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      淺析杜邦分析法優(yōu)缺點(diǎn)

      2017-03-22 21:20:18周同瑤王一超董維娜
      商情 2017年4期
      關(guān)鍵詞:應(yīng)用趨勢(shì)杜邦分析法劣勢(shì)

      周同瑤+王一超+董維娜

      【摘要】本文首先對(duì)杜邦分析法的體系進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹,進(jìn)而從杜邦分析法的基本思路和分析步驟出發(fā),然后剖析了杜邦分析法在實(shí)際運(yùn)用過程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),最后對(duì)杜邦分析法的應(yīng)用趨勢(shì)分析做出概括。

      【關(guān)鍵詞】杜邦分析法 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 應(yīng)用趨勢(shì)

      美國(guó)杜邦公司首創(chuàng)的“杜邦分析法(DuPont Analysis)”被稱為二十世紀(jì)九十年代最重要的財(cái)務(wù)管理模型指標(biāo),它利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。由于這種分析方法最早由美國(guó)杜邦公司使用,故名杜邦分析法。具體來說,它是一種用來評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平,從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積,這樣有助于深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

      一、杜邦分析法的基本思路

      1、凈資產(chǎn)收益率是一個(gè)綜合性最強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo),是杜邦分析系統(tǒng)的核心。其公式為:凈資產(chǎn)收益率 = 總資產(chǎn)凈利率 × 權(quán)益乘數(shù)

      2、總資產(chǎn)凈利率 = 銷售凈利率× 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

      總資產(chǎn)凈利率是影響權(quán)益凈利率的最重要的指標(biāo),具有很強(qiáng)的綜合性,而資產(chǎn)凈利率又取決于銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的高低??傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析,需要對(duì)影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的各因素進(jìn)行分析,以判明影響公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的主要問題在哪里。銷售凈利率反映銷售收入的收益水平。擴(kuò)大銷售收入,降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)銷售利潤(rùn)率的根本途徑,而擴(kuò)大銷售,同時(shí)也是提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的必要條件和途徑。

      3、權(quán)益乘數(shù)表示企業(yè)的負(fù)債程度,反映了公司利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程度。資產(chǎn)負(fù)債率高,權(quán)益乘數(shù)就大,這說明公司負(fù)債程度高,公司會(huì)有較多的杠桿利益,但風(fēng)險(xiǎn)也高;反之,資產(chǎn)負(fù)債率低,權(quán)益乘數(shù)就小,這說明公司負(fù)債程度低,公司會(huì)有較少的杠桿利益,但相應(yīng)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也低。

      二、杜邦分析法的分析步驟

      首先從權(quán)益報(bào)酬率開始,根據(jù)會(huì)計(jì)資料(主要是資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表)逐步分解計(jì)算各指標(biāo);然后,將計(jì)算出的指標(biāo)填入杜邦分析圖;最后,逐步進(jìn)行前后期對(duì)比分析,也可以進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)間的橫向?qū)Ρ确治觥?/p>

      三、杜邦分析法的優(yōu)勢(shì)分析

      1.杜邦分析法以“權(quán)益報(bào)酬率”為起點(diǎn)和基礎(chǔ),從影響權(quán)益報(bào)酬率的因素著手,層層分解,采用這一方法,可使財(cái)務(wù)比率分析的層次更清晰、條理更突出,為報(bào)表分析者全面仔細(xì)地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和盈利狀況提供方便。

      2.杜邦分析法有助于企業(yè)管理層更加清晰地看到權(quán)益基本收益率的決定因素,以及銷售凈利潤(rùn)與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系,給管理層提供了一張明晰的考察公司資產(chǎn)管理效率和是否最大化股東投資回報(bào)的路線圖。

      3.杜邦分析法的數(shù)據(jù)資料較為容易獲取。其主要數(shù)據(jù)資源來源于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表,而這兩張報(bào)表在我國(guó)會(huì)計(jì)制度中規(guī)定是必須進(jìn)行披露的,因此對(duì)于會(huì)計(jì)信息的使用者來講,數(shù)據(jù)來源簡(jiǎn)單易行,便于對(duì)企業(yè)做出更客觀、理性的判斷。

      四、杜邦分析法的局限性分析

      從企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的角度來看,杜邦分析法只包括財(cái)務(wù)方面的信息,不能全面反映企業(yè)的實(shí)力,有很大的局限性,在實(shí)際運(yùn)用中需要加以注意,必須結(jié)合企業(yè)的其他信息加以分析。主要表現(xiàn)在:

      1.對(duì)短期財(cái)務(wù)結(jié)果過分重視,有可能助長(zhǎng)公司管理層的短期行為,忽略企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造。

      2.財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),衡量工業(yè)時(shí)代的企業(yè)能夠滿足要求。但在信息時(shí)代,顧客、供應(yīng)商、雇員、技術(shù)創(chuàng)新等因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響越來越大,而杜邦分析法在這些方面是無能為力的。

      3.在市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)的無形知識(shí)資產(chǎn)對(duì)提高企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要,杜邦分析法卻不能解決無形資產(chǎn)的估值問題。

      五、杜邦分析法的應(yīng)用趨勢(shì)分析

      總之杜邦分析法有助于企業(yè)管理層更加清晰地看到權(quán)益資本收益率的決定因素,以及銷售凈利潤(rùn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系,給管理層提供了一張明晰的考察公司資產(chǎn)管理效率和是否最大化股東投資回報(bào)的路線圖。首先,深刻理解杜邦分析法與公司理財(cái)目標(biāo)公司代理關(guān)系,以及公司金字塔風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系。充分認(rèn)識(shí)杜邦分析法對(duì)實(shí)現(xiàn)公司理財(cái)目標(biāo),緩解公司代理沖突,化解公司金字塔風(fēng)險(xiǎn)所具有的重要作用。只有深刻理解這種內(nèi)在聯(lián)系并充分認(rèn)識(shí)這種重要作用,公司才有可能會(huì)想方設(shè)法去用足,用好杜邦分析法。其次,完善財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,建立健全財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的各種規(guī)章制度,保證財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,完整性,可靠性,及時(shí)性,提高財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。再次,加強(qiáng)杜邦分析法與公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)以及近期目標(biāo)責(zé)任之間的溝通和聯(lián)系,把杜邦分析法的功能從事后財(cái)務(wù)分析延伸到事前戰(zhàn)略規(guī)劃和事前目標(biāo)責(zé)任管理,最大限度地用足,用好杜邦分析法。最后,注意杜邦分析系統(tǒng)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的遞進(jìn)影響關(guān)系和動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)這種遞進(jìn)影響關(guān)系來平衡影響某一財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)要素之間的關(guān)系,使之協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí),根據(jù)這種動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)來觀測(cè)公司近期目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)情況和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況,并適時(shí)對(duì)之進(jìn)行合理的調(diào)整,使近期目標(biāo)責(zé)任和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)之間形成一個(gè)和諧,統(tǒng)一,相互支持,相互促進(jìn),共同實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)體系。

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