有了成果，你就有了背景

張超

俞敏洪曾經(jīng)講過他朋友的一個(gè)故事：他有一個(gè)朋友，開始的時(shí)候只是一名中專畢業(yè)生，后來他到了一個(gè)縣政府工作。工作兩年后，因?yàn)橛X得自己的工作平淡無奇，所以他就背了個(gè)破包跑到北京來考高自考，考了三年半才考上了政治學(xué)的高自考。

拿到文憑后，又奮斗兩年考了兩次才考上北大政治學(xué)的研究生。三年以后他研究生畢業(yè)，后來遇到新東方的老師，新東方鼓勵他把托福、GRE考過去，于是他努力地邊工作邊學(xué)習(xí)，取得了不錯的成績。有了出國最基本的條件，他開始聯(lián)系國外的大學(xué)。最終被哈佛大學(xué)錄取了。

在這個(gè)實(shí)例中，我們會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)人定下一個(gè)目標(biāo)，慢慢地努力并取得一定成果的時(shí)候，他就會慢慢地有了更多自信心，進(jìn)而就會擁有背景，于是也就有了努力的信心。

這對于職場，同樣適用。世界上沒有一步登天的捷徑，也沒有點(diǎn)石成金的法術(shù)，唯一有的只是不斷地嘗試和積累。不斷地嘗試失敗，于是你積累了經(jīng)驗(yàn)；不斷地嘗試成功，于是你積累了信心。

在沒有工作成果和背景的時(shí)候，個(gè)人工作的展開都要為了自己的“背景”而服務(wù)，個(gè)人的目光也應(yīng)該集中到自己手頭的工作上。

蘭峰在一家科技公司做普通職員，他并不甘心如此，總是希望借助自己的“聰明”，出些成果，取得晉升。

憑著幾年的經(jīng)驗(yàn)和反復(fù)的思考，他感到公司的戰(zhàn)略方向有一定問題，于是他放下了自己的工作，認(rèn)真思考了半個(gè)月，給公司作了一份遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且，他相信這份規(guī)劃就是自己晉升的關(guān)鍵。

經(jīng)過整理，蘭峰用心書寫了一篇幾千字的建議書。因?yàn)閾?dān)心自己的直接領(lǐng)導(dǎo)看了建議書和自己搶功，他就越級向主管營銷的副總上書，希望公司采納建議。

沒想到的是，他的建議書遞出去之后，就如泥牛入海音信全無。等了好長時(shí)間，終于在一天找到了個(gè)機(jī)會，他大著膽子問老板對建議書有何看法，老板偏著頭看了他一眼，說：“希望你做好自己的本職工作，至于公司的未來發(fā)展，管理層自有考慮。”

沒有成果的人，對于老板來說，就是沒有背景的人，作為一個(gè)普通員工，要站在老板的角度去看全局，去思考問題與機(jī)遇，把握重點(diǎn)，而不是憑著自己處于低層的一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與感受，盲目地發(fā)表自以為是的意見。

公司的戰(zhàn)略是全局性、綜合性的，面臨的問題也往往是多種多樣的，因此，還必須學(xué)會識別它們在老板心目中的輕重次序，把自己的精力放在最優(yōu)先的戰(zhàn)略部位。一個(gè)普通員工的建議在高層領(lǐng)導(dǎo)眼里，不過是低層職員的經(jīng)驗(yàn)，雖有熱誠，但見解不高。因此在老板心目中，普通員工的建議根本就沒有價(jià)值，建議書只有扔進(jìn)廢紙簍的命運(yùn)。

要想改變“人微言輕”的局面，你要記住最重要的一點(diǎn)：你是唯一真正關(guān)心自己職業(yè)生涯發(fā)展的人。要想使自己嶄露頭角，得到應(yīng)該得到的，個(gè)人耍小聰明是沒有用的，不妨在自己的崗位上做出業(yè)績之后，再去提意見、建議，這樣才一定能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視！