涼風(fēng)殼水電站施工質(zhì)量管理與控制

韓紹常　董文杰

摘要：在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目的投資效益有比較大的影響，因此在施工過(guò)程中要重點(diǎn)做好質(zhì)量管理工作。文章以涼風(fēng)殼水電站為例，對(duì)工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行了分析，然后對(duì)施工管理中的具體措施進(jìn)行了探討，取得了良好的管理效果。

關(guān)鍵詞：涼風(fēng)殼水電站；工程項(xiàng)目；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理體系；質(zhì)量管理目標(biāo) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TV61 文章編號(hào)：1009-2374（2017）02-0112-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.02.053

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。在建筑工程施工中，質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。只有做好了建筑工程質(zhì)量管理，才有可能提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在管理過(guò)程中需要根據(jù)建筑工程的具體情況制定完善的管理體系，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求開(kāi)展管理工作，做好施工交底，做好施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證工程質(zhì)量可以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

1 工程概況

涼風(fēng)殼水電站程等別為Ⅲ等工程，工程規(guī)模為中型。攔河引水樞紐、引水隧洞、調(diào)壓井、壓力管道及廠(chǎng)房等為3級(jí)建筑物。尾水渠及交叉建筑物（交通橋、防洪堤等）為4級(jí)建筑物。引水樞紐洪水標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)重現(xiàn)期（年）為50年（P=2%），校核重現(xiàn)期（年）300（P=0.5%）。廠(chǎng)房洪水標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)重現(xiàn)期（年）為50年（P=2%），校核重現(xiàn)期（年）200（P=0.5%）。地震動(dòng)蜂值加速度為0.2g，地震基本烈度為Ⅷ度。涼風(fēng)殼電站工程由引水樞紐、引水系統(tǒng)（無(wú)壓箱涵、壓力隧洞、調(diào)壓井、壓力管道）、主副廠(chǎng)房和尾水渠等組成。

2 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理、施工安全的目標(biāo)

2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)

項(xiàng)目施工過(guò)程中，在保障工程不出現(xiàn)質(zhì)量事故前提下，工程施工單元合格率為100%，優(yōu)良率超過(guò)90%，項(xiàng)目的所有施工質(zhì)量均需符合施工優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 工程安全目標(biāo)

整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中需不斷加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，定期開(kāi)展施工安全教育，牢固樹(shù)立安全第一的建設(shè)思想，盡可能確保工程施工期不發(fā)生安全事故，降低事故人身?yè)p失的概率；施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制人身輕傷事故不超過(guò)12‰，嚴(yán)格降低重大工程、設(shè)備事故的發(fā)生，防止重大火災(zāi)和交通事故的發(fā)生。實(shí)際施工時(shí)要嚴(yán)格把握“四無(wú)”“一杜絕”“一達(dá)標(biāo)”原則，即無(wú)工傷死亡、交通死亡、重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、洪水等事故；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故零發(fā)生的目標(biāo)，確保安全施工，提升工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及降低施工成本。

3 水電站施工質(zhì)量管理的控制方法

3.1 建設(shè)和完善施工質(zhì)量管理體系

結(jié)合本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，施工前期組建了以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕べ|(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，成立了項(xiàng)目質(zhì)量管理部、質(zhì)量管理隊(duì)、施工質(zhì)量管理小組三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理體系。為加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)的施工質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目部嚴(yán)格劃分了機(jī)構(gòu)組織，包含了工程部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、測(cè)量隊(duì)、物供部、試驗(yàn)站、綜合管理處等。同時(shí)還成立了五個(gè)施工小分隊(duì)，包括調(diào)壓井施工隊(duì)、廠(chǎng)房施工隊(duì)、金屬結(jié)構(gòu)施工隊(duì)、機(jī)電安裝隊(duì)、灌漿隊(duì)。整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格依照工程質(zhì)量管理要求對(duì)施工每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以公司質(zhì)量建設(shè)方針和目標(biāo)為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制制度和文件，確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)可以完美地實(shí)現(xiàn)。此外，為保障工程項(xiàng)目在既定的工期內(nèi)完工，項(xiàng)目部借助工程進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，詳見(jiàn)圖1所示：

3.2 做好圖紙會(huì)審工作

在建筑工程施工過(guò)程中，圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)也是施工開(kāi)展的主要參考依據(jù)。對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審可以及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和糾正，所以在建筑工程施工之前要先做好圖紙會(huì)審工作，找出工程建設(shè)過(guò)程中可能潛在的不合理情況并及時(shí)進(jìn)行修正，將質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽中，從源頭上避免工程項(xiàng)目產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

3.3 認(rèn)真完成施工檢查

整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程要嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”的質(zhì)量控制原則。針對(duì)隱蔽工程、項(xiàng)目重點(diǎn)或關(guān)鍵位置、合同文件中需連同檢查的環(huán)節(jié)，施工方需聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)部門(mén)等共同進(jìn)行質(zhì)量檢查，同時(shí)施工方要認(rèn)真做好自檢工作，最大程度保障工程質(zhì)量驗(yàn)收一次過(guò)關(guān)。項(xiàng)目三檢合格后需經(jīng)質(zhì)安部質(zhì)檢工程員把質(zhì)檢合格證上交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師需在既定時(shí)間聯(lián)合質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員一同對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制檢驗(yàn)，確保驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理工程師審批通過(guò)即可開(kāi)展下一道工序的施工作業(yè)。整個(gè)施工環(huán)節(jié)要嚴(yán)格杜絕上道工序未驗(yàn)收合格就開(kāi)展下道工序的施工作業(yè)的情況，必須保障上道工序施工驗(yàn)收合格后才開(kāi)展下道工序施工，進(jìn)而確保整個(gè)工程施工質(zhì)量可以達(dá)到要求。

3.4 落實(shí)技術(shù)交底制度的執(zhí)行

在工程項(xiàng)目施工前期需組織開(kāi)展技術(shù)交底會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總工程師主持，要求各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參會(huì)，會(huì)議主要是對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)需求、每一環(huán)節(jié)施工要點(diǎn)、“四新”技術(shù)的應(yīng)用、其他相關(guān)施工技術(shù)、土建施工技術(shù)要點(diǎn)及施工注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的技術(shù)交底交流。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人需就施工環(huán)節(jié)組織開(kāi)展內(nèi)部的施工技術(shù)交流會(huì)，就設(shè)計(jì)具體需求、各道工序的施工規(guī)程規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程施工方案落實(shí)、各工種間施工協(xié)作和工序交接、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法及施工質(zhì)量保障方案等進(jìn)行技術(shù)交底交流。

3.5 施工人員管理

本項(xiàng)目參與施工的人員包括推挖裝操作工、電工、起重工、電焊工、測(cè)量工、探傷工、試驗(yàn)工、質(zhì)檢員、安全員等。所有的施工人員必須是通過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的持證上崗人員，各項(xiàng)技術(shù)操作均相當(dāng)規(guī)范，防止了因個(gè)人操作不當(dāng)引起的質(zhì)量事故。另外，必須對(duì)施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢、試驗(yàn)工作，杜絕未檢、試驗(yàn)不合格的原材料流入工程。

本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)主要有以下內(nèi)容：開(kāi)挖光爆效果控制、混凝土澆筑的外觀質(zhì)量控制、滑模軸線(xiàn)偏離程度的控制、灌漿質(zhì)量的控制、錨噴厚度的嚴(yán)格把控、混凝土拌和質(zhì)量的控制、原材料質(zhì)量監(jiān)控等。施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)是制定和完善質(zhì)量控制方案，監(jiān)督其落實(shí)并服從上級(jí)部門(mén)對(duì)該項(xiàng)工作的指導(dǎo)命令，對(duì)于質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量實(shí)施效果經(jīng)由工程部實(shí)時(shí)驗(yàn)收并給出糾正方法。同時(shí)，技術(shù)員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)管理員均需嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范完成施工日志，詳細(xì)記錄本職工作及工程完成情況，便于后期質(zhì)檢審查需要。每個(gè)工程部的各個(gè)施工組都備有一本可以完全反饋施工過(guò)程中工序流程、質(zhì)量控制的施工日志，通過(guò)工程部長(zhǎng)和施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期檢查。

3.6 特殊工序質(zhì)量監(jiān)控

本工程項(xiàng)目施工過(guò)程中包含的特殊工序有焊接、涂層、錨索、錨桿施工、熱處理、爆破、混凝土澆筑、混凝土襯砌、基礎(chǔ)灌漿等。在對(duì)特殊工序的質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，主要?jiǎng)澐譃槿剑菏┕l件控制、施工效果檢測(cè)、施工后期控制，主要控制要素包含了影響工程質(zhì)量的施工人員、材料、機(jī)械、技術(shù)、流程、測(cè)量等。

特殊工序的施工在正式開(kāi)始前期需進(jìn)行嚴(yán)格的工藝試驗(yàn)，進(jìn)而確定最佳的施工參數(shù)、施工技術(shù)措施或施工指導(dǎo)書(shū)，選擇特殊的施工特定技術(shù)和程序，避免因施工方法不同帶來(lái)的工程質(zhì)量差異。同時(shí)要對(duì)特殊工序所涉及的機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，確保所選設(shè)備能夠符合工序質(zhì)量需求，對(duì)特殊工序的工作人員開(kāi)展嚴(yán)格的技術(shù)審核，確保所有工序的工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)均達(dá)標(biāo)，完全有能力勝任特殊工序的施工質(zhì)量控制工作，確保工作人員持證上崗。若遇特殊情況變更時(shí)，如人員變更、材料變更和工藝參數(shù)發(fā)生改變或已確認(rèn)的特殊過(guò)程質(zhì)量控制出現(xiàn)變化時(shí)，需對(duì)本特殊工序的全過(guò)程進(jìn)行再次審核確認(rèn)，避免這些因素的變化造成整個(gè)工程質(zhì)量不穩(wěn)定。

4 工程質(zhì)量控制方案落實(shí)的工程效果檢查

項(xiàng)目質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中各道工序施工的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量“三檢制”規(guī)定的班組隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、項(xiàng)目部三級(jí)檢驗(yàn)制度開(kāi)展工程質(zhì)量檢查，待驗(yàn)收合格、相關(guān)制表簽署完成、得到許可后可開(kāi)展下一道工序的施工作業(yè)。本項(xiàng)目主要由質(zhì)檢部完成項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)，主要工作內(nèi)容是管理質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施效果的檢查、搜集整理工程質(zhì)量情況、組織開(kāi)展工程質(zhì)量檢查、上報(bào)項(xiàng)目總工程部進(jìn)行質(zhì)量審查；定期組織開(kāi)展各環(huán)節(jié)的質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，檢查和完善項(xiàng)目部質(zhì)量體系，確保各項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)滿(mǎn)足質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問(wèn)題及時(shí)反饋并采取措施進(jìn)行處理。對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀開(kāi)展定期的運(yùn)營(yíng)形式分析，綜合分析評(píng)價(jià)質(zhì)量目標(biāo)的完成程度，針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題給出合理的處理和防預(yù)方案，盡可能改進(jìn)和提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，涼風(fēng)殼水電站通過(guò)采取上述管理措施后取得了良好的管理效果，管理質(zhì)量達(dá)到了規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)行檢查后，土建工程合格率達(dá)到了100%，充水后放空檢查施工質(zhì)量滿(mǎn)足了規(guī)范要求，受到了業(yè)主和監(jiān)理單位的好評(píng)，具有一定的借鑒參考價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：韓紹常（1980-），男，湖北武漢人，湖北大禹水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司工程師，研究方向：水利水電施工。

（責(zé)任編輯：小 燕）