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    創(chuàng)業(yè)公司不會搭組織結(jié)構(gòu)?學(xué)學(xué)劉邦

    2017-03-23 20:39:28俞敏洪
    中關(guān)村 2017年3期
    關(guān)鍵詞:凡客新東方項(xiàng)羽

    俞敏洪

    作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,打造自己比打造任何東西都更加重要。

    光有熱血,還不夠

    人生如果一輩子不創(chuàng)業(yè)的話,永遠(yuǎn)是一件遺憾的事情。中國的口號叫做“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”,我覺得把“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)新”放在一起,是一個(gè)特別有意思的現(xiàn)象,而且是一個(gè)特別好的現(xiàn)象,因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)就必須跟創(chuàng)新的人在一起。

    創(chuàng)新有兩個(gè)概念,第一,通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新我們自己的生命;第二,通過創(chuàng)新來改變原來某種比較傳統(tǒng)落后、低效的現(xiàn)象,包括公司結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、某種制度?,F(xiàn)在大家都在弘揚(yáng)合伙人制度,這個(gè)制度的討論來自一部電影——《中國合伙人》。這部電影很火,但是中間所有制度變革、以及人與人之間包括合伙人之間關(guān)系問題,都不會像電影里描述的那么浪漫。

    創(chuàng)業(yè)是不是憑著一股滿腔熱血就能夠做成?漢高祖劉邦其實(shí)是一個(gè)沒有太大創(chuàng)業(yè)熱情的人,因?yàn)樗诋?dāng)時(shí)是一個(gè)亭長,相當(dāng)于現(xiàn)在的鎮(zhèn)長,縣里面的管理干部都是他的好朋友,沒事喝喝酒、聊聊天。他覺得,沒有必要造反。但是,劉邦反而成功了。為什么呢?

    這其中包含一個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn),一個(gè)人真正的成功,要有配合的背景基礎(chǔ),所以我現(xiàn)在特別害怕我們的創(chuàng)業(yè)者什么都沒想好、什么經(jīng)驗(yàn)都沒有就開始創(chuàng)業(yè)。

    這些準(zhǔn)備到底是什么呢?大學(xué)生沒畢業(yè)就成功創(chuàng)業(yè)的,在中國要少一些,美國要多一些。因?yàn)槊绹纳鐣C(jī)制比我們更加簡單。一個(gè)人有了一個(gè)好的想法、好的項(xiàng)目,尤其是好的技術(shù)以后,你只要繼續(xù)做就可以了。當(dāng)你組建團(tuán)隊(duì)時(shí),每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都知道自己的角色是什么,到底什么該做,什么不該做。然而,中國的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)時(shí),每個(gè)人都想當(dāng)老板。所以我們會發(fā)現(xiàn)美國的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比賽的成功率要高——因?yàn)樗纳虡I(yè)模型、社會結(jié)構(gòu)、人員定位、創(chuàng)投基金對于企業(yè)的支持,要比中國更加成熟。

    回過來說創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我最怕碰到什么呢?最怕碰到我們這些熱血青年,拿一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書,什么都沒準(zhǔn)備好,既沒有人生經(jīng)歷,也沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),最后就說“俞老師你給我錢吧,給我錢就開始創(chuàng)業(yè)?!?/p>

    現(xiàn)在都已經(jīng)到了什么地步了呢?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,就是用一張紙寫出一個(gè)想法,自己估值2000到5000萬人民幣,說“俞老師你得給錢,你不給我就不走?!边@當(dāng)然是中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)象,但是更加重要的是很多人都沒有想清楚創(chuàng)業(yè)到底要干什么。

    組織結(jié)構(gòu)崩盤的幾個(gè)教訓(xùn)

    我們再回到劉邦這個(gè)話題,劉邦為什么會成功?劉邦的成功特別簡單:

    第一,他有足夠的社會經(jīng)驗(yàn)和背景。因?yàn)樗旧砭褪莻€(gè)小官僚,他知道中國的官僚體系到底是怎么回事,他知道如果一件事情要做起來的話,搭建人才結(jié)構(gòu)和搭建組織結(jié)構(gòu)的重要性。在當(dāng)時(shí)的造反派,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止劉邦和項(xiàng)羽兩個(gè)人。只有劉邦是在最開始就著手搭建人才結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu),并把這個(gè)結(jié)構(gòu)搭建得非常好。

    第二,劉邦知道什么人應(yīng)該用在什么地方,他從來沒有亂用人,每一個(gè)人都用得非常到位。

    第三,劉邦用的這些人幫他搭建了一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

    第四,國家還沒有成立的時(shí)候,劉邦的組織結(jié)構(gòu)就已經(jīng)搭建起來了。

    不要以為公司的組織結(jié)構(gòu)不重要,開心網(wǎng)大家都知道,它本來應(yīng)該做成中國最大、最好的互聯(lián)網(wǎng)平臺,最后成為一個(gè)年收入幾千萬的公司。他的創(chuàng)始人在回顧的過程中,認(rèn)為自己純粹專注于技術(shù),但是忘了在最關(guān)鍵的時(shí)刻搭建公司的組織結(jié)構(gòu)。

    還有一個(gè)典型例子,凡客,其實(shí)我還是凡客的股東。我覺得他們的口號、宣傳做得非常好,在上升期的時(shí)候,我對這個(gè)公司是絕對看好的,只要沿著原來的發(fā)展思路,再把公司組織結(jié)構(gòu)做好,往前走就非常好了。但是,凡客犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯誤,為了投資人的愿望、為了上市,拼命追求公司要有更大的規(guī)模。我當(dāng)時(shí)都買凡客,凡客以前應(yīng)該賣跟青年時(shí)尚相關(guān)的所有東西,但是因?yàn)榻M織架構(gòu)的問題,最后就崩盤了,就沒有了監(jiān)控,所有東西都開始賣。直到有一天,創(chuàng)始人陳年走到庫房里,發(fā)現(xiàn)什么都賣了,發(fā)現(xiàn)不對了,等到發(fā)現(xiàn)不對卻已經(jīng)回不來了。這是什么概念呢?在公司發(fā)展過程中間,組織結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密以及管理上失控,造成第二步的困難。

    如果每一件事情真的那么容易干成,那項(xiàng)羽為什么失?。宽?xiàng)羽犯了兩個(gè)錯誤:第一,他認(rèn)為自己是全天下最優(yōu)秀的人才,項(xiàng)羽手下是沒有謀士、沒有將領(lǐng)的,他們?nèi)o氣跑了,留下一個(gè)所謂的亞父,到最后也被氣跑了。第二,項(xiàng)羽認(rèn)為自己只要下一個(gè)指令就行了,沒有一點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)概念。所以,他打下了整個(gè)秦帝國以后,他只做了一件事情,就是分封。他自己都沒有想過要造一個(gè)帝國,他想著衣錦還鄉(xiāng),他完全不聽任何的意見和建議,最后的結(jié)果就是項(xiàng)羽兵敗。

    他本質(zhì)上沒有構(gòu)建承載所有業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和平臺。所以,創(chuàng)業(yè)不是說說就能成功,很多創(chuàng)業(yè)者做到一半就沒有了,原因是創(chuàng)業(yè)者本身就沒有做好準(zhǔn)備,不是切入的項(xiàng)目不好。

    不讀書不行

    我做新東方以前,在知識上的儲備量一定是足夠的,到今天為止我每年還要堅(jiān)持讀100本書以上。于得志書記說他現(xiàn)在每年堅(jiān)持讀40-50本書,我聽到很開心、也很吃驚。政府領(lǐng)導(dǎo)這么忙,每年讀40-50本書,特別不容易。但是,這件事是非做不可的。我認(rèn)為中國現(xiàn)在最大問題就是,老師和學(xué)生不讀書。我做過廣泛的調(diào)查,現(xiàn)在中國大學(xué)生平均每年讀5本書都不到。

    不讀書意味著沒有學(xué)識,意味著不了解事件。讀書,哪怕翻翻都是好的。所以,到現(xiàn)在為止,我每個(gè)禮拜還要去一趟書店。盡管我每周都買至少10本的電子書,但是我還會到書店去,因?yàn)橛幸恍┳钚鲁霭娴臅菦]有辦法馬上獲得的。

    微信上如果你稍微多一些朋友,會加入一些很有意思的群體,就會有很有思想的文章出現(xiàn),把那些有思想的文章收藏起來閱讀,讀完以后做筆記,就變成一個(gè)好的習(xí)慣。在閱讀時(shí),我會把微信上的這篇文章復(fù)制粘貼下來,讀完將其中最重要的觀點(diǎn)做成PPT。

    從2016年1月份到現(xiàn)在,我的PPT已經(jīng)接近600張了。600張PPT意味著有600個(gè)重要觀點(diǎn)加入進(jìn)來。我們很多人都可以這么做,這是你的知識積累。

    我從北大出來做新東方,至少已經(jīng)讀了兩三千本書了。在北大當(dāng)了六年半的英文老師,我的英文水平已經(jīng)練到可以教任意一門課。這些都是為創(chuàng)業(yè)做的積累。

    不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)

    僅2015年和2016年,中國拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的公司至少5000家,已經(jīng)倒閉的大概有3000多家,我投的公司也有好幾家倒閉。后來我去分析這些倒閉的公司的特征,很多情況下不僅僅是商業(yè)模式的問題,更多的是創(chuàng)始人本身沒有做好準(zhǔn)備,導(dǎo)致最后不可收拾的局面。

    真正偉大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有個(gè)特征——創(chuàng)始人本身無比喜歡這件事情,是因?yàn)橄矚g這件事情才要去做這件事情。

    一次我去看葛俊的飛行模擬艙,并當(dāng)即就決定要投資這個(gè)項(xiàng)目。原因非常簡單,他們是一些不懂飛行的人,但是硬是制造出世界級先進(jìn)水平的飛行模擬艙。他們是真心熱愛,而我投資的是熱愛背后的市場。很多人都有飛機(jī)夢,我昨天就在葛俊的飛行模擬艙試駕了半個(gè)小時(shí)的波音737-800,真是感覺像在駕駛飛機(jī)。同時(shí),如果每個(gè)人都加入飛行教育的話,會使中國未來的飛行技術(shù)和航空領(lǐng)域的發(fā)展變得極其可觀。

    最后我想說,作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者你真想創(chuàng)業(yè)的話,打造自己比打造任何東西都更加重要,打造自己要打造兩個(gè)方面:

    第一,打造自己的領(lǐng)袖氣質(zhì),打造自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力包括帶團(tuán)隊(duì)的能力,包括商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的能力、跟政府和市場合作的能力,這都非常重要。如果把新東方交給20年前的我,我做兩天就會把新東方做黃了,但是我今天做新東方覺得還是比較駕輕就熟的,因?yàn)槲业哪芰﹄S著公司發(fā)展上升了。

    第二,打造你的團(tuán)隊(duì),就像劉邦打造他的團(tuán)隊(duì)一樣,非常重要,只有把團(tuán)隊(duì)打造起來了,每個(gè)人都去做自己該做的事情,最后你的團(tuán)隊(duì)加起來由一個(gè)手指頭變成一個(gè)拳頭,甚至變成十個(gè)拳頭,才能把市場這個(gè)事業(yè)做出來。

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