石油企業(yè)人力資源配置對組織績效影響探究

聶淼

摘要：對于石油企業(yè)來說，人力資源配置會直接影響到組織績效，而二者的影響關(guān)系一直是專家學(xué)者的研究重點(diǎn)，本文從人力資源配置和組織績效的關(guān)系入手，分析其影響狀況，提出了多種優(yōu)化石油企業(yè)人力資源配置的途徑來提高組織績效，希望本文的研究對相關(guān)工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源配置；組織績效；影響

從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，企業(yè)的人力資源配置會影響到組織績效，而從目前的石油市場變化情況來看，市場競爭日益激烈，相對應(yīng)的在人力資源的競爭上也較為激烈，需要進(jìn)一步調(diào)整石油企業(yè)的人力資源配置，才能激發(fā)員工的工作積極性，有效的提高企業(yè)組織績效。

一、人力資源配置和組織績效的關(guān)系

（一）職工的直觀感知影響組織績效

對于企業(yè)員工來說，從自身角度對于企業(yè)的直觀感知，能直接影響到工作的積極性，其中包括自身在企業(yè)中是否受到重視、是否有晉升空間、是否有正向激勵等。當(dāng)員工直觀感知較差，對于工作的積極性也會受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致的結(jié)果就是影響工作質(zhì)量，也會最終影響企業(yè)的組織績效。

（二）企業(yè)文化影響組織績效

企業(yè)文化直接反映了石油企業(yè)的整體氛圍，也反映出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)和員工的態(tài)度，而企業(yè)文化也會影響到企業(yè)的人力資源配置，而不同的人力資源配置也會改變企業(yè)文化的發(fā)展方向。例如石油企業(yè)中的員工比較喜歡文藝活動、體育運(yùn)動、美食等，這種人力資源的配置就會改變企業(yè)文化的發(fā)展方向，使其多開展這方面的活動，這也會激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)組織績效。

（三）團(tuán)隊合作意識影響組織績效

石油企業(yè)在完成人力資源配置之后，企業(yè)中的人力資源在這一配置下會呈現(xiàn)不同的團(tuán)隊，這些團(tuán)隊的有機(jī)結(jié)構(gòu)都會影響到企業(yè)的發(fā)展。員工的團(tuán)隊合作意識良好，員工之間的關(guān)系也會更佳，這樣企業(yè)的核心凝聚力會提高，反之企業(yè)核心凝聚力降低，因此在人力資源配置上，將性格、脾性相同的人分配到同一團(tuán)隊，會使團(tuán)隊更加和諧，提高組織績效。

二、優(yōu)化石油企業(yè)人力資源配置的途徑

（一）堅持以員工為本

人力資源配置直接影響到企業(yè)的發(fā)展，這就需要根據(jù)員工的具體特點(diǎn)，選擇合適的崗位，例如外向、能說會道的員工可以從事宣傳、開拓市場等工作，而脾性好、不急不躁的員工可以進(jìn)行人力資源管理，這樣能充分激發(fā)員工的工作積極性，讓員工真正適合崗位。在不合理的人力資源配置中，就會出現(xiàn)對工作的抵觸心理，因此人力資源配置要做好以員工的發(fā)展為本，充分考慮到員工的需求，這樣才能讓員工感到人性化的服務(wù)，在工作中更加認(rèn)真。

（二）堅持員工的考核評價

在人力資源配置執(zhí)行過程中，需要制定相對應(yīng)的考核評價制度，認(rèn)真進(jìn)行員工的考核評價，這樣才能根據(jù)考核評價的結(jié)果，正確認(rèn)識員工的工作情況和人力資源配置的合理性。在員工考核評價工作中，可以根據(jù)員工的表現(xiàn)，包括出勤、工作績效、工作準(zhǔn)確性、效率等多種因素進(jìn)行考核，根據(jù)這一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，可以進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，對于和崗位職責(zé)不匹配的員工進(jìn)行崗位調(diào)整，這樣也能充分挖掘員工的優(yōu)勢，合理進(jìn)行人力資源的配置。在考核評價中需要重點(diǎn)注意的一個問題就是要保證考核評價過程的公平合理，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，不因私人關(guān)系影響到考核的效果，以免打擊員工的工作積極性，也會喪失對石油企業(yè)的信心。尤其是在有的石油企業(yè)中，人力資源配置方式都是根據(jù)職務(wù)來進(jìn)行的，這樣就會影響到年輕員工的工作積極性，因此在考核評價過程中保持公平公正，在考核評價結(jié)果得出之后的人力資源再配置中也按照公平公正標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。

（三）完善石油企業(yè)激勵機(jī)制

對于石油企業(yè)來說，員工對企業(yè)的認(rèn)知和自我感知會直接影響到組織績效，而在這一情況下，就需要石油企業(yè)不斷的完善激勵機(jī)制，通過多種激勵手段來激發(fā)員工的工作積極性。例如針對不同的崗位職責(zé)制定不同的崗位工作目標(biāo)，員工在完成目標(biāo)之后會有相應(yīng)的獎勵，員工履行崗位職責(zé)的維度可以直接應(yīng)用到績效考核中去。還可以進(jìn)行末位淘汰，根據(jù)考核評價結(jié)果，對領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行末位淘汰機(jī)制，這樣也能更多的提拔年輕干部。在激勵方式上，除了傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵，以獎金、績效工資、獎品等形式發(fā)放之外，也可以更多的考慮精神激勵，尤其是重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工在石油企業(yè)中工作無后顧之憂，有完善的晉升通道。根據(jù)員工考核評價的結(jié)果，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工培訓(xùn)機(jī)會，這是除了基礎(chǔ)的崗位技能培訓(xùn)之外的多種培訓(xùn)形式，提高員工的綜合素質(zhì)，這樣也能提高企業(yè)組織績效。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的組織績效的提高需要借助企業(yè)的人力資源優(yōu)化，對于石油企業(yè)來說，人力資源是企業(yè)的重要資源類型，對于企業(yè)的生存和發(fā)展的重要性不言而喻，正是在這一背景下，石油企業(yè)的人力資源配置能通過多種形式來影響到組織績效，通過人力資源的合理配置，能有效提高石油企業(yè)的組織績效。

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