當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何做好煤炭企業(yè)設(shè)備管理

宋毅

摘 要：經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，煤炭企業(yè)處于生死邊緣，有效開展降本增效工作勢(shì)在必行。設(shè)備資產(chǎn)占煤炭企業(yè)總資產(chǎn)40%以上，年均設(shè)備投入占總投入60%以上，加強(qiáng)設(shè)備管理可以有效降低企業(yè)運(yùn)行成本。簡(jiǎn)要論述了當(dāng)前煤炭企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題，并提出行之有效的解決方法，以期提高企業(yè)設(shè)備管理水平，減少設(shè)備投入和使用費(fèi)用，幫助企業(yè)度過困難時(shí)期。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；運(yùn)行成本；降本增效；設(shè)備管理

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.04.062

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，煤炭企業(yè)內(nèi)外環(huán)境更是復(fù)雜多變——外有低價(jià)進(jìn)口煤港口囤積，內(nèi)有產(chǎn)能過剩至供需關(guān)系嚴(yán)重失衡，再加上環(huán)境問題日趨嚴(yán)重，給嚴(yán)冬下的煤炭企業(yè)加了層霜。為求生存、求發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是要找到實(shí)質(zhì)、有效的“降本增效”方法。集團(tuán)公司年均設(shè)備投入占到總投入的60%左右，所以，研究有效的“設(shè)備管理”方法是極為重要的。

1 國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)設(shè)備管理存在的問題

1.1 設(shè)備資產(chǎn)底賬不清，數(shù)字信息化系統(tǒng)不健全

設(shè)備臺(tái)賬主要包括設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬（一般為財(cái)務(wù)臺(tái)賬）、賬外設(shè)備臺(tái)賬、報(bào)廢在用設(shè)備臺(tái)賬和低值易耗臺(tái)賬等。煤炭企業(yè)經(jīng)過十年的黃金發(fā)展期，60%左右煤炭企業(yè)已經(jīng)組建了自己的設(shè)備信息化系統(tǒng)，其余仍為手記紙質(zhì)臺(tái)賬。隨著產(chǎn)能的增加和機(jī)械化水平的提高，設(shè)備數(shù)量相比炮采時(shí)代增加了3～5倍。因?yàn)槭钟浖堎|(zhì)臺(tái)賬在大數(shù)據(jù)面前已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，而已建起的設(shè)備信息化系統(tǒng)多數(shù)停留在設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)化時(shí)代，功能僅限于查詢、統(tǒng)計(jì)和日常的電子報(bào)表功能。總體來(lái)講，在現(xiàn)階段的設(shè)備資產(chǎn)管理中，主要存在以下3個(gè)問題：①固定資產(chǎn)臺(tái)賬存在有賬無(wú)物的情況；②賬外、報(bào)廢在用、低值易耗等設(shè)備和配件存在未登記的情況；③現(xiàn)有設(shè)備信息化系統(tǒng)缺乏管控能力。

1.2 設(shè)備采購(gòu)缺乏統(tǒng)籌考慮，資金缺口嚴(yán)重不足

通過對(duì)山西、河北兩地3個(gè)具規(guī)模性的煤炭企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，設(shè)備采購(gòu)上存在一個(gè)共性問題，設(shè)備使用信息反饋體系不完善，不能與采購(gòu)系統(tǒng)緊密結(jié)合。出現(xiàn)的問題體現(xiàn)在，同種使用功能的設(shè)備在單獨(dú)礦井中有10個(gè)左右的廠家型號(hào)，所屬集團(tuán)公司達(dá)20～30種之多。這樣做，不僅弱化了采購(gòu)定價(jià)的話語(yǔ)權(quán)，而且設(shè)備質(zhì)量參差不齊，難以控制使用維護(hù)成本；再加上現(xiàn)階段設(shè)備投入資金缺口較大，2015—2016年煤炭?jī)r(jià)格比2010—2013年平均降低近40%.這40%的降幅讓多數(shù)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，更有部分企業(yè)開始虧損，面臨倒閉的困境。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，近兩年企業(yè)相比前三年設(shè)備維修資金投入有10%左右的小幅下滑，而設(shè)備更新改造資金降低80%以上，這就為生產(chǎn)工作埋下了安全隱患。

1.3 設(shè)備維修、存放管理相對(duì)滯后

煤炭企業(yè)在過去的黃金十年里，有充足的資金用來(lái)更新改造設(shè)備，長(zhǎng)時(shí)間的已買代修、已外委代替自修的方式使自身的維修力量減弱，包括維修技術(shù)、人員、專業(yè)設(shè)備都未得到發(fā)展；再加上這些年機(jī)械化、程序化、自動(dòng)化的應(yīng)用，企業(yè)的維修力量已遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤炭企業(yè)設(shè)備修理費(fèi)用外委是自修的6～8倍左右，維修數(shù)量比基本持平，個(gè)別企業(yè)甚至自修數(shù)量要大于外委數(shù)量。由此可以看出，企業(yè)的自修能力未得到合理發(fā)展。另外，對(duì)于設(shè)備的存放管理，在數(shù)量上也增加了3～5倍?？墒牵O(shè)備存放場(chǎng)地多的增加1倍，少的基本未增加，只是尋找邊角的地方占用。這就造成設(shè)備堆積存放情況較為嚴(yán)重，尤其是采、掘、運(yùn)設(shè)備最為嚴(yán)重；再加上存放養(yǎng)護(hù)工作重視度不高，造成完好設(shè)備存放過程中損壞，甚至報(bào)廢的情況接連發(fā)生，造成的經(jīng)濟(jì)損失不可估量。

2 煤炭企業(yè)設(shè)備科學(xué)管理方法的研究

2.1 改革管理模式，建設(shè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)

隨著企業(yè)設(shè)備數(shù)量的不斷增加，設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須跟進(jìn)，要以實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理為基礎(chǔ)，提升科學(xué)管控水平為目的，建立一套包括設(shè)備查詢、流轉(zhuǎn)、計(jì)劃、評(píng)價(jià)和維修等業(yè)務(wù)全過程電子化管理，最終實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化和精細(xì)化，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率和質(zhì)量，提升工作效率，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。設(shè)備管理信息系統(tǒng)的建設(shè)可參考圖1.

2.2 統(tǒng)籌發(fā)展，組建設(shè)備租賃、調(diào)劑體系

現(xiàn)階段，設(shè)備投入資金緊缺已經(jīng)顯現(xiàn)，且日趨嚴(yán)重，設(shè)備投入不足將影響企業(yè)的生產(chǎn)安全。這時(shí)，企業(yè)就需要用現(xiàn)有的資金來(lái)滿足生產(chǎn)需要，即組建設(shè)備租賃、調(diào)劑體系。設(shè)備租賃主要是集團(tuán)層面針對(duì)大型、價(jià)值高的設(shè)備，以租用的形勢(shì)購(gòu)入，而后全盤考慮，租賃給各分公司使用，避免大型設(shè)備的重復(fù)投入。設(shè)備調(diào)劑則以集團(tuán)層面組建調(diào)劑管理，各子公司的閑置設(shè)備相互調(diào)劑。新建設(shè)的設(shè)備信息管理系統(tǒng)為調(diào)劑工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，在全集團(tuán)層面，通過調(diào)劑可避免設(shè)備的重復(fù)投入，且進(jìn)一步盤活了資產(chǎn)，有效提高了設(shè)備的利用率。通過調(diào)查某個(gè)已開展設(shè)備租賃和調(diào)劑的煤炭企業(yè)資料發(fā)現(xiàn)，2015年，該企業(yè)設(shè)備投入相對(duì)2014年減少近60%，2016年設(shè)備投入資金計(jì)劃比2015年的實(shí)際情況又降低近50%，可見成效可觀。

2.3 組建集團(tuán)層次制修中心，強(qiáng)化制修力量

為了有效減少外委修理費(fèi)用，提高制修能力，煤炭企業(yè)應(yīng)建立起集團(tuán)層面的制修中心。這樣可以有效開展高技術(shù)水平的修理工作。各子公司制修廠保留簡(jiǎn)單基礎(chǔ)修理項(xiàng)目，其他項(xiàng)目由制修中心完成，制修中心可以組建一支高技術(shù)、高素質(zhì)的維修隊(duì)伍，便于統(tǒng)一管理、統(tǒng)一學(xué)習(xí)；可以用有限的資金集中購(gòu)置制修設(shè)備，檢驗(yàn)儀器，從而提高制修質(zhì)量；可以增加額外營(yíng)業(yè)收入，技術(shù)力量的強(qiáng)化可以對(duì)外承攬維修項(xiàng)目，增收盈利。

2.4 設(shè)備存放保管工作實(shí)施精細(xì)化

開展設(shè)備存放精細(xì)化管理，可以有效避免設(shè)備擠壓和氧化銹蝕損壞，避免堆存遺失，減少使用時(shí)移動(dòng)的運(yùn)輸成本。設(shè)備存放保管工作的精細(xì)化主要體現(xiàn)在分類存放和設(shè)備保養(yǎng)方面。

分類存放主要有以下幾點(diǎn)要求：①盡可能擴(kuò)充存放場(chǎng)地；②根據(jù)企業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況整體規(guī)劃存放場(chǎng)地，不同種類設(shè)備

根據(jù)使用頻率、大小、設(shè)備狀態(tài)規(guī)劃出固定的存放地點(diǎn)；③制作設(shè)備存放下墊、上蓋、支撐架等用具存放設(shè)備；④掛牌管理，標(biāo)明型號(hào)、數(shù)量等。

做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)主要有以下幾點(diǎn)要求：①設(shè)備升井后浮煤清洗，可利用高壓水槍和沙槍，確保設(shè)備基本清潔；②大型設(shè)備升井后的管件部件拆解存放；③設(shè)備外露處防銹包裹，避免銹蝕、凍損等情況的發(fā)生；④建立設(shè)備存放養(yǎng)護(hù)臺(tái)賬，確保每臺(tái)設(shè)備心中有數(shù)。

3 結(jié)束語(yǔ)

強(qiáng)化設(shè)備管理是目前煤炭企業(yè)“降本增效”的有效方法，唯有踏踏實(shí)實(shí)做好做精設(shè)備管理，才能最大限度地減少資金投入，降低運(yùn)行成本，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

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〔編輯：白潔〕