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    最大限度地提高單位面積投入產(chǎn)出率

    2017-03-23 19:45:49陳乃醒
    中關(guān)村 2017年3期
    關(guān)鍵詞:中關(guān)村企業(yè)家產(chǎn)品

    陳乃醒

    將中關(guān)村西區(qū)構(gòu)建成發(fā)明家集聚中心,是一件新鮮事物,也是一種創(chuàng)新。

    根據(jù)國家發(fā)展的需要,中關(guān)村西區(qū)建設(shè)提上了日程。對于中關(guān)村西區(qū)開發(fā),最根本的原則應(yīng)當(dāng)是“最大限度地提高單位面積投入產(chǎn)出率”。而做到這一點,最隹途徑就是將這里建成發(fā)明家集聚的中心區(qū)。

    中關(guān)村發(fā)展的業(yè)態(tài)經(jīng)歷

    自從美國硅谷成功之后,世界很多國家和地區(qū)都先后創(chuàng)建了經(jīng)濟(jì)開發(fā)園區(qū),技術(shù)創(chuàng)新區(qū),或中小企業(yè)開發(fā)區(qū)等。但由于先天不足,缺乏經(jīng)驗,以及政策失誤等,大多數(shù)沒有發(fā)展起來,先后退出市場。如英國的皇家高科技創(chuàng)業(yè)園、法國的信息科技開發(fā)區(qū),以及美國的85號公路、日本的長野、韓國的大德等,都幾乎全部或部分退出市場。個別運營比較好的,如中國臺灣地區(qū)的新竹,由于有自己的特色,在計算機(jī)零部件加工方面規(guī)模較大,有一段時間產(chǎn)量占世界的60%—80%??墒怯捎谥袊箨懙尼绕?,加之東南亞、印度等國家的逐步發(fā)展,新竹也暗然失色,失云了當(dāng)年的輝煌。完全可以這么說,目前世界上除美國硅谷外,熠熠生輝的也就只有中國北京的中關(guān)村科技園區(qū)了。

    中關(guān)村科技園區(qū)的發(fā)展,得中國改革開放之先機(jī),受政府的相關(guān)政策優(yōu)惠,地處世界著稱的知識密集區(qū)位優(yōu)勢。在基層,中關(guān)村管委會及其他方面,工作扎實,計劃周密,服務(wù)周到,促使園區(qū)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn),一步一個腳印。近40年來,中關(guān)村科技園區(qū)經(jīng)歷了非常符合實際的五種業(yè)態(tài)的發(fā)展過程:一是以計算機(jī)零配件為主的販賣最初形式,主要是小商小販,以擺地攤和小零售店為主;投資規(guī)模小,經(jīng)營分散,業(yè)主隊伍參差不齊,新加入和淘汰同時發(fā)生,機(jī)率都很高;二是販賣零配件和組裝整機(jī)并存。組裝整機(jī)的出現(xiàn),是生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展,整體水平有一定提高;三是引進(jìn)新產(chǎn)品加工生產(chǎn)。隨著資本積聚,以及政策的逐步寬松,一批中小企業(yè)引進(jìn)產(chǎn)品,自主經(jīng)營,顯現(xiàn)了開發(fā)區(qū)的活力,也增強(qiáng)了實力;四是研發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營并存。隨著開發(fā)區(qū)的擴(kuò)大,進(jìn)駐的企業(yè)實力也隨著增強(qiáng),研發(fā)出一批新產(chǎn)品,這些新產(chǎn)品的投產(chǎn),壯大了企業(yè)規(guī)模,開發(fā)區(qū)發(fā)生了脫胎換骨的變化;五是邁開了國際化發(fā)展的步伐。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展,從一開始就和國際市場發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系,特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)初葉以來,一大批海歸派的進(jìn)入,加之一些企業(yè)走出國門,以及對外交流的日益護(hù)頻繁,產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的比重增加,中關(guān)村創(chuàng)業(yè)園區(qū)的國際化特質(zhì)越發(fā)凝重。

    當(dāng)前,中關(guān)村發(fā)展進(jìn)入一個嶄新的時期,已經(jīng)積聚了大量的精神財富和物質(zhì)財富,運用這些財富,揭示更深層次的發(fā)展規(guī)律,實現(xiàn)更高度的認(rèn)識飛躍,是一項十分艱巨的任務(wù)。

    不能讓發(fā)明家成為一個小企業(yè)的守護(hù)者

    如上所述,目前中關(guān)村有很一大部分企業(yè)是發(fā)明加制造,即發(fā)明家有了自己發(fā)明的產(chǎn)品,就自己組織生產(chǎn),成立一個小企業(yè),從而使自己成為一個小企業(yè)的守護(hù)者。這無論從人才上,還是從經(jīng)濟(jì)效益上來看,都是極大的浪費。所以,應(yīng)當(dāng)探索一種新的模式,就是發(fā)明和生產(chǎn)分開,使發(fā)明成為一種職業(yè),培養(yǎng)和建設(shè)一支龐大的發(fā)明家隊伍。

    1、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要

    實踐證明,從發(fā)明家到企業(yè)家,這一身份的轉(zhuǎn)換,往往難以取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。原因是,畢竟發(fā)明家和企業(yè)家對素質(zhì)的要求是有區(qū)別的。

    發(fā)明家轉(zhuǎn)為企業(yè)家,是從比較熟悉的專業(yè)技術(shù)創(chuàng)造領(lǐng)域,進(jìn)入一個陌生的領(lǐng)域經(jīng)營管理領(lǐng)域,需要一個學(xué)習(xí)摸索的過程。這就有兩種可能,也許是成功,也放是失敗,幾率基本上是一半對一半。在中關(guān)村40多年的發(fā)展中,企業(yè)的成活率很低,有一段時間平均只有兩年多,原因當(dāng)然是多種多樣的,但其中有一種現(xiàn)象,即產(chǎn)品是好的,是一種新開發(fā)的產(chǎn)品,但投產(chǎn)不久企業(yè)就倒閉了,與這種身份轉(zhuǎn)換導(dǎo)致的經(jīng)營管理不善也不無關(guān)系 。假如換一種方式,發(fā)明家成為一種職業(yè),發(fā)明成果成為一種商品,通過市場過度給企業(yè)家。這樣一來,發(fā)明家和企業(yè)家各得其所,二者各自所長的發(fā)揮使社會經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到極致。

    2、培養(yǎng)高級科技發(fā)明人才的需要

    值得強(qiáng)調(diào)的是,發(fā)明家和企業(yè)家都是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的人才,但相對來說,專業(yè)技術(shù)要求更高的發(fā)明家,培養(yǎng)難度更大,地位也更重要。世界上企業(yè)家很多,而發(fā)明家卻鳳毛麟角。發(fā)明家對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步,作用非凡。例如愛迪生、諾貝爾,他們都是職業(yè)發(fā)明家,一生發(fā)明都在千項以上,對人類的貢獻(xiàn)無出其佑。而中國的現(xiàn)實是,發(fā)明家轉(zhuǎn)換為企業(yè)家之后,

    發(fā)明創(chuàng)造就停止了,這是非??上堑?。對于一個發(fā)明家來說,一般都具有天生的特質(zhì),即具對新鮮事物的好奇心和探索的本能。在美國,這些人被稱為創(chuàng)客。在中國,發(fā)明家身份的轉(zhuǎn)換,則是不得已而為之。所以,應(yīng)當(dāng)通過改革,為他們營造一種環(huán)境,使他們的天才得以充分發(fā)揮,為社會進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。

    3、企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求

    就現(xiàn)代企業(yè)而言,任何產(chǎn)品都可以說是中間產(chǎn)品,都是可以進(jìn)一步開發(fā)的,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和性價比,這可以說是無限量的,從而為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展開拓的一個重要方面。正是這方面,為企業(yè)競爭拉開了差距。當(dāng)今世界,最典型的正面代表,是美國的蘋果公司。它通過產(chǎn)品的技術(shù)換代,一步步將企業(yè)價值推向了的高峰,構(gòu)建了不可戰(zhàn)勝的神話。而諾基亞之所以遜色,也就是在于產(chǎn)品創(chuàng)新方面略欠一籌。目前的中關(guān)村,創(chuàng)新產(chǎn)品的企業(yè)都剛剛邁出了第一步,產(chǎn)品升級換代的空間非常大。正是由于在這方面,發(fā)明者的身份轉(zhuǎn)變了,后續(xù)動作斷檔,企業(yè)發(fā)展沒有后勁,甚至破產(chǎn)倒閉的也比比皆是。

    4、提高土地利用率的要求

    土地是我國最為寶貴的資源,節(jié)約土地,就要最大限度地提高土地利用的單位價值率。可以設(shè)想,發(fā)明者雖然不是生產(chǎn)企業(yè)的主人,作為發(fā)明人的科技公司,可以和生產(chǎn)企業(yè)合作,將生產(chǎn)企業(yè)作為試驗基地,進(jìn)行產(chǎn)品繼續(xù)開發(fā)的技術(shù)試驗。這樣,企業(yè)土地的利用效益會大幅度提高,增加使用價值。這里需要回答的問題是,發(fā)明者作為創(chuàng)新產(chǎn)品的經(jīng)營者,不是一樣可以繼續(xù)深化產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)嗎?實踐證明,個別企業(yè)可以,多數(shù)做不到。因為一方面發(fā)明者作為創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的主持人,經(jīng)營管理本來是他的弱項,經(jīng)營好生產(chǎn)企業(yè)成為主業(yè),無暇再顧及產(chǎn)品的深度開發(fā)試驗;另一方面,企業(yè)的資金本來就不寬裕,也缺乏再試驗的繼續(xù)投入。

    5、突出北京特大城市地位的需要

    北京作為中國的一個有特殊地位的特大城市,特別是中關(guān)村西區(qū)又是位于北京上風(fēng)上水的地方,是不能無限制地擴(kuò)大物質(zhì)資料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的。因而,北京對外輻射的將是她的政治、科技、文化、教育等方面的“軟實力”。對外轉(zhuǎn)移發(fā)明創(chuàng)新產(chǎn)品,是其中之一。中關(guān)村在這方面,是可以大有作為的。

    構(gòu)建發(fā)明家集聚區(qū)的若干舉措

    有人一聽主張職業(yè)發(fā)明家,還主張構(gòu)建集聚區(qū),覺得不可思議。其實,前者是客觀存在的事實,國內(nèi)外都有。國外有人在車庫里,國內(nèi)有人在家里,搞小發(fā)明,小制造。有的兼職,有的則以此為生計。有人做,就有交易,市場也是客觀存在的,這種社會現(xiàn)實,帶有客觀規(guī)律性,只不過我們很多人,平時對此不注意就是了?;诖?,發(fā)明家及其集聚區(qū)構(gòu)建,都是規(guī)律性的反映。至于技術(shù)交易市場等,國家也有明文規(guī)定。所以,現(xiàn)在的問題就是做好具體的服務(wù)工作了。

    1、金融支持不可匱缺

    從事職業(yè)發(fā)明,必須有投入。以上說的小發(fā)明,小制造,個人或親友借貸就可以解決。而職業(yè)發(fā)明,項目大,持續(xù)時間長,必須有一定規(guī)模的資金投入。因此,資金來源應(yīng)當(dāng)是全方位的,包括設(shè)立創(chuàng)新發(fā)明專項基金,銀行優(yōu)惠貸款,財政項目撥款,以及社會風(fēng)險投資,企業(yè)之間合作,軍民合作投資等。既然是創(chuàng)新發(fā)明,就一定會有失敗,因此可以考慮設(shè)立發(fā)明創(chuàng)新險種,解決發(fā)明家們的社會保障問題,解除其后顧之憂。

    2、建立發(fā)明家協(xié)會

    世界上很多國家都有發(fā)明家協(xié)會。中國如果沒有,也應(yīng)當(dāng)成立。發(fā)明家協(xié)會作為一種群眾組織,可以增強(qiáng)成員的集體榮譽感,提振工作積極性。作為一個組織,可以通過交流經(jīng)驗,提高工作能力和效率,并在力所能及的條件下,幫助成員解決工作和生活上的困難,維護(hù)成員的基本權(quán)益等。

    3、成立發(fā)明成果推銷中心

    發(fā)明成果推銷中心,是銷售市場的具體組織形式,是產(chǎn)銷雙方聯(lián)系的橋梁,擔(dān)負(fù)著作為發(fā)明家的創(chuàng)新成果商品驚險一跳的神圣職責(zé)。中國目前已經(jīng)有了技術(shù)交流市場,國家頒布了相關(guān)規(guī)則,可以作為發(fā)明成果推銷的參考。但作為發(fā)明成果的推銷,有自己更強(qiáng)的特殊專業(yè)性,應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己的特點,制定更適用的具體規(guī)則。

    4、建立孵化器

    如前所述,目前中國的創(chuàng)客們,多是在自己的家中,完成小發(fā)明和小制造。這小打小鬧還可以,但對完成較大項目的發(fā)明創(chuàng)造,是完全不夠的。發(fā)明家中心應(yīng)當(dāng)建立自己的孵化器,為發(fā)明家們提供最起碼的工作生活條件,以提高工作效率。

    5、采取優(yōu)惠政策,吸引國內(nèi)外人才

    發(fā)明的核心在技術(shù),根本依托是從才。所以,要采取優(yōu)惠政策,爭取最大限度地吸引人才。發(fā)明家集聚中心應(yīng)當(dāng)是開放的,面對世界,只有世界級的人才,才能有世界級的發(fā)明創(chuàng)造。歡迎全世界的創(chuàng)客們,來中國,來中關(guān)村。

    6、成立發(fā)展智庫

    構(gòu)建發(fā)明家集聚中心,是一件新鮮事物,也是一種創(chuàng)新。因此,要成立相應(yīng)的智庫,根據(jù)工作需要,從存在的問題出發(fā),開展調(diào)查研究,為領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu),定期提供發(fā)展報告,推動中心工作良性快速發(fā)展。

    (作者系著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,中國社科院中小企業(yè)研究中心主任)

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