包括了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效改進(jìn)四個(gè)主要的階段,績(jī)效管理四個(gè)階段之間相互聯(lián)系相互影響,形成了一個(gè)獨(dú)立的循環(huán)的系統(tǒng)。而相反的,財(cái)務(wù)管理相較于績(jī)效管理來(lái)說(shuō)更加的獨(dú)立和專業(yè),也正是如此,財(cái)務(wù)管理可以很好的融入到績(jī)效管理的整個(gè)系統(tǒng)中去。對(duì)企業(yè)最好的做法即是將績(jī)效管理作為主線,而財(cái)務(wù)管理則相當(dāng)于一個(gè)個(gè)珠串,串于績(jī)效管理的主線當(dāng)中去,這樣做不僅僅能夠提高績(jī)效管理的效率,還能夠加大財(cái)務(wù)管理的力度。

    三、財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的作用

    為了提高財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理當(dāng)中的作用,更好的發(fā)揮績(jī)效管理的作用,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,財(cái)務(wù)管理就應(yīng)當(dāng)在績(jī)效管理的四個(gè)核心環(huán)節(jié)(績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效改進(jìn))都要進(jìn)行不斷的改進(jìn)和展開,在牢牢把握企業(yè)戰(zhàn)略的大方向的前提下,為績(jī)效管理的四個(gè)步驟提供支持和服務(wù)。

    (一)績(jī)效計(jì)劃階段

    績(jī)效的計(jì)劃包括確定績(jī)效的目標(biāo)和設(shè)計(jì)績(jī)效的指標(biāo)。在確定績(jī)效目標(biāo)中,個(gè)人的目標(biāo)來(lái)自部門的目標(biāo)分解,而部門的目標(biāo)則來(lái)自了企業(yè)的總目標(biāo),企業(yè)總目標(biāo)即財(cái)務(wù)目標(biāo)。從此可以看出,若想要明確各個(gè)部門和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo),首先需要明確的就是組織整體的財(cái)務(wù)目標(biāo),這也就要求了財(cái)務(wù)部門要能夠提供明確的財(cái)務(wù)明細(xì)和財(cái)務(wù)目標(biāo),但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,財(cái)務(wù)部門還需要協(xié)助人力資源管理部門對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的分解,同時(shí)也需要幫助員工明確自己的勞動(dòng)努力程度對(duì)于公司的績(jī)效和財(cái)務(wù)影響,提高員工的工作積極性,提高績(jī)效溝通的流暢度。在設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)方面,則需要專業(yè)的工作人員運(yùn)用量化分析等等專業(yè)技能和統(tǒng)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)的指標(biāo)(包括公司為各部門制定的業(yè)績(jī)的指標(biāo),每次活動(dòng)的成本指標(biāo)和各員工的效率指標(biāo)等等)進(jìn)行精密的測(cè)量和計(jì)算,從而提出相對(duì)應(yīng)的量化設(shè)計(jì),讓財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理在績(jī)效管理的初步階段即績(jī)效計(jì)劃階段就緊密的聯(lián)系在一起,為剩下的環(huán)節(jié)做好鋪墊工作。

    (二)績(jī)效實(shí)施階段

    績(jī)效實(shí)施階段也可以被稱為績(jī)效的監(jiān)控階段,在這個(gè)階段,主要要做的就是了解各部門各員工的績(jī)效進(jìn)行情況,并實(shí)時(shí)提供指導(dǎo)和幫助。如何了解績(jī)效情況呢?最直觀的方法就是通過(guò)財(cái)務(wù)管理,將各部門各員工之間的工作實(shí)際績(jī)效通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)之間的差距以表格或其他的形式展現(xiàn)出來(lái),也可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)票據(jù)、費(fèi)用收支審核這類的財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)出績(jī)效監(jiān)控。由此我們可以看出在績(jī)效實(shí)施環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)的管理是必不可少的一項(xiàng)工作,如果企業(yè)能夠做到將績(jī)效實(shí)施與財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)的話,將能夠極大的提高企業(yè)的績(jī)效監(jiān)控的水平。

    (三)績(jī)效考核階段

    在績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,中心環(huán)節(jié)當(dāng)屬績(jī)效考核環(huán)節(jié)了。全面而客觀的績(jī)效考核是績(jī)效管理的目標(biāo),也是績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)的動(dòng)力。也正是如此,當(dāng)前企業(yè)的常用的績(jī)效考核方式即是全方位無(wú)死角的績(jī)效考核方式。在第三方考核主體上,財(cái)務(wù)部門的考核應(yīng)當(dāng)被提到重要的地位,因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的考核內(nèi)容即各個(gè)部門、個(gè)人在財(cái)務(wù)方面的考核,這在績(jī)效當(dāng)中是占據(jù)重要比例的一個(gè)方面,這會(huì)增強(qiáng)績(jī)效考核的信度,因?yàn)檫@可以是績(jī)效考核的一個(gè)重要的可量化的指標(biāo)。而同時(shí)對(duì)于績(jī)效結(jié)果的考核也是不可忘卻的一個(gè)環(huán)節(jié),因?yàn)榭?jī)效考核的最終目的就是要確???jī)效的考核結(jié)果與公司的戰(zhàn)略總目標(biāo)之間不出現(xiàn)跳脫或脫離總目標(biāo)的情況,這才是階段績(jī)效考核的總目標(biāo)。結(jié)果審核即是將部門和個(gè)人的目標(biāo)與組織整體的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,通過(guò)統(tǒng)計(jì)軟件來(lái)看兩者之間的符合度。而對(duì)比的目標(biāo)之中就包括了部門個(gè)人的財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司的財(cái)務(wù)總目標(biāo)之間的匹配度,也可以被稱為是績(jī)效考核的效度檢驗(yàn)。上兩者都是從績(jī)效考核本身出發(fā),在績(jī)效考核的運(yùn)用過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理也占有十分重要的地位,體現(xiàn)在績(jī)效考核的結(jié)果大多用于評(píng)價(jià)員工的薪酬、晉升與否和培訓(xùn)員工。薪酬的設(shè)定取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)水平和公司本身的政策,因此為了更好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性,財(cái)務(wù)部門與人事資源管理部門應(yīng)當(dāng)能夠一起探討和制定出一套完整、合理、客觀的薪酬方案來(lái),這樣可以更好的發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)人事部門、對(duì)各員工、對(duì)公司整體目標(biāo)的功效。

    (四)績(jī)效改進(jìn)階段

    績(jī)效管理的最終環(huán)節(jié)就是績(jī)效的改進(jìn),在這個(gè)階段,績(jī)效的改進(jìn)主要有一對(duì)各個(gè)部門各個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行管理,在這個(gè)部分中主要對(duì)部門員工的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn),要根據(jù)部門和員工的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的改進(jìn),比如在發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況與原定的財(cái)務(wù)計(jì)劃出現(xiàn)了偏差時(shí),相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要及時(shí)與該部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行接洽和商討,并提出合理客觀的財(cái)務(wù)目標(biāo)。這對(duì)于提高員工的積極性和員工的動(dòng)力有十分重要的意義。二對(duì)績(jī)效系統(tǒng)總體的管理,這是比較容易被人事部門所忽略的一個(gè)方面,但這個(gè)方面的重要性是不言而喻的,想要提高績(jī)效管理的水平,一個(gè)合理的績(jī)效系統(tǒng)的管理是必不可少的重要前提。如何才能創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)呢?這時(shí)就不能夠缺少財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)了,對(duì)績(jī)效系統(tǒng)的管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)是一個(gè)綜合性的評(píng)價(jià),主要是對(duì)績(jī)效管理這個(gè)活動(dòng)的成本進(jìn)行評(píng)價(jià),不能夠做到本末倒置,要明確績(jī)效管理的重心,對(duì)活動(dòng)成本的收益分析也是一個(gè)可以從側(cè)面對(duì)整個(gè)績(jī)效管理進(jìn)行監(jiān)控的方面。

    四、關(guān)于如何在績(jī)效管理中的財(cái)務(wù)人員問(wèn)題

    從對(duì)績(jī)效管理的四個(gè)階段進(jìn)行分析,我們可以很清晰的發(fā)現(xiàn)不論是在哪個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理都是貫穿其中的,而這些活動(dòng)都要求有財(cái)務(wù)專門人員才能夠保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行,因此當(dāng)前企業(yè)為了保證績(jī)效管理的順利進(jìn)行,通常會(huì)要么在財(cái)務(wù)部門設(shè)置專門的績(jī)效管理專員,要么在財(cái)務(wù)部門現(xiàn)有的人員基礎(chǔ)上,設(shè)置兼職的績(jī)效管理人員,這兩種做法各有利弊,前者更加偏重績(jī)效管理,會(huì)導(dǎo)致這個(gè)崗位人員在財(cái)務(wù)部門被逐漸的邊緣化,后者更加偏重財(cái)務(wù)管理,這樣績(jī)效管理的深入度就得不到保障,想要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理當(dāng)中的作用的可能性也不夠大了。因此在財(cái)務(wù)部門當(dāng)中安排績(jī)效管理專員是一個(gè)讓企業(yè)頭疼的問(wèn)題,也是一個(gè)難點(diǎn),因?yàn)檫@樣做會(huì)造成員工的職能混亂于績(jī)效管理部門和人事部門來(lái)說(shuō)都不是什么好事情,對(duì)績(jī)效管理部門來(lái)說(shuō),要能夠勝任該“兼職”的人員必須是從事財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和總賬管理的人員,接下來(lái)績(jī)效管理部門還需要有針對(duì)的對(duì)該兼職人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),還要給予一定的薪酬來(lái)提高該員工的工作積極性。對(duì)于人事部門這樣一方面增加了人才成本,另一方面為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)也需要更多的資金支持。

    因此如何在不使崗位職能變復(fù)雜的情況出現(xiàn)的同時(shí),還要確???jī)效管理的水平不變,甚至是提高績(jī)效管理的水平,這是人力資源管理的一個(gè)大難點(diǎn),一個(gè)重要的解決途徑就是績(jī)效管理部門在高效推動(dòng)績(jī)效管理的活動(dòng)過(guò)程中,不斷提高與財(cái)務(wù)管理部門、人事管理部門之間的良性溝通,達(dá)到績(jī)效管理的終極目標(biāo):實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,讓企業(yè)在市場(chǎng)迸發(fā)出更多的潛力!

    參考文獻(xiàn):

    [1]吳克傳.試述財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的功能[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2014(12):72-73.

    [2]譚佩玲.基于組織戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的功能性研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2014(06):40-41.

    [3]高玥.組織戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的功能性研究分析[J].中國(guó)外資,2012(20):98.

    (作者單位:蘇州浙遠(yuǎn)自動(dòng)化工程技術(shù)有限公司)

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